Manager im Dilemma: Abschied von der offenen Gesellschaft?
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt [u.a.]
Campus-Verl.
1995
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0. Das Problem 11
Teil I Das gesellschaftliche Dilemma: Die prinzipielle Unzulänglichkeit
und Labilität sozialer Ordnungen 19
1. Die philosophische Grundlegung durch Karl Popper — Was unterschei¬
det die offene von der geschlossenen Gesellschaft? 21
1.1 Die anthropologische Dimension 23
1.2 Die soziale Dimension 27
1.3 Die erkenntnistheoretische Dimension 28
1.4 Der theoretische Status der besprochenen Dimensionen 31
2. Was macht die geschlossene Gesellschaft einerseits attraktiv, anderer¬
seits aber auch gefährlich? — Warum nicht zurück zur geschlossenen
Gesellschaft? 39
2.1 Worin liegen die Anreize der geschlossenen Gesellschaft? .... 39
2.2 Piaton und Hegel als „Feinde der offenen Gesellschaft 44
2.3 Totalitarismus als negative Variante der geschlossenen Gesell¬
schaft 51
2.4 Priesterherrschaft und revolutionäre Ganzheitsplanung 61
3. Die Attraktivität und Mühsal der offenen Gesellschaft — Lohnt das
Festhalten am Experiment der offenen Gesellschaft? 69
3.1 Die Logik der offenen Gesellschaft 70
3.2 Die Preise der offenen Gesellschaft 82
3.3 Die historische Einordnung der Gegenwart der offenen Gesell¬
schaft Die Ambivalenz des Projekts Moderne 92
4. Sozialer WandeJ als „Pendelschlag zwischen offener und geschlossener
Gesellschaft? 109
4.1 Die Dynamik des Wandels 109
4.1.1 Antriebskräfte des Wandels HO
4.1.2 Randbedingungen des Wandels 123
4.2 Das Unbehagen an der offenen Gesellschaft der Bundesrepublik
Deutschland — Vorbote eines Wandels? 127
4.2.1 Orientierungskrise: Bedingungen und Effekte 129
4.2.2 Politik Verdrossenheit: Bedingungen und Effekte 143
4.3 Die innerdeutsche Wende als Veranschaulichung eines sozialen
Wandlungsprozesses 163
4.3.1 Die Aufbauphase der DDR 164
4.3.2 Die DDR kurz vor und nach 1989 177
4.4 Die Beschleunigung gesellschaftlicher Veränderungen als zusätz¬
licher Destabilisierungsfaktor — Folgerungen für die Stabilisie¬
rung der offenen Gesellschaft 202
Teil II Die Widerspiegelung offener und geschlossener Ordnungen auf der
betrieblichen Ebene — Charakteristik^ offener und geschlossener Unter¬
nehmen 221
5. Kennzeichen offener und geschlossener Unternehmenskultur 233
5.1 „Pionier Betrieb oder „Schicksalsgemeinschaft ? 237
5.2 „Verein oder „Apparat ? 241
5.3 „Forschungs Institut oder „Zensur Behörde ? 250
6. Kennzeichen offener und geschlossener Führung und Gruppenarbeit 267
6.1 Eigenheiten offener und geschlossener Führung 267
6.1.1 Fördern oder Entmündigen? 270
6.1.2 Pluralität oder Uniformität? 280
6.1.3 Dialog oder Monolog? 286
6.2 Eigenheiten offener und geschlossener Gruppenarbeit 295
6.2.1 Legislative oder Exekutive? 315
6.2.2 Abstrakter Interessenverband oder organische Stammes¬
gemeinschaft? 317
6.2.3 Diskussionsforum oder Ideologie Reservat? 324
Teil III Das Umgehen mit dem Dilemma: Folgerungen und Handlungs¬
optionen für die Praxis 335
7. Aufklärung und Balancierung als Grundstrategien 339
7.1 Dilemmaakzeptanz durch Aufklarung? 339
7.1.1 Aufklärung worüber und mit welchen Zielen? 339
7.1.2 Aufklärung im Betrieb als Führungsaufgabe 347
7.2 Dilemmaentschärfung durch Balancierung? 366
7.2.1 Die Notwendigkeit einer Balance — der Fehler „Purismus 366
7.2.2 Formen der Balancierung 371
7.3 Balancierung durch paralleles Schließen und Öffnen 377
7.3.1 Die gesellschaftliche Ebene 377
7.3.2 Die betriebliche Ebene — Balancierung als Führungs¬
aufgabe 392
8. Wider die postmoderne Traurigkeit 405
8.1 Sinn und Hoffnung durch Führung in der offenen Gesellschaft? 405
8.2 Vermittlung von Sinn — Chancen und Grenzen 412
8.3 Vermittlung von Hoffnung — Chancen und Grenzen 416
9. Zusammenfassung 427
Literaturverzeichnis 443
Sax:hwortverzeichnis 464
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