Verfügbarkeit: Mitarbeiten - mitgestalten

Mitarbeiten - mitgestalten: mehr Führungslehre für Mitarbeiter ; aufbauendes Führungslehre-Fachbuch nicht nur für Lehrveranstaltungen an der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Schümchen, Werner 1955- (VerfasserIn), Dersch, Dieter 1953- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Greven Schümchen 1995
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Polizeiforum FH 4
Schlagworte:	Polizei Führungslehre Nordrhein-Westfalen Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 202 - 205
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ISBN:	3931153053

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52 DER FUEHRUNGSPROZESS 53 DER FUEHRUNGSBEGRIFF ALS BEGRUENDUNG FUER DAS VORLIEGEN EINES PROZESSES 53 DER ZUSAMMENHANG VON LEISTUNG UND ZUFRIEDENHEIT 55 DER PROZESS ALS INTERAKTION 55 DER PROZESSBEGRIFF DER EINSATZ UND FUEHRUNGSLEHRE 5 8 - PLANUNG 61 - ENTSCHEIDUNG 62 - ANORDNUNG 65 - KONTROLLE 65 IHRE BETEILIGUNG AM PROZESS 66 330 KOMPLEXITAET DER HUMAN UND SACHBEZUEGE 67 331 ANFORDERUNG AN MITARBEIT UND FUEHRUNG 67 3311 - ANFORDERUNGEN AN DEN MITARBEITER 69 3312 - ANFORDERUNGEN AN EINE FUEHRUNGSKRAFT 70 340 AUSWIRKUNGEN VON MITARBEIT UND FUEHRUNG AUF LEISTUNG UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT 71 341 DAS KLIMA MACHT' S: KOOPERATIVES FUEHRUNGSSYSTEM ALS GRUNDLAGE 71 3411 -FUEHRUNGSSTILE 71 3412 - DAS KOOPERATIVE FUEHRUNGSAYSTEM 75 3413 - DIE ELEMENTE DES KFS: 77 - DELEGATION 78 - BETEILIGUNG 79 - TRANSPARENZ 80 - REPRAESENTATION 81 - KONTROLLE 82 - LEISTUNGSBEWERTUNG 84 - INSTRUKTION 85 400 KOMMUNIKATION 87 401 DIE BEDEUTUNG DER KOMMUNIKATION 87 402 WAS HEISST KOMMUNIKATION? 88 403 KOMMUNIKATION / INFORMATION 89 410 WAS KOENNEN SIE ALS MITARBEITER UEBER DIE KOMMUNIKATION BEWEGEN? 89 420 DIE GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION 91 421 HISTORISCH 91 422 AKTUELLE ENTWICKLUNG 92 423 BEDUERFNISBEFRIEDIGUNG ALS STICHWORT 92 424 DIE RECHTLICHEN UEBERLEGUNGEN ZUR KOMMUNIKATION 94 425 WERTE ZUR FOERDERUNG POSITIVER KOMMUNIKATION 95 426 EINFACHES SENDER - EMPFAENGER - MODELL 96 427 ZEICHENVORRAT UND ABSTIMMUNG 98 4271 -SITUATIONSASPEKTDESZEICHENVORRATES 99 4272 - MEDIEN ODER KANAELE 100 4273 - EMPFAENGER 102 428 DIE WAHRNEHMUNG ALS CHANCE UND PROBLEM 104 430 KOMMUNIKATION ALS PROZESS 108 431 SENDER - SENDER 108 432 DIE VIER-SEITEN-EINER-NACHRICHT 109 4321 - DIE EINZELNEN SEITEN 110 4322 - DIE VIER OHREN DES EMPFAENGERS 116 433 DIE GESPRAECHSFORDERER 118 4331 - AKTIVES ZUHOEREN 119 434 DER RAHMEN POSITIVER GESPRAECHE 120 435 DIE BESONDERE FERTIGKEIT DES SENDERS: DIE ICH-BOTSCHAFT 122 436 FORMELLE UND INFORMELLE KOMMUNIKATION 123 4361 - FORMELLE KOMMUNIKATION 123 4362 - INFORMELLE KOMMUNIKATION 129 440 GESPRAECHSTECHNIKEN 131 441 RHETORIK: WAFFE ODER / UND KOENNEN? 132 442 DIE VERHANDLUNG 133 443 DIE MODERATION: DAS AUSGLEICHENDE WIRKEN 134 8 450 GESPRAECHSARTEN 135 451 INTERN: WIE GEHEN WIR MITEINANDER UM? 136 4511 - DER UMGANG DER KOLLEGEN UNTEREINANDER 136 4512 - DAS BEDUERFHISGESPRAECH 137 4513 - DAS KRITIKGESPRAECH 139 4514 - DAS KONFLIKTGESPRAECH 141 4515 - DIE BESPRECHUNG ODER KONFERENZ 144 4516 - DAS BEURTEILUNGSGESPRAECH 145 4517 - DAS MITARBEITERGESPRAECH 146 4518 - DAS ERARBEITENDE UNTERRICHTSGESPRAECH 148 452 WIE GEHEN WIR MIT DEM ANDEREN UM? 149 4521 - DER TAEGLICHE KONTAKT MIT DEM BUERGER 150 4522 - DAS AUSKUNFTSERSUCHEN 151 4523 - DIE EINSATZSITUATION 152 4524 - DIE BESONDERE ROLLE IN DER BESONDEREN AUFBAUORGANISATION: DER KOMMUNIKATIONSBEAMTE 153 4525 - BEFRAGUNG, ANHOERUNG, VERNEHMUNG (ABGRENZUNG) 153 4526 - DIE ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN BEHOERDEN, INSTITUTIONEN, FIRMEN . 154 4527 - DIE ROLLE DES POLIZEIBEAMTEN VOR GERICHT 154 4528 - DER KONTAKT MIT MEDIENVERTRETEM 156 460 DIE ADRESSATENGERECHTE GESTALTUNG VON SCHRIFTVORGAENGEN 156 470 DIE INSTRUKTION 157 471 DER BEGRIFF 158 472 GENERELLE INSTRUKTIONSPRINZIPIEN 159 473 SPEZIELLE INSTRUKTIONSPRINZIPIEN 160 480 KOMMUNIKATIONSFEHLER 161 481 PROBLEMBEREICHE 161 500 KONFLIKTE UND KONFLIKTHANDHABUNG IM FUEHRUNGSPROZESS 164 510 WAS IST EIN KONFLIKT UND WARUM WIRD DIESE THEMATIK HIER BEHANDELT? 164 520 DIE ROLLE DES MITARBEITERS IM KONFLIKT 165 530 GRUNDLAGEN DER KONFLIKTLEHRE 166 531 DIE GRUNDSTRUKTUR EINES KONFLIKTPROZESSES 167 532 DIE EINZELNEN STRUKTURELEMENTE 168 5321 - DIE KONFLIKTURSACHE 168 5322 - DIE KONFLIKTSITUATION 169 5323 - DIE KONFLIKTWIRKUNGEN 169 5324 - DIE KONFLIKTHANDHABUNG 169 533 BEGRIFFE IN DER KONFLIKTLEHRE 172 5331 - KONFLIKTRELEVANZ 172 5332 - KONFLIKTOPTIMUM 172 5333 - KONFLIKTFAHIGKEIT 173 5334 - KONFLIKTPOTENTIAL 174 5335 - STATISCHER UND DYNAMISCHER ASPEKT DES KONFLIKTES 174 5336 - KONFLIKTART 174 5337 - KONFLIKTDIMENSIONEN 176 9 540 DAS AUSLEBEN DES KONFLIKTES 176 541 DIE KONFLIKTANALYSE 177 542 DIE KONFLIKTWIRKUNGEN 177 543 DIE KONFLIKTHANDHABUNG (IM ENGEREN SINNE) 178 5431 - BEISPIELHAFTES HANDHABUNGSKONZEPT 179 5432 - DAS KONFLIKTGESPRAECH 180 544 DIE KONFLIKTPROPHYLAXE 182 545 UEBERSICHT ZUR KONFLIKTHANDHABUNG 183 600 FOLGERUNGEN UND AUSBLICK 185 ANHANG 1 AUSZUG AUS DEM GRUNDGESETZ FUER DIE BUNDESREPUBLIK DEUTSCH LAND 189 AUSZUG AUS DEM BEAMTENGESETZ FUER DAS LAND NORDRHEIN WESTFALEN 190 AUSZUG AUS DER GESCHAEFTSORDNUNG FUER DIE KREISPOLIZEIBEHOERDEN DES LANDES NORDRHEIN-WESTFALEN 191 AUSZUG AUS DEM PROGRAMM INNERE SICHERHEIT, FORTSCHREIBUNG 1994 192 AUSZUG AUS DEN GRUNDSAETZEN FUER ZUSAMMENARBEIT UND FUEHRUNG IM GESCHAEFTSBEREICH DES INNENMINISTERIUMS NRW VOM AUGUST 1994 193 ANHANG 2 GEFUEHLSBOTSCHAFTEN SENDEN: ARBEITSBOGEN PERSOENLICHE ERFAH RUNGEN 197 ANGEBOTSBOGEN DIFFERENZIERUNGEN 198 ARBEITSBOGEN DIFFERENZIERUNGS GEFUEHLE 199 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 201 LITERATURVERZEICHNIS 202 STICHWORTVERZEICHNIS 206 10
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