Informationsmanagement und strategische Unternehmensführung: vom Informationsmarkt zur Innovation
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Informationsmanagement |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1996
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 316 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3486228684 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
I
THEMATISCHE
ABGRENZUNG
III
INHALTSVERZEICHNIS
VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XVIII
TEIL
I
VON
DER
EDV
ZUM
STRATEGISCHEN
INFORMATIONSMANAGEMENT
1.
EINFUEHRUNG
1
1.1.
DIE
ELEMENTARE
BEDEUTUNG
VON
INFORMATION
1
1.2.
WIRTSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG
DES
INFORMATIONSWESENS
4
1.3.
DIE
GRENZEN
DER
HERKOEMMLICHEN
EDV-ABTEILUNG
6
1.4.
KONKRETISIERUNG
DES
BEGRIFFES
INFORMATIONSMANAGEMENT
11
1.5.
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DAS
STRATEGISCHE
POTENTIAL
DES
INFORMATIONSWESENS
UND
UNTERSCHEIDBARE
INFORMATIONSSTRATEGIEN
14
1.6.
ORGANISATORISCHE
VERANKERUNG
DES
INFORMATIONSMANAGEMENT
19
1.7.
BERUFSBILD
UND
ANFORDERUNGSPROFIL
DES
INFORMATIONSMANAGERS
22
2.
STRATEGISCHES
INFORMATIONSMANAGEMENT
25
2.1.
UEBERBLICK
UEBER
DIE
AUFGABENBEREICHE
25
2.2.
BESCHREIBUNG
DER
AUFGABENBEREICHE
26
2.2.1.
INFORMATIONSBEDARFSPLANUNG
26
2.2.1.1.
UNTERSCHEIDBARE
INFORMATIONSBEREICHE
NACH
HERKUNFT
UND
EMPFAENGER
26
2.2.1.2.
TYPOLOGIE
VON
INFORMATION
BEZOGEN
AUF
INDIVIDUELLES
NACHFRAGEVERHALTEN
29
2.2.1.3.
INSTRUMENTE
ALS
MANAGEMENT-TECHNOLOGIE
UND
OBJEKT
DER
INFORMATIONSBEDARFSPLANUNG
32
2.2.1.4.
ZU
OEKONOMIE
DER
INFORMATIONSBEDARFSPLANUNG
36
2.2.2.
INFORMATIONSRESSOURCENMANAGEMENT
37
2.2.2.1.
ZUR
"LAGERBEWIRTSCHAFTUNG"
VON
INFORMATION
38
VIII
INHALT
2.2.2.2.
"EIGENFERTIGUNG"
UND/ODER
"FREMDBEZUG"
VON
INFORMATION
40
2.2.23.
DER
"INFORMATIONSMARKT":
BEDEUTUNG,
STRUKTUR,
WICHTIGE
ANBIETER
43
2.2.2.4.
NACHFRAGEVERHALTEN
NACH
FACHINFORMATION:
KURZDARSTELLUNG
VON
ERGEBNISSEN
EMPIRISCHER
ERHEBUNGEN
44
2.3.
INFORMATIONSBEDARF
FUER
DIE
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
DIE
WEITERENTWICKLUNG
STRATEGISCHER
KERNKOMPETENZEN
58
2.3.1.
ALLGEMEINE
STRATEGISCHE
KOMPETENZ
61
2.3.2.
STRATEGISCHE
KOMPETENZ
BEZOGEN
AUF
STRATEGISCHE
GESCHAEFTS
EINHEITEN
BZW.
PRODUKT/MARKT-KOMBINATIONEN
63
2.3.3.
ALLGEMEINE
INNOVATIONSKOMPETENZ
64
2.3.4.
INNOVATIONSKOMPETENZ
BEZOGEN
AUF
KONKRETE
ORGANISATORISCHE
EINHEITEN
68
2.3.5.
TECHNOLOGISCHE
KOMPETENZ
70
2.3.6.
OEKOLOGISCHE
UND
SOZIALE
KOMPETENZ
75
2.4.
STRATEGISCHES
INFORMATIONSMANAGEMENT:
VORAUSSETZUNGEN
UND
KONSEQUENZEN
79
TEIIN
GANZHEITLICHE
INFONNATIONSSYSTEMPLANUNG
3.
NOTWENDIGKEIT
UND
RAHMEN
FUER
EINE
GANZHEITLICHE
INFONNATIONSSYSTEMPLANUNG
83
3.1.
DIE
DENKWEISE
DER
ANGEWANDTEN
INFORMATIK
83
3.2.
INHALTLICHE
GRUNDLAGEN
DER
GANZHEITLICHEN
INFORMATIONSSYSTEMPLANUNG
87
3.3.
ZUM
ENTWICKLUNGSSTAND
DER
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE
93
3.3.1.
EXPERTENSYSTEME
94
3.3.2.
NETZWERKE
98
3.3.3.
CA-TECHNOLOGIE
102
3.3.4.
FUZZY-LOGIC
103
3.3.5.
AUSBLICK
106
3.4.
ANLEITUNG
FUER
DIE
GANZHEITLICHE
INFORMATIONS
SYSTEMPLANUNG:
EINE
ORIENTIERUNGSHILFE
107
4.
INFORMATIKSTRATEGIE
111
4.1.
VORAUSSETZUNGEN
UND
ABGRENZUNG
111
4.2.
NOTWENDIGKEIT
113
4.3.
DER
EINFLUSS
DER
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE
114
INHALT
IX
4.4.
MERKMALE
EINER
STRATEGIE
115
4.5.
RAHMEN
UND
ENTSCHEIDUNGSFELDER
EINER
INFORMATIKSTRATEGIE
116
4.6.
ABSCHLUSSBEMERKUNG
120
5.
DIE
PHASEN
EINER
SYSTEMATISCH
METHODENORIENTIERTEN
PLANUNG
EDV-GESTUETZTER
INFORMATIONSSYSTEME
121
5.1.
PROBLEMLOESUNGSPROZESSE
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
INFORMATIONSSYSTEMEN
121
5.2.
UNTERSCHEIDBARE
PHASEN
BEI
DER
INFORMATIONSSYSTEMPLANUNG
123
5.2.1.
ANALOGIEN
DER
INFORMATIONSSYSTEMPLANUNG
MIT
DER
INNOVATIONS
UND
PRODUKTPLANUNG
123
5.2.2.
BESCHREIBUNG
DER
PHASEN
MIT
BEZUG
AUF
DAS
UNMITTELBAR
BENUTZERBEZOGENE
INFORMATIONSSYSTEM
126
5.3.
PLANUNGSSYSTEM
UND
PLANUNGSOBJEKTE
DER
GANZHEITLICHEN
INFORMATIONSSYSTEMPLANUNG
130
6.
FUNKTIONSBEZOGENE
INFORMATIONSSYSTEMPLANUNG
ALS
VORAUSSETZUNG
FUER
DIE
STRUKTURENTWICKLUNG
132
6.1.
DIE
AUFGABEN
ALS
GRUNDLAGE
EINER
ABSTRAKTEN
SACHLOGISCHEN
STRUKTUR
132
6.2.
DIE
AUFGABEN
ALS
MITTEL
DER
ZIELERREICHUNG
138
6.3.
DAS
FESTLEGEN
DER
DURCHZUFUHRENDEN
AUFGABEN
138
6.3.1.
EINFLUSSFAKTOREN
BEIM
FESTLEGEN
VON
AUFGABEN
FUER
DIE
UNTERNEHMUNG
138
6.3.2.
DAS
PROBLEM
DER
"OPTIMALEN"
PLANUNG
UND
STEUERUNG
140
6.3.3.
UNTERSCHEIDBARE
(RATIONALISIERUNGS-)
WIRKUNGEN
VERSCHIEDENER
AUFGABENARTEN
142
6.4.
DIE
PLANUNG
VON
GESCHAEFTSPROZESSEN
145
TEIL
HI
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
GRUNDPHAENOMENE
DER
STRUKTURENTWICKLUNG
7.
DIE
STRUKTUR
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
149
7.1.
SYSTEM
UND
STRUKTUR
149
7.2.
STRUKTUR
ALS
ZUSAMMENWIRKEN
VERSCHIEDENER
EINZELSTRUKTUREN
150
7.3.
EINZELSTRUKTUR
ALS
ASPEKT-SYSTEM
151
7.3.1.
DER
ASPEKT-SYSTEM-ANSATZ:
ALLGEMEINE
ERKLAERUNG
151
7.3.2.
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
GESAMTSYSTEM,
ASPEKT-SYSTEM,
SUBSYSTEM
UND
ASPEKT-SUBSYSTEM
152
X
INHALT
7A.
ANWENDUNG
DES
ASPEKT-SYSTEM-ANSATZES
FUER
DIE
STRUKTURENTWICKLUNG
VON
INFORMATIONSSYSTEMEN
153
7.4.1.
GENERELL
MOEGLICHE
ASPEKTE
FUER
DIE
STRUKTURENTWICKLUNG
154
7.4.2.
KONKRETE
BESCHREIBUNG
AUSGEWAEHLTER
ASPEKTE
FUER
DIE
STRUKTURENTWICKLUNG
VON
INFORMATIONSSYSTEMEN
155
8.
DAS
PHAENOMEN
INTEGRATION
160
8.1.
ALLGEMEINE
ERLAEUTERUNG
DES
PHAENOMENS
INTEGRATION
160
8.2.
INTEGRATION
DER
AUFGABEN
DER
INFORMATIONSVERARBEITUNG
166
8.2.1.
SITUATIONSANALYSE
166
8.2.2.
INTEGRATIVE
MASSNAHMEN
HINSICHTLICH
DATENBEREITHALTUNG
169
8.2.3.
ANWENDUNG
DER
INTEGRATIONSARTEN
ZUR
ABGRENZUNG
VON
(INFORMATIONS-)
SUBSYSTEMEN
175
8.3.
DATENKATEGORIEN
ALS
ASPEKTE
ZUR
ABGRENZUNG
VON
INTEGRATIONSFELDERN
178
8.4.
DIE
REALISIERUNG
VON
INTEGRATIONSFELDEM
DURCH
EDV-SACHMITTEL
180
9.
ZENTRALISATION
UND
DEZENTRALISATION
185
9.1.
ZENTRALISATION
UND
DEZENTRALISATION
ALS
GRUNDPRINZIP
DER
ORGANISATORISCHEN
STRUKTURIERUNG
185
9.2.
ZENTRALISATION
UND
DEZENTRALISATION
MIT
BEZUG
AUF
COMPUTERGESTUETZTE
INFORMATIONSSYSTEME
188
9.2.1.
PROBLEME
DER
BISHERIGEN
DISKUSSION
188
9.2.2.
VORSCHLAG
FUER
DIE
DEFINITION
EINES
GRADES
DER
ZENTRALISATION-/DEZENTRALISATION
189
9.3.
DEZENTRALISATION
COMPUTERGESTUETZTER
INFORMATIONSSYSTEME
ALS
AUSMASS
DER
HANDLUNGSAUTONOMIE
DER
BENUTZER
191
9.3.1.
DAS
GESTALTUNGSFELD
DER
HANDLUNGSAUTONOMIE
191
9.3.2.
KONKRETISIERUNG
DER
HORIZONTALEN
AUTONOMIE
193
9.3.3.
KONKRETISIERUNG
DER
VERTIKALEN
AUTONOMIE
196
9.4.
ANSAETZE
ZUR
BILDUNG
VON
AUTONOMIEPROFILEN
BEZUEGLICH
INFORMATIONSSYSTEMEN
197
9.4.1.
PROJEKTION
DER
BESTIMMUNGSFAKTOREN
DER
AUTONOMIE
AUF
DIE
(HAUPTASPEKT-)SYSTEME,
WELCHE
DIE
GESAMT
AUTONOMIE
DES
BENUTZERS
BEEINFLUSSEN
198
9.4.2.
MOEGLICHE
INDIKATOREN
ZUR
BEURTEILUNG
DES
AUSMASSES
DER
ZENTRALISATION
UND
DEZENTRALISATION
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
199
9.4.3.
AUSBLICK:
ZUR
(ARBEITS-)ORGANISATORISCHEN
BEDEUTUNG
VON
AUTONOMIE
UND
AUTARKIE
203
XI
INHALT
10.
GEGENUEBERSTELLUNG:
INTEGRATION
-
ZENTRALISATION
UND
DEZENTRALISATION
205
10.1.
ALLGEMEINE
GEGENUEBERSTELLUNG
205
10.2.
GEGENUEBERSTELLUNG
BEZOGEN
AUF
INFORMATIONSSYSTEME
208
TEIL
IV
MANAGEMENT-TECHNOLOGIE
11.
INSTRUMENTE
IM
DIENSTE
DES
STRATEGISCHEN
INFORMATIONSMANAGEMENT
211
11.1.
INSTRUMENTE
ALS
KOMPONENTE
JEDES
PROBLEMLOESUNGSPROZESSES
211
11.2.
NAEHERE
BESCHREIBUNG
AUSGEWAEHLTER
INSTRUMENTE
213
11.2.1.
SITUATIVER
ANSATZ
216
11.2.2
ASPEKT-SYSTEM-ANSATZ
216
11.2.3.
PROTOTYP-ANSATZ
220
11.2.4.
SYSTEMISCH
EVOLUTIONAERES
PROJEKTMANAGEMENT
220
11.2.5.
RISIKO-PORTFOLIO
UND
CHECKLISTEN
ZUR
GROBEN
RISIKO
ABSCHAETZUNG
VON
EDV-PROJEKTEN
221
11.2.6.
NUTZWERTANALYSE
225
11.2.7.
METHODEN
DES
REQUIREMENTS-ENGINEERING
226
11.2.8.
METHODEN
DER
INFORMATIONSBESCHAFFUNG
228
11.2.8.1.
ALLGEMEINES
228
11.2.8.2.
DURCHFUEHRUNG
EIGENER
ERHEBUNGEN
229
11.2.8.3.
INFORMATIONSBESCHAFFUNG
DURCH
DRITTE
233
11.2.9.
PRINZIPIEN
DER
INFORMATIONSLOGISTIK
234
11.2.10.
DIE
METHODE
DER
WERTANALYSE
236
11.3.
GENERELLE
PROBLEME
DER
ANWENDUNG
VON
METHODEN
243
12.
MANAGEMENT-TECHNOLOGIE:
ANWENDUNG
UND
FALLBEISPIELE
247
12.1.
ZIELORIENTIERUNG
ALS
MERKMAL
DER
GANZHEITLICHEN
INFORMATIONSSYSTEMPLANUNG
247
12.1.1.
RE-DEFINITION
VON
PROJEKTEN
UND
PROJEKTZIELEN
DURCH
ERARBEITEN
UEBERGEORDNETER
UNTEMEHMENSZIELE
247
12.1.2.
UNTERSCHEIDBARE
ZIELE
FUER
EDV-GESTUETZTE
SYSTEME
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
257
12.2.
VORGEHENSWEISEN
UND
MOEGLICHKEITEN
ZUR
BILDUNG
VON
INTEGRATIONSFELDEM
FUER
DIE
AUFGABENBEREICHE
DER
PRODUKTION
IN
INDUSTRIELLEN
UNTERNEHMEN
259
12.2.1.
DIE
AUFGABENBEREICHE
DER
PRODUKTION
259
12.2.2.
DIE
DATEN
DER
AUFGABENBEREICHE
DER
PRODUKTION
260
12.2.3.
BEISPIELE
FUER
DIE
ABGRENZUNG
VON
INTEGRATIONSFELDEM
263
XII
INHALT
12.2.4.
INTEGRATIONSFELDER
ALS
GRUNDLAGE
DER
ABGRENZUNG
VON
INFORMATIONSSUBSYSTEMEN
266
12.3.
ABGRENZUNG
VON
INFORMATIONSSUBSYSTEMEN
AUF
DER
GRUNDLAGE
VON
BEZIEHUNGSINTENSITAETEN
267
ANLAGE
1
INFORMATIONSBEDARF
FUER
DIE
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
DIE
WEITERENTWICKLUNG
STRATEGISCHER
KEMKOMPETENZEN
273
1.1.
INFORMATIONSBEDARF
FUER
DIE
WEITERENTWICKLUNG
ALLGEMEINER
STRATEGISCHER
KOMPETENZ
273
1.2.
INFORMATIONSBEDARF
FUER
DIE
WEITERENTWICKLUNG
KONKRETER
STRATEGISCHER
KOMPETENZ
275
1.3.
INFORMATIONSBEDARF
FUER
DIE
WEITERENTWICKLUNG
KONKRETER
INNOVATIONSKOMPETENZ
UNTER
ANWENDUNG
VON
INNOVA
276
1.4.
INFORMATIONSBEDARF
FUER
DIE
WEITERENTWICKLUNG
KONKRETER
TECHNOLOGISCHER
KOMPETENZ
279
1.5.
INFORMATIONSBEDARF
FUER
DIE
WEITERENTWICKLUNG
KONKRETER
OEKOLOGISCHER
KOMPETENZ
281
ANLAGE
2
AUSGEWAEHLTE
INSTITUTIONEN
DES
INFORMATIONSMARKTES
ALS
ANBIETER
UND
POTENTIELLE
LIEFERANTEN
VON
INFORMATIONEN
UND
DIENSTLEISTUNGEN
285
2.1.
INFORMATIONSANBIETER
UEBERGEORDNETER
BEDEUTUNG
285
2.1.1.
ALLGEMEINE
(AMTLICHE)
STATISTISCHE
INFORMATIONEN
285
2.1.2.
WIRTSCHAFTSPROGNOSEN
286
2.1.3.
PATENTINFORMATIONEN
287
2.1.4.
BIBLIOTHEKEN
288
2.1.5.
UMWELTBEZOGENEINFORMATIONEN
289
2.2.
UEBERSICHT
UEBER
FACHINFORMATIONSZENTREN
UND
UEBERREGIONALE
INFORMATIONSEINRICHTUNGEN
IN
DEUTSCHLAND
290
2.3.
AUSGEWAEHLTE
INFORMATIONSANBIETER
IN
OESTERREICH
290
2.3.1.
PATENTINFORMATIONEN
290
2.3.2.
WIRTSCHAFTSINFORMATIONEN
290
2.3.3.
INFORMATIONEN
AUS
FORSCHUNG,
TECHNIK
UND
WIRTSCHAFT
291
2.3.4.
INFORMATIONEN
BEZUEGLICH
(WIRTSCHAFTS-)RECHT
293
2.4.
INFORMATIONSSTELLEN
DER
EUROPAEISCHEN
UNION
293
2.5.
TECHNOLOGIETRANSFERSTELLEN
UND
PARTNER
FUER
FORSCHUNGS
KOOPERATION
(ALLGEMEIN
SOWIE
BEZUEGLICH
UMWELTSCHUTZ/ABFALL)
295
2.6.
WEITERFUEHRENDE
UEBERSICHTEN
UEBER
INFORMATIONANBIETER
297
2.7.
NETZWERKANBIETER
FUER
KOMMERZIELLE
NUTZUNG
VON
INTERNET
298
ANLAGE
3
INFORMATIK
-
LEITBILD
UND
STRATEGIE
EINER
INTERNATIONAL
TAETIGEN
UNTERNEHMUNG
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