Bankenmacht oder Kontrolle durch Banken: eine institutionenökonomische Analyse der Beziehung zwischen Banken und Unternehmen in Deutschland
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Sinzheim
Pro-Universitate-Verl.
1995
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Schriften : Wirtschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 310 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3930747413 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen 12
Abkürzungsverzeichnis 14
Kapitell: Zur Fragestellung und Konzeption der Arbeit 15
Kapitel II: Probleme aus der Trennung von Eigentum und 21
Verfiigungsmacht in modernen Kapitalgesellschaften
1. Die Unternehmung im Lichte traditioneller Theorieansätze 21
2. Moderne Ansätze im Rahmen einer Volkswirtschaftlichen 26
Theorie der Unternehmung
3. Kontrolleffizienz des deutschen Aktienmarktes 34
4. Ursachen für die Kontrollschwäche des deutschen Kapitalmarktes 41
5. Zwischenergebnis 45
Kapitel III: Die Koordination von Finanztransaktionen Eine 49
Anwendung des Transaktionskostenansatzes auf die
Beziehung zwischen Kapitalgeber und Kapitalnehmer
1. Vorbemerkungen 49
2. Der Transaktionskostenansatz 51
2.1 Grundlagen einer Transaktionökonomie von Coase 51
2.2 Der Transaktionskostenansatz von Williamson 53
2.2.1 Transaktionen und Transaktionskosten 53
2.2.2 Verhaltensannahmen 56
2.2.3 Transaktionsmerkmale 57
2.2.3.1 Faktorspezifität 58
2.2.3.2 Unsicherheit 61
2.2.3.3 Häufigkeit 62
2.3 Transaktionsökonomische Vertragstypologie 63
7
3. Transaktionsökonomie und Finanzbeziehungen 66
3.1 Abgrenzung 66
3.2 Determinanten einer Finanztransaktionen 68
3.2.1 Unsicherheit in Finanztransaktionen 68
3.2.2 Häufigkeit von Finanztransaktionen 71
3.2.3 Faktorspezifität und Finanztransaktionen 73
4. Die Koordination von Finanztransaktionen 77
4.1 Vorbemerkungen 77
4.2 Die Finanzierung spezifischer Investitionen mit Fremdkapital 78
(Finanzierungsfall A)
4.2.1 Determinanten einer Fremdkapitalfinanzierung 78
4.2.2 Abbau von Informationsasymmetrie 82
4.2.3 Fremdkapitalfinanzierung und worst case Annahme 86
4.3 Die Finanzierung spezifischer Investitionen mit Eigenkapital 91
(Finanzierungsfall B)
4.4 Die Finanzierung spezifischer Investitionen mit Fremd und 96
Eigenkapital (Finanzierungsfall C)
4.4.1 Der Einfluß von Transaktionskosten auf die Wahl 96
alternativer Finanzierungsformen (Finanzierungsfall C,)
4.4.2 Der Einfluß von Produktionskosten auf die Wahl 103
alternativer Finanzierungsformen (Finanzierungsfall C2)
4.5 Häufigkeit als Determinante einer Fremdkapitalfinanzierung 107
(Finanzierungsfall D)
4.5.1 Der Einfluß der Kreditnehmerbonität auf die Finanzierung 117
spezifischer Investitionen
4.5.2 Fremdkapitalfinanzierung und Fundamentale Transformation 112
4.6 Häufigkeit als Determinante einer Eigenkapitalfinanzierung 117
(Finanzierungsfall E)
4.7 Die Funktion von Kreditsicherheiten bei der Finanzierung 120
spezifischer Investitionen mit Fremdkapital (Finanzierungsfall F)
4.8 Dequity als idealtypische Finanzierungsform 126
5. Zusammenfassung und Zwischenergebnis 3
Kapitel IV: Beteiligungsbesitz, Depostimmrechte und Aufsichtsratmandate 137
deutscher Universalbanken als Koordinationsinstrumente der
Unternehmensfinanzierung
1. Der Beteiligungsbesitz von Banken an Nichtbanken 137
1.1 Rechtliche Grundlagen 137
1.2 Bestimmungsgründe für das Zustandekommen von 141
Beteiligungsbesitz an Nichtbanken
1.2.1 Geplante Beteiligungen 141
1.2.2 Ungeplante (unfreiwillige) Beteiligungen 142
1.2.3 Beteiligungserwerb im Interesse Dritter 146
1.3 Empirischer Befund zum Beteiligungsbesitz von Banken an 147
Unternehmen des Nichtbankensektors
1.3.1 Vorbemerkungen 147
1.3.2 Interpretation der Erhebungen der Monopolkommission 148
1.3.2 Ergebnisse einer Erhebung von Böhm 153
1.3.4 Ergebnisse des Bundesverband deutscher Banken 155
1.4 Interpretation der empirischen Daten zum Beteiligungsbesitz 158
von Banken an Unternehmen des Nichtbankensektors
1.4.1 Relativer Anteilbesitz an kontrollrelevanten Nichtbanken 158
1.4.2 Faktisches Einflußpotential aus Anteilsbesitz an Nichtbanken 162
2. Das Depotstimmrecht der Banken 166
2.1 Rechtliche Grundlagen 166
2.2 Empirischer Befund zum Depotstimmrecht der Banken 168
2.2.1 Vorbemerkungen 168
2.2.2 Das Depotstimmrecht in Publikumsaktiengesellschaften 170
2.2.3 Das Depotstimmrecht in Aktiengesellschaften mit 172
Bankenbeteiligung
2.2.4 Das Depotstimmrecht in Aktiengesellschaften mit 174
dominierenden Großaktionären
9
3. Der Beteiligungsbesitz und das Depotstimmrecht von Banken als 176
Koordinationsinstrumente der Unternehmensfinanzierung
3.1 Vorbemerkungen 176
3.2 Der Abbau von Informationsasymmetrie durch das Auskunftsrecht 177
der Hauptversammlung
3.2.1 Universalbanken als Informationsinsider 177
3.2.2 Verzicht auf den aktiven Gebrauch des Auskunftsrechts 180
durch die Banken
3.2.3 Kostenloser Informationsgewinn durch das Drohpotential 185
der Bankenstimmrechte
3.3 Verbesserte Koordinationsmöglichkeiten durch die Kontroll 191
und Mitspracherechte der Hauptversammlung
3.3.1 Rechtliche Grundlagen 191
3.3.2 Wirkungsweise der verschiedenen Koordinationsrechte 193
aus Sicht einer Bank
3.3.3 Kontroll und Mitsprachrechte aus transaktions 201
ökonomischer Sicht
4. Aufsichtsratmandate von Banken als Koordinationsinstrumente 206
der Unternehmensfinanzierung
4.1 Rechtliche Grundlagen 206
4.2 Empirischer Befund zur Präsenz von Bankenvertretern 210
im Aufsichtsrat von Nichtbanken
4.3 Kontrollfunktion des Aufsichtsrats 215
4.3.1 Personalpolitische Entscheidungskompetenz 215
4.3.2 Ex post Kontrollrechte 222
4.3.3 Ex ante Kontroll und Mitspracherechte 226
4.3.3.1 Zustimmungspflichtige Geschäfte 226
4.3.3.2 Das Kontroll und Mitspracheverhalten 232
des Aufsichtsrats in der Praxis
4.3.4 Funktionswandel des Aufsichtsrats und Bankeneinfluß 236
5. Zusammenfassung Kapitel IV 242
Kapitel V: Banken als Träger des kollektiven / öffentlichen Guts 245
Managerkontrolle
1. Beurteilungskriterien 245
2. Interessenüberschneidungen zwischen Fremd und Eigenkapitalgebern 249
bei der Kontrolle des verfügungsberechtigten Managements
2.1 Betrieblicher Konsum (on the job consumption) 249
2.2 Shirking 252
2.3 Horizont Problem 255
2.4 Portefeuille Problem 258
2.5 Free cash flow Problem 261
2.6 Zusammenfassung 264
3. Banken als Träges des öffentlichen Guts Managerkontrolle 265
im Interesse aller Stakeholder einer Unternehmung
Kapitel VI: Zusammenfassung der Ergebnisse 274
Literaturverzeichnis 289
* * *
11
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Transaktionsökonomische Vertragstypologie 64
Abbildung 2: Eigen und fremdfinanzierungsbedingte Transaktionskosten 100
in Abhängigkeit vom Spezifikationsgrad der zu
finanzierenden Sachinvestition
Abbildung 3a: Transaktions und Produktionskosten der Finanzierung 104
spezifischer Investitionen
Abbildung 3b: Trade off zwischen Transaktions and Produktionskosten 104
einer spezifischen Investition
Abbildung 4: Einfluß der Kreditnehmerbonität auf die Transaktionskosten 111
einer Fremdkapitalfinanzierung
Abbildung 5: Transaktionskostenvorteile einer Dequity Finanzierung 130
Abbildung 6: Trilaterales Beziehungsgeflecht bei der Kontrolle von 247
Managern durch Banken
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Zusammenfassung der Finanzierungsfalle A C 106
Tabelle 2: Zusammenfassung der Finanzierungsfalle A F 132
Tabelle 3: Verteilung des Anteilsbesitzes der 100 größten deutschen 149
Unternehmen auf verschiedene Anteilseignergruppen
Tabelle 4: Beteiligung von Banken an Unternehmen des Nichtbanken 150
Sektors (BB) Entwicklung von 1984 bis 1990
Tabelle 5: Beteiligungen von Banken (BB) an Unternehmen des 151
Nichtbankensektor Entwicklung von 1984 bis 1990
in verschiedenen Beteiligungsklassen
Tabelle 6: Die vier größten Beteiligungsunternehmen aus 152
dem Kreise der 100 Größten
Tabelle 7: Beteiligungsbesitz der 12 größten Banken an den 155
100 größten Industrieunternehmen im Jahr 1986
12
Tabelle 8: Beteiligungsbesitz der 10 größten Banken an 157
Nichtbanken mit einem Nominalkapital von über
DM 1 Mio 1986 und 1989 im Vergleich
Tabelle 9: Anteilseigner der größten deutschen Nichtbanken (NB) 160
nach ihrer Gruppenzugehörigkeit
Tabelle 10: Relativer Anteilsbesitz der größten deutschen 160
Nichtbanken (NB) nach ihrer Gruppenzugehörigkeit
Tabelle 11: Das Einflußpotential des Bankensektors aus 171
Depotstimmen und Anteilsbesitz
* * *
13
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