Die Einordnung der Logistik in die Organisationsstruktur industrieller Unternehmungen:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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1995
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
A Einführung: Problemstellung, Zielsetzung
und Aufbau der Arbeit 1
I Standort des Untersuchungsgegenstandes 3
II Zielsetzung und Forschungsmethodik 9
III Aufbau der Arbeit 13
B Das entscheidungslogische Grundmodell als
konzeptioneller Ausgangspunkt 17
I Maßnahmen der organisatorischen Gestaltung 21
a Koordination 21
1 Festlegung von Entscheidungskompetenzen 21
2 Festlegung von Kommunikations¬
beziehungen 24
b Motivation 25
II Rahmenstrukturen als Ergebnis von Segmentierungs¬
maßnahmen auf der zweiten hierarchischen Ebene 26
III Formen von Entscheidungsinterdependenzen 30
C Abgrenzung und Konkretisierung der Logistik 34
I Wahl der Betrachtungsperspektive 34
II Analyse der Aufgaben der Logistik in
industriellen Unternehmungen 40
a Objektumfang logistischer Aufgabenerfüllung
in industriellen Unternehmungen 40
b Funktionsumfang logistischer Aufgabenerfüllung
in industriellen Unternehmungen 41
1 Logistische Aufgaben im Bereich des
Einkaufs 42
2 Logistische Aufgaben im Bereich der
Produktion 47
3 Logistische Aufgaben im Bereich des
Vertriebs 50
III Analyse der Beziehungen der Logistik in
industriellen Unternehmungen 52
a Beziehungen zwischen den einzelnen Teilaufgaben
der Logistik (Interdependenzen 1. Ordnung) 54
b Beziehungen zwischen der Logistik und den
übrigen Funktionsbereichen (Interdependenzen
2. Ordnung) 56
D Ausgewählte Beiträge zur Einordnung der Logistik
in die Organisationsstruktur industrieller Unter¬
nehmungen 63
I Der Beitrag von Miller/Gilmour 63
II Der Beitrag von Felsner 69
£ Gestaltungsalternativen für die Einordnung der
Logistik in die Organisationsstruktur industrieller
Unternehmungen 80
I Basismodelle für die Einordnung der Logistik in die
Organisationsstruktur industrieller Unternehmungen 89
a Fragmentierte Lösung 90
b Integrierte Lösung 91
c Teilintegrierte Lösung 92
II Abstimmungsmodelle 95
a Logistik Informationsausschuß 96
b Logistik Entscheidungsausschuß 98
c Logistik Stab 99
d Logistik Management 100
III Effizienzbeurteilung auf der Grundlage von Zielen 101
a Die Einzelziele 106
1 Ressourcennutzung 107
2 Interdependenzabstimmung 111
3 Motivation 116
4 Zu den Zielbeziehungen 121
b Effizienz der Gestaltungsalternativen 123
1 Effizienz der Basismodelle 123
2 Effizienz der Abstimmungsmodelle 136
F Berücksichtigung logistikrelevanter Bedingungen
bei der Einordnung der Logistik in die Organisa¬
tionsstruktur industrieller Unternehmungen 161
I Formale Kategorisierung der Bedingungs¬
konstellation 163
a Komplexität und Dynamik als originäre
Merkmale 165
b Unsicherheit als derivatives Merkmal 167
II Die Strategie und ihr Einfluß auf die Einordnung der
Logistik in die Organisationsstruktur 169
a Ebenen strategischer Entscheidungen 171
b Alternative Wettbewerbsstrategien 172
III Strategiebezogene Typologie als Grundlage für die
Beurteilung der Adäquanz der betrachteten Basis und
Abstimmungsmodelle 175
a Typ I: Marktorientierte Massenfertigung 181
b Typ II: Auftragsorientierte Einzelfertigung 193
c Typ III: Gemischte Serienfertigung 205
G Schlußbetrachtung: Zusammenfassung und
Ausblick 223
Abbildungsverzeichnis 228
Abkürzungsverzeichnis 232
Literaturverzeichnis 236
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