Sozio-kulturelle Aspekte der Wirtschaftsbeziehungen im arabischen Raum:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Linz
Trauner
1995
|
| Schriftenreihe: | Universität <Linz>: [Schriften der Johannes-Kepler-Universität Linz / B]
11 |
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-1
1NHALTSVERZE1CHN1S
SEITE
ABBIIDUNGSVERZEICHNIS
VII
TABELLENVERZEICHMS
VIII
1
EINLEITUNG
1
1
1
PROBLEMSTELLUNG
1
1.2
AUFBAU
DER
ARBEIT
2
2.
ARABISCHE
LAENDER
UEBERSICHT
5
2.1
DEMOGRAPHISCHER
UEBERBLICK
5
2
2
LEBEN
DER
ARABER
VOR
DEM
ISLAM
10
2.3
DER
ISLAM
UND
DIE
GESELLSCHAFTLICHEN
VERAENDERUNGEN
13
2.4
DAS
ARABISCH-ISLAMISCHE
REICH
(630
-
1250)
15
3
DIE
EINFLUESSE
DER
SOZIO-KULTURELLEN
ASPEKTE
AUF
DIE
GESCHAFTSBE
ZIEHUNGEN
22
3
1
DEFINITION
DER
KULTUR
23
3
2
MERKMALE
DER
KULTUR
23
3
.3
SCHWIERIGKEITEN
DES
INTERKULTURELLEN
DIALOGS
25
3
4
INDIVIDUUM
-
KULTUR
28
4.
DER
ISLAM
32
4
1
DEFINITION
DER
RELIGION
33
4
2
DER
ISLAM
ALS
RELIGION
33
4
3
WIRTSCHAFTSRECHT
36
4.3.1
QUELLEN
UND
METHODIK
DES
ISLAMISCHEN
RECHTS
36
4
3
1.
1
PRIMAERE
RECHTSQUELLEN
37
A.
DER
KORAN
37
B.
DIE
SUNNA
38
C
DER
KONSENS
(IDJMA)
38
-II
4
3
12
SEKUNDAERE
RECHTSQUELLEN
39
A
DIE
ANALOGIE
(QIYAS)
39
B
DAS
EIGENE
URTEIL
(IDJTIHAD)
39
4
3
2
WIRTSCHAFTSPOLITISCH
BEDEUTSAME
RECHTE
39
4.3
2
1
EIGENTUMSRECHT
39
4.3
2
2
ERBRECHT
41
4
3
2
3
VERTRAGSRECHT
42
4
3
2
4
GESELLSCHAFTSRECHT
44
A
UNBESCHRAENKTE
HANDELSPARTNERSCHAFT
44
B.
GESELLSCHAFT
MIT
BEGRENZTER
HAFTUNG
44
C
STILLE
PARTNERSCHAFT
(MUDARBA)
44
4.4
ZINS
UND
KREDITWESEN
45
4
4
1
ZINSVERBOT
45
4
4
11
DIE
RECHTLICHE
GRUNDLAGE
DES
ZINSVERBOTES
45
4
4
12
RIBA-ARTEN
46
4
4
13
GRUNDE
DES
ZINSVERBOTES
IM
ISLAM
48
4.5
FINANZIERUNGSMOEGLICHKEITEN
IN
ISLAMISCHEN
BANKEN
51
4
5
1
MUDARBA
52
4
5.2
MUSHARAKA
54
4
5.3
MURABAHA
55
4
5
3
1
CHRONOLOGISCHER
ABLAUG
56
4
5
4
IJARA
57
4
5
5
IJARA
WA
IKTINA
57
4
5
6
QUARDHASAN
(ZINSLOSE
KREDITGESCHAEFTE)
58
4
5
7
ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN
DER
ISLAMISCHEN
BANKEN
58
4
6
DIE
ALTERNATIVE
BANK
ABS
61
4.6
1
LEITBILD
DER
ALTERNATIVEN
BANK
ABS
61
4.6
2
KREDIT
UND
ANLAGEPOLITIK
62
4.6
3
ALLGEMEINE
GESCHAEFTSENTWICKLUNG
63
-III
5.
MARGINALITAET
66
5
1
DEFINITION
DER
MARGINALITAET
67
5
2
DIE
ARABER
ZWISCHEN
WESTLICHER
UND
ARABISCHER
KULTUR
(ARABISCHE
MARGINALITAT)
68
5.2
1
URSPRUNG
DER
ARABISCHEN
MARGINALITAT
68
5
2.2
GRUNDE
DER
ARABISCHEN
MARGINALITAET
69
5
3
ARABISCHE
AMBIVALENZ
(EINE
LIEBE-/HASSBEZIEHUNG)
70
5
3
1
DEFINITION
DER
AMBIVALENZ
71
5.3.2
EINSTELLUNG
DER
ARABISCHEN
AMBIVALENZ
GEGEN
UEBER
DER
EIGENEN
KULTUR
72
5
3
3
EINSTELLUNG
DER
ARABISCHEN
MARGINALITAT
GEGEN
UEBER
DEM
WESTEN
72
5.3.4
FOLGEN
FUER
DIE
GESCHAEFTSLEUTE
72
6
POLITIK
75
6.1
DER
POLITISCHE
EINFLUSSFAKTOR
AUF
DEN
AUSSENHANDEL
77
6
2
DEFINITION
DER
POLITIK
79
6
3
HISTORISCHER
ABRISS
79
6
4
PATRIMONIALISMUS
84
6
4.1
DEFINITION
84
6.4
2
MERKMALE
DES
PATRIMONIALISMUS
84
6
4.3
DYSFUNKTION
DES
PATRIMONIALISMUS
85
6
4
4
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
PATRIMONIALISMUS
UND
MODERNEM
AUTORITARISMUS
86
6
5
BUEROKRATIE
UND
PATRIMONIALISMUS
87
6
5.1
BUEROKRATEN
UND
POLITISCHE
ELITE
87
6
5.2
BUEROKRATIE
UND
GESELLSCHAFT
88
6.6
SOZIALER
WANDEL
ZWISCHEN
MODERNISMUS
UND
ISLAMISCHEN
FUNDAMENTALISMUS
89
6
6.1
DIE
VERWESTLICHUNG
89
6
6.2
ENTSTEHUNG
DER
VERWESTLICHUNG
89
6.6.2
1
VERWESTLICHUNG
DURCH
KOLONIALISATION
89
-IV
6
6
2
2
ERZIEHUNG
UND
AUSBILDUNG
DER
ELITEN
90
6.6
3
DIE
RE-ISLAMISIERUNG
92
6.6.3
1
DEFINITION
DER
RE-ISLAMISIERUNG
94
6
6
3.2
DIE
GRUNDE
DER
RE-ISLAMISIERUNG
96
6
6
3.3
DIE
RE-ISLAMISIERUNG
ALS
ALTERNATIVE
ZUR
VERWESTLICHUNG
100
6
6.3
4
AUSWIRKUNGEN
DER
RE-ISLAMISIERUNG
AUF
DEN
WESTEN
AUS
WIRTSCHAFTLICHER
SICHT
104
6
7
POLITISCHE
UND
WIRTSCHAFTLICHE
RISKEN
106
6
7
1
DEFINITION
DES
RISIKOS
106
6
7
2
POLITISCHES
RISIKO
109
6.7
3
SYSTEMATISIERUNG
110
6
7
4
BEDEUTUNG
POLITISCHER
STABILITAET
FUER
DIE
AUSWAHL
EINER
MARKTBEARBEITUNGSALTEMATIVE
112
7
IMMIGRANTEN
113
7
1
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DER
IMMIGRANTEN
115
7.2
SITUATION
DER
IMMIGRANTEN
IN
DEN
GOLFSTAATEN
118
7
3
DIE
STELLUNG
DES
'KAFEELS
'
(SPONSOR)
IN
DER
WIRTSCHAFT
120
7.4
AUSWIRKUNG
DER
IMMIGRANTEN
AUF
ENTSENDE
UND
EMPFANGERIANDER
122
7
4
1
POSITIVE
AUSWIRKUNGEN
123
7
4
2
NEGATIVE
AUSWIRKUNGEN
126
7
5
AUSWIRKUNG
AUF
EMPFAENGERLAENDER
126
7
5
1
POSITIVE
AUSWIRKUNGEN
126
7
5.2
NEGATIVE
AUSWIRKUNGEN
127
7
6
SCHWIERIGKEITEN
DER
INTEGRATION
DER
IMMIGRANTEN
IN
DEN
GOLFSTAATEN
128
8
MANAGEMENT
130
8
1
DEFINITION
MANAGEMENT
132
8
1
1
INTERNATIONALES
MANAGEMENT
133
-V
8
2
KULTURALISMUS
(CULTURE-BOND)
VERSUS
UNIVERSALISMUSMANAGEMENT
134
8
3
UEBERTRAGUNG
VON
'
LEAN-MANAGEMENT
'
IN
DEUTSCHLAND
138
8
3
1
VERGLEICH
DER
GRUNDELEMENTE
VON
'
LEAN-MANAGEMENT
'
IN
JAPAN
UND
DEUTSCHLAND
139
8.4
DER
EINFLUSS
SOZIALER
BEZIEHUNGEN
UND
BINDUNGEN
AUF
DEN
ARABISCHEN
MANAGER
142
8
4.1
DER
ARABER
ALS
GESCHAEFTSMANN
143
8
4
2
SOZIALE
STRUKTUR
144
8
4
2
1
STRUKTUR
UND
BEDEUTUNG
DER
GROSSFAMILIE
IN
DER
ARABISCHEN
GESELLSCHAFT
145
8.4
2
1.1
CHARAKTER
DER
ARABISCHEN
FAMILIE
145
8
4
2
2
DER
SOZIALE
STATUS
IN
DER
GESELLSCHAFT
148
8
4.2
3
DIE
ROLLE
DES
MANAGERS
IN
DER
GESELLSCHAFT
150
8
4.2.4
DIE
ROLLE
DES
MANAGERS
IN
DER
ORGANISATION
151
8.5
DIE
WIRKUNG
SOZIAL-KULTURELL
BEDINGTER
WERTVORSTELLUNGEN
152
8.5
1
EINSTELLUNG
DER
ARABER
ZUR
ZEIT
152
8.5
L
.
1
STRATEGISCHE
VORTEILE
VON
'
SPEED-MANAGEMENT
'
154
8
5
2
EINSCHRAENKUNG
DER
FRAUEN
IM
BERUFSLEBEN
155
8
5
3
ABNEIGUNG
GEGEN
DIE
HANDWERKLICHEN
BERUFE
157
8
5
4
MARKETING-HINDERNISSE
157
8.6
FUEHRUNG
160
8
6.1
FUEHRUNGSDEFINITION
160
8
6
2
FUHRUNGSSTILE
160
8
6
2
1
FUHRUNGSSTILE
IN
DEN
ARABISCHEN
LANDERN
161
8.6.3
VERGLEICH
ZWISCHEN
FUEHRUNGSSTILEN
IN
DEN
ARABISCHEN
UND
WESTLICHEN
LANDERN
166
8
7
KONFLIKT-MANAGEMENT
167
8
7
1
DEFINITION
167
8.7
2
KONFLIKTURSACHEN
167
8
7.3
KONFLIKT-KONTROLLE
168
8.8
INTERPERSONELLER
STIL
169
8
8
1
RITUALE
UND
GEWOHNHEITEN
IM
GESCHAFTSLEBEN
169
-VI
8
8
2
PERSONELLE
BEZIEHUNG
UND
VERBINDUNG
8
8
3
DIE
WICHTIGKEIT
DER
LOYALITAET
170
171
9.
RESUEMEE
172
LITERATURVERZEICHNIS
176 |
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