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Wertanalyse: Idee - Methode - System

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Düsseldorf VDI-Verl. 1995
Ausgabe:	5., überarb. Aufl.
Schlagworte:	Wertanalyse
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVI, 573 S. graph. Darst.
ISBN:	3184014320

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adam_text	INHALT 1 WAS WILL DIE WERTANALYSE, WAS WILL DIESES BUCH? . 1 2 GRUNDPRINZIPIEN DER WERTANALYTISCHEN VORGEHENSWEISE . . 9 2.1 ENTWICKLUNG UND ANWENDUNG DER WERTANALYSE . 9 2.1.1 ZIELE UND OBJEKTE DER WERTANALYSE . 9 2.1.2 ENTWICKLUNG DER WERTANALYSE . 10 2.1.3 TREND DER WERTANALYSE-ANWENDUNG . 13 2.2 WERTANALYTISCHER ANSATZ UND WERTANALYTISCHE GRUNDBEGRIFFE 16 2.2.1 WERTANALYSE (WA) . 16 2.2.2 WERTANALYSE-OBJEKT (WA-OBJEKT) . 17 2.2.3 FUNKTION . 18 2.2.4 WERT . 19 2.3 AUSWAHLKRITERIEN FUER WERTANALYSE-PROJEKTE . 21 3 BEISPIELESAMMLUNG ZUR WERTANALYSE-ANWENDUNG . 23 3.1 EINFUEHRUNG . 23 3.2 FENSTER . 23 3.3 VERBINDUNGSELEMENTE FUER DIE BEFESTIGUNG DES SEITENLEITWERKS DES AIRBUS . 25 3.4 HOEHEN-UND SEITENRUDERSTEUERUNGSRAHMEN DES AIRBUS . 27 3.5 GERAETEVERPACKUNG . 28 3.6 INDUSTRIELLE ANKEIMANLAGE . 31 3.7 BTX-TERMINAL . 35 3.8 LASER-BESCHRIFTUNGSSYSTEM . 37 3.9 WERTANALYSE-BEISPIELE VON L. D. MILES . 40 3.9.1 WERTVERBESSERUNG IN DER MATERIALWIRTSCHAFT . 40 3.9.2 WERTGESTALTUNG IM VERKAUF . 41 3.10 WERTANALYSE MIT FUEHRUNGSKRAEFTEN VON MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN DER DRUCKINDUSTRIE . 42 3.11 DURCHLAUFOPTIMIERUNG UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG MIT WERTANALYSE . 45 4 DAS SYSTEM WERTANALYSE . 53 4.1 GANZHEITLICHE BETRACHTUNGSWEISE . 53 4.2 FUNKTIONEN . 56 4.3 DER WERT-BEGRIFF ALS GANZHEITLICHES BEURTEILUNGSINSTRUMENTARIUM . 59 4.4 VON DER FUNKTIONENSTRUKTUR ZUR OPTIMIERTEN PROBLEMELOESUNG 67 4.4.1 VERTIKALES, LATERALES UND VERMASCHTES DENKEN . 68 4.4.2 KYBERNETISCHES MODELL DES PROBLEMELOESUNGSPROZESSES . . 71 4.5 DAS WERTEANALYSE-TEAM ALS GANZHEITLICH ORIENTIERTE PROJEKTGRUPPE . 77 4.5.1 DER LEISTUNGSVORTEIL DES TEAMS . 81 4.6 DAS SYSTEM WERTANALYSE NACH DIN 69910, AUSGABE AUGUST 1987 . 84 4.6.1 METHODE . 85 4.6.2 VERHALTENSWEISEN . 87 4.6.3 MANAGEMENT . 87 4.6.4 GEGENSEITIGE BEEINFLUSSUNG DER SYSTEMELEMENTE . 88 4.6.5 WERTREALISIERUNG (WR) . 90 5 DAS ARBEITEN MIT WERTANALYSE . 94 5.1 DER WERTANALYSE-ARBEITSPLAN . 94 5.2 DIE WERTANALYSE-MODULE . 102 5.2.1 WARUM WURDEN WA-MODULE ERFUNDEN? . 102 5.2.2 KURZBESCHREIBUNG DER WA-MODULE NACH OENORM A 6754. . 108 5.2.2 (1) INFORMATIONS-MODULE . 108 (A) BESCHAFFUNG UND VERARBEITUNG VON INFORMATIONEN . 109 (B) METHODEN ZUM SAMMELN UND AUFBEREITEN VON INFORMATIONEN . 111 5.2.2 (2) MODULE ZUR KOSTENVERARBEITUNG . 112 5.2.2 (3) DAS ARBEITEN MIT FUNKTIONEN - DIE FUNKTIONEN-MODULE . 113 (A) DAS ARBEITEN MIT FUNKTIONEN . 115 5.2.2 (4) DAS ENTWICKELN VON LOESUNGSVORSCHLAEGEN - DIE IDEEN-MODULE 118 5.2.2 (5) DAS BEURTEILEN VON WA-ARBEITSERGEBNISSEN - DIE BEURTEILUNGS-MODULE . 118 (A) DAS ENTWICKELN VON BEURTEILUNGSBEDINGUNGEN UND BEURTEILUNGSKRITERIEN . 119 5.2.2 (6) DAS ENTWICKELN VON MASSNAHMEN ZUR VERWIRKLICHUNG DER GEFUNDENEN WA-LOESUNG - DIE STEUERUNGS-MODULE . . 120 5.3 KOSTENRECHNUNG BEI DER WERTANALYSE . 122 5.3.1 EINLEITUNG . 122 5.3.2 ALLGEMEINES ZUR KOSTENRECHNUNG . 123 X 5.3.2.1 ZIELE UND AUFGABEN DER KOSTENRECHNUNG . 123 5.3.2.2 GLIEDERUNG DER KOSTENRECHNUNG . 124 5.3.2.3 KALKULATIONSVERFAHREN . 124 5.3.2.3 (1) ZUSCHLAGSKALKULATION . 126 5.3.2.3 (2) KALKULATION MIT MASCHINENSTUNDENSAETZEN . 127 5.3.2.3 (3) TEILKOSTENKALKULATION . 127 5.3.2.4 VOLLKOSTENRECHNUNG - TEILKOSTENRECHNUNG . 128 5.3.2.4 (1) VOLLKOSTENRECHNUNG . 128 5.3.2.4 (2) TEILKOSTENRECHNUNG . 128 5.3.2.4 (3) EIGENFERTIGUNG - FREMDFERTIGUNG . 130 (A) FREIE KAPAZITAET . 132 (B) KAPAZITAETSENGPASS UND VERDRAENGUNG . 132 (C) KAPAZITAETSENGPASS UND INVESTITION . 132 5.3.2.5 BESONDERHEITEN DER KOSTENRECHNUNG IM OEFFENTLICHEN DIENST 133 5.3.2.6 BERUECKSICHTIGUNG VON INVESTITIONEN . 134 5.3.2.6 (1) AMORTISATIONSRECHNUNG . 134 5.3.2.6 (2) INTERNE ZINSFUSSMETHODE . 135 5.3.3 KOSTENFRUEHERKENNUNG . 136 5.3.3.1 ALLGEMEINES . 136 5.3.3.2 KOSTENSCHAETZEN . 136 5.3.3.3 KURZKALKULATIONEN . 137 5.3.3.4 KOSTENERMITTLUNG MIT UNTERSCHIEDSKOSTEN . 137 5.3.4 LIFE CYCLE COST . 138 5.3.5 EINFLUESSE DER KOSTENRECHNUNG AUF DIE WERTANALYSE-ARBEIT . . 140 5.3.6 GLOSSAR WICHTIGER BEGRIFFE DER KOSTENRECHNUNG . 142 5.4 DIE DOKUMENTATION DER WERTANALYSE-ARBEIT . 152 5.4.1 WARUM UEBERHAUPT WERTANALYSE-DOKUMENTATION? . 152 5.4.2 WELCHE INFORMATIONEN WERDEN DOKUMENTIERT? . 152 5.4.3 FORMULARSAETZE ALS DOKUMENTATIONSHILFEN . 153 5.5 VDI-RICHTLINIEN ZUR WERTANALYSE . 154 6 WERTANALYSE-LEITBEISPIELE . 156 6.1 LEITBEISPIEL YYBREMSMAGNET FUER WECHSELSTROMZAEHLER " . 156 6.2 LEITBEISPIEL YYPLOTTERWAGEN " . 172 6.3 LEITBEISPIEL YYDATENSICHTGERAET " . 220 6.4 LEITBEISPIEL YYAUFTRAGSDURCHLAUF IN EINEM KLEINBETRIEB (IMMATERIELLES OBJEKT) " . 229 6.5 LEITBEISPIEL YYERSTATZTEILMARKETING UND -LOGISTIK " . 237 6.6 LEITBEISPIEL YYSANIERUNG VON HAEUSERN IN DER ZUERICHER CHORGASSE " . 271 6.6.1 WERTANALYSE IM PLANUNGS-UND BAUBEREICH . 271 6.6.2 EINFUEHRUNG IN DAS FALLBEISPIEL . 271 XI 6.6.3 AUFGABE . 273 6.6.4 VORGEHEN .276 6.6.4.1 MANAGEMENT . 276 6.6.4.2 METHODEN . 276 6.6.4.3 VERHALTENSWEISEN/TEAMARBEIT . 288 6.6.5 SCHLUSSBEMERKUNG . 288 6.7 LEITBEISPIEL YYHTL WELS RAEUMT AUF ' . 290 7 EINFLUESSE AUF DAS ARBEITEN MIT WERTANALYSE . 298 7.1 WERTANALYSE IST ORGANISATIONSENTWICKLUNG! . 298 7.2 EINFLUESSE AUF DEN WERTANALYTIKER UND DIE WERTANALYSE ORGANISATION - DER WERTANALYSE-PROZESS . 303 7.2.1 GRUPPENENTWICKLUNG IM WERTANALYSE-PROZESS . 305 7.2.2 DAS LERNEN, DER LERNPROZESS . 310 7.2.3 MERKMALE DER GRUPPENENTWICKLUNG UND DES LERNENS . 314 7.3 DAS ARBEITEN MIT METHODE UNTERSTUETZT JEDEN PROZESS . 331 7.3.1 KURZBESCHREIBUNG EINIGER WICHTIGER, DIE WA-PROZESSE UNTERSTUETZENDER METHODEN . 336 7.3.1 (1) METHODEN ZUR AUFBEREITUNG UND VERARBEITUNG VON INFORMATIONEN . 337 7.3.1 (2) METHODEN ZUR AUFBEREITUNG UND VERARBEITUNG VON KOSTENINFORMATIONEN . 347 7.3.1 (3) ENTWICKLUNG UND VERARBEITUNG VON FUNKTIONENBEGRIFFEN . . . 352 7.3.1 (4) ENTWICKLUNG UND WEITERVERARBEITUNG VON IDEEN MIT IDEENFINDUNGS-METHODEN . 355 7.3.1 (5) BEURTEILUNG VON WA-ERGEBNISSEN . 360 7.3.1 (6) DARSTELLUNG UND VERFOLGUNG VON WA ODER WA-ERGEBNIS UMSETZUNGSARBEITEN - DIE WA-STEUERUNG . 363 7.4 WERTANALYSE-CONTROLLING . 363 8 NEUE ANWENDUNGSGEBIETE DER WERTANALYSE . 367 8.1 WERTANALYSE AN INFORMATIONSFLUESSEN UND KOMMUNIKATIONS STRUKTUREN (KIWA) . 367 8.1.1 VORRANGIGES ZIEL: REDUZIERUNG DER INFORMATIONS DURCHLAUFZEITEN . 368 8.1.2 ABLAUF EINES KIWA-PROJEKTES . 369 8.2 WERTANALYSE ALS BASIS FUER PROZESS-REENGINEERING, ABLAUFOPTIMIERUNG UND LOGISTIK-GESTALTUNG . 374 8.2.1 EINLEITUNG . 374 8.2.2 UMORIENTIERUNG . 374 8.2.3 PROBLEME DER ARBEITSORGANISATION . 375 XII 8.2.4 PARADIGMENWECHSEL . 379 8.2.5 BUSINESS REENGINEERING . 379 8.2.6 WERTANALYSE UND PROZESSE . 381 8.2.7 LOGISTIKPROZESS UND WERTANALYSE . 382 8.2.8 WERTANALYTISCHE ANSAETZE ZUR PROZESSBEHERRSCHUNG . 383 8.2.9 PROJEKTBEISPIELE . 387 8.2.10 FAZIT . 389 8.3 WERTANALYSE LAESST SICH AUCH FUER UMWELTSCHUTZAUFGABEN ANWENDEN . 389 8.4 EWA - ENERGIESPAREN MIT WERTANALYSE . 395 8.4.1 ENERGIESPAREN IST WIEDER YYIN " . 395 8.4.2 ENERGIEWERTANALYSE (EWA) ALS SPEZIELLE WA-DISZIPLIN AN ENERGIESYSTEMEN . 396 8.4.3 ARBEITSINHALTE EINER EWA . 398 8.4.4 ZUR WAHL DES EWA-PROJEKTLEITERS UND DER ARBEITSGRUPPE . . 403 8.5 EINSATZ DER WERTANALYSE BEI ELEKTRONISCHEN PRODUKTEN . 403 8.5.1 WANN SOLLTE DIE WERTANALYSE EINGESETZT WERDEN? .404 8.5.2 WELCHE QUALIFIKATION BRAUCHT DER TEAMMODERATOR? . 405 8.5.3 WAS IST BEI DER TEAMZUSAMMENSETZUNG ZU BEACHTEN? . 405 8.5.4 WELCHE BESONDERHEITEN SIND IN DER VORGEHENSWEISE ZU BEACHTEN? .406 8.6 ENTWICKLUNG EINES INNERBETRIEBLICHEN BAUSTEINE-SYSTEMS MIT WERTANALYSE AM BEISPIEL EINER QUERBUERSTE ZUR CORD-GEWEBE-AUSRUESTUNG IN DER TEXTILTECHNIK . 411 8.7 WERTANALYSE UND SOFTWARE-ENTWICKLUNG .414 8.8 WERTANALYSE UND QUALITAETSMANAGEMENT . 421 8.8.1 DER WERT-UND QUALITAETSBEGRIFF . 421 8.8.2 DIE ERZEUGUNG VON QUALITAET . 425 8.8.3 METHODEN .426 8.8.3.1 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) . 426 8.8.3.2 FEHLER-MOEGLICHKEITS-UND EINFLUSSANALYSE (FMEA) . 431 8.8.4 ZUSAMMENFASSUNG . 433 8.9 TOTAL QUALITY MANAGEMENT . 434 8.9.1 ZIELE UND BEGRIFFE . 434 8.9.2 PRAKTISCHE UMSETZUNG . 435 8.9.2.1 KUNDENORIENTIERUNG . 435 8.9.2.2 MITARBEITERORIENTIERUNG . 436 8.9.2.3 UMFELD UND SOZIALE ORIENTIERUNG . 437 8.9.2.4 INNERBETRIEBLICHE ORGANISATION UND INTEGRATION IN DIE GESCHAEFTSPROZESSE . 437 8.9.2.5 ARBEITEN IN PROZESSEN (PROZESSDENKEN) . 438 8.9.2.6 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNGSPROZESSE .439 XIII 8.9.2.7 METHODEN UND TECHNIKEN (QUALITY ENGINEERING) . 439 8.9.2.8 REGELMAESSIGE SCHULUNG UND WEITERBILDUNG . 440 8.9.3 ZUSAMMENFASSUNG . 440 8.10 WERTANALYSE-KOOPERATION ZWISCHEN GESCHAEFTSPARTNERN . . . 440 8.10.1 EINLEITUNG . 440 8.10.2 ZIELSETZUNG . 441 8.10.3 DER GRUNDSAETZLICHE UNTERSCHIED ZWISCHEN PREISVERHANDLUNG UND PROJEKTARBEIT . 442 8.10.4 DIE PROJEKTVEREINBARUNGEN . 443 8.10.5 DAS TEAM .444 8.10.6 DER PROJEKTABLAUF . 444 8.10.7 DIE EINFUEHRUNGSEMPFEHLUNG . 446 8.11 WERTANALYSE ZUR SOZIALVERTRAEGLICHEN PRODUKT UND PROZESSGESTALTUNG .447 8.11.1 EINFUEHRUNG . 447 8.11.2 INTEGRATION SOZIALVERTRAEGLICHER ZIELE IN WERTANALYSE-PROJEKTE 448 8.11.3 HANDHABUNG VON SOZIALVERTRAEGLICHEN ZIELEN, VERFAHREN UND KRITERIEN IN KONKRETEN WERTANALYSE-PROJEKTEN .449 8.11.4 INTEGRATION VON SOTECH-ZIELEN, -VERFAHREN UND -KRITERIEN IN DIE ELEMENTE YYVERHALTENSWEISEN " UND YYMANAGEMENT " DES SYSTEMS WERTANALYSE . 450 8.11.5 INTEGRATION VON SOTECH-ZIELEN-, VERFAHREN UND -KRITERIEN IN DAS ELEMENT YYMETHODE " DES SYSTEMS WERTANALYSE . 451 8.11.6 DURCHGEFUEHRTE DEMONSTRATIONSPROJEKTE .454 8.11.7 ALLGEMEINGUELTIGE UMSETZUNG DER GRUNDLAGEN . 455 9 WERTANALYSE IM VERGLEICH ZU ANGRENZENDEN METHODEN . . 456 9.1 EINLEITUNG .456 9.2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG (OE) . 459 9.2.1 LEISTUNGSQUALITAET VON ORGANISATIONEN .459 9.2.2 BESONDERHEITEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG (OE) . 461 9.2.3 OE-ANSAETZE IM WERTANALYSE-ABLAUF . 463 9.2.4 VERBUNDENE WA-/OE-PROJEKTE .464 9.3 WORKSHOP . 465 9.4 QUALITY-CIRCLE (QC) . 468 9.4.1 ENTWICKLUNG DES QC-ANSATZES . 468 9.4.2 QC-ELEMENTE IM VERGLEICH ZUR WERTANALYSE .469 9.4.3 EINFUEHRUNG VON QC UND PROJEKTGRUPPENARBEIT . 473 9.5 ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION TECHNISCHER SYSTEME UND PRODUKTE (6-STUFENMETHODE REFA UND VDI-RICHTLINIE 2221) 473 9.6 OVERHEAD-VALUE-ANALYSIS (OVA) .476 9.6.1 EINFUEHRUNG IN DIE GEMEINKOSTEN-PROBLEMATIK . 476 XIV 9.6.2 METHODISCHES VORGEHEN DER OVA . 479 9.6.3 TYPISCHE ERGEBNISSE . 480 9.6.4 AUFWAND, NUTZEN, RISIKO . 482 9.6.5 FOLGERUNGEN . 482 10 WERTANALYSE-MANAGEMENT IM UNTERNEHMEN . 484 10.1 EINFUEHRUNG DER WERTANALYSE INS UNTERNEHMEN . 484 10.1.1 INFORMATION DES MANAGEMENTS . 484 10.1.2 WILLENSBILDUNG UND ENTSCHEIDUNG IM MANAGEMENT . 485 10.1.3 SCHULUNG DER WERTANALYSE-MITARBEITER . 485 10.1.4 BEARBEITUNG VON PILOTPROJEKTEN . 486 10.2 WERTANALYSE-PROJEKTMANAGEMENT: ORGANISATION/PLANUNG/ STEUERUNG . 487 10.2.1 PROJEKTORGANISATION . 487 10.2.2 PROJEKTPLANUNG . 489 10.2.3 PROJEKTSTEUERUNG . 490 11 AUS-UND WEITERBILDUNG DER WERTANALYSE . 494 11.1 EINLEITUNG . 494 11.2 DAS AUS-UND WEITERBILDUNGSKONZEPT . 495 11.2.1 DIE QUALIFIKATIONSSTUFEN . 495 11.2.2 WEITERBILDUNG . 496 11.3 WERTANALYSE ALS GRUNDLAGE ZUR PERSONAL UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG .496 12 VON DER WERTANALYSE ZUM VALUE MANAGEMENT . 498 12.1 EINLEITUNG . 498 12.2 VALUE MANAGEMENT: PHILOSOPHIE, SYSTEM UND METHODIK . 499 12.3 ZUSAMMENFASSUNG .504 13 NATIONALE UND INTERNATIONALE WERTANALYSE-INSTITUTIONEN 505 13.1 BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND (ZENTRUM WERTANALYSE (ZWA) DER VDI-GSP . 505 13.1.1 ZIELE . 506 13.1.2 ZIELGRUPPEN . 506 13.1.3 TRAEGER . 506 13.1.4 BILDUNGSANGEBOT . 507 13.1.5 KOMPETENZ . 507 13.1.6 VERANSTALTUNGEN . 509 XV 13.1.7 OEFFENTLICHKEITSARBEIT/PUBLIKATIONEN . 509 13.1.8 BERATUNGSLEISTUNGEN . 509 13.1.9 GESCHAEFTSFUEHRUNG . 510 13.2 OESTERREICH: ZENTRUM WERTANALYSE (WIFI-ZWA) . . . 510 13.2.1 ZIELE . 511 13.2.2 AUFGABEN . 511 13.2.3 LEISTUNGEN . 512 13.2.4 INFORMATIONEN . 512 13.3 SCHWEIZ . 513 13.4 BELGIEN: ASSOCIATION POUR LE DEVELOPMENT DE L ' ANALYSE DE LA VALEUR (AVD) . 513 13.5 DAENEMARK . 514 13.6 FRANKREICH: ASSOCIATION FRANGAISE POUR L ' ANALYSE DE LA VALEUR (A.F.A.V) . 514 13.7 GROSSBRITANNIEN: INSTITUTE OFVALUE MANAGEMENT (LV M.) . . 515 13.8 GRIECHENLAND . 515 13.9 IRLAND . 516 13.10 ITALIEN: ASSOCIAZIONE ITALIANA PER L ' ANALISI DEL VALORE (A.I.A.V.) . 516 13.11 LUXEMBURG . 517 13.12 NIEDERLANDE . 517 13.13 PORTUGAL : ASSOCIACAO PORTUGUESA PARA A ANALISE DO VALOR (A.P.A.V) . 517 13.14 SPANIEN: ASSOCIATION DE ANALISTAS DE VALOR (ANAVA) . 518 13.15 OSTEUROPA . 518 13.16 UEBERSEESTAATEN . 520 14 LITERATUR . 521 15 AUTOREN UND MITARBEITER . 532 16 ANHANG . 535 - VDI-RICHTLINIE 2801 ENTWURF: FORMULARSATZ ZUR WERTANALYSE GEMAESS DIN 69910. AUSGABE AUGUST 1993 (AUSGEWAEHLTE FORMULARE) . 536 - WERTANALYSE-FORMULARSATZ NACH OENORM A6754 UND OENORM A6757 DES WIFI-ZWA (EINSCHLIESSLICH ERLAEUTERUNGEN ZUM FORMULARSATZ) . 552 17 SACHWORTREGISTER . 567 XVI
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