Strategieorientierte Organisation der Logistikfunktion: Konzeption und empirische Untersuchung in der Automobilzulieferindustrie
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Huss
1995
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| Schriftenreihe: | Bundesvereinigung Logistik: Schriftenreihe der Bundesvereinigung Logistik
37 |
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| Beschreibung: | X, 212 S. graph. Darst. |
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II
Inhaltsverzeichnis
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
TABELLENVERZEICHNIS VII
ABKURZUNGSVERZEICHNIS VIII
1EINLEITUNG x
1.1 Problemstellung 2
1.2 Abgrenzung des Themas 4
1.3 Gang dcr Untcrsuchung 5
2 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN 7
2.1 Grundlagen der Logistik ## g
2.1.1 Bcgriff und Entwicklung der Logistik 8
2.1.2 Abgrenzung von Ixigistiksystemen 14
2.1.3 Effizienzdctcrminantcn der Unternehmenslogistik 19
2.2 Grundlagen der Organisation .ZZ^.Z. 23
2.2.1 Begriff der Organisation 23
2_2 2 Differcnzierung und Integration als organisatorische Basismodu'le "Z.71.27
2.i Lmpinsche Untersuchungen zur Organisation der
Logistikfunktion 31
2.3.1 Einglicdcrung in die Rahmcnstruktur 33
2.3.2 Gcstaltung der Dctailstruktur 38
3 ori^tTu°^LER bezugsrahmen zur strategie
orientierten organisation der
logistikfunktion 41
3.1 Konzept einer strategieorientierten Organisationsstruktur 42
3.1.1 Entschcidungslogischer Ansatz der Organisationsgestaltung .43
3.1.1.11 heoretischcs Grundmodell 43
3.1.1.2 Strukturierung und Segmentierung vonEntscheidungen .A(,
3.1.1.3 Koordinationsrelevante Schnittstellenarten. 48
3.1.1.4 Alternativen dcr Sehnittstellenhandhabung. 53
III
3.1.2 Effizienz von Organisationsstrukturen 56
3.1.2.1 Bewertungsgrenzen 56
3.1.2.2 Kriterien der Koordinationseffizienz 58
3.1.3 Strategien als Verbindungselement von Markt und Unternehmen 64
3.1.3.1 Wettbewerbsstrategien 64
3.1.3.2 Gestaltungsrelevanz von Strategien 69
3.1.4 Strukturelle Verankerung von Funktionen 76
3.1.4.1 Analyse der relevanten Funktion 77
3.1.4.2 Entwicklung von Gestaltungsalternativen 79
3.1.4.3 Alternativenbewertung 84
3.2 Organisation der Logistikfunktion 88^
3.2.1 Anforderungen an die organisatorische Gestaltung der Logistik 88
3.2.1.1 Definition eines logistischen Zielsystems 89
3.2.1.2 Differenzierung von Aufgabenbereichen der güterflußorientierten
Subsysteme 96
3.2.1.2.1 Beschaffungslogistik 98
3.2.1.2.2 Produktionslogistik 100
3.2.1.2.3 Distributionslogistik 104
3.2.1.2.4 Entsorgungslogistik 107
3.2.2 Analyse logistischer Schnittstellen 110
3.2.2.1 Systematisierung von Logistikschnittstellen 110
3.2.2.2 Logistikinterne Schnittstellen 114
3.2.2.2.1 Beschaffungs und Produktionslogistik 114
3.2.2.2.2 Produktions und Distributionslogistik 115
3.2.2.2.3 Versorgungs und Entsorgungslogistik 116
3.2.2.3 Schnittstellen mit den Grundfunktionen 119
3.2.2.3.1 Beschaffung 119
3.2.2.3.2 Produktion 122
3.2.2.3.3 Absatz 124
3.2.2.3.4 Entsorgung 127
3.2.3 Entwicklung grundsätzlicher Organisationsalternativen 129
3.2.3.1 Konzentrationsmodelle 130
3.2.3.2 Diffusionsmodelle 135
3.2.4 Bewertungen der Organisationsalternativen aus wettbewerbsstrategischer
Sicht 138
3.2.4.1 Markteffizienz 140
3.2.4.2 Prozeßeffizienz 141
3.2.4.3 Ressourceneffizienz 142
IV
4 ERSTE EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZUR STRATEGIE¬
ORIENTIERTEN ORGANISATION DER
LOGISTIKFUNKTION 145
4.1 Forschungsdesign der empirischen Untersuchung 146
4.1.1 Erhebung und Auswertung der Daten 149
4.1.2 Charakterisierung der Stichprobe 152
4.2 Typisierung der Unternehmen nach Maßgabe ihrer
wettbewerbsstrategischen Ausrichtung 155
4.3 Arten der organisatorische Verankerung der Logistikfunktion 164
4.4 Analyse typenspezifischer Modelle der Organisation der
Logistikfunktion hinsichtlich ihrer wettbewerbsstrategischen
Konformität 170
4.5 Zusammenfassung der empirischen Untersuchungsergebnisse 178
5 KONSEQUENZEN DER UNTERSUCHUNG 181
5.1 Praxisrelevante Erkenntnisse 182
5.2 Forschungsorientierte Implikationen 184
LITERATURVERZEICHNIS 185
V
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.1: Aufbau der Untersuchung 6
Abb. 2.1: Input Output Betrachtung eines Logistiksystems 10
Abb. 2.2: Stellung der Logistik im Führungssystem 13
Abb. 2.3: Institutionelle Abgrenzung von Logistiksystemen 15
Abb. 2.4: Güterflußorientierte Abgrenzung der Logistik eines
Industrieunternehmens 17
Abb. 2.5: Determinanten der Logistikeffizienz 21
Abb. 2.6: Klassifikation organisatorischer Betrachtungsperspektiven 26
Abb. 2.7: Modell organisatorischer Gestaltung 29
Abb. 2.8: Deutschsprachige Felduntersuchungen zur aufbauorganisatorischen
Verankerung der Logistikfunktion 32
Abb. 2.9: Stellenbildungsalternativen bei einer verrichtungsorientierten
Detailstruktur der Logistikabteilung 39
Abb. 3.1: Komponenten des entscheidungslogischen Grundmodells 44
Abb. 3.2: Segmentierung und Strukturierung eines Entscheidungskomplexes 47
Abb. 3.3: Interdependenzen aufgrund gemeinsamer Umweltelemente 49
Abb. 3.4: Aufspaltung von Umweltpotentialen 51
Abb. 3.5: Zusammenhang zwischen Autonomie und Abstimmungskosten 60
Abb. 3.6: Effizienzkriterien der Koordination 62
Abb. 3.7: Systematisierungsalternativen von Kriterien der
Koordinationseffizienz 63
Abb. 3.8: Wettbewerbsstrategien nach Porter 67
Abb. 3.9: Strategie Struktur Zusammenhang 71
Abb. 3.10: Gestaltungsheuristik zur strukturellen Integration von Funktionen 76
Abb. 3.11: Würfel zur Systematisierung des logistischen Zielsystems 93
Abb. 3.12: Ziele der Einführung des Just In Time Konzeptes 95
Abb. 3.13: Aufgabenbereiche der Beschaffungslogistik 99
Abb. 3.14: Aufgabenbereiche der Produktionslogistik 101
Abb. 3.15: Aufgabenbereiche der Distributionslogistik 105
Abb. 3.16: Aufgabenbereiche der Entsorgungslogistik 108
Abb. 3.17: Systematisierung von Logistik Schnittstellen 113
Abb. 3.18: Bereichsunabhängige Konzentration der Logistik in einer funktionalen
Rahmenstruktur 131
Abb. 3.19: Interne Gestaltungsalternativen der Logistik 132
Abb. 3.20: Bereichsabhängige Konzentration der Logistik in einer funktionalen
Rahmenstruktur 133
Abb. 3.21: Konzentrierte und diffundierte Gestaltung der Logistikfunktion bei
bereichsabhängiger Integration in eine funktionale Rahmenstruktur 134
VI
Abb. 3.22: Bereichsabhängige Diffusion der Logistik in einer funktionalen
Rahmenstruktur 135
Abb. 3.23: Kombination aus bereichsabhängiger und bereichsunabhängiger
Verankerung der Logistik in einer funktionalen Rahmenstruktur 136
Abb. 3.24: Zusammenhang zwischen Wettbewerbsstrategien und effizienten
Organisationsstrukturen 139
Abb. 3.25: Effizienzwirkungen von Organisationsmodellen der Logistik 143
Abb. 4.1: Klassifikation empirischer Forschungsdesigns 147
Abb. 4.2: Branchenverteilung der Stichprobe 152
Abb. 4.3: Strategiecluster 160
Abb. 4.4: Aufgabenumfang der grundsätzlichen Organisationsalternativen der
Logistikfunktion in den Untersuchungseinheiten 167
VII
Tabellenverzeichnis
Tab. 3.1: Ungewißheit in Abhängigkeit von extremen Komplexitäts Dynamik
Ausprägungen 73
Tab. 3.2: Organisatorische Konsequenzen alternativer Wettbewerbsstrategien 75
Tab. 3.3: Relevante Kriterien der Entscheidungs Segmentierung 78
Tab. 3.4: Grundsätzliche Alternativen der Funktionsintegration 82
Tab. 3.5: Konzepte der Schnittstellenkoordination 83
Tab. 3.6: Zusammenhang zwischen Koordinationskonzepten und Schnittstellen¬
bzw. Delegationsproblemen 85
Tab. 3.7: Beispiele für Zielbeziehungen zwischen der Logistik und den
Grundfunktionen 90
Tab. 3.8: Abgrenzung güterflußorientierter Logistikfunktionen 96
Tab. 3.9: Abgrenzung von Distributions und Redistributionskanal 118
Tab. 3.10: Systematisierung der analysierten Strukturvarianten der
Logistikorganisation 129
Tab. 3.11: Schnittstellenwirkungen alternativer konzentrierter und diffundierter
Verankerungsmöglichkeiten 137
Tab. 4.1: Größenstruktur des Untersuchungssamples 154
Tab. 4.2: Indikatoren der Wettbewerbsstrategien 157
Tab. 4.3: Indikatoren von Komplexität und Dynamik 158
Tab. 4.4: Indikatoren der Lieferservice Bedeutung 159
Tab. 4.5: Strategiespezifische Gegenüberstellung von Soll
und Ist Effizienzzielen 163
Tab. 4.6: Verteilung der grundsätzlichen Organisationsalternativen der
Logistikfunktion in der Stichprobe 165
Tab. 4.7: Zusammenhang zwischen Organisationsalternative der Logistikfunktion
und Branche sowie Größe der Zulieferunternehmen 168
Tab. 4.8: Kreuztabelle für Strategietypen und Organisationsalternativen der
Logistikfunktion 172
Tab. 4.9: Zusammenhang zwischen Organisationsform und angestrebten Zielen
der Koordinationseffizienz 174
Tab. 4.10: Zusammenhang von Organisationsalternativen und kriterienspezifischen
Zielerreichungsgrad der Koordinationseffizienz 176 |
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