Die Transformation ehemals volkseigener Betriebe in marktorientiert geführte Unternehmen:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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1995
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I
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
ABKUERZUNGEN UND ERLAEUTERUNGEN VI
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN IX
VERZEICHNIS DER TABELLEN XI
VERZEICHNIS DER ANLAGEN XII
A. PROBLEMSTELLUNG UND GANG DER UNTERSUCHUNG 1
B. DIE TRANSFORMATION EINER PLANWIRTSCHAFTLICH ORIENTIERTEN WIRTSCHAFTS
EINHEIT IN EIN MARKTWIRTSCHAFTLICH GEFUEHRTES UNTERNEHMEN 6
I. DIE TRANSFORMATION VON WIRTSCHAFTSSYSTEMEN 6
1 DEFINITION DES TRANSFORMATIONSBEGRIFFES 6
2 AUFGABEN EINER TRANSFORMATION 8
3 DER TRANSFORMATIONSPROZESS 11
3.1 ABLAUF DES TRANSFORMATIONSPROZESSES 11
A) DIE STUFENSTRATEGIE 12
B) DIE SCHOCKTHERAPIE 13
C) KOMBINIERTE STRATEGIE 14
3.2 GENESE VON TRANSFORMATIONSSTRATEGIEN 14
4 DIE TRANSFORMATION EINES WIRTSCHAFTSSYSTEMS - DARGESTELLT AM BEISPIEL
DER EHEMALIGEN DDR 16
4.1 DIE GESAMTGESELLSCHAFTLICHE TRANSFORMATION 16
4.2 AUSWIRKUNGEN DER TRANSFORMATION DES WIRTSCHAFTSSYSTEMS AUF
DEN REALEN SEKTOR 20
A) WAEHRUNGSUNION UND PREISREFORM 20
B) PRIVATISIERUNG DER WIRTSCHAFT 23
II. DIE TRANSFORMATION VON UNTERNEHMEN 25
1 AUFGABE DER TREUHANDANSTALT 25
2 DER BETRIEBLICHE TRANSFORMATIONSPROZESS 28
3 FORMEN DER BETRIEBLICHEN TRANSFORMATION 31
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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II
3.1 DIE PRIVATISIERUNG 31
3.2 DIE REPRIVATISIERUNG 36
4 ERGEBNISSE 38
III. ANSATZ EINER THEORIE DER TRANSFORMATION EHEMALS VOLKSEIGENER
BETRIEBE NACH ALBACH 41
1 ZIELSETZUNG DER BETRIEBLICHEN TRANSFORMATION 41
2 ELEMENTE EINER THEORIE DER TRANSFORMATION VON BETRIEBEN 43
2.1 DIE THEORIE DER TRANSAKTION 44
2.2 DIE NETZWERKTHEORIE 46
2.3 DIE BEWERTUNG VON NETZWERKEN 48
3 WUERDIGUNG DES ANSATZES 50
C. DIE BETRIEBLICHE TRANSFORMATION IM LICHTE DES MULTIKONTEXTUALEN
ERKLAERUNGSANSATZES 52
I. DAS ANLIEGEN MULTIKONTEXTUALER SICHTWEISEN 52
II. DIE TRANSFORMATION EINES UNTERNEHMENS UNTER DEM ASPEKT DES
STRUKTURELLEN ANSATZES 58
1 ZUM STRUKTURELLEN ANSATZ DER ORGANISATION 58
2 ANSAETZE ZUR ERKLAERUNG VON ORGANISATIONSSTRUKTUREN 61
2.1 PHYSIOLOGISCH-TECHNISCHER UND ADMINISTRATIVER ANSATZ 61
2.2 BUEROKRATIEANSATZ WEBER'S 62
2.3 ANSATZ DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ORGANISATIONSLEHRE 64
2.4 SITUATIVER ANSATZ 64
2.5 WEITERE ANSAETZE 66
3 UNTERSUCHUNG DES TRANSFORMATIONSBEDINGTEN STRUKTURWANDELS EHEMALS
VOLKSEIGENER KOMBINATE UND BETRIEBE 68
3.1 VERAENDERUNGEN EXTERNER STRUKTUREN - DAS SOGENANNTE
"WEGBRECHEN DES OSTMARKTES" 68
3.2 VERAENDERUNGEN INTERNER STRUKTUREN - VON DER "ADMINISTRATIVEN"
ZUR "UNSICHTBAREN HAND" 72
A) DIE AUFLOESUNG VON KOMBINATSSTRUKTUREN 72
AA) ZUR SITUATION DER KOMBINATE 72
III
BB) KRITERIEN DER KOMBINATSENTFLECHTUNG UND DEREN
WIRKUNGEN 78
B) DIE UMWANDLUNG BETRIEBLICHER STRUKTUREN 86
3.3 RESULTATE DER ENTFLECHTUNG - VERSUCHE EINER TYPOLOGIE 92
A) VON KATHEDRALEN UND BRUECKENKOEPFEN 93
B) DIE KORRIDORE 96
C) DAS DREI KRITERIEN-VIER GRUPPEN-MODELL 96
D) DIE TRANSFORMATIONSPFADE 97
4 WUERDIGUNG DES ANSATZES 99
III. DIE UMWANDLUNG EHEMALS VOLKSEIGENER KOMBINATE UND BETRIEBE IM
LICHTE DES HUMAN-RESOURCE-ANSATZES 101
1 ZUM HUMAN-RESOURCE-ANSATZ DER ORGANISATION 101
2 ANSAETZE ZUR ERKLAERUNG DER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN INDIVIDUUM UND
ORGANISATION 104
2.1 ERSTE HUMANISTISCHE ANSAETZE 105
2.2 MOTIVATIONSORIENTIERTE ANSAETZE 106
A) DIE BEDUERFNISHIERARCHIE NACH MASLOW 106
B) DIE THEORIE X UND DIE THEORIE Y NACH MCGREGOR 107
C) DIE THEORIE VON DER PERSOENLICHKEIT IN ORGANISATIONEN NACH
ARGYRIS 109
D) DIE ZWEI-FAKTOREN-THEORIE VON HERZBERG 110
2.3 ZWISCHENMENSCHLICHE BEZIEHUNGEN SOWIE GRUPPENVERHALTEN UND
FUEHRUNGSSTILFORSCHUNG 111
3 VON DER SOZIALISTISCHEN PERSOENLICHKEIT DES WERKTAETIGEN UND SEINES
WANDELS 113
3.1 DIE BEDUERFNISSE, MOTIVATIONEN UND ZUFRIEDENHEIT DER
WERKTAETIGEN 113
A) DIE INTENTION 113
B) DIE BETRACHTUNG DES GESCHEHENEN 122
3.2 DER TRANSFORMATIONSBEDINGTE MOTIVATIONSWANDEL 130
4 WUERDIGUNG DES ANSATZES 133
IV
IV. DER EHEMALS VOLKSEIGENE BETRIEB UND SEIN WANDEL UNTER DEM ASPEKT
DES POLITISCHEN ANSATZES 135
1 ZUM POLITISCHEN ANSATZ DER ORGANISATION 135
2 ANSAETZE ZUR ERKLAERUNG VON KOALITIONEN, MACHT UND KONFLIKTEN IN
ORGANISATIONEN 137
2.1 ORGANISATIONEN ALS KOALITIONEN 137
2.2 MACHT UND ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 138
2.3 KONFLIKTE IN ORGANISATIONEN UND DEREN LOESUNG 140
A) SPIELTHEORETISCHE PROBLEMSICHT 142
B) VERHANDLUNGSTHEORETISCHE PROBLEMSICHT 143
C) KOALITIONSBILDUNGSTHEORETISCHE PROBLEMSICHT 145
3 UNTERSUCHUNG DER URSPRUENGLICHEN UND SICH IM TRANSFORMATIONSPROZESS
ERGEBENDEN POLITISCHEN GEGEBENHEITEN IN DEN EHEMALS VOLKSEIGENEN
BETRIEBEN 147
3.1 WER HATTE DIE MACHT IM EHEMALIGEN VEB? 147
A) DIE FORMALE SEITE 147
B) DIE INFORMALE SEITE 152
C) EXKURS: INFORMALE MACHTPOTENTIALE DES LEITERS 155
3.2 DIE TRANSFORMATION INNERBETRIEBLICHER MACHTPOTENTIALE 157
A) DIE BELEGSCHAFT UND DER VERLUST DER PASSIVEN STAERKE 159
B) DER MACHTZUWACHS BEIM MANAGEMENT 163
C) DIE EIGNER - DIE NEUE ERFAHRUNG FUER BELEGSCHAFT UND
MANAGEMENT 165
4 WUERDIGUNG DES ANSATZES 168
V.
DIE PERSPEKTIVE DES SYMBOLISCHEN ANSATZES BEI DER TRANSFORMATION
EHEMALS VOLKSEIGENER BETRIEBE 170
1 ZUM SYMBOLISCHEN ANSATZ DER ORGANISATION 170
2 SYMBOLISCHE KONZEPTE 173
2.1 SPRACHLICHE SYMBOLE 173
A) MYTHEN 173
B) MAERCHEN UND GESCHICHTEN 174
C) ANEKDOTEN UND WITZE 175
2.2 INTERAKTIONALE SYMBOLE 176
A) RITUALE UND ZEREMONIEN 176
B) SPIELE 177
2.3 OBJEKTIVIERTE SYMBOLE 177
V
3 TRANSFORMATION UND SYMBOLE 179
3.1 TRANSFORMATION DER SYMBOLE 179
3.2 TRANSFORMATION DURCH SYMBOLE 184
A) ERKLAERENDE SYMBOLE 185
B) UNTERSTUETZENDE SYMBOLE 187
C) VERDEUTLICHENDE SYMBOLE 194
4 WUERDIGUNG DES ANSATZES 196
D. ABSCHLUSSBETRACHTUNGEN 199
ANLAGEN XIII
LITERATURVERZEICHNIS ~ XVIII
VERZEICHNIS DER RECHTSVORSCHRIFTEN L |
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