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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Steinmann, Horst 1934- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Hagen Fernuniv. [1995]
Schriftenreihe:	[Fernuniversität <Hagen>: Studien- und Lehrmaterial] 507
Schlagworte:	Management
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adam_text	GLIEDERUNG GESAMTGLOSSAR 7 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 21 VERZEICHNIS DER INFORMATIONSKAESTEN 23 TEIL I: DER MANAGEMENTPROZESS 25 LEHRZIELE 27 LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL 1 28 1. MANAGER UND MANAGEMENT 29 1.1 WAS HEISST MANAGEMENT? 30 12 MANAGEMENT-FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 32 13 AUFGABEN UND TATSAECHLICHE AKTIVITAETEN VON MANAGERN 38 1.4 MANAGEMENT-ROLLEN UND MANAGEMENT-FUNKTIONEN 46 1.5 FUNKTIONEN UND FAEHIGKEITEN 47 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 1 50 LEHRZIELE 52 LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL 2 53 2. DER MANAGEMENTPROZESS IN HANDLUNGSSYSTEMEN 54 2.1 DIE IDEE DER PLANDETERMINIERTEN UNTEMEHMENSFUHRUNG 54 22 SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN DER UNTEMEHMENSFUHRUNG 58 2.3 DER MANAGEMENTPROZESS IM HANDLUNGSSYSTEM UNTERNEHMUNG 66 2.4 RESUEMEE 72 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 2 73 TEIL II: PLANUNG UND KONTROLLE 75 VORBEMERKUNG ZU TEIL II 76 LEHRZIELE 79 LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL 3 80 3. STRATEGISCHE PLANUNG - 81 3.1 GRUNDBEGRIFFE 82 32 DAS GRUNDMODELL DER STRATEGISCHEN PLANUNG 84 33 UMWELTANALYSE 88 33.1 DEFINITION DER GESCHAEFTSFELDER 88 332 DIE GLOBALE UMWELT 91 333 WETTBEWERBSUMWELT: MARKT UND GESCHAEFTSFELDANALYSE 97 333.1 BEDROHUNG DURCH NEUE ANBIETER 99 3332 ABNEHMERANALYSE 103 3333 LIEFERANTENANALYSE 105 333.4 SUBSTITUTIONSPRODUKTE 105 333.5 RIVALITAET UNTER DEN KONKURRENTEN 105 333.6 INDUSTRIELLE BEZIEHUNGEN UND DER STAAT ALS WETTBEWERBSFAKTOREN 106 333.7 ENTWICKLUNG DES GESCHAEFTSFELDES 106 3.4 UNTEMEHMENSANALYSE: STAERKEN UND SCHWAECHEN 108 3.4.1 DIE RESSOURCENANALYSE 109 3.42 KONKURRENTENANALYSE 119 3.5 STRATEGISCHE OPTIONEN 122 3.5.1 STRATEGISCHE OPTIONEN AUF DER GESCHAEFTSFELDEBENE 124 3.5.1.1 KEMMARKT VERSUS NISCHE 124 3.5.12 PLAZIERUNG VERSUS VERAENDERUNG 125 3.5.13 DIFFERENZIERUNG VERSUS KOSTENORIENTIERUNG 125 3.5.1.4 STRATEGIEOPTIONEN IM UEBERBLICK 130 3.52 STRATEGISCHE OPTIONEN AUF DER GESAMTUNTEMEHMENS-EBENE 132 3.52.1 DIVERSIFIKATION 132 3.522 PORTFOLIO-STRATEGIEN 135 3.523 STRATEGIEN IM INTERNATIONALEN KONTEXT 145 3.6 STRATEGISCHE WAHL 152 3.7 PLANUNG DER STRATEGIEIMPLEMENTATION 155 3.7.1 STRATEGISCHE PROGRAMME 155 3.72 STRATEGIEGERECHTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 157 3.73 STRATEGIE UND KULTUR 158 3.7.4 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE 162 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 3 165 LEHRZIELE 167 LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL 4 167 4. STRATEGISCHE KONTROLLE 168 4.1 UNSICHERHEIT UND KOMPLEXITAET 169 4 2 TYPEN STRATEGISCHER KONTROLLE 170 4.3 ORGANISATION DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 174 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 4 177 LEHRZIELE 179 LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL 5 180 5. OPERATIVE PLANUNG 181 5.1 ZUM ZUSAMMENHANG VON OPERATIVEM UND STRATEGISCHEM PLANUNGSSYSTEM 181 52 MERKMALE DES OPERATIVEN PLANUNGSSYSTEMS 187 52.1 ARTEN OPERATIVER PLAENE 187 52.1.1 OPERATIVE PLAENE ZUR STRATEGIEUMSETZUNG UND SYSTEMSICHERUNG 187 52.12 DIE TEILPLAENE DES REALGUETERPROZESSES 189 52.13 DIE TEILPLAENE DES WERTUMLAUFPROZESSES 194 52.1.4 PROJEKTPLAENE FUER OPERATIVE UND STRATEGISCHE PROJEKTE 197 522 DAS SYSTEM DER OPERATIVEN TEIL-PLAENE IM UEBERBLICK 197 523 DIE INTERDEPENDENZ DER TEILPLAENE 199 52.4 DIE OPERATIVE PLANUNG UNTER UNSICHERHEIT 203 52.4.1 PLANUNGSSITUATIONEN BEI UNSICHERHEIT 203 52.42 ANSAETZE ZUM UMGANG MIT UNSICHERHEIT 205 53 AUSGEWAEHLTE MODELLE OPERATIVER PLANUNG 211 53.1 DIE KONSTRUKTION VON PLANUNGSMODELLEN 211 532 METHODEN DER OPERATIVEN PLANUNG (MODELLIERUNGSTECHNIKEN) 216 532.1 OPTIMIERUNGSMODELLE 216 5322 PROGNOSTIZIERENDE MODELLE 225 5323 EXPERIMENTIER-MODELLE (SIMULATION) 227 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 5 231 LEHRZIELE 233 'LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL 6 233 6. DIE OPERATIVE KONTROLLE 234 6.1 DIE OPERATIVE KONTROLLE ALS FEEDBACK-KONTROLLE/ADAPTIVE KONTROLLE 234 62 DER KONTROLLPROZESS 235 6.3 DIE KONTROLLE AUF GESCHAEFTSFELDEBENE 238 63.1 DIE KONTROLLE OPERATIVER PLAENE 238 63.1.1 DIE KONTROLLE IM REALGUETERPROZESS 238 63.12 DIE KONTROLLE IM WERTUMLAUFPROZESS 243 633 DIE OPERATIVE PROJEKTKONTROLLE ALS SONDERFALL 245 6.4 DIE KONTROLLE BEI DIVISIONALER ORGANISATION 246 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 6 250 TEIL III: ORGANISATION UND FUEHRUNG 251 LEHRZIELE 253 LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL 7 253 7. ORGANISATORISCHE STRUKTURGESTALTUNG 254 VORBEMERKUNG 254 7.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 254 72 WAS HEISST ORGANISIEREN? 256 73 ORGANISATORISCHE DIFFERENZIERUNG 258 7.4 ORGANISATORISCHE INTEGRATION 263 7.5 EINFLUSSGROESSEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 267 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 7 271 LEHRZIELE 273 LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL 8 274 8. DAS INDIVIDUUM IN DER ORGANISATION: MOTIVATION UND VERHALTEN 275 8.1 MOTIVATION UND MOTIVATIONSTHEORIEN 275 8 2 FORMALE PROZESSTHEORIEN: DAS ERWARTUNGS-VALENZ-MODELL VON VROOM 277 83 INHALTLICHE MOTIVATIONSTHEORIEN 289 83.1 DIE HIERARCHIE DER BEDUERFHISSE NACH MASLOW 289 832 DIE ZWEI-FAKTOREN-THEORIE VON HERZBERG 294 8.4 MOTIVIERENDE ARBEITSGESTALTUNG 299 8.5 ARBEITSZUFRIEDENHEIT 309 8.5.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 309 8.52 HANDLUNGSKONSEQUENZEN DER ARBEITSZUFRIEDENHEIT 312 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 8 314 LEHRZIELE 316 LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL 9 317 9. DIE GRUPPE IN DER ORGANISATION: DAS GRUPPENVERHALTEN 318 9.1 BEGRIFF UND TYPEN VON GRUPPEN 319 92 SYSTEMANALYTISCHER BEZUGSRAHMEN ZUR BESCHREIBUNG UND ERKLAERUNG DES GRUPPENVERHALTENS 321 93 DIE INPUTVARIABLEN 324 9.4 DIE PROZESSVARIABLEN (GRUPPENFORMATION UND -ENTWICKLUNG) 326 9.4.1 GRUPPENKOHAESION 326 9.42 NORMEN UND STANDARDS 329 9.4.3 INTERNE SOZIALSTRUKTUR DER GRUPPE 331 9.4.4 KOLLEKTIVE HANDLUNGSMUSTER 343 9.5 DIE OUTPUTVARIABLEN DES SYSTEMS 349 UEBUNGSAUFGABEN ZU KAPITEL 9 354 LOSUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 355
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