Konzeption des MAPI-Systems im Vergleich zu anderen Methoden der Investitionsrechnung und seine computergestützte Anwendung in der Eisenhüttenindustrie:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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1995
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-I
SEITE
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.
.V
TABELLENVERZEICHNIS
.
VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
VHI
SYMBOL
VERZEICHNIS:
.
X
1.
EINFUEHRUNG
.
1
2.
GRUNDLAGEN
UND
BEGRIFFSABGRENZUNGEN
.
3
2.1
ZUR
CHARAKTERISIERUNG
VON
INVESTITIONEN
.
3
2.1.1
DER
BEGRIFF
DER
INVESTITION
.
3
2.1.2
INVESTITIONSARTEN
.
6
2.1.3
INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN
.
12
2.1.4
INVESTITIONSZIELE.
.
14
2.1.5
INVESTITIONSKRITERIEN
.
15
2.2
DIE
NUTZUNGSDAUER
EINES
INVESTITIONSOBJEKTES
UND
DER
EINFLUSS
DES
TECHNISCHEN
FORTSCHRITTS
AUF
DIE
NUTZUNGSDAUER.
.
21
3.
AUSGEWAEHLTE
VERFAHREN
ZUR
BESTIMMUNG
DER
OPTIMALEN
NUTZUNGSDAUER
UND
DES
OPTIMALEN
ERSATZZEITPUNKTES
.
26
3.1
ZUR
KLASSIFIKATIONSMOEGLICHKEIT
VON
MODELLEN
ZUR
BESTIMMUNG
VON
OPTIMALER
NUTZUNGSDAUER
UND
OPTIMALEM
ERSATZZEITPUNKT
.
26
3.2
VERFAHREN
OHNE
EINSCHRAENKENDE
ANNAHMEN
UEBER
DEN
VERLAUF
DES
ZUKUENFTIGEN
TECHNISCHEN
FORTSCHRITTS.
.
30
3.2.1
VORBEMERKUNGEN
UND
GRUNDLAGEN
.
30
3.2.2
DIE
DYNAMISCHE
OPTIMIERUNG
ALS
LOESUNGSANSATZ.
.
30
3.2.3
DIE
WAHL
DES
PLANUNGSHORIZONTES
UND
DER
ANSATZ
DER
RESTWERTE.
.
32
3.2.4
DAS
ALLGEMEINE
MODELL
ZUR
ENDWERTMAXIMIERUNG
MIT
HILFE
DER
DYNAMISCHEN
OPTIMIERUNG
.
34
3.2.5
EIN
NUMERISCHES
BEISPIEL
ZUR
ANWENDUNG
DER
DYNAMI
SCHEN
OPTIMIERUNG
BEI
DER
ENDWERTMAXIMIERUNG
.
41
3.2.6
ERWEITERUNGEN
UND
KRITISCHE
MODELLBETRACHTUNG
.
44
3.3
VERFAHREN
MIT
EINSCHRAENKENDEN
ANNAHMEN
UEBER
DEN
VERLAUF
DES
TECHNISCHEN
FORTSCHRITTS
ZUR
BESTIMMUNG
DER
OPTIMALEN
NUTZUNGSDAUER
UND
DES
OPTIMALEN
ERSATZZEITPUNKTES
.
48
3.3.1
VORBEMERKUNGEN
.
48
3.3.2
VERFAHREN
AUF
DER
GRUNDLAGE
DES
KAPITALWERTES
.
48
3.3.2.1
DIE
OPTIMALE
NUTZUNGSDAUER
BEI
EINMALIGEN
INVESTITIONEN.
.
49
-N
SEITE
3.3.2.2
DIE
OPTIMALE
NUTZUNGSDAUER
VON
INVESTITIONSOBJEKTEN,
DIE
DURCH
IDENTISCHE
INVESTITIONEN
ENDLICH
OFT
ERSETZT
WERDEN
.
55
3.3.2.3
DIE
OPTIMALE
NUTZUNGSDAUER
VON
INVESTITIONSOBJEKTEN,
DIE
DURCH
IDENTISCHE
INVESTITIONEN
UNENDLICH
OFT
ERSETZT
WERDEN
.
58
3.3.2.4
VERFAHREN
ZUR
BESTIMMUNG
DES
OPTIMALEN
ERSATZZEITPUNKTES
UNTER
DER
ERWARTUNG
ZUKUENFTIGER
IDENTISCHER
ERSATZANLAGEN.
.
63
3.3.2.5
ANSAETZE
ZUR
BERUECKSICHTIGUNG
DES
ZUKUENFTIGEN
TECHNISCHEN
FORTSCHRITTS
.
70
3.3.3.
VERFAHREN
MIT
DER
ANNUITAET
ALS
ZIELKRITERIUM
.
75
3.3.4
VERFAHREN
AUF
DER
GRUNDLAGE
VON
RENTABILITAETSGROESSEN
.
77
3.3.4.1
VORBEMERKUNGEN
.
TI
3.3.4.2
DER
INTERNE
ZINSFUSS
ALS
ZIELKRITERIUM
.
78
3.3.4.3
DAS
VERFAHREN
VON
DEAN
ZUR
BESTIMMUNG
DES
OPTIMALEN
ERSATZZEITPUNKTES.
.
84
3.3.5
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
BETRACHTETEN
MODELLE
MIT
VEREINFACHENDEN
ANNAHMEN
UEBER
DEN
VERLAUF
DES
ZUKUENFTIGEN
TECHNISCHEN
FORTSCHRITTS.
.
86
4.
DIE
KONZEPTION
DES
MAPI-SYSTEMS
.
89
4.1
ALLGEMEINE
VORBEMERKUNGEN.
.
89
4.2
DIE
ERSTE
VERSION
DES
MAPI-SYSTEMS
(MAPI
I)
.
92
4.2.1
DIE
GRUNDKONZEPTION
VON
MAPI
L
.
92
4.2.2
DIE
STANDARDANNAHMEN
.
98
4.2.3
DIE
BESTIMMUNG
DES
MINIMALEN
DURCHSCHNITTLICHEN
VERFAHRENSNACHTEILS
DES
CHALLENGERS
.
100
4.2.3.1
DER
FINANZMATHEMATISCHE
LOESUNGSANSATZ
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
VON
RESTWERTEN
.
100
4.2.3.2
DER
FINANZMATHEMATISCHE
LOESUNGSANSATZ
OHNE
BERUECKSICHTIGUNG
VON
RESTWERTEN
.
103
4.2.3.3
EIN
NUMERISCHES
BEISPIEL
ZUR
ERMITTLUNG
DES
MINIMALEN
DURCHSCHNITTLICHEN
VERFAHRENSNACHTEILS
DES
CHALLENGERS.
104
4.2.3.4
DIE
ERMITTLUNG
MIT
HILFE
VON
DIAGRAMMEN.
.
107
4.2.3.5
NAEHERUNGSLOESUNGEN
ZUR
ERMITTLUNG
DES
DURCHSCHNITTLICHEN
VERFAHRENSNACHTEILS
DES
CHALLENGERS.
110
4.2.4
DIE
BESTIMMUNG
DES
MINIMALEN
DURCHSCHNITTLICHEN
VERFAHRENSNACHTEILS
DES
DEFENDERS
.
113
4.2.4.1
DER
MATHEMATISCHE
LOESUNGSANSATZ
UND
SEINE
BESTIMMUNGSFAKTOREN.
.
113
-M
SEITE
4.2.4.2
EIN
NUMERISCHES
BEISPIEL
ZUR
ERMITTLUNG
DES
MINIMALEN
DURCHSCHNITTLICHEN
VERFAHRENSNACHTEILS
DES
DEFENDERS
.
116
4.2.5
EIN
VERGLEICH
ZWISCHEN
DEN
KRITERIEN
DES
MINIMALEN
DURCHSCHNITTLICHEN
VERFAHRENSNACHTEILS
UND
DER
ANNUITAET
.
118
4.2.6
KRITISCHE
WUERDIGUNG
VON
MAPI
L
.
124
4.3
DIE
ZWEITE
VERSION
DES
MAPI-SYSTEMS
(MAPI
II)
.
130
4.3.1
KONZEPTIONELLE
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
MAPI
I
UND
MAPI
N
.
130
4.3.2
DAS
KONZEPT
DER
RELATIVEN
RENTABILITAET
.
131
4.3.3
DIE
MAPI
D-RENTABILITAET
UND
IHRE
KOMPONENTEN.
.
136
4.3.4
DER
KAPITALVERZEHR
DES
NAECHSTEN
JAHRES.
.
138
4.3.4.1
ZUR
THEORIE
DES
KAPITALVERZEHRS
.
138
4.3.4.2
DIE
ERMITTLUNG
DES
KAPITALVERZEHRS
.
142
4.3.4.2.1
DIE
BESTIMMUNG
OHNE
BERUECKSICHTIGUNG
VON
STEUERN.
.
142
4.3.4.2.2
DIE
BESTIMMUNG
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
VON
STEUERN
.
145
4.3.4.2.3
DIE
ERMITTLUNG
MIT
HILFE
VON
DIAGRAMMEN.
.
151
4.3.5
DAS
MAPI
D-FORMULAR.
.
153
4.3.6
DER
MAPI
D-DRINGLICHKEITSMASSSTAB
IM
VERGLEICH
MIT
ANDEREN
INVESTITIONSKRITERIEN
.
156
4.3.6.1
DIE
MAPI
UE-RENTABILITAET
ALS
INVESTITIONSKRITERIUM.
.
156
4.3.OE.2
EIN
VERGLEICH
ZWISCHEN
MAPI
I
UND
MAPI
UE
.
156
4.3.6.3
EIN
VERGLEICH
DER
MAPI
UE-RENTABILITAET
MIT
ANDEREN
VERZINSUNGSMASSSTAEBEN
.
159
4.3.7
KRITISCHE
WUERDIGUNG
VON
MAPI
U
.
160
4.4
DIE
DRITTE
VERSION
DES
MAPI-SYSTEMS
(MAPI
UI).
.
166
4.4.1
DER
KONZEPTIONELLE
UEBERGANG
VON
MAPI
U
ZU
MAPI
ID
.
166
4.4.2
DAS
THEORETISCHE
KONZEPT
VON
MAPI
UL
.
166
4.4.3
DIE
MAPI
DL-RENTABILITAET
UND
IHRE
KOMPONENTEN
.
169
4.4.4
DIE
ERMITTLUNG
DES
RESTNUTZUNGSWERTES
AM
ENDE
DER
VERGLEICHSPERIODE
.
171
4.4.5
DER
MAPI
ID-DRINGLICHKEITSMASSSTAB
ALS
INVESTITIONSKRITERIUM
.
172
4.4.6
KRITISCHE
WUERDIGUNG
VON
MAPI
DI
.
173
5.
DIE
ANWENDUNG
VON
MAPI
IN
DER
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
.
176
5.1
VORBEMERKUNGEN
.
176
5.2
ZUM
STAND
DER
INVESTITIONSPLANUNG
UND
DER
INVESTITIONSRECHNUNG
IN
DER
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
.
176
-IV
SEITE
5.3
ZUR
INVESTITIONSTAETIGKEIT
UND
INVESTITIONSPLANUNG
BEI
DER
PREUSSAG
STAHL
AG
.
186
5.3.1
DIE
PREUSSAG
STAHL
AG
.
186
5.3.2
DAS
INVESTITIONSVOLUMEN
DER
PREUSSAG
STAHL
AG
.
190
5.3.3
DIE
ORGANISATORISCHE
UND
INHALTLICHE
AUSGESTALTUNG
DER
INVESTITIONSPLANUNG
BEI
DER
PREUSSAG
STAHL
AG
.
192
5.4
DIE
ANPASSUNG
DES
MAPI-SYSTEMS
AUF
SPEZIFISCHE
VERHAELTNISSE
DER
PREUSSAG
STAHL
AG
.
195
5.4.1
ZUR
FESTLEGUNG
PROJEKTUNABHAENGIGER
DETERMINANTEN
DES
MAPI-SYSTEMS
.
195
5.4.2
ZUR
ERMITTLUNG
DER
PROJEKTSPEZIFISCHEN
KOMPONENTEN
DER
MAPI-FORMEL
.
196
5.5
DIE
ANWENDUNG
VON
MAPI
AUF
AUSGEWAEHLTE
INVESTITIONSPROJEKTE
DER
PREUSSAG
STAHL
AG
.
209
5.5.1
VORBEMERKUNGEN
.
209
5.5.2
BESCHAFFUNG
VON
ZWEI
KONVENTIONELLEN
DREHMASCHINEN
.
209
5.5.3
BESCHAFFUNG
EINER
CNC-BOHR
UND
FRAESMASCHINE
.
216
5.6
KRITISCHE
STELLUNGNAHME
ZUR
ANPASSUNG
UND
ANWENDUNG
VON
MAPI
IN
DER
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
.
219
6.
COMPUTERGESTUETZTE
ANWENDUNG
DES
MAPI-SYSTEMS
.
222
6.1
VORBEMERKUNGEN
.
222
6.2
HARD
UND
SOFTWARESEITIGE
VORAUSSETZUNGEN
.
222
6.3
MODELL
ZUR
ERSTELLUNG
EINES
DIAGRAMMS
FUER
DIE
ERMITTLUNG
DES
RESTNUTZUNGSWERTES
NACH
MAPI
.225
6.4
MODELL
ZUR
BESTIMMUNG
DER
DRINGLICHKEIT
VON
KLEINEREN
INVESTITIONSPROJEKTEN
NACH
MAPI
.
228
6.5
ZUSAMMENFASSENDE
WERTUNG
ZUR
COMPUTERGESTUETZTEN
ANWENDUNG
VON
MAPI
.
233
7.
ZUSAMMENFASSENDE
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
235
ANHANG
ANHANG
1:
BERECHNUNG
DER
VERMOEGENSWERTE
V
T
IN
ABBILDUNG
3.2-3
.
238
ANHANG
2:
BERECHNUNG
DER
OPTIMALEN
NUTZUNGSDAUER
EINES
INVESTITIONSOBJEKTES
MIT
EINEM
IDENTISCHEN
NACHFOLGER
.
242
ANHANG
3:
FORMELN
FUER
DEN
KAPITALVERZEHR
KV
BEI
MAPI
N
.
243
ANHANG
4:
AUSZUG
AUS
DEM
ORGANIGRAMM
DER
PREUSSAG
STAHL
AG.
.
246
ANHANG
5:
REFERENZ
ZUM
MODELL
'RESTNUTZ'.
.247
ANHANG
6:
REFERENZ
ZUM
MODELL
'INVPLAN'
.255
LITERATURVERZEICHNIS
.
269 |
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