Budgetierung bei kontinuierlichen Verbesserungsprozessen:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
1995
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| Schriftenreihe: | Controlling-Praxis
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| Beschreibung: | XVII, 224 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Herausgebers VII
Vorwort des Verfassers IX
Abbildungs und Tabellenverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XIX
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung 3
1.3 Aufbau der Arbeit 3
2. Entwicklung der theoretischen Grundlagen 7
2.1 Grundlagen der Budgetierung 7
2.1.1 Grundbegriffe der Budgetierung 7
2.1.2 Das Budgetierungssystem als Teil des Planungs und
Kontrollsystems 8
2.1.3 Ansätze zur Beschreibung von Budgetierungssystemen 10
2.2 Kaizen, Continuous Improvement, kontinuierlicher
Verbesserungsprozeß 12
2.2.1 Entwicklung und begriffliche Grundlagen 12
2.2.1.1 Geschichtliche Entwicklung von Kaizen 12
2.2.1.2 Begriffsdefinitionen und Abgrenzung 13
2.2.1.3 Ausprägungen von Kaizen in Japan und den westlichen
Industriestaaten 14
2.2.2 Das KVP System 16
2.2.2.1 Aufgaben 16
2.2.2.2 Organisation 18
2.2.2.3 Instrumente 19
2 2 2.4 Zusammenfassung: Konstitutive Elemente von KVP 20
2.2.3 Messung und Bewertung von KVP 22
2.2.3.1 Abbildung von Verbesserungen 22
2.2.3.2 Bestimmung der KVP Fähigkeit 23
2.2.3.3 Kritische Erfolgsfaktoren: Ziele für die
Organisationsentwicklung 23
JQI Inhaltsverzeichnis
2.2.4 Relevanz für das Controlling im allgemeinen und für die
Budgetierung im besonderen .¦ 24
2.2.4.1 Grundsätzliche Überlegungen 24
2.2.4.2 Dimensionen der Weiterentwicklung 25
2.2.4.3 Kaizen Costing und Balanced Scorecard Approach als
spezielle Ansätze zur Weiterentwicklung des Planungs¬
und Kontrollsystems 27
2.3 Anforderungen an das Budgetierungssystem 28
2.3.1 Funktionen der Budgetierung 29
2.3.2 Prämissen der Budgetierung 30
2.3.3 Schnittstellenoptimierung 31
3. Entwicklung der Grundlagen einer KVP gerechten Budgetierung 35
3.1 Konzeption einer empiriegeleiteten Modellentwicklung 35
3.1.1 Vorgehensweise 35
3.1.2 Klassifizierung der Unternehmungen hinsichtlich
KVP Verständnis und Realisierungsgrad 37
3.1.2.1 Typ I: Methodenorientierter Typ 39
3.1.2.2 Typ II: Organisationsorientierter Typ 41
3.1.2.3 Typ III: Steuerungsorientierter Typ 44
3.1.3 Einfluß weiterer Kontextfaktoren 49
3.2 Lösungsansätze für die einzelnen Module des Budgetierungssystems 50
3.2.1 Das Budgetsystem 52
3.2.1.1 Differenziertheit 52
3.2.1.2 Budgetinhalt/Wertdimension 60
3.2.1.3 Sonstige formale Aspekte 65
3.2.1.4 Budgethöhe und Leistungsmotivation 78
3.2.2 Aufbaustruktur der Budgetierung 84
3.2.2.1 Budgetierungsaufgaben 84
3.2.2.2 Budgetierungsorgane 89
3.2.23 Zuordnung der Budgetierungsaufgaben zu den
Budgetierungsorganen 93
3 2 3 Ablaufstruktur der Budgetierung 100
3.2.3.1 Phasenablauf des Budgetierungsprozesses 100
3.2.3.2 Gestaltung des Budgetplanungsprozesses 101
3.2.3.3 Gestaltung des Budgetkontrollprozesses 115
3.2.4 Budgetierungstechniken 124
3.2.4.1 Instrumente 125
3.2.4.2 Informationsgrundlagen und Informationsversorgung 127
Inhaltsverzeichnis XIII
3.2.4.3 DV Unterstützung 130
3.2.5 Formalisierung und Berichtswesen 132
3.2.5.1 Formalisierungsinhalt 132
3.2.5.2 Formalisierungsinstrumente 134
3.2.5.3 Formalisierungsgrad 134
3.2.5.4 Budgetberichtswesen 135
3.3 Zusammenfassung 141
3.3.1 Grundprinzipien der Systemgestaltung 141
3.3.2 Gesamtablauf der Budgetierung 145
3.3.3 Vorgehensweise bei der Systemgestaltung 148
4. Fallstudie Mann + Hummel GmbH 151
4.1 Rahmenbedingungen 151
4.1.1 Organisatorische Voraussetzungen 151
4.1.2 Beispielbereich Produktcenter „Schmelzkerntechnik 153
4.1.3 Stand der Budgetierung 155
4.2 Entwicklung eines praxisgerechten Lösungskonzepts 158
4.2.1 Anforderungsprofil 158
4.2.2 Entwicklung des Lösungskonzepts 159
4.2.3 Ablauf der Budgetierung 171
4.3 Umsetzung des Lösungskonzepts im Beispielbereich 174
4.4 Erkenntnisse aus der Fallstudie 188
5. Zusammenfassung und Ausblick 189
Anhang A: Unternehmensentwicklung zur Erhöhung des Leistungsniveaus
und der KVP Fähigkeit das Beispiel von Unternehmung S 193
Anhang B: Leitfaden für die strukturierten Interviews 199
Anhang C: Formulare für die Budgetplanung und kontrolle einer
Produktionseinheit 207
Literaturverzeichnis 213
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