Revision der Integration dynamischer industrieller Informationssysteme aus systemtheoretischer Sicht:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bergisch Gladbach [u.a.]
Eul
1995
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| Schriftenreihe: | Reihe Quantitative Ökonomie
61 |
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Gliederung
Seite
1 Einleitung 9
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 9
1.2 Methode der Vorgehensweise 13
1
2 Begriffe und Grundlagen 15
2.1 Eingrenzung des Revisionsbegriffes 15
2.2 Integration betrieblicher Informationssysteme zur Unterstützung
prozeßorientierter Unternehmensabläufe 18
2.2.1 Information als Ausgangsmerkmal betrieblicher Informations¬
systeme 18
2.2.2 Integration als konstitutives Merkmal betrieblicher Informations¬
systeme 20
2.3 Integration betrieblicher Teilfunktionen als Erkenntnisobjekt der
Systemtheorie 22
2.3.1 Grundlagen der Allgemeinen Systemtheorie 22
2.3.2 Systemtheoretische Deutung der Integration 29
3 Revision der Integration industrieller Informationssysteme Modell¬
theoretisches Konzept 30
3.1 Festlegung des allgemeinen Unternehmensmodells aus systemtheo¬
retischer Sicht 31
3.1.1 Klassifikation des Unternehmens in betriebliche Funktionen und
Teilfunktionen 31
3.1.2 Das Unternehmen als offenes System 32
3.1.3 Modellbildung und Modellvoraussetzungen 34
3.2 Grundlegender Aufbau des Revisionskonzeptes 37
3.2 1 Revisionsansatzpunkte und ziele 37
3.2.2 Revisionshandlungen zur Überwachung integrativer Beziehungen
im Unternehmen 40
4
Seite
3.3 Integration betrieblicher Teilfunktionen Konzipierung der Soll¬
größen 43
3.3.1 Ableitung von Soll vorgaben aus spezifischen Determinanten
(Systemerkennung) 43
3.3.2 Gestaltung der Strukturbeziehungen betrieblicher Systemelemente 46
3.3.2.1 Fundamentale Beziehungen zwischen betrieblichen System¬
elementen 47
3.3.2.2 Beschreibung der Informationsströme 51
3.3.2.3 Koordinationsprobleme dynamischer Größen 55
3.3.3 Entwurf der Beziehungsdynamik von Eingangs und Ausgangs
Größen 56
3.3.3.1 Einführendes Beispiel: Material und Lagerabrechnung 56
3.3.3.2 Eingangs Ausgangs Beziehungen betrieblicher Elementar¬
systeme 61
3.3.3.2.1 Spezifikation der Transformationseigenschaften 61
3.3.3.2.2 Kopplungsketten 65
3.3.3.3 Die besondere Bedeutung des Totzeitverhaltens für die
Koordination betrieblicher Informationsströme 67
3.3.3.3.1 Einführung 67
3.3.3.3.2 Koordination betrieblicher Prozeßketten 68
3.3 3.4 Typisierung der Dynamik von Regelkreisstrukturen 75
3.4 Ermittlung und Beschreibung der Istgrößen der Integration betrieb¬
licher Teilfunktionen 81
3.4.1 Ableitung der Istgrößen aus spezifischen Determinanten 82
3.4 2 Besonderheiten einer systemtheoretischen Beschreibung
realisierter Ausprägungen der Integration 84
3.4.2.1 Erfassung der Strukturbeziehungen realisierter Größen 84
3.4.2.2 Abbildung der Beziehungsdynamik realisierter Größen 88 f
5
Seite
V
3.5 Ergebnisdarstellungen integrativer Beziehungen 93 *
3.5.1 Grundlegender Aufbau 93
3 5.2 Kombination betrieblicher Teilfunktionen 94 yj
3 5.2.1 Binärmatrizen zur Darstellung der Kopplungsbeziehungen
zwischen betrieblichen Teilfunktionen 94
3.5.2.2 Graphische Repräsentation der Kopplungsbeziehungen 10 A
3.5.3 Integrationsinhaltsmatrizen zur Abbildung der zu übertragenden
Informationen 101
3 5 4 Qualitative Matrizen zur Darstellung des zeitlichen Übertragungs¬
verhaltens von Stromgrößen 107
3.5.5 Prozeßorientierte Zeitfolgen integrativer Beziehungen 109
3.6 Abweichungsfeststellungen und Analyse der Abweichungsursachen 114
3.6.1 Grundlagen einer Abweichungsanalyse integrativer Beziehungen 114
3.6.2 Abgleich der Ergebnisdarstellungen und deren Interpretation 116
3.6.2 1 Abweichungen fundamentaler Beziehungen zwischen betrieb¬
lichen Systemelementen 116
3.6.2.2 Integrationsinhaltsabweichungen 118
3.6.2.3 Abweichungen der Elemente der qualitativen Matrix 123
3.6.2.4 Koordinationsabweichungen von Informationsströmen 126
3.6 3 Auswertung der Abweichungsanalyse und Urteilsbildung 129
3 6 4 Rangbestimmung von Binärmatrizen als Weg zur Messung
redundanter Kopplungen 136
3.6 5 Abweichungsbestimmung von Informationsströmen mit Hilfe von
Determinanten 138
6
Seite
3.7 Revisionshilfsmittel als automatisierte Verfahren zur Unterstützung ...
der Revisionshandlungen 140
3.7.1 Einfuhrung 140
3 72 Simulation zur Verifikation der konzipierten Sollgrößen 141
3.7.3 Informationsmanagementkonzepte 146
3.7.4 Automatisierte Verfahren zur Aufstellung der Ergebnismatrizen und zur
Analyse der Abweichungen 147 J
4 Anwendung des Konzeptes zur Revision der Integration industrieller
Informationssysteme 148
4.1 Aufbau des Modells eines industriellen Fertigungsunternehmens 149
4.1.1 Allgemeine hypothetische Grundlagen 149
4.1.2 Spezifikation des Fertigungssystems und Abgrenzung der Elementar¬
systeme des Produktionsbereichs 152
4.1.3 Festlegung der übrigen betrieblichen Funktionsbereiche 157
4.1.4 Situationsbeschreibung des Fertigungsunternehmens 160
4.2 Revision der Integration des Produktionsbereichs 161
4.2 1 Konzipierung der Sollgrößen der Integration betrieblicher Elementar¬
systeme des Produktionsbereichs 162
4.2.1.1 Kurzfristige Produktionsplanung 163
4.2.1.1.1 Produktionsprogrammplanung 165
4.2.1.1.2 Losgrößenermittlung 170
4.2.1.1.3 Zeit und Kapazitätswirtschaft 181
4.2.1.1.4 Auftragsabwicklung 192
7
Seite
4.2.1.2 Fertigung 198
4.2.1.2.1 Bestandsführung für Primärbedarfe und
Materialtransport 199
4.2.1.2.2 Fertigungssteuerung 206
4.2.1.2.2.1 Regelkreismodell 206
4.2.1.2.2.2 Eingangs Ausgangs Beziehungen 211
4.2.1.2.3 Absatzgüter Transport und Bestandsführung
für Folien Absatzprodukte 221
4.2.1.3 Ergebnisdarstellungen der Sollgrößen 223
4.2.1.3.1 Spezifischer Aufbau 223
4.2 13 2 Aufstellung der Matrizen und graphische
Darstellung 224
4.2 2 Ermittlung der Istgrößen der Integration betrieblicher Elementar¬
systeme des Produktionsbereichs 235
4.2.2.1 Kurzfristige Produktionsplanung (realisierte
Entscheidungsfindung) 236
4.2 2.2 Fertigung (realisierter Entscheidungsvollzug) 244
4 2.2.3 Ergebnisdarstellungen realisierter Ausprägungen der
Integration 254
4.2 3 Analyse der Abweichungen konzipierter Soll und ermittelter
Istgrößen 261
4.2.3.1 Überblick 261
4 2.3.2 Soll Ist Abweichungen der Elemente der Ergebnis¬
darstellungen 261
4.2.3.2.1 Abweichungsermittlung 261
4.2.3.2.2 Abweichungsursachen und folgen 270
4.2.3.2.2.1 Kurzfristige Produktionsplanung 270
4.2.3.2.2.2 Fertigung 275
4.2.3.2.3 Verbesserungsvorschläge 279
4.2.3.3 Maßnahmenrealisation 283
8
Seite
4.3 Grundlagen der Erweiterung des Revisionskonzeptes auf das
Unternehmensgesamtmodell 284 ^
4 3.1 Zur Notwendigkeit einer ganzheitlichen Betrachtung 284 A
4.3.2 Elementarsysteme und Kopplungsstrukturen des Unternehmens¬
gesamtmodells als Gestaltungsmodell 285
4.3.2.1 Aufbau und Systematisierung der Elementestniktur 285
4.3.2.2 Graphische Darstellung konzipierter Kopplungsstrukturen 286
4.3.3 Weiterführende Aspekte 293
5 Kritische Würdigung und Erweiterungsmöelichkeiten des entwickelten ^ .
Revisionskonzeptes 296
5.1 Probleme der Abbildung betrieblicher Systeme in Modellen 296
5.2 Gleichgewicht und Stabilität dynamischer Elementarsysteme 298
6 Zusammenfassung und Ausblick 300 t
Anhang 307
Verzeichnis der wichtigsten Symbole 308
Abkürzungsverzeichnis 317
Abbildungsverzeichnis 319
Tabellenverzeichnis 323
Literaturverzeichnis 324
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