Brennpunkt Führungspotential: Persönlichkeitseinschätzung als unternehmerische Aufgabe
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Frankfurter Allg. Zeitung, Verl.-Bereich Wirtschaftsbücher
1995
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Edition Blickbuch: Wirtschaft
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7
Inhalt
Vorwort
Teill
Stellenwert der Persönlichkeit im Unternehmen
1. Einführung 13
1.1 Der Weg zur modernen Organisationsgestaltung 13
1.2 Unternehmenskultur und Verhaltensnormen 14
1.3 Wandel im Markt und in der Gesellschaft 17
1.4 Menschenbild und Unternehmensethik - Gesellschaftskultur
jenseits der Firmenkultur 24
1.5 Mitarbeiterpotential als Erfolgsfaktor 26
1.6 Die strategische Bedeutung der Führungsaufgabe 28
2. Personalpolitik als Unternehmensstrategie 31
2.1 Personalentwicklung und -förderung als Führungsaufgabe 31
2.2 Das Zusammenspiel von Personalentwicklung und
Organisationsentwicklung in der lernenden Organisation 35
2.3 Vision und Zielentfaltung in der Organisation 40
2.4 Der umfassende Ansatz des Total Quality Management
(TQM) 44
2.5 Personalpolitische Begleitung des TQM-Prozesses SS
2.6 Menschenkenntnis als Schlüsselqualifikation für
Führungskräfte 57
3. Motivation im Licht zeitgemäßer Anforderungen 60
3.1 Verengung des Motivationsbegriffcs 61
3.2 Selbstmotivation 63
3.3 Die Bandbreite der Fremdmotivation 67
l
10 Inhalt
9. Leitlinien der Personalentwicklung und -förderung 216
9.1 Gleichgewicht von Personalentwicklung und -förderung 217
9.2 Personalanpassung und Laufbahnplanung 221
9.2.1 Personalplanung und Personalbedarf 221
9.2.2 Laufbahnplanung 224
9.2.3 Führungs- und Fachlaufbahn 226
9.3 Bildung von Förderkreisen 227
9.4 Nachfolgeplanung und Stellenbesetzung 230
9.5 Entwicklungs- und Förderprogramme 232
Schlußbetrachtung
Menschenkenntnis und Umgang mit Mitarbeitern -
Etappen zum Erfolg 238
Ausgewählte Literatur 241
Die Autoren 243
8 Inhalt Teil 2
Methodisches Werkzeug
4. Die Erfassung der Persönlichkeit als psychologisches und
methodisches Problem 75
4.1 Die Beziehung zwischen Persönlichkeit, Eigenschaften,
Verhalten und Charakter 75
4.2 Die verschiedenen Persönlichkeitsbilder 80
4.3 Fachliche Fähigkeiten und persönliche Eigenschaften 84
4.4 Potentialerfassung und Persönlichkeitsinventar 86
^ 5. Das System der Komplementären Einschätzungshilfen 89
5.1 Aufbau nach dem Polaritätsprinzip 89
5.2 Konsequenzen für das Menschenbild 93
5.3 Die verschiedenen Ausprägungsgrade 94
5.4 Zusammenfassung: Die charakterologischen Grundregeln . .100
Methodischer Ausblick zu Kapitel 5:
Vergleich des Systems der Komplementären Einschätzungshilfen mit
anderen Systemen der Persönlichkeitserfassung 102
6. Persönlichkeitseinschätzung in der Praxis 108
6.1 Die Notwendigkeit der Selbsteinschätzung 108
6.2 Einschätzungsbogen für Selbst- und Fremdeinschätzungen . .109
6.3 Darstellung und Kurzbeschreibung der Persönlichkeitslinien .109
6.3.1 Grundeinstellungen 112
6.3.2 Eigenmotivation 114
6.3.3 Kommunikationsstil 116
6.3.4 Sozialstruktur 118
6.3.5 Handlungsstruktur 120
6.3.6 Denkstruktur 122
6.4 Selbstbild und Fremdbild: Die Problematik der
Einschätzungskompetenz 124
Methodischer Ausblick zu Kapitel 6:
Gefühls- versus Verstandesebene bei der Selbsterfahrung 127
Inhalt 9
Teil 3
Praktische Anwendung in der Führung und Personalarbeit
7. Einschätzungshilfen als Führungsinstrument 135
7.1 Führung der eigenen Person 135
7.2 Motivation der Mitarbeiter 141
7.3 Arbeitskritik und Verhaltensabsprachen 144
7.4 Konfliktbewältigung 150
Methodischer Ausblick zu Kapitel 7:
Kritische Analyse der Motivationstheorien 159
8. Einschätzungshilfen als Instrument der Potentialschätzung . . .166
8.1 Persönlichkeitsbild und Anforderungsprofil 166
8.2 Führungsleitbilder 171
8.3 Führungsleitbild und Unternehmensleitbild 173
8.4 Management-Portfolio 175
8.5 Steuerung des Arbeitseinsatzes 179
J( 8.6 Bewährte Instrumente der Potentialschätzung 184
8.6.1 Das Mitarbeitergespräch über Aufgaben und Entwicklung . . .184
8.6.2 Abgrenzung zur Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung .190 '
8.6.3 Assessment-Center 193
8.6.4 Das strukturierte Interview 196
8.6.5 Führungsdiagnosen , 198
8.7 Potentialschätzung und Teambildung 199
8.7.1 Die wachsende Vielfalt von Arbeitsgruppen 200
8.7.2 Komplementäres Management 205
,,. 8.8 Kultureignung bei Auslandseinsatz 208
Methodischer Ausblick zu Kapitel 8:
Evaluierung der Komplementären Einscluitzungshilfen als Instrument
der Personalentwicklung und -förderung 211 |
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