Internationalisierung bankwirtschaftlicher Verbundsysteme: methodisches Konzept auf Basis des Transaktionskostenansatzes
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1995
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| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 329 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Geleitwort , V
Abkürzungsverzeichnis XTII
Abbildungsverzeichnis , XV
A Grundlegungen 1
1 Einleitung und Problemstellung 1
2 Begriffliche Abgrenzungen 4 ,
2.1 Internationalisierungsstrategie 4/
2.2 Verbundsystem 10
3 Zielsetzung und Gang der Untersuchung 13
B Bankwirtschaftliche Verbundsysteme als Wettbewerber an
Finanzdienstleistungsmärkten , 17
1 Analyse der bankwirtschaftlichen Verbundsysteme auf den Grundlagen
der Systemtheorie 18
1.1 Systemelemente und institutionelle Strukturen bankwirtschaftlicher
Verbundsysteme , 18
1.1.1 Öffentlich rechtliches Verbundsystem..... 19
1.1.2 Genossenschaftliches Verbundsystem 23
1.2 Typisierung der Elemente bankwirtschaftlicher Verbundsysteme 28
1.2.1 Rechtsformen und Rechtsgrundlagen der Verbundelemente 28
1.2.1.1 Öffentlich rechtliches Verbundsystem 28
1.2.1.2 Genossenschaftliches Verbundsystem 31 /
1.2.1.3 Diskussion der Rechtsformalternativen 33
1.2.2 Zielsysteme bankwirtschaftlicher Verbundsysteme 35
1.2.2.1 Zielsysteme der öffentlich rechtlichen
Verbundunternehmen „ 37
1.2.2.2 Zielsysteme im genossenschaftlichen Verburidsystem..39 /
1.2.3 Eigentumsverhältnisse und finanzielle Grundlagen der
Verbundsysteme 41
1.2.3.1 Öffentlich rechtliches Verbundsystem 41
1.2.3.2 Genossenschaftliches Verbundsystem 43 /
1.2.4 Größenstrukturen der bankwirtschaftlichen Verbundsysteme....45
1.3 Beziehungen zwischen den Verbundelementen 47
1.3.1 Finanzielle und personelle Beziehungen 48
1.3.2 Leistungsbeziehungen zwischen den Verbundelementen 49
1.3.2.1 Regionalprinzip 50
1.3.2.2 Subsidiaritätsprinzip 53
1.4 Eigenschaften der bankwirtschaftlichen Verbundsysteme 54
1.5 Zusammenfassung der systemtheoretischen Analyse der
bankwirtschaftlichen Verbundsysteme 54
1.6 Bankwirtschaftliche Verbundsysteme als einfach strukturiertes
Modell 57
1.6.1 Elemente des Verbundmodells 58
1.6.2 Beziehungen zwischen den Verbundelementen 59
1.6.2.1 Eigentumsstrukturen 59
1.6.2.2 Leistungsbeziehungen 60
1.6.3 Eigenschaftendes Verbundmodells 61
2 Wettbewerbspositionen der bankwirtschaftlichen Verbundsysteme 62
2.1 Marktanteile der Bankengruppen gemessen an Bilanzpositionen 62
2.2 Marktanteile der Bankengruppen gemessen an nichtbilanziellen
Größen , 65
2.3 Ertragslage der Bankengruppen im Überblick 69
3 Bedeutung von Verbundsystemen in ausländischen Bankensystemen 70
3.1 Frankreich 71 s
3.2 Italien 74 /
3.3 Spanien , 76
3.4 Fazit , , 79
i
i IX
C Rahmenbedingungen, Instrumente und Inhalte zur
Konzipierung von Internationalisierungsstrategien
für die Banken der Verbundsysteme 81
1 Ziele der Internationalisierung bankwirtschaftlicher Verbundsysteme 82 /
1.1 Einordnung der Internationalisierungsziele in die Zielsysteme der
Banken der Verbundsysteme 82
1.2 Konkretisierung der Internationalisierungsziele bei den Banken der
Verbundsysteme , 84
1.2.1 Defensive und offensive Zielsetzungen der
Internationalisierung 84
1.2.2 Marktökonomische und marktpsychologische Zielsetzungen
der Internationalisierung 85
2 Einflußfaktoren der Internationalisierung und Inhalte der strategischen
Analyse 87
2.1 Theoretische Erklärungsansätze der Internationalisierung...... 87
2.2 Inhalte der strategischen Analyse Umfeldanalyse und
Ressourcenanalyse , , 89
2.2.1 Analyse der Umfeldbedingungen 89
2.2.2 Marktbezogene Umfeldanalyse 95
2.2.3 Analyse der unternehmensinternen Ressourcensituation 100
3 Instrumente der Strategiebestimmung und Komponenten der
Internationalisierungsstrategien bei den Banken der Verbundsysteme..... 103
3.1 Instrumente der Strategiebestimmung 104
3.1.1 Produkt Markt Kombinationen nach Ansoff , 104
3.1.2 Portfolio Methode.. 106
3.1.3 Wettbewerbsstrategien nach Porter 112
3.1.4 Fazit 118
3.2 Komponenten der Internationalisierungsstrategien bei den
Banken der Verbundsysteme , , ,. 120
3.2.1 Entscheidungen zur Internationalisierung der
Leistungssubstanz 120
3.2.1.1 Leistungen mit internationaler Komponente.. 121
3.2.1.2 Gestaltung des Leistungsprogramms in
ausländischen Unternehmenseinheiten 122
3.2.2 Entscheidungen zurlntemationalisiening der
Leistungsbereitschaft 124
3.2.2.1 Standortwahl... 124
3.2.2.2 Institutionelle Formen der Auslandspräsenz 125
3.2.2.2.1 Rechtlich unselbständige Formen der
Auslandspräsenz 126
3.2.2.2.2 Rechtlich selbständige Formen der
Präsenz im Ausland 129
3.2.2.2.2.1 Gründung einer
Tochtergesellschaft und
Akquisition einer Bank 129
3.2.2.2.2.2 Beteiligungen, Joint ventures
und Gemeinschafts¬
unternehmen 132
3.2.2.2.2.3 Kooperations /
Vereinbarungen 135
3.2.2.2.3 Fazit 144 y
i.lZ Identifizierung alternativer Internationalisierungsstrategien.... 145
3.2.3.1 Spektrum der Internationalisierungsstrategien 145
3.2.3.2 Bedeutung der Strategiealternativen für die
Banken der Verbundsysteme 149 ¦/
3.2.3.3 Bewertung der strategischen Handlungs¬
alternativen 151
4 Phasen der Bewertung, der Auswahl und der Implementierung von
Internationalisierungsstrategien 154
5 Entwicklung und aktueller Stand der Internationalisierung deutscher
Banken , 155
5.1 Entwicklung und Bedeutung des Auslandsgeschäfts bei den
Bankengruppen ,.. , 156
5.2 Phasen der Internationalisierung bei den Geschäftsbanken 158
5.3 Phasen der Internationalisierung bei den Verbundsystemen 162 /
5.3.1 Auslandspräsenz des öffentlich rechtlichen Verbundsystems... 164
5.3.2 Auslandspräsenz des genossenschaftlichen Verbundsystems ,,.169/
5.4 Fazit , , 175
XI
D Der Tnuisaktionskostenansatz als Analyseinstrument zur
optimierten Gestaltung internationaler Strukturen eines
Verbundsystems 177
1 Grundzüge des Transaktionskostenansatzes 178
2 Weiterentwicklung des Transaktionskostenansatzes nach Oliver E.
Williamson 181
2.1 Zentraleinhalte des Transaktionskostenansatzes 182
2.1.1 Transaktionen als Untersuchungseinheiten 182
2.1.2 Transaktionskosten Qualifizierung und Quantifizierung 183
2.1.3 Spektrum der Koordinationsmechanismen 186 /
2.2 Transaktionsbedingungen und Transaktionsmerkmale als
Einflußgrößen der Transaktionskostenhöhe 189
2.2.1 Annahmen zum Verhalten der Beteiligten 189
2.2.2 Annahmen zu den Umfeldbeduigungen einer Transaktion 190
2.2.3 Transaktionsmerkmale 192 /
2.3 Bestimmung der transaktionskostenoptimaien Koordinationsform.,.195/
2.4 Fazit 197
3 Kritische Würdigung des Transaktionskostenkonzepts und
Anwendungsbeispiele 198
3.1 Kritik an den Aussagen des Transaktionskostenansatzes 198
3.2 Beispiele fiir Untersuchungen unter Zugrundelegung des
Transaktionskostenansatzes 203
3.3 Internationalisierung bankwirtschaftlicher Verbundsysteme als
Anwendungsbeispiel des Transaktionskostenansatzes 206
4 Anwendung des Transaktionskostenansatzes zur Bestimmung
effizienter Koordinationsformen der Internationalisierung ,
bankwirtschaftlicher Verbundsysteme , ...209 ^
4.1 Identifikation und Abgrenzung der zu bewertenden Transaktionen. .209
4.1,1 Prozeß der Realisierung einer institutionellen Form der
Auslandspräsenz als Transaktion .,210
4.1.2 Finanzdienstleistungen als Transaktionen ,.,..211
4.1,3 Geschäftsbereiche und strategische Geschäftsfelder als
Transaktionen., 213
•4.2 Identifikation alternativer Koordinationsmeehanismen , 215
4.2.1 Spektrum potentieller Koordinationsformen zur Gestaltung
ausländischer Präsenz 215
4.2.2 Marktliche Koordination 216 j
4.2.3 Hierarchische Koordinationsformen , 217 J
4.2.4 Hybride Koordinationsmechanismen , 218 (/
4.3 Identifikation und Bestimmung der Umfeldbedingungen und
Transaktionsmerkmale als Einflußgrößen der Transaktionskosten ...219
4.3.1 Annahmen zum Verhalten der Transaktionspartner und zu den
Umfeldbedingungen der Transaktionen 219
4.3.2 Merkmale der Transaktionen 225
4.3.3 Kombination von Transaktionsbedingungen und
Transaktionsmerkmalen 231
4.4 Bewertung der Transaktionskostenhöhe für die
Koordinationsalternativen 235
4.4.1 Bestandteile der Transaktionskosten 235
4.4.2 Realisierung einer Präsenzform im Ausland als Transaktion....236
4.4.3 Geschäftsbereiche und strategische Geschäftsfelder als
Transaktionen 245
4.4.4 Fazit 252 ;
4.5 Auswahl der transaktionskosteneffizienten Handlungsalternative 254
4.5.1 Formale Darstellung des Auswahlprozesses 254
4.5.2 Präsenzformen der Verbundsysteme und
Transaktionskosteneffizienz 263
4.6 Dynamische Analyse 273
5 Ergebnis und Fazit 276
E Schlußbemerkungen 281
Anhang , , 285
Literaturverzeichnis , 293
Gesetze und Satzungen 329
|
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