Flexibilität der Industrieunternehmen:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Duisburg
UD, Fachbereich Wirtschaftswiss., Fachgebiet Produktion und Industrie
1995
|
| Schriftenreihe: | Universität <Duisburg, 1980 -> / Fachbereich Wirtschaftswissenschaft: Diskussionsbeiträge des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaft der Universität Duisburg, Gesamthochschule
208 |
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffe und Arten der Flexibilität 4
2.1 Begriffe der Flexibilität 4
2.2 Arten der Flexibilität 5
3 Flexibilität der Führungsteilsysteme des Industrieunternehmens 9
3.1 Planungs- und Entscheidungsflexibilität 10
3.2 Organisationsflexibilität 10
3.3 Kontrollflexibilität 11
4 Flexibilität in Teilbereichen der Industrieunternehmen 14
4.1 Flexibilität der Beschaffung 14
4.2 Flexibilität der Produktion 15
4.3 Flexibilität des Absatzes 15
4.4 Flexibilität der Finanzierung 15
5 Produktionswirtschaftliche Flexibilität 17
5.1 Reale und dispositive Flexibilität 17
5.1.1 Reale Flexibilität 17
5.1.2 Dispositive Flexibilität 20
5.2 Flexibilität und neue Technologien 24
5.2.1 Flexibilität und neue Fertigungstechnologien 24
5.2.2 Flexibilität und Informations- Kommunikationstechnologien 27
5.2.3 Flexibilität und rechnerintegrierte Produktion - CIM 29
5.3 Flexibilität und organisationszentrierte Produktionskonzepte 31
5.3.1 Flexibilität und Fertigungsinseln 32
5.3.2 Flexibilität und Fertigungssegmente 33
5.4 Flexibilität und Lean Production 33
Flexibilität der Industrieunternehmen . n .
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffe und Arten der Flexibilität 4
2.1 Begriffe der Flexibilität 4
2.2 Arten der Flexibilität 5
3 Flexibilität der Führungsteilsysteme des Industrieunternehmens 9
3.1 Planungs- und Entscheidungsflexibilität 10
3.2 Organisationsflexibilität 10
3.3 Kontrollflexibilität 11
4 Flexibilität in Teilbereichen der Industrieunternehmen 14
4.1 Flexibilität der Beschaffung 14
4.2 Flexibilität der Produktion 15
4.3 Flexibilität des Absatzes 15
4.4 Flexibilität der Finanzierung 15
5 Produktionswirtschaftliche Flexibilität 17
5.1 Reale und dispositive Flexibilität 17
5.1.1 Reale Flexibilität 17
5.1.2 Dispositive Flexibilität 20
5.2 Flexibilität und neue Technologien 24
5.2.1 Flexibilität und neue Fertigungstechnologien 24
5.2.2 Flexibilität und Informations- Kommunikationstechnologien 27
5.2.3 Flexibilität und rechnerintegrierte Produktion - CIM 29
5.3 Flexibilität und organisationszentrierte Produktionskonzepte 31
5.3.1 Flexibilität und Fertigungsinseln 32
5.3.2 Flexibilität und Fertigungssegmente 33
5.4 Flexibilität und Lean Production 33
Flexibilität der Industrieunternehmen -III-
6 Betriebswirtschaftliche Aspekte der Flexibilität 38
6.1 Kosten und Nutzen der Flexibilität 3 8
6.2 Flexibilitätspotential und -nachfrage 39
6.3 Flexibilitätspolitik und -theorie 40
7 Flexibilität als strategischer Erfolgsfaktor 43
Literaturverzeichnis 51
Abbildungsverzeichnis IV
Abkürzungsverzeichnis V
Flexibilität der Industrieunternehmen . IV .
Abbildungsverzeichnis
- Seite -
Abb. 1 Veränderte aufgabenspezifische Umweltbedingungen und
Flexiblitätserfordernisse der Industrieunternehmen 3
Abb. 2 Bestands-und Entwicklungsflexibilität 7
Abb. 3 Flexibilität des Führungssystems der Industrieunternehmen 9
Abb. 4 Flexibilitätsbereiche, Flexibilitätsarten sowie ausgewählte
Instrumente und Maßnahmen der realen Flexibilität 20
Abb. 5 Flexibilitätsbereiche sowie ausgewählte Instrumente und Maßnahmen
der dispositiven Flexibilität 23
Abb. 6 Merkmale moderner Fertigungstechnologien 24
Abb. 7 Funktionen der rechnerintegrierten Produktion 30
Abb. 8 Ausprägungen dezentraler integrierter Organisationsformen 31
Abb. 9 Merkmale organisationszentrierter Produktionskonzepte 32
Abb. 10 Ganzheitliche Sichtweise der Lean Production 37
Abb. 11 Vorhaltezeit und Verzögerungszeit im Flexibilitätsprozeß 39
Abb. 12 Gegenüberstellung von Flexibilitätsbedarf und Flexibilitätsangebot 40
Abb. 13 Grundstrategien zur Handhabung von Flexibilität 42
Abb. 14 Wettbewerbsstrategien 43
Abb. 15 Outpacing Strategies von Gilbert und Strebel 45
Abb. 16 Dynamische Produktdifferenzierungstrategie von Kaluza 47
Abb. 17 Strategische Erfolgsfaktoren 48
Abb. 18 Gestaltungsfelder zur Sicherung der Dynamischen
Produktdifferenzierungsstratgie 50
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