Spitzenführungskräfte, Unternehmensstrategie und Unternehmenserfolg:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Tübingen
Mohr
1995
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| Schriftenreihe: | Die Einheit der Gesellschaftswissenschaften
89 |
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Vorwort V
Einleitung
1. Die Persönlichkeit der Spitzenführungskraft:
Ausgeklammert von der betriebswirtschaftlichen Theorie
und doch in der Praxis bedeutend 1
2. Gang der Untersuchung 8
Teil I:
Spitzenführungskräfte und Unternehmensstrategie:
Theoretische Perspektiven und Ergebnisse
empirischer Forschung
3. Unternehmensstrategie: Eine Begriffsbestimmung 13
3.1 Objekt der Unternehmensstrategie 15
3.2 Manifestation von Unternehmensstrategien:
Erkenntnis- und Denkmuster versus Handlungsmuster 19
3.3 Entstehung von Unternehmensstrategien:
Bewußt geplante versus emergierende Strategien 23
4. Das Bild der Spitzenführungskraft in der Strategieforschung 26
4.1 Das Bild der Spitzenführungskraft in deterministischen
Strategiemodellen 28
4.1.1 Das Modell der extern bestimmten Unternehmung:
Die angepaßte Spitzenführungskraft 29
4.1.2 Das normativ-rationale Modell:
Die Spitzenführungskraft als seelenloser Analysator
und Entscheider 32
4.2 Das Bild der Spitzenführungskraft in voluntaristischen
Strategiemodellen 34
VIII Inhaltsverzeichnis
4.2.1 Das voluntaristisch-rationale Modell:
Die Spitzenführungskraft als zielsetzender Analysator
und Entscheider 35
4.2.2 Das Modell der geführten Unternehmung:
Die komplexe, die Unternehmung prägende Spitzenführungskraft . 36
5. Die Funktionen der Spitzenführungskraft bei der Gestaltung
der Unternehmensstrategie: Theoretische Perspektiven 40
5.1 Das entscheidungsorientierte Partialmodell:
Strategiegestaltung als Auswahlproblem 46
5.1.1 Ausgangspunkt: Das Modell der rationalen Entscheidung 48
5.1.2 Erweiterung: Begrenzung des Entscheidungsverhaltens 49
5.1.2.1 Mentale Modelle 53
5.1.2.2 Informationsverhalten 59
5.1.2.3 Ziele 61
5.2 Strukturorientierte Partialmodelle 65
5.2.1 Gestaltung von Organisationsstrukturen 66
5.2.1.1 Organisationsstruktur als Konsequenz und als Vorläufer
der Unternehmensstrategie 68
5.2.1.2 Spitzenführungskraft und Organisationsstruktur 72
5.2.2 Gestaltung von Anreizsystemen:
Festlegung von Prinzipal-Agenten-Beziehungen 78
5.3 Das kognitive Partialmodell:
Gestaltung von Erkenntnis- und Denkmustern 85
5.4 Das symbolistische Partialmodell:
Gestaltung von Mythen und Riten 92
5.5 Das politische Partialmodell:
Gestaltung von Machtbeziehungen und Einflußsystemen 101
5.6 Exkurs: Prägung der Spitzenführungskraft durch das
Unternehmen 111
5.7 Zusammenfassung 113
6. Charakteristika der Spitzenführungskraft und Unternehmensstrategie 117
6.1 Persönliche Merkmale 120
6.1.1 Demographische Merkmale 126
6.1.2 Kognitive Eigenschaften 131
6.2 Motive und Bedürfnisse 136
6.3 Prägende Ereignisse 139
6.4 Individueller Kontext 141
6.5 Exkurs: Befunde zu Charakteristika von Top-Management-Teams
und Unternehmensstrategie 147
6.6 Zusammenfassung der Befunde 149
7. Charakteristika der Spitzenführungskraft und Unternehmenserfolg .. 152
Inhaltsverzeichnis IX
7.1 Persönliche Merkmale 161
7.2 Prägende Ereignisse 165
7.3 Motive und Bedürfnisse 166
7.4 Individueller Kontext 167
7.5 Zusammenfassung 171
8. Der Wechsel der Spitzenführungskraft 174
8.1 Determinanten des Wechsels 177
8.1.1 Unternehjnenserfolg 185
8.1.2 Notwendigkeit zur Änderung strategischer Verhaltensmuster 187
8.1.3 Ausmaß der externen Einflußnahme 189
8.1.4 Persönlicte Merkmale und prägende Erfahrungen 193
8.1.5 Zusammenfassung 194
8.2. Folgen des Wechsels 194
8.2.1 Wechsel der Spitzenführungskraft und Unternehmens¬
strategie 196
8.2.2 Erfolgswirkungen eines Wechsels der Spitzenführungskraft 200
9. Zusammenfassung 207
Teil II:
Spitzenführungskräfte und Unternehmensstrategie
am Beispiel des Chief Executive Officers
US-amerikanischer Unternehmen
10. Hypothesen zur Beziehung zwischen demographischen
Merkmalen und Unternehmensstrategie 212
10.1 Hypothesen zum Einfluß deinographischer Merkmalen
auf die inhaltliche Ausrichtung der Unternehmensstrategie ... 212
10.2 Hypothese zur Erfolgswirkung des Fits zwischen Person
und Strategie 219
11. Das Untersuchungsobjekt: Der Chief Executive Officer 224
12. Stichprobe und Datenmaterial 234
12.1 Daten zur Person des CEO 235
12.2 Daten zum Unternehmen 238
13. Befunde 242
13.1 Demographische Merkmale der CEOs US-amerikanischer
Unternehmen: Ein Überblick 242
13.2 Befunde zur Investitionsstrategie 246
X Inhaltsverzeichnis
13.2.1 Technisch orientierte CEOs fördern betriebliche Forschung
und Entwicklung 247
13.2.2 Marktorientierte CEOs fördern die Absatzfunktion 251
13.2.3 Ältere CEOs investieren weniger 254
13.2.4 Zusammenfassung 257
13.3. Befunde zur Fit-Hypothese 260
13.3.1 Identifikation von Strategietypen 260
13.3.2 Demographische Merkmale der Spitzenführungskräfte
und Unternehmensstrategie korrelieren miteinander 263
13.3.3 Ein Fit zwischen Spitzenführungskraft und
Unternehmensstrategie ist erfolgswirksam 268
Schlußbetrachtung 289
Literaturverzeichnis 293
Anhang 327
Übersicht 1: Empirische Studien zur Beziehung zwischen
Charakteristika der Spitzenführungskraft und der
Unternehmensstrategie 328
Übersicht 2: Empirische Studien zur Beziehung zwischen
Charakteristika der Spitzenführungskraft und dem
Unternehmenserfolg 344
Übersicht 3: Empirische Studien zu Gründen des Wechsels
von Spitzenführungskräften 361
Übersicht 4: Empirische Studien zu Folgen des Wechsels
von Spitzenführungskräften 383
Sachregister 393
Abbildungsverzeichnis
1-1: Alter der Chief Executive Officers US-amerikanischer
Unternehmen in ausgewählten Branchen 7
1-2: Ausbildung der Chief Executive Officers US-amerikanischer
Unternehmen in ausgewählten Branchen 7
3-1: Das 4-Ebenen-3-Zonen-Modell nach Mueller 17
3-2: Gegenseitige Teilbedingtheit von Handlungsmuster und
Erkenntnis- und Denkmuster 22
3-3: Realisierte Handlungsmuster als Ergebnis bewußt geplanter
und emergierender Strategien 25
4-1: Paradigmen der Strategieforschung 27
5-1: Systematisierung von Ansätze zum Verständnis der Strategie¬
bildung in Organisationen 44
5-2: Wege zur Gestaltung der Unternehmensstrategie durch die
Spitzenführungskraft 45
5-3: Einfluß der Spitzenführungskraft auf das strategische Verhalten
des Unternehmens im Modell der rationalen Entscheidung 49
5-4: Bausteine für einen erweiterten entscheidungsorientierten
Ansatz 53
5-5: Einflüsse auf die mentalen Modelle von Spitzenführungskräften . 59
5-6: Entscheidungsorientiertes Partialmodell zur Prägung
der Unternehmensstrategie durch die Spitzenführungskraft 64
5-7: Organisationsstruktur als Konsequenz und als Vorläufer
der Unternehmensstrategie 71
5-8: Strukturorientiertes Partialmodell zur Prägung der Unter¬
nehmensstrategie durch die Spitzenführungskraft:
1. Organisationsstruktur 77
5-9: Die Spitzenführungskraft als Agent und als Prinzipal 79
5-10: Einfluß personengebundener Merkmale im Prinzipal-Agenten-
Ansatz 83
5-11: Strukturorientiertes Partialmodell zur Prägung der
Unternehmensstrategie durch die Spitzenführungskraft:
2. Anreizsysteme 85
XII Abbildungsverzeichnis
5-12: Kognitives Partialmodell zur Prägung der Unternehmens¬
strategie durch die Spitzenführungskraft 93
5-13: Symbolistisches Partialmodell zur Prägung der Unternehmens¬
strategie durch die Spitzenführungskraft 100
5-14: Politisches Partialmodell zur Prägung der Unternehmens¬
strategie durch die Spitzenführungskraft 110
5-15: Gesamtmodell zur Prägung der Unternehmensstrategie
durch die Spitzenführungskraft 115
6-1: Systematisierung der untersuchten Theoriemodule 119
6-2: Befunde zum Zusammenhang zwischen persönlichen Merkmalen
von Spitzenführungskräften und der Unternehmensstrategie .... 121
6-3: Befunde zum Zusammenhang zwischen Motiven der Spitzen¬
führungskraft und der Unternehmensstrategie 137
6-4: Theoriemodule zur Prägung der Unternehmensstrategie durch
die Spitzenführungskraft, basierend auf empirischen Befunden .. 151
7-1: Beeinflussung des Unternehmenserfolges durch die Spitzen¬
führungskraft 153
7-2: Befunde empirischer Studien über Spitzenführungskräfte
und Unternehmenserfolg 156
7-3: Vermuteter Zusammenhang zwischen der Dauer der Unter¬
nehmenszugehörigkeit und dem Unternehmenswachstum 163
7-4: Der Brancheneinfluß auf die Verbindung zwischen
Persönlichkeitsmerkmalen und Unternehmenserfolg 168
7-5: Theoriemodule zur Prägung des Unternehmenserfolges
durch die Spitzenführungskraft, basierend auf empirischen
Befunden 173
8-1: Arten des Wechsels von Spitzenführungskräften 175
8-2: Befunde zu Determinanten des Wechsels von Spitzen¬
führungskräften 178
8-3: Notwendigkeit zur Änderung strategischer Verhaltensmuster -
Anlaß zum Wechsel der Spitzenführungskraft 189
8-4: Theoriemodule zu Determinanten des Wechsels von Spitzen¬
führungskräften, basierend auf empirischen Befunden 195
8-5: Zusammenhang zwischen dem »Eingebunden-Sein« der
Spitzenführungskraft in das Unternehmen und deren Fähigkeit
zur Konzeptualisierung und Implementierung neuer Strategien . 199
8-6: Befunde zur Beeinflussung der Unternehmensstrategie
durch den Wechsel einer Spitzenführungskraft 200
8-7: Befunde zur Erfolgswirkung eines Spitzenführungskräfte-
wechsels 202
8-8: Theoriemodule zu Folgen eines Wechsels der Spitzen¬
führungskraft, basierend auf empirischen Befunden 205
Abbildungsverzeichnis XIII
10-1: Hypothesensystem zum Zusammenhang zwischen demo¬
graphischen Merkmalen der Spitzenführungskraft
und der Investitionsstrategie 218
11-1: Unipolare Führungsstruktur US-amerikanischer Unternehmen . 227
11-2: Multipolare Führungsstruktur US-amerikanischer Unternehmen 228
11-3: Unipolare Führungsstruktur US-amerikanischer Unter¬
nehmen bei gleichzeitiger partieller Aufgabenabtretung des CEO
an einen President 229
11-4: Funktionen und Titel von Chief Executive Officers 231
12-1: Akademische Elite-Institutionen 237
13-1: Änderung ausgewählter demographischer Eigenschaften
der CEOs der größten US-amerikanischen Unternehmen
zwischen 1986 und 1991 243
13-2: Änderung des Ausbildungshintergrundes der CEOs
der größten US-amerikanischen Unternehmen
zwischen 1986 und 1991 244
13-3: Änderung des Karrierehintergrundes der CEOs
der größten US-amerikanischen Unternehmen
zwischen 1986 und 1991 245
13-4: Änderung des Karrierehintergrundes der CEOs
der größten US-amerikanischen Unternehmen zwischen 1986
und 1991 - technischer versus nicht-technischer Hintergrund ... 245
13-5: Anteil der Unternehmensgründer an den Spitzenführungs¬
kräften 246
13-6: Demographische Eigenschaften und Forschungs- und
Entwicklungsintensität 248
13-7: Demographische Eigenschaften und Werbeintensität 252
13-8: Demographische Eigenschaften und Alter des Sachanlage¬
vermögens 255
13-9: Zusammenfassung der Befunde zum Zusammenhang
zwischen demographischen Merkmalen der Spitzenführungs¬
kraft und der Investitionsstrategie 259
13-10: Unterscheidung von Unternehmen mit Prospektor- und
Verteidiger-Strategien 262
13-11: Unterscheidung der CEOs von Prospektor- und Verteidiger-
Unternehmen 264
13-12: Ausbildungshintergrund der CEOs von Prospektor- und
Verteidiger-Unternehmen 265
13-13: Erworbene akademische Grade der CEOs von Prospektor-
und Verteidiger-Unternehmen 265
13-14: Anzahl der Eliteschulen, die CEOs von Prospektor- und
Verteidiger-Unternehmen besucht haben 266
XIV Abbildungsverzeichnis
13-15: Karrierehintergrund der CEOs von Prospektor- und
Verteidiger-Unternehmen 267
13-16: Demographische Merkmale der CEOs erfolgreicher
und nicht-erfolgreicher Prospektor-Unternehmen 269
13-17: Ausbildungshintergrund der CEOs erfolgreicher und
nicht-erfolgreicher Prospektor-Unternehmen 270
13-18: Akademische Grade von CEOs erfolgreicher und
nicht-erfolgreicher Prospektor-Unternehmen 271
13-19: Anzahl der Elite-Universitäten, die von CEOs erfolgreicher
und nicht-erfolgreicher Prospektor-Unternehmen besucht
wurden 272
13-20: Karrierehintergrund der CEOs von erfolgreichen und
nicht-erfolgreichen Prospektor-Unternehmen 273
13-21: Logit-Analyse zur Unterscheidung erfolgreicher und
nicht-erfolgreicher Prospektor-Unternehmen 275
13-22: Demographische Merkmale der CEOs von erfolgreichen
und nicht-erfolgreichen Verteidiger-Unternehmen 277
13-23: Ausbildungshintergrund der CEOs erfolgreicher und
nicht-erfolgreicher Verteidiger-Unternehmen 278
13-24: Akademische Grade der CEOs erfolgreicher und
nicht-erfolgreicher Verteidiger-Unternehmen 280
13-25: Anzahl der Eliteuniversitäten, die von CEOs erfolgreicher
und nicht-erfolgreicher Verteidiger-Unternehmen besucht
wurden 280
13-26: Karrierehintergrund der CEOs von erfolgreichen und
nicht-erfolgreichen Verteidiger-Unternehmen 281
13-27: Logit-Analyse zur Unterscheidung erfolgreicher und
nicht-erfolgreicher Verteidiger-Unternehmen 283
13-28: Demographische Eigenschaften der CEOs und wirtschaft¬
licher Erfolg von Unternehmen mit Prospektor- und
Verteidiger-Strategie 285
13-29: Zusammenfassung der Befunde - Strategieabhängiges
Anforderungsprofil an den »idealen« CEO 287
14-1: Schwerpunktthemen eines Forschungsprogramms »Spitzen¬
führungskräfte, Unternehmensstrategie und Unternehmens¬
erfolg« 291
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