Führung in Klein- und Mittelbetrieben:
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Droemer Knaur
1995
|
| Edition: | Mit einem aktuellen Vorw. vers. Taschenbuchausg. |
| Series: | Knaur
79016 : Haufe bei Knaur |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. 268 - 273. - Lizenz des Haufe-Verl., Freiburg i. Br. |
| Physical Description: | 275 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3426790165 |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
VORWORT
.
5
1
ZUR
SITUATION
DER
KLEIN
UND
MITTELBETRIEBE
.
10
2
GESTALTUNG
DER
FUEHRUNG
.
29
2.1
WELCHER
FUEHRUNGSSTIL
IST
RICHTIG?
.
29
2.1.1
AUFGABENORIENTIERTE
UND
PERSONENORIENTIERTE
FUEHRUNGS
STILE
.
29
2.1.2
FUEHRUNGSMODELLE
AUS
DEN
USA
.
35
2.2
WELCHES
VERHAELTNIS
VON
ZENTRALISATION
UND
DEZENTRALI
SATION
IST
RICHTIG?
.
41
2.3
KOMPETENZ
UND
VERANTWORTUNG
.
42
2.4
SCHLANKE
ORGANISATION
UND
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
FUEH
RUNG
.
45
3
EINSTELLUNG
ZUR
ARBEIT
.
49
3.1
WODURCH
WERDEN
DIE
MITARBEITER
MOTIVIERT?
.
50
3.2
FUEHRUNGSVERHALTEN
UND
BEDUERFNISSE
.
53
3.3
WAS
BEWIRKEN
VERBESSERUNGSVORSCHLAEGE?
.
55
4
VON
DER
PERSONALPLANUNG
ZUM
PERSONALCONTROLLING
.
57
5
DER
NEUE
MITARBEITER
.
62
5.1
WIE
KOENNEN
ANWERBUNG
UND
AUSWAHL
ERFOLGEN?
.
63
5.2
GRUNDSAETZLICHE
UEBERLEGUNGEN
ZUM
PERSONALMARKETING
66
5.3
WAS
IST
BEI
DER
EINSTELLUNG
ZU
BEACHTEN?
.
70
5.4
WIE
SOLLTE
DER
NEUE
MITARBEITER
EINGEFUEHRT
WERDEN?
.
.
73
5.5
ZIELE
UND
AUFGABEN
DES
PERSONALEINSATZES
.
75
5.6
WIE
IST
DIE
PROBEZEIT
ZU
NUTZEN?
.
85
5.7
EINFUEHRUNG
NEUER
MITARBEITER
.
85
5.8
OUTPLACEMENT-BERATUNG
.
89
6
AUFGABEN,
VERGUETUNG
UND
NEBENLEISTUNGEN
.
93
6.1
WARUM
SOLLTE
DIE
ARBEITSAUFGABE
MOEGLICHST
INTERESSANT
SEIN?
.
93
6.2
PRAXIS
DER
LOHN
UND
GEHALTSFESTSETZUNG
.
94
6.3
ARBEITSBEWERTUNG
ALS
MITTEL
FUER
DIE
GERECHTE
LOHN
UND
GEHALTSDIFFERENZIERUNG
.
95
6.4
GEHALTSFESTSETZUNG
BEI
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
96
6.5
WIE
SIND
NEBENLEISTUNGEN
SINNVOLL
ZU
GEWAEHREN?
.
98
INHALTSVERZEICHNIS
6.5.1
BETRIEBLICHE
ALTERSVERSORGUNG
.
101
6.5.2
ERFOLGS
UND
GEWINNBETEILIGUNG
.
108
7
LEISTUNGSBEURTEILUNG
UND
MITARBEITERGESPRAECHE
ALS
FUEH
RUNGSMITTEL
.
111
7.1
LEISTUNGSBEURTEILUNG
ALS
FUEHRUNGSMITTEL
.
111
7.2
WARUM
BEURTEILEN?
.
112
7.3
WELCHE
SYSTEME
SIND
SINNVOLL?
.
115
7.4
WELCHE
AUSWIRKUNGEN
SIND
ZU
ERWARTEN?
.
121
7.5
WELCHE
RECHTLICHEN
GESICHTSPUNKTE
SIND
ZU
BEACHTEN?
.
123
7.6
MITARBEITERGESPRAECHE
ALS
FUEHRUNGSMITTEL
.
127
8
ZUSAMMENARBEIT
ALS
VORAUSSETZUNG
ZUM
ERFOLG
.
140
8.1
WIE
ENTSTEHEN
KONFLIKTE?
.
140
8.2
WIE
SIND
KONFLIKTE
ZU
BEWAELTIGEN?
.
141
8.3
WIE
SIEHT
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEN
ARBEITNEHMER
VERTRETERN
AUS?
.
144
9
LEITLINIEN
UND
UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE
FUER
FUEHRUNG
UND
ZUSAMMENARBEIT
.
146
9.1
ANWENDUNG
DER
LEITLINIEN
.
146
9.2
ADRESSATEN
DER
LEITLINIEN
.
147
9.3
EINFUEHRUNG
DER
LEITLINIEN
.
148
9.4
UMSETZUNG
UND
WEITERFUEHRUNG
DER
UNTERNEHMENS
GRUNDSAETZE
.
152
10
INFORMATION
ALS
FUEHRUNGSMITTEL
.
155
10.1
INFORMATIONSWUENSCHE
UND
-BEDARF
DER
MITARBEITER
.
155
10.2
UMFANG
UND
NOTWENDIGKEIT
DER
INNERBETRIEBLICHEN
IN
FORMATION
.
157
10.3
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
BETRIEBLICHES
INFORMATIONSSY
STEM
.
159
10.4
INFORMATION
ALS
FUEHRUNGSVORAUSSETZUNG
.
163
10.5
WIE
LASSEN
SICH
BESPRECHUNGEN
SINNVOLL
DURCHFUEHREN?
167
10.6
WELCHE
RECHTLICHEN
VERPFLICHTUNGEN
BESTEHEN
HINSICHT
LICH
DER
INFORMATION?
.
171
10.6.1
INFORMATIONEN
GEGENUEBER
MITARBEITERN
.
171
10.6.2
INFORMATIONEN
GEGENUEBER
DEN
BETRIEBSVERTRETUNGEN
.
175
11
ARBEITSSICHERHEIT
UND
ARBEITSGESTALTUNG
.
183
11.1
WELCHE
BEDEUTUNG
HAT
DIE
ARBEITSGESTALTUNG?
.
183
11.2
WARUM
STAENDIG
VERBESSERTE
ARBEITSSICHERHEIT?
.
185
11.3
WELCHE
BESONDEREN
AUFGABEN
HABEN
FUEHRUNGSKRAEFTE?
.
189
8
INHALTSVERZEICHNIS
12
UMWELTBEWUSSTE
BETRIEBSFUEHRUNG
.
191
12.1
UMWELTFREUNDLICHE
FUEHRUNG
.
195
12.2
UMWELTORIENTIERTE
MATERIALBESCHAFFUNG
UND
ENTSORGUNG
.
196
12.3
UMWELTGERECHTES
VERHALTEN
FOERDERN
.
196
12.4
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEM
BETRIEBSRAT
.
197
13
CONTROLLING
ALS
FUEHRUNGSINSTRUMENT
.
199
14
AUSWIRKUNGEN
DURCH
DEN
EG-BINNENMARKT
.
206
14.1
ARBEITGEBER
UND
GEWERKSCHAFTEN
.
209
14.2
ARBEITSSICHERHEIT
UND
ARBEITSGESTALTUNG
.
210
14.3
AUSBILDUNGS
UND
FAEHIGKEITSNACHWEIS
.
213
14.4
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
PERSONALENTWICKLUNG
.
215
15
ZUKUENFTIGE
ENTWICKLUNGEN
.
229
15.1
WELCHE
ALLGEMEINEN
TENDENZEN
SIND
ZU
VERMUTEN?
.
.
.
230
15.2
WIE
SOLLTEN
SICH
KLEINE
UND
MITTLERE
UNTERNEHMEN
VER
HALTEN?
.
235
15.3
PERSONALENTWICKLUNG
UND
WEITERBILDUNG
IN
KLEIN
UND
MITTELBETRIEBEN
.
237
ANHANG
I:
WEITERBILDUNG
.
243
ANHANG
II
:
WICHTIGE
ARBEITSRECHTLICHE
ENTSCHEIDUNGEN
.
248
LITERATURVERZEICHNIS
.
268
STICHWORTVERZEICHNIS
.
274
9 |
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