Transaktionskostenansatz der Entstehung der Unternehmensorganisation:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Physica-Verl.
1996
|
| Schriftenreihe: | Wirtschaftswissenschaftliche Beiträge
118 |
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| Beschreibung: | XIII, 174 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
XII
0.
EINLEITUNG
UND
PROBLEMSTELLUNG
1
TEIL
A:
GRUNDLAGEN
DES
TRANSAKTIONSKOSTEN
ANSATZES
4
L
KAPITEL:
DIE
ENTSTEHUNG
VON
WIRTSCHAFTLICHEN
INSTITUTIONEN
ALS
UNSICHERHEITSVERRINGERNDE
KOORDINATIONSMECHANISMEN
6
1.
EINLEITUNG
6
2.
WAS
IST
EINE
INSTITUTION?
7
3.
DIE
UNSICHERHEITSVERRINGEMDE
FUNKTION
VON
WIRTSCHAFTLICHEN
INSTITUTIONEN
8
3.1.
UNSICHERHEITSVERRINGEMDE
FUNKTION
DER
INSTITUTIONEN
DER
INFORMA
TIONSVERARBEITUNG
8
3.2.
UNSICHERHEITSVERRINGEMDE
FUNKTION
DER
INSTITUTIONEN
DER
INFONNA
TIONSVERDICHTUNG
10
4.
ERGEBNIS
11
N.
KAPITEL:
WAS
SIND
TRANSAKTIONSKOSTEN?
12
1.
PROBLEM
12
2.
INHALT
DER
TRANSAKTIONSKOSTEN
12
2.1.
TRANSAKTIONSKOSTEN
IN
DER
TRANSAKTIONSANBAHNUNGSPHASE
13
2.2.
TRANSAKTIONSKOSTEN
IN
DER
TRANSAKTIONSDURCHFIIHRUNGSPHASE
17
2.3.
TRANSAKTIONSKOSTEN
ALS
METAKOSTEN
18
3.
TRANSAKTIONSKOSTEN
UND
INFORMATION
19
VI
3.1.
TRANSAKTIONSKOSTEN
UND
VOLLSTAENDIGE
INFORMATION
UEBER
VERHALTEN,
UMWELT
UND
MERKMALE
DER
TRANSAKTIONSOBJEKTE
19
3.2.
TRANSAKTIONSKOSTEN
UND
UNVOLLSTAENDIGE
INFORMATION
UEBER
VERHALTEN,
UMWELT
UND
MERKMALE
DER
TRANSAKTIONSOBJEKTE
20
3.2.1.
TRANSAKTIONSKOSTEN
UND
INFORMATIONSSYMMETRIE
20
3.2.2.
TRANSAKTIONSKOSTEN
UND
INFONNATIONSASYMMETRIE
24
4.
TRANSAKTIONSKOSTEN
UND
ORGANISATIONSDESIGN
27
5.
ERGEBNIS
28
HL
KAPITEL:
DAS
KONZEPT
DER
KOORDINATIONSEFFIZIENZ
29
1.
PROBLEM
29
2.
KOORDINATIONSKOSTEN
ALS
BEWERTUNGSKRITERIEN
DER
KOORDINATION
29
EFFIZIENZ
2.1.
TRANSAKTIONSKOSTEN:
INHALT
UND
DETERMINANTEN
29
2.1.1.
DETERMINANTEN
DER
TRANSAKTIONSKOSTEN
30
2.1.2.
INTERAKTIONSEFFEKTE
ZWISCHEN
DEN
DETERMINANTEN
DER
TRANSAKTIONSKOSTEN
39
2.2.
SETUP-KOSTEN
DES
ORGANISATIONSDESIGNS
45
2.3.
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
TRANSAKTIONSKOSTEN
UND
SETUP
KOSTEN
DES
ORGANISATIONSDESIGNS
46
3.
MESSUNG
DER
KOORDINATIONSEFFIZIENZ
49
4.
ERGEBNIS
50
IV.
KAPITEL:
KOORDINATIONSKOSTEN
UND
DAS
PRINZIP
DER
WIRTSCHAFTLICHKEIT
51
1.
PROBLEM
51
2.
DAS
PRINZIP
DER
WIRTSCHAFTLICHKEIT
51
2.1.
INHALT
DES
WIRTSCHAFTLICHKEITSPRINZIPS
BEI
VOLLSTAENDIGER
INFORMATION
52
VII
2.2.
INHALT
DES
WIRTSCHAFTLICHKEITSPRINZIPS
BEI
UNVOLLSTAENDIGER
INFORMATION
52
3.
KOSTEN- UND
ERTRAGSEFFEKTE
DER
UNTEMEHMENSORGANISATION
53
3.1.
ORGANISATIONSDESIGN,
KOORDINATIONSKOSTEN
UND
UNTEMEHMENS
ERTRAG
53
3.2.
ORGANISATIONSDESIGN
UND
PRODUKTIONSKOSTEN
56
4.
ERGEBNIS
58
V.
KAPITEL:
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ
ZUR
BESTIMMUNG
DES
INTERNEN
ORGANISATIONSDESIGNS
59
1.
PROBLEM
59
2.
KOORDINATION
DURCH
ERGEBNIS
UND
STRUKTURPLANUNG
59
2.1.
ERGEBNISPLANUNG
60
2.2.
STRUKTURPLANUNG
60
3.
ORGANISATIONSDESIGN
UND
UMWELTUNSICHERHEIT
63
4.
ANWENDUNGSFALL:
KOORDINATIONSEFFIZIENZVERGLEICH
ZWISCHEN
EIN
MANN-UNTEMEHMUNG
UND
HIERARCHIE
65
4.1.
KOORDINATIONSPROBLEM
65
4.2.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
DER
EINMANN-UNTEMEHMUNG
UND
HIERARCHIE
66
5.
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
TRANSAKTIONSKOSTEN
UND
KONTINGENZTHEORIE
DER
ORGANISATION
67
5.1.
BAUSTEINE
DES
KONTINGENZ
UND
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZES
DER
ORGANISATION
68
5.2.
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
TRANSAKTIONSKOSTEN
UND
KONTINGENZ
ANSATZ DER
ORGANISATION
70
6.
ERGEBNIS
71
VIII
TEIL
B:
DIE
ENTSTEHUNG
DER
UNTERNEHMENS
ORGANISATION
72
VI.
KAPITEL:
DIE
ENTSTEHUNG
DER
UNTERNEHMUNG
ALS
EINMANN
KOORDINATOR
73
1.
PROBLEM
73
2.
DAS
ORGANISATIONSDESIGN
BEI
MARKT
UND
UNTEMEHMENSKOORDINATION
74
3.
KOORDINATIONSEFFIZIENZ
UND
UNTEMEHMENSENTSTEHUNG
76
3.1.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
BEIM
UEBERGANG
VON
DER
MARKT
ZUR
UNTEMEHMENSKOORDINATION
76
3.2.
DIE
WIRTSCHAFTLICHE
LOGIK
DER
UNTEMEHMENSENTSTEHUNG
79
4.
PRODUKTIONSEFFIZIENZ
UND
UNTEMEHMENSENTSTEHUNG
81
5.
ERGEBNIS
82
VH.
KAPITEL:
DIE
ENTSTEHUNG
DER
UNTERNEHMUNG
ALS
TEAM
ORGANISATION
83
1.
PROBLEM
83
2.
CHARAKTERISTIKA
DES
ORGANISATIONSDESIGNS
83
3.
KOORDINATIONSPROBLEME
AUFGRUND
DER
MOTIVATIONALEN
BESCHRAEN
KUNGEN
85
4.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
BEI
DER
ENTSTEHUNG
DER
TEAMORGANISATION
87
4.1.
INFORMATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
BEIM
UEBERGANG
VON
DER
EINMANN
UNTEMEHMUNG
ZUR
TEAMORGANISATION
87
4.2.
MOTIVATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
BEIM
UEBEIGANG
VON
DER
EINMANN
UNTEMEHMUNG
ZUR
TEAMORGANISATION
89
5.
GRENZEN
DER
TEAMORGANISATION
ALS
EFFIZIENTES
ORGANISATIONSDESIGN
DER
UNTERNEHMUNG
90
6.
ERGEBNIS
92
IX
VIII.
KAPITEL:
DIE
ENTSTEHUNG
DER
UNTERNEHMUNG
ALS
FUNKTIONALE
UND
DIVISIONALE
ORGANISATION
93
1.
PROBLEM
93
2.
CHARAKTERISTIKA
DES
ORGANISATIONSDESIGNS
93
3.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
BEI
DER
ENTSTEHUNG
DER
FUNKTIONALEN
UND
DIVISIONALEN
ORGANISATION
95
3.1.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
BEI
DER
ENTSTEHUNG
DER
FUNKTIONALEN
ORGANISATION
96
3.1.1.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
BEIM
UEBERGANG
VON
DER
EINMANN-UNTEMEHMUNG
ZUR
FUNKTIONALEN
ORGANISATION
96
3.1.2.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
BEIM
UEBERGANG
VON
DER
TEAM
ORGANISATION
ZUR
FUNKTIONALEN
ORGANISATION
98
3.2.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
BEIM
UEBERGANG
VON
DER
FUNK
TIONALEN
ZUR
DIVISIONALEN
ORGANISATION
101
4.
DIE
ENTSTEHUNG
DER
FUNKTIONALEN
UND
DIVISIONALEN
ORGANISATION
BEI
ERHOEHUNG
DER
UMWELTUNSICHERHEIT
103
4.1.
DAS
ORGANISATIONSDESIGN
DER
UNTERNEHMUNG
BEI
GERINGER
UMWELTKOMPLEXITAET
UND
UMWELTVERAENDERUNG
105
4.2.
DAS
ORGANISATIONSDESIGN
DER
UNTERNEHMUNG
BEI
HOHER
UMWELTKOMPLEXITAET
UND
GERINGER
UMWELTVERAENDERUNG
106
4.2.1.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
DER
FUNKTIONALEN
HIERARCHIE
107
4.2.2.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
DER
DIVISIONALEN
HIERARCHIE
108
4.3.
DAS
ORGANISATIONSDESIGN
DER
UNTERNEHMUNG
BEI
HOHER
UMWELTKOMPLEXITAET
UND
UMWELTVERAENDENMG
109
4.3.1.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
DER
FUNKTIONALEN
ORGANISATION
109
4.3.2.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
DER
DIVISIONALEN
ORGANISATION
110
5.
ERGEBNIS
113
X
IX.
KAPITEL:
DIE
ENTSTEHUNG
DER
UNTERNEHMUNG
ALS
MATRIXORGANISATION
114
1.
PROBLEM
114
2.
CHARAKTERISTIKA
DES
ORGANISATIONSDESIGNS
114
3.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
DER
HORIZONTALEN
ORGANISATIONS
STRUKTUREN
120
3.1.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
DER
FUNKTIONALEN
ORGANISATION
MIT
LIAISONSTELLEN
121
3.2.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
DER
FUNKTIONALEN
ORGANISATION
MIT
TASK
FORCE
BZW.
TEAM
122
3.3.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
DER
'UNGLEICHGEWICHTIGEN'
MATRIXORGANISATION
125
3.4.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
DER
'GLEICHGEWICHTIGEN'
MATRIXORGANISATION
127
4.
DIE
ENTSTEHUNG
DER
MATRIXORGANISATION
BEI
ERHOEHUNG
DER
UMWELTUN
SICHERHEIT
129
4.1.
DAS
ORGANISATIONSDESIGN
DER
UNTERNEHMUNG
BEI
HOHER
UMWELTKOMPLEXITAET
UND
UMWELTVERAENDERUNG
SOWIE
SEQUENTIELLER
UMWELTINTERDEPENDENZ
132
4.1.1.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
DER
FUNKTIONALEN
ORGANISATION
132
4.1.2.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
DER'UNGLEICHGEWICHTIGEN'
MATRIXORGANISATION
134
4.1.3.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
DER
'GLEICHGEWICHTIGEN'
MATRIXORGANISATION
(FUNKTIONALE
ORGANISATION
MIT
MARKT
MANAGER
ALS
TEAMKOORDINATOR)
136
4.2.
DAS
ORGANISATIONSDESIGN
DER
UNTERNEHMUNG
BEI
HOHER
UMWELTKOMPLEXITAET
UND
UMWELTVERAENDERUNG
SOWIE
REZIPROKER
UMWELTINTERDEPENDENZ
137
4.2.1.
KOORDINATIONSEFFIZIENZEFFEKTE
DER
'UNGLEICHGEWICHTIGEN'
MATRIXORGANISATION
138
XI
4.2.2.
KOORDINATIONSEFIIZIENZEFFEKTE
DER
'GLEICHGEWICHTIGEN'
MATRIXORGANISATION
139
5.
ERGEBNIS
142
X.
KAPITEL:
DIE
ENTSTEHUNG
DER
UNTERNEHMENSORGANISATION:
ZUSAMMENFASSUNG
143
LITERATURVERZEICHNIS
146 |
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