Systementwurf einer Management-Erfolgsrechnung als Instrument des Controlling: am Beispiel einer gemeinnützigen Non-Profit-Organisation für Präventiv- und Sozialmedizin
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1996
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| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
1822 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 235 S. graph. Darst. |
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4
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 1
1 UNLHTUHG / VORBKHKRJCUNOTN 11
1.1 Untersuchungsobjekt 11
1.2 Begründung der Themenauswahl / Aufgabenstellung /
Ausgangssituation / Anlass / Problempräsentation /
Aktualität 14
1.3 Ziele der Arbeit 14
1.4 Vorgehensweise / Gang der Arbeit 16
1.5 Grundlagen der Arbeit 17
1.6 Abgrenzung und Umfang der Arbeit 18
1.7 Begriffsbestimmung / Definition 18
1.8 Zur Geschichte der Betriebswirtschaftelehre . 19
1.9 Wissenschaftstheoretische Grundlagen 23
1.10 Die Einordnung der Betriebswirtschaftslehre in die
Wissenschaftsdisziplinen 27
1.11 Der Systemansatz der Forschergruppe Neuwaldegg als
Basiskonzept 28
I. HAUPTTKIL:
I 2 NQN PROFIT OROMaSATIONKN (MPO's) 30
2.1 Definition Non Profit Organisation /
Organisationsbegriff 30
2.2 Notwendigkeit und Schwierigkeit der Abgrenzung des
Begriffes Non Profit Organisation 32
| 2.3 Organisationstypen 33
2.4 Typologie und Morphologie 35
2.5 Die Einordnung der Non Profit Managementlehre
in die Betriebswirtschaftslehre 37
2.6 Die Notwendigkeit einer eigenen Sozial Management
Lehre für gemeinnützige Non Profit Organisationen 39
s
3 CONTROLLING 41
3.1 Ursprünge des Controlling / Historische Entwicklung 41
3.2 Controlling Begriff (Definition) 43
3.3 Controlling Aufgaben 43
3.4 Führungskonzept Controlling 46
3.5 Gliederung des Controlling 48
3.6 Controlling Philosophie 49
3.7 Innovation und Controlling 51
4 MANAGEMENT 52
4.1 Zum Managementbegriff 52
4.2 Management Aufgaben 52
4.3 Historische Entwicklung der Managementforschung . . 54
4.4 Zielsystem der Non Profit Organisationen 55
5 WARUM MANAGEMENT ERTOLGSRECHNUNG FÜR GEMEINNÜTZIGE
NON PROFIT ORGANISATIONEN ? 58
5.1 Allgemeines 58
5.2 Entwicklung der karitativen Vereine in Österreich . 58
5.3 Warum Management Erfolgsrechnung ? 61
5.4 Die Gewinnermittlungsvorschriften €2
5.5 Der Grundsatz der Gemeinnützigkeit 67
5.6 Der Wirtschaftsbetrieb im Verein und dessen
Rechtslage im abgabenrechtlichen Sinne 69
5.6.1 Wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb 69
5.6.2 Unentbehrlicher Hilfsbetrieb 71
5.6.3 Entbehrlicher Hilfsbetrieb 72
5.6.4 Begünstigungsschädlicher Betrieb 75
5.6.5 Krankenanstalten 76
5.7 Das Vereinsgesetz 77
6
6 GRUNDLAGEN DER KOSTENRECHNUNG ALS AUSGANGSPUNKT FÜR DIE
MANAGEMENT ERPOLGSRECHNUNG (MER) 79
6.1 Allgemeines zur Kostenrechnung 79
6.1.1 Einteilung des betrieblichen Rechnungswesens . 79
6.1.2 Grundbegriffe des Rechnungswesens 80
6.1.3 Aufgabe des Rechnungswesens 81
6.1.4 Zurechnungsprinzipien der Kostenrechnung . 82
6.2 Kostenrechnungssysteme 84
6.3 Kostenartenrechnung 86
6.3.1 Aufgaben 86
6.3.2 Abgrenzung von Aufwendungen und Kosten,
Erträgen und Leistungen 86
6.3.3 Kriterien für die Bildung der Kostenarten . 88
6.3.4 Formen der Kostenarten 88
6.3.5 Die kalkulatorischen Kosten und Leistungen in
gemeinnützigen Organisationen 90
6.4 Kostenstellenrechnung 93
6.4.1 Aufgaben 93
6.4.2 Arten von Kostenstellen 94
6.4.3 Zusammenhang der Kostenarten / stellen / träger 95
6.4.4 Kriterien für die Bildung der Kostenstellen . . 96
6.4.5 Innerbetriebliche Leistungsverrechnung (Ibl) . 97
6.4.5.1 Allgemeines zur IbL 97
6.4.5.2 Verfahren der IbL 99
6.4.5.3 Beschreibung der Verfahren der IbL . 99
6.4.6 Verwaltungskostenrechnung in der Praxis . 101
6.5 Kostenträgerrechnung 102
6.5.1 Kostenträgerstückrechnung 102
6.5.2 Kalkulation 103
6.5.2.1 Allgemeines 103
7
6.5.2.2 Divisionskalkulation 104
6.5.2.3 Zuschlagskalkulation 104
6.5.3 Kostenträgerzeitrechnung 104
6.5.3.1 Allgemeines 104
6.5.3.2 Das Gesamt / ümsatzkostenverfahren im
Einkreissystem / Zweikreissystem 105
6.5.3.3 Stufenweise Deckungsbeitragsrechnung . . . 106
6.6 Plankostenrechnung 108
6.7 Betriebswirtschaftliche Kennzahlen 109
6.7.1 Grundlagen 109
6.7.1.1 Begriffsbestimmung 109
6.7.1.2 Arten von Kennzahlen 110
6.7.1.3 Zweck der betriebswirtschaftlichen
Kennzahlenanalyse 112
6.7.1.4 Einsatzmöglichkeiten von Kennzahlen . . . 114
6.7.1.5 Eigenschaften 115
6.7.1.6 Grenzen der Kennzahlenanwendung 116
6.7.2 Überblick über Kennzahlensysteme 117
6.7.2.1 Das Du Pont System of financial control . 117
6.7.2.2 Das ZVEI Kennzahlensystem 119
6.7.2.3 Das RL Kennzahlensystem 122
II. HAUPTTKIL:
7 IST AHALYSK / KONTEXTKLÄRONO / ORIEHTIKRDNQSPHASE . 126
7.1 Derzeitiges System des Untersuchungsobjektes . 126
7.2 Künftiger Informationsbedarf / Anforderungen an die
Management Erfolgsrechnung 127
7.2.1 Kontenplan / Kostenarten 127
7.2.2 Kostenstellen 129
7.2.3 Kostenträger 129
8
7.2.4 Bezugsgrössen für die Kalkulation /
Kalkulationsschema 131
7.2.5 Stufenweise Deckungsbeitragsrechnung 131
7.2.6 Kennzahlen 132
7.2.7 Weitere Aspekte künftiger Anforderungen . 132
8 SYSTEMENTWÜRF / KONZEPTION DIR MANAGEMENT ERFOLGSRECHNÜNG 134
8.1 Die Gestaltung der künftigen Management Erfolgs
rechnung 134
8.2 Grundlagen der Management Erfolgsrechnung 134
8.2.1 Das Rechnungswesen als Informationslieferant und
Voraussetzung für die Management Erfolgsrechnung 134
8.2.2 Abstimmung der Kostenrechnung mit der
Finanzbuchhaltung 135
8.2.3 Kontenrahmen 135
8.2.4 Festlegung der Kostenarten (Kostenartenplan) . 139
8.3 Künftige Organisation 141
8.3.1 Künftige Aufbauorganisation des Managements . ¦ 141
8.3.2 Kostenstellengliederung 144
8.4 Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung als Grundlage
für die Spartenergebnisrechnung (Prof it/Cost Center) 144
8.5 Der Zeitvergleich / Der Budgetvergleich 146
8.6 Vorschaurechnung 146
8.7 Das integrierte Modell der Management Erfolgsrechnungl48
8.7.1 Allgemeines 148
8.7.2 (Gesamt) Ergebnisrechnung 148
8.7.3 Die Kosten(arten)ermittlung 150
8.7.4 Die neutrale Ergebnisrechnung 152
8.7.5 Umsatzübersicht 153
8.7.6 Die Bilanz 154
8.7.6.1 Aktiva 154
8.7.6.2 Passiva 154
8.8 Diverse Spiegel 155
9
8.8.1 Anlagespiegel 155
8.8.2 Forderungsspiegel 155
8.8.3 Rücklagenspiegel 156
8.8.4 Abfertigungsspiegel 156
8.8.5 Rückstellungsspiegel 158
8.9 Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung 158
8.9.1 Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung
(gesamt und nach Sparten) 158
8.9.2 Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung
nach Stellen bzw. Bereichen 159
8.9.3 Stellen /Bereichsergebnis Obersicht . 159
8.10 Fixkostenanalyse 159
8.11 Personaldaten(Informationen) 160
8.12 Personalkostenspiegel 160
8 .13 Kennzahlen Das RL Kennzahlensystem als
Basis Konzept 160
8.14 Innovationstopf 161
8.15 Investitionen 161
8.16 Budgetvergleich pro Kostenstelle 161
8.17 Informations /Berichtswesen 161
8.18 Management Erfolgsrechnungs Handbuch 162
9 KONSEQUENZEN BEI DER EINFÜHRUNG BZW. REORGANISATION
EINER MANAOEMENT ERFOLOSRECHNUNQ 163
9.1 Informationen bei Einführung 163
9.2 Umstellungsarbeiten / Folgearbeiten 164
9.3 Schulungsbedarf 165
9.4 Kosten / Investitionen 166
9.4.1 Kostenüberlegungen zur Umsetzung des neuen
Konzeptes 166
9.4.2 Investitionsrechnung 170
10
9.5 Grundsätzliches zum Einsatz integrierter Software¬
pakete für die Management Erfolgsrechnung 173
10 SCHLUSSBKMKRKONQKN 175
10.1 Zusammenfassung 175
10.2 Aussagefähigkeit der Management Erfolgsrechnung . . 177
10.3 Grenzen der MER / Kritische Würdigung 178
10.4 Zielverwirklichung 179
10.5 Künftige Auswirkungen / Ausblick 180
ANHANG (Titelblatt) 181
Formular Inhaltsverzeichnis 182
Formulare 183
Kostenstellenverzeichnis 213
Finanzmathematische Tabellen 216
Gesetzestexte (Vereinsgesetz) 218
Verzeichnis der Abkürzungen / Symbole 224
Verzeichnis der Abbildungen 225
Literatur /Quellenverzeichnis 227
STICHWORTVERZEICHNIS 234 |
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