Technische Produktänderungen: betriebswirtschaftliche und empirische Modellanalyse
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. [u.a.]
1995
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| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis XI.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVII
1. Einführung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Forschungsstand in der Literatur 8
1.3 Zielsetzung und Gang der Untersuchung 14
2. Erfolgsfaktor Zeit für technische Produktänderungen und
Innovationen 20
2.1 Merkmale technischer Produktänderungen und
deren Zeitbezug 21
2.1.1 Determinanten technischer
Produktänderungen 22
2.1.2 Regelkreismodell technischer
Produktänderungen 31
2.1.3 Zeitparameter als Entscheidungskriterien 36
2.2 Zeitorientierung im Innovationsprozeß - Das
Konzept JIT in F E und Konstruktion 41
2.2.1 Prinzipien 45
2.2.2 Bausteine 53
2.3 Zeitorientierung als Lösungsansatz 64
XU Inhaltsverzeichnis
3. Situationsanalyse technischer Produktänderungen 67
3.1 Charakterisierung der empirischen Basis 68
3.1.1 Empirische Stichprobe der Befragung 69
3.1.2 Fallstudien 73
3.2 Analyse der Ursachen technischer Produkt¬
änderungen 74
3.2.1 Objektbezogene Ursachenanalyse 75
3.2.2 Verrichtungsbezogene Ursachenanalyse 80
3.2.3 Wertbezogene Ursachenanalyse 83
3.2.4 Zeitbezogene Ursachenanalyse 86
3.3 Analyse der Auswirkungen technischer Produkt¬
änderungen 92
3.3.1 Objektbezogene Änderungsauswirkungen 92
3.3.2 Verrichtungsbezogene
Änderungsauswirkungen 97
3.3.3 Wertbezogene Änderungsauswirkungen 100
3.3.4 Zeitbezogene Änderungsauswirkungen 106
3.4 Defizite der objektorientierten Gestaltung techni¬
scher Produktänderungen *11
4. Zeitorientierte Gestaltung technischer Produkt¬
änderungen 116
4.1 Strategien und Prinzipien 117
4.1.1 Strategien l17
4.1.2 Anwendung der JIT-Prinzipien auf
technische Produktänderungen 121
Inhaltsverzeichnis XIII
4.2 Organisation 126
4.2.1 Aufbauorganisation 126
4.2.2 Ablauforganisation 131
4.3 Methodeneinsatz 136
4.3.1 Präventivorientierte Methoden 136
4.3.2 Effizienzorientierte Methoden 148
4.4 Werkzeugeinsatz 156
4.4.1 Singular wirkende Werkzeuge 156
4.4.2 Integrativ wirkende Werkzeuge 166
4.5 Controlling 173
4.5.1 Planung technischer Produktänderungen 173
4.5.2 Kontrolle technischer Produktänderungen 178
4.6 Charakeristik der zeitorientierten Gestaltungs¬
alternative 184
5. Betriebswirtschaftliche Wirkungsanalyse 190
5.1 Kostensenkung der Änderungsdurchführung 190
5.2 Qualitäts- und Kostenwirkungen in den
Innovationsphasen 193
5.3 Lernen der Organisation 200
5.4 Wirkungspotential der zeitorientierten
Reorganisation 204
6. Zusammenfassung und Ausblick 206
7. Literaturverzeichnis 212
Abbildungsverzeichnis XV
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1-1: Fragestellungen zu technischen Produkt¬
änderungen 7
Abb. 1-2: Gang der Untersuchung 16
Abb. 2-1: Merkmale technischer Produktänderungen 30
Abb. 2-2: Regelkreis technischer Produktänderungen 36
Abb. 2-3: Bausteinkonzept zur Effizienzsteigerung von
F E und Konstruktion 44
Abb. 3.1: Charakterisierung der empirischen Stichprobe 71
Abb. 3-2: Ursachen technischer Produktänderungen 76
Abb. 3-3: Änderungshäufigkeit je Innovationsphase 88
Abb. 3-4: Änderungsauswirkungen am Produkt 95
Abb. 3-5: Störungspotential technischer Produkt¬
änderungen 102
Abb. 3-6: Durchlaufzeit von Änderungsanträgen 107
Abb. 3-7: Durchlaufzeit von Änderungsaufträgen 109
Abb. 3-8: Änderungskostenverteilung je Innovationsphase 112
Abb. 3-9: Gesamtänderungskosten je Innovationsphase im
Produktlebenszyklus 113
Abb. 4-1: Wirkungsweise der Strategien 119
Abb. 4-2: Reorganisation des Änderungswesens in der
Elektronikfallstudie 130
Abb. 4-3: Wirkungszusammenhang zwischen Standardisie¬
rung und Störungspotential 135
XVI Abbildungsverzeichnis
Abb. 4-4: Wirkungszusammenhang zwischen Methoden¬
einsatz und Änderungszeitpunkt 147
Abb. 4-5: Teilgebiete und Methodengruppen des
Konfigurationsmanagements 151
Abb. 4-6: Werkzeugeinsatz 157
Abb. 4-7: Sechs-Stufen-Methode der Systemgestaltung 175
Abb. 4-8: Controllinggrößen 180
Abb. 5-1: Reduktion der Durchlaufzeit 192
Abb. 5-2: Elektronikfallstudie 195
Abb. 5-3: Maschinenbaufallstudie 196
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