Offenes integriertes Betriebsmittel-Steuerungssystem:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
1996
|
| Schriftenreihe: | Produktionstechnik - Berlin
175 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 164 S. zahlr. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
0
KURZZEICHEN
1
1
EINLEITUNG
4
2
BETRIEBSMITTELWESEN
7
2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
7
2.2
FUNKTIONALE
GLIEDERUNG
9
2.3
BETRIEBSMITTELPLANUNG
11
2.4
BEWIRTSCHAFTUNG
11
2.5
KOSTENRECHNUNG
13
2.6
AUSTAUSCHSTRATEGIEN
14
2.7
BEREITSTELLDISPOSITION
16
2.8
BEREITSTELLUNG
17
2.9
BETRIEBSMITTELUEBERWACHUNG
19
2.10
BETRIEBSMITTELIDENTIFIZIERUNG
19
2.11
RECHNERGESTUETZTE
BETRIEBSMITTELVERWALTUNGSSYSTEME
22
3
EINFLUSSGROESSEN
AUF
DAS
BETRIEBSMITTELWESEN
27
3.1
ALLGEMEINES
27
3.2
BETRIEBSMITTEL
28
3.2.1
STRUKTURIERUNG
28
3.2.2
WERKZEUGE
28
3.2.3
VORRICHTUNGEN
30
3.2.4
MESS
UND
PRUEFMITTEL
31
3.3
FERTIGUNGSEINRICHTUNGEN
31
3.3.1
BEARBEITUNGSMASCHINEN
31
3.3.2
FLEXIBLE
FERTIGUNGSSYSTEME
33
3.4
TEILESPEKTRUM
34
3.5
AUFTRAGSSPEKTRUM
36
3.6
ARBEITSVORBEREITUNG
38
3.7
QUALITAETSLENKUNG
41
3.8
FEINPLANUNG
42
4
BETRIEBSMITTELVERWALTUNG
ALS
INNERBETRIEBLICHE
QUERSCHNITTSAUFGABE
45
4.1
KONZEPT
45
4.2
INFORMATIONSBEDARF
48
4.2.1
ALLGEMEINES
48
4.2.2
PLANUNGSSYSTEM
49
4.2.3
STEUERUNGSSYSTEM
51
4.3
INFORMATIONSFLUSS
ALS
REGELKREIS
53
4.4
INFORMATIONSMODELL
54
4.5
OFFENE
PROGRAMMARCHITEKTUR
58
4.6
INTEGRATION
62
4.7
RATIONALISIERUNGSPOTENTIALE
65
5 ARCHITEKTUR
DES
OFFENEN
INTEGRIERTEN
BETRIEBSMITTEL-STEUERUNGSSYSTEMS
69
5.1
SYSTEMAUFBAU
69
5.2
DATENMODELL
70
5.2.1
AUFBAU
70
5.2.2
STAMMDATEN
70
5.2.3
BETRIEBSMITTEL-STRUKTUR
UND
-VERWENDUNGSNACHWEISE
74
5.2.4
WERKZEUGSCHNITTSTELLEN
76
5.2.5
TECHNOLOGIEDATEN
78
5.2.6
DISPOSITIONSDATEN
79
5.2.7
BETRIEBSMITTELREFERENZ
79
5.2.8
BEWEGUNGSDATEN
80
5.3
BENUTZUNGSOBERFLAECHE
80
5.3.1
DIALOGFUNKTIONEN
80
5.3.2
WERKZEUGGRAFIK
83
5.3.3
ZUGRIFFSSICHERUNG
85
5.4
BESTANDSFUEHRUNG
86
5.5
BETRIEBSMITTELDISPOSITION
87
5.5.1
ALLGEMEINES
87
5.5.2
STOCHASTISCHE
BEDARFSERMITTLUNG
87
5.5.3
DETERMINISTISCHE
BEDARFSERMITTLUNG
91
5.5.4
BESTELLWESEN
92
5.6
WERKZEUGDIFFERENZRECHNUNG
95
5.7
WERKZEUGIDENTIFIZIERUNG
98
5.8
WERKZEUGAUSTAUSCH
99
5.9
WERKZEUGTRAEGER
UND
MAGAZINBELEGUNG
100
5.10
WERKZEUGUEBERWACHUNG
5.11
STATISTIK
101
102
6
BETRIEBSMITTELVERWALTUNG
IM
RAHMEN
EINER
WERKSTATTSTEUERUNG
6.2
ANFORDERUNGEN
6.2
SYSTEMKONFIGURATION
6.3
WERKSTATTSTEUERUNGSFUNKTIONEN
6.4
SCHNITTSTELLEN
6.4.1
EINKAUF
6.4.2
KONSTRUKTION
6.4.3
NC-PROGRAMMIERUNG
6.4.4
BDE-SYSTEM
6.4.5
DNC-SYSTEM
6.4.6
VOREINSTELLGERAETE
6.5
LAGERVERWALTUNG
107
107
107
109
111
111
111
111
112
113
116
117
6.6
DISPOSITION
6.7
MAGAZINVERWALTUNG
6.8
WERKZEUGTRAEGERVERWALTUNG
6.9
MASCHINENRESIDENTE
WERKZEUGE
6.10
WERKZEUGMONTAGESTUECKLISTEN
6.11
WERKZEUGSATZVERWALTUNG
6.12
WERKZEUGBEREITSTELLDISPOSITION
6.13
BETRIEBSMITTELBEREITSTELLUNG
6.13.1
VORRICHTUNGSANFORDERUNG
6.13.2
WERKZEUGBEREITSTELLUNG
6.13.2.1
MONTAGE
UND
DEMONTAGE
6.13.2.2
VOREINSTELLUNG
6.13.2.3
KOMMISSIONIERUNG
6.14
WERKZEUGEINSATZ
120
121
122
123
124
124
125
126
126
127
127
130
130
131
6.15
WERKZEUGENTNAHME
6.15.1
ENTNAHMELISTE
6.15.2
SATZWEISE
WERKZEUGENTNAHME
6.15.3
KONTINUIERLICHE
WERKZEUGENTNAHME
6.16
WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNG
6.16.1
VORGEHENSWEISE
6.16.2
RENTABILITAETSRECHNUNG
6.16.3
NUTZWERTANALYSE
132
132
134
136
138
138
138
146
7
ZUSAMMENFASSUNG
151
8
LITERATURVERZEICHNIS
153 |
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