Chancen- und Risikomanagement im Innovationsprozeß: Lernen aus Flops zur erfolgreichen Umsetzung von Innovationen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1996
|
| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 05]
1818 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 349 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3631491875 |
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|---|---|
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| Inhaltsübersicht |
I. Problemstellung
II. Auf der Suche nach Fehlleistungen
1. Flop-Rate und Effektivität der Neuproduktentwicklung
2. Zur Definition von Flops
3. Zur Definition von Innovation
4. Produkterfolg und -mißerfolg als Thema wissenschaftlicher Literatur
5. Innovationsmanagement als Thema wissenschaftlicher Literatur
III. Die Typologie des Flops - Typologie möglicher Kausalitäten
1. Die Flop-Indikatoren (Ebene 1)
2. Die Flop-Faktoren (Ebene 2)
3. Die Flop-Ursache: Management (Ebene 3) ,
4. Fallstudie Ford Edsel
5. Fazit: Von der Floptypologie zum Innovationsmanagement
IV. Die drei Basis-Strategien des Innovationsmanagements
1. Escalation Management
2. Die Organisation von Innovation
3. Unternehmenskultur als Basis erfolgreicher Innovationspolitik
V. Das Zwei-Stufen-Modell der Innovationspolitik
1. Überblick: Das klassische Phasenkonzept und das DEMON-Modell
2. Überblick: Das Konzept des Zwei-Stufen-Modells
3. Der Aufbau des Zwei-Stufen-Modells
3.1. Das neue Phasenschema
3.2. Die Flop-Matrix
3.3 Das Entscheidungs- und Kontrollsubmodell (EKON)
4. Die fünf Hürden: Kontrolle und Steuerung des Innovationsprozesses
4.1. Die erste Hürde und die Screening-Phase
4.2. Die zweite Hürde und die Planungsphase
4.3. Die dritte Hürde und die Prototyp-Entwicklungphase
4.4. Die vierte Hürde und die Reifephase
4.5. Die fünfte Hürde und die Start-Phase
5. Launch Control
VI. Zusammenfassung
| Inhaltsverzeichnis | j
I. Problemstellung i
II. Auf der Suche nach Fehlleistungen 5
1. Flop-Rate und Effektivität der Neuproduktentwicklung 6
2. Zur Definition von Flops 8
3. Zur Definition von Innovation 12
4. Produkterfolg und-mißerfolg als Thema wissenschaftlicher Literatur 16
4.1 Empirische Studien zur Ermittlung von Flop-Faktoren 19
4.2 Diskriminanzanalysen auf der Basis von erfolgreichen neuen
Produkten und Flops 23
5. Innovationsmanagement als Thema wissenschaftlicher Literatur 30
III. Die Typologie des Flops/Typologie möglicher Kausalitäten 32
1. Die Flop-Indikatoren (Ebene 1) 34
2. Die Flop-Faktoren (Ebene 2) 39
2.1 Marketing-Mix 39
2.1.1 Produktpolitik 42
2.1.2 Kommunikationspolitik 45
2.1.3 Preispolitik 49
2.1.4 Distributionspolitik 52
2.2 Wettbewerber 55
2.3 Business Analysis 59
2.4 Forschung und Entwicklung/Produktion 62
2.5 Marktforschung 66
3. Die Flop-Ursache: Management (Ebene 3) 71
3.1 Project/Company-Fit 75
3.2 Unternehmenskultur 78
3.3 Pet Project (Das Lieblingsprojekt) 80
3.4 Innovationsorganisation 81
3.5 The Escalation Trap (Schneeball-Effekt) 83
3.6Timing 84
3.7 Der Casino-Effekt 87
4. Fallstudie und Fazit: 9°
5. Fazit: Von der Flop-Typologie zum Innovationsmanagement 95
IV. Die drei Basis-Strategien des Innovationsmanagements 97
1. Escalation Management 98
1.1 Die Bindung an Projektentscheidungen 100
1.1.1 Die ökonomischen Bindungen des rationalen Entscheiders 100
1.1.2 Managementspezifische (psychologische) Bindungen 102
1.1.3 Projektspezifische Bindungen 107
1.1.4 Unternehmensspezifische Bindungen 108
1.2 EskalationsefFekte im Innovationsprozeß 108
1.2.1 Verlusteskalation durch Investitionseskalation 109
1.2.1.1 - bei ökonomischen Bindungen 112
1.2.1.2 - bei psychologischen Bindungen 114
1.2.2 Verlusteskalation durch Nutzendegression 115
1.3 Die Auswirkungen der Escalation Trap 116
1.3.1 Die Eigendynamik der Escalation Trap 117
1.3.2 Fallbeispiel: Das Klinikum Aachen 118
1.3.3 Fallbeispiel: Die Concorde 121
1.4 Strategien zum Escalation Management 127
2. Die Organisation von Innovation 130
2.1 Gestaltungsziel: Die Innovationsfähige Organisation 134
2.1.1 Rahmenbedingungen der innovationsfähigen Organisation 138
2.1.1.1 Die Unternehmensgröße 139
2.1.1.2 Der Organizational Slack 146
2.1.2 Der Zusammenhang von Struktur und Strategie 147
2.1.3 Das Organisatorische Dilemma 149
2.1.4 Die Loose-Tight-Hypothese 150
2.1.5 Konsequenzen aus der Flop-Typologie 153
2.1.5.1 Flop-Faktor Timing 154
2.1.5.2 Flop-Faktor Pet Project 159
2.1.5.3 Flop-Faktor Casino-Effekt 160
2.2 Ansätze zur Organisation von Innovation 163
2.2.1 Die Projektübergreifende Entscheidungs- und Kontrollstruktur
der Innovationsorganisation 165
2.2.1.1 Die Struktur der obersten Instanz 166
2 2.1.2 Das Neuproduktkomitee 169
2.2.1.3 Der New-Product-Manager 170
2.2.1.4 Der Risk Manager 172
2.2.2 Die Projektorganisation 174
2.2.2.1 Product Champion-Konzept 177
2.2.2.2 Venture Management 182
3. Unternehmenskultur als Basis erfolgreicher Innovationspolitik 187
3.1 Das Konzept der Unternehmenskultur 188
3.2 Der Zusammenhang von Unternehmenskultur und Innovationspolitik. 190
3.2.1 Fallstudie zur Unternehmenskultur: Der Fall Xerox 192
3.2.2 Die Typologie der Unternehmenskulturen 205
3.3 Strategien zur aktiven Gestaltung von Unternehmenskultur 210
V. Das Zwei-Stufen-Modell der Innovationspolitik 215
1. Überblick: Das Phasenkonzept und das DEMON-Modell 217
2. Überblick: Das Konzept des Zwei-Stufen-Modells 223
3. Der Aufbau des Zwei-Stufen-Modells 225
3.1. Das neue Phasenschema 227
3.2. Die Flop-Matrix 231
3.3. Das Entscheidungs- und Kontrollsubmodell (EKON) 232
3.3.1 Die Entscheidungsalternativen im EKON-Modell 235
3.3.2 Die acht Kontrollverfahren im EKON-Modell 237
3.3.3 Der Projekt-Monitor: Steuerungssystem im EKON-Modell 237
4. Die Hürden: Kontrolle und Steuerung im Innovationsprozeß 248
4.1. Die erste Hürde und die Screening-Phase 248
4.1.1 Die Flop-Matrix 249
4.1.2 Die Kontrollverfahren der ersten Hürde 250
4.1.3 Die Struktur der ersten Hürde in der Übersicht: 256
4.2. Die Zweite Hürde und die Planungsphase 258
4.2.1 Die Flop-Matrix 258
4.2.2 Die Kontrollverfahren der zweiten Hürde 259
4.2.3 Die Struktur der zweiten Hürde in der Übersicht 273
4.3. Die dritte Hürde und die Prototyp-Entwicklungphase 275
4.3.1 Die Flop-Matrix 276
4.3.2 Das Kontrollverfahren 276
4.3.3 Die Struktur der dritten Hürde in der Übersicht 277
4.4. Die vierte Hürde und die Reifephase 278
4.4.1 Die Flop-Matrix 279
4.4.2 Die Kontrollverfahren der vierten Hürde 279
4.4.3 Die Struktur der vierten Hürde in der Übersicht 301
4.5. Die fünfte Hürde und die Start-Phase 302
4.5.1 Die Flop-Matrix 303
4.5.2 Das Kontrollverfahren der fünften Hürde 303
4.5.3 Die Struktur der fünften Hürde in der Übersicht 309
5. Launch Control 309
VI. Zusammenfassung 311
Literaturverzeichnis 3*3
IX
| Verzeichnis der Abbildungen |
Abb. i: Zum Aufbau der Arbeit 3
Abb. 2: Das PTM-Innovationsschema von Rothwell 14
Abb. 3: Innovationstypen als Risiko/Ertragskombinationen 15
Abb. 4: Der Aufbau der Flop-Typologie 33
Abb. j: Mögliche Produktlebenszyklen bei Flops 38
Abb. 6: Die Kuppenillusion, Teil 1 110
Abb. 7: Die Kuppenillusion, Teil 2 110
Abb. 8: Die Kuppenillusion, Teil 3 m
Abb. 9: Die Kuppenillusion, Teil 4 in
Abb. 10: Die Zukunftsresultatskurve 113
Abb. 11: Die Abschlußverzögerungsspirale 118
Abb. 12: Strategie, Struktur und Kultur 148
Abb. 13: Time related costs 156
Abb. 14: Aufbau der Innovationsorganisation 165
Abb. iy: Projekttyp und Projektorganisation 176
Abb. 16: Booz/AUen/Hamilton-Phasenschemata 219
Abb. 17: Die Phasenschemata im Vergleich 229
Abb. 18: Der Aufbau des Zwei-Stufen-Modells 230
Abb. 19: DEMON- und EKON- Entscheidungsmodell 234
Abb. 20: EKON-Entscheidungsknoten 236
Abb. 21: S-Kurven nach Foster 241
Abb. 22: Das EEH-Prinzip 244
Abb. 23: Zwei-Stufen-Modell: Übersicht 247
Abb. 24: Projekt-Portfblio-Matrix 253
Abb. 2 $: Verfahrenswahl an Hürde 2 273
Abb. 26: Entwicklungsdauer und Projekttyp 275
Abb. 27: Methoden zur Erhebung von Marktdaten 284
Abb. 28: Risk/Opportunity of Product Category 290
| Verzeichnis der Tabellen
Tabelle i Flop-Raten aus empirischen Untersuchungen 7
Tabelle 2 Empirische Flop-Studien im Vergleich 20
Tabelle 3 Empirische Studien zur Unterscheidung von
Erfolgs- und Mißerfolgsfaktoren im Vergleich 24
Tabelle 4 Kosteneskalationen bei ausgewählten
innovativen Großprojekten 99
Tabelle 5 Lösung des Organisatorischen Dilemmas 153
Tabelle 6 Innovationsprozeß und Marktdaten 223
Tabelle 7 Die Flop-Matrix 231
Tabelle 8 Die Flop-Matrix (Screeningphase) 249
Tabelle 9 Die Flop-Matrix (Planungsphase) 258
Tabelle 10 B.A.-Simulation: Produkt 1, Entscheider 1 263
Tabelle 11 B.A.-Simulation: Produkt 1, Entscheider 2 264
Tabelle 12 B.A.-Simulation: Produkt 1, Entscheider 3 265
Tabelle 13 B.A.-Simulation: Produkt 2, Entscheider 1 i6j
Tabelle 14 B.A.-Simulation: Produkt 2, Entscheider 2 268
Tabelle 15 B.A.-Simulation: Produkt 2, Entscheider 3 269
Tabelle 16 Die Flop-Matrix (Prototyp-Entw.) 276
Tabelle 17 Die Flop-Matrix (Reifephase) 279
Tabelle 18 Testdaten-Erhebung und Auswertung 294
Tabelle 19 Die Flop-Matrix (Startphase) 3°3
Tabelle 20 Die Knock-Out-Analyse 307
XI
Verzeichnis der Fallbeispiele |
IBMPCjr 41
Godewind 47
Barclay s 48
Marbert Green Apple 50
Pillsbury Knack+Back 54
Sparkomatic 55
BMW3er-Reihe 56
Tonträger-Marketing 60
Kosmetik-Pflegeserie 63
British Leyland/Jaguar Cars 65
Stanford 65
Quadrophonie 68
Henninger Hopfenperle 69
Coca-Cola New Coke 72
Christian Henninger 74
Channel Tunnel 77
Grundig/Philips VCR/Video 2000 79
Selectavision 83
JensenFF 85
DYWIDAG Parkline 88
Der Ford Edsel-Flop 9°
Das Klinikum Aachen n8
Die Concorde I21
Xerox Alto PC ^
Umweltfreundliche Verpackung 2^2
Sony Walkman z66
|
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| spelling | Eichhorn, Jan-Peter Verfasser aut Chancen- und Risikomanagement im Innovationsprozeß Lernen aus Flops zur erfolgreichen Umsetzung von Innovationen Jan-Peter Eichhorn Frankfurt am Main [u.a.] Lang 1996 XV, 349 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier [Europäische Hochschulschriften / 05] 1818 Zugl.: Frankfurt (Main), Univ., Diss., 1995 New products Product management Risk management Technological innovations Fehlererkennung (DE-588)4133764-5 gnd rswk-swf Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Innovationsprozess (DE-588)4161820-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Innovationsprozess (DE-588)4161820-8 s Fehlererkennung (DE-588)4133764-5 s Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s DE-604 05] [Europäische Hochschulschriften 1818 (DE-604)BV000001798 1818 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006951790&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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