Kaizen für schnelles Umrüsten: von Stunden zu Minuten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German Japanese |
| Veröffentlicht: |
Landsberg
Verl. Moderne Industrie
1995
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| Schriftenreihe: | mi-Japan-Service
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| adam_text | Inhalt
Vorkapitel des deutschen Herausgebers 11
Vorwort 27
TEILI
Grundlagen
1 Schritte zur Verbesserung der Umrüstzeit 33
Was bedeutet Zero Changeover? 33
Zero Changeover an kleinen Pressen 34
Zero Changeover an einer großen Pressenlinie 35
Zero Changeover an Universalpressen 38
Rotationssystem für automatisches Umrüsten 40
Testen Sie Ihre Fähigkeiten 41
2 Schritte zum Zero Changeover 43
Erfassung von Umrüstverlustzeiten 44
Unterstützungszusage vom Topmanagement und Bildung eines Teams
zur Verbesserung der Umrüstzeit 46
Umrüstdemonstrationen und -beobachtungen, Videoaufnahmen und
Analyse der Prozesse in der Fabrik 47
Anwendung der Analyseergebnisse auf die drei Arten der Verschwendung 49
Zielorientiertes Denken zur Beseitigung von Verschwendung 49
Red-tag-Strategie (Verbesserungspläne mit breiter Beteiligung) 56
5
Durchführung von Verbesserungen 56
Auswertung von Ergebnissen und Umsetzung auf horizontaler Ebene 57
Testen Sie Ihre Fähigkeiten 57
3 Die Zero-Changeover-Formel 59
Eliminierung von Verschwendung bei der Vorbereitung 61
Verschwendungseliminierung beim Auswechseln (Verschwendung beim
Aus- und Einbau von Teilen) 67
Eliminierung von Verschwendung durch Nachstellen 77
Testen Sie Ihre Fähigkeiten 95
TEIL II
Methoden zur Verbesserung der Umrüstprozesse
an Fertigungslinien
4 Umrüsten an Fertigungslinien 99
Was ist eine Fertigungslinie? 99
Eliminierung der Umrüstverschwendung an Fertigungslinien 103
Horizontales Multi-Process-Handling in Produktionsanlagen 112
Günstiger U-förmiger Zellenaufbau für Pressenbearbeitung 117
Beispiel einer Umrüstverbesserung an einer Fertigungslinie 122
5 Kostengünstige Verbesserungen
zur Reduzierung des Personalbedarfs 135
Was hat Priorität: Umrüstverbesserungen oder neues Linienlayout ?
(Studie über die Verbesserung von Fertigungslinien einschließlich
der Umrüstarbeiten) 135
Automatisierung der Pressen 137
6
Bessere Fertigungslinien zu geringen Kosten 138
Parallele Bearbeitungslinien 140
Beispiel der Arbeitsreduzierung an einer automatisierten
Pressen-/Roboterlinie 142
Testen Sie Ihre Fähigkeiten 149
6 Schritte zur Verbesserung von neuen Fertigungslinien 157
TPS-Methode der Linienverbesserung 157
Untersuchung der aktuellen Bedingungen (PQ-Analyse etc.) 158
Prozeßablaufanalyse zur Einteilung der Produkte in Familien verwenden 162
TPS-Methode für das Erstellen von Arbeitsanweisungen 162
Vereinfachte Methode (S-Methode) 176
Testen Sie Ihre Fähigkeiten 182
TEIL III
Verbesserungsfallstudien
7 Zero Changeover für die Bearbeitung auf Pressenlinien 187
Schritte des Zero-Changeover-Programms von Unternehmen T 188
Beispiele für Verbesserungen 194
Zusammenfassung der Ergebnisse und Pläne für die Zukunft 196
8 Single Changeover in der Stahlschmiedeindustrie 197
Eine Fabrik aus den 60er Jahren 197
Vor der Verbesserung: ein- bis zweistündiges Umrüsten 199
Erster Schritt in Richtung Single Changeover 199
Erfolg beim Single Changeover 201
Auswirkungen des Single Changeover 202
Ausweitung des Single Changeover 205
7
9 Zero Changeover an Transfermaschinen 209
Probleme in der Fertigungsabteilung Nr. 1 209
Strategie für die Instandsetzung 210
Eliminierung der Verschwendung bei der Vorbereitung 214
Auswirkungen der neuen Umrüstanweisungen 218
Verbesserungsarbeitsgruppen und kleine Verbesserungsprojekte 221
Ziel: Single Changeover 224
Verbesserungen in Richtung Zero Changeover (Beispiele) 226
Vorteile des Zero Changeover für das Unternehmen 227
Umrüstverbesserungen für Bearbeitungszentren 228
10 Verbesserungsmaßnahmen für das Umrüsten
in der Verarbeitungsindustrie 235
Sieben Arten von Verschwendung in der Verarbeitungsindustrie 238
Umrüstverbesserungen an Abfüllinien 242
Schritte in Richtung Zero Changeover 244
Umrüstvorgänge an einer Papiermaschine 250
Testen Sie Ihre Fähigkeiten 251
11 Zero Changeover an Leiterplatten-Bestückungsautomaten 255
Prinzipien der Umrüstverbesserungen an Bestückungsautomaten 261
12 Zero Changeover in der Blechverarbeitung 273
Verdoppelung der Produktivität in der Blechverarbeitung 273
Beginn der Umrüstverbesserungen 277
Einsatz von automatischen Zufuhrmechanismen (MT) 280
8
13 Zero Changeover an Kunststoff-Formmaschinen 283
Überblick über Unternehmen S 283
Die Probleme von Unternehmen S 283
Die sieben Verschwendungsarten bei Unternehmen S 284
Verbesserungsschritte für das Umrüsten an Kunststoff-Formmaschinen 286
Noch ein Unternehmen S erreicht Single Changeover beim Farbwechsel 290
Einsatz von Kassetten für das Umrüsten an Spritzgießmaschinen 296
14 Zero Changeover an Druckgußmaschinen 299
Zero Changeover in Unternehmen O 299
Zero-Changeover-Ansatz von Unternehmen U 300
Verbesserungsideen 307
15 Zero Changeover an Montagebändern 311
Was ist besser: Mischmontage oder Personalkürzungen
an den Montagebändern? 311
Verkürzung der Produktentwicklungszeiten
wichtiger als Verbesserung der Umrüstprozesse 312
An Montagebändern findet das Umrüsten beim vorhergehenden Prozeß statt . . 316
Über die Autoren 321
Abbildungsverzeichnis 323
Tabellenverzeichnis 329
Stichwortverzeichnis 331
9
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