Die Unternehmensverfassung von Beteiligungskapital-Gesellschaften: Analyse des institutionellen Designs deutscher Venture-Capital-Gesellschaften
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1995
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| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 340 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Inhalts Verzeichnis XI
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen XV
Abkürzungsverzeichnis XVII
1. Einleitung 1
1.1 Relevanz der Thematik 1
1.2 Theoretischer Bezugsrahmen und methodisches Vorgehen 7
1.2.1 Die Wahl des geeigneten theoretischen Bezugsrahmens 7
1.2.2 Methodisches Vorgehen 13
1.3 Ziel, Forschungskonzeption der Studie und inhaltlicher Aufbau 16
1.3.1 Ziel der Studie 16
1.3.2 Forschungskonzeption und Repräsentativität der Studie 16
1.3.3 Inhaltliche Gliederung der Darstellung 23
2. Venture Capital als komplexe Finanztechnologie 27
2.1 Besonderheiten der Innovationsfinanzierung 27
2.1.1 Idealtypische Phasen der Venture Capital Finanzierung 28
2.1.2 Finanzierungsrelevante Merkmale innovativer
Beteiligungsunternehmen 37
2.2 Die Handhabung von Principal Agent Beziehungen bei
Venture Capital Finanzierungen 47
2.2.1 Zur Vorteilhaftigkeit von Finanzintermediation 47
2.2.2 Principal Agent Beziehungsebenen der Venture Capital Finanzierung 49
2.2.3 Kooperationsdesigns zur Handhabung von Agency Beziehungen .... 53
2.3 Die Finanztechnologie Venture Capital Begriffsbestimmung und Struktur des
deutschen Beteiligungskapitalmarktes 59
2.3.1 Zum Verhältnis der Begriffe Venture Capital
und Beteiligungskapital 59
2.3.2 Struktur des deutschen Beteiligungskapital Marktes 71
2.3.3 Unterschiedliche Trägerschaft deutscher
Beteiligungskapital Gesellschaften 81 ,
j
XII
3. Das Gestaltungspotential der Unternehmensverfassung von
Beteiligungskapital Gesellschaften 89
3 1 Zur unterschiedlichen Auslegung des Begtiffes Unternehmensverfassung .. 89
3.2 Die Wahl einer geeigneten Perspektive zur Betrachtung der Effizienz
unterschiedlicher Verfassungsregelungen 94
3.3 Auswahl zu analysierender Regelungsbereiche der Unternehmensverfassung
von Beteiligungskapital Gesellschaften 101
4. Unterschiedliche institutionelle Gestaltung der Beziehungen zwischen
Investoren und Beteiligungskapital Gesellschaften 105
4.1 Vor und Nachteile unterschiedlicher Beteiligungsformen 106
4.2 Besonderheiten der gesellschaftsrechtlichen Gestaltung von
BK Gesellschaften 113
4.2.1 Der gesellschaftsrechtliche Rahmen der Fondsgesellschaft 115
4.2.2 Offene versus geschlossene Fonds Vergleich der Anreizwirkungen 117
4.2.3 Der gesellschaftsrechtliche Rahmen der Managementgesellschaft ... 123
4.3 Institutionelle Gestaltung der Akquisition geeigneter Investoren 125
4.3.1 Anforderungskriterien zur Auswahl von Kapitalgebern 125
4.3.2 Besonderheiten der Marketingkonzepte von
Beteiligungskapital Gesellschaften 133
4.4 Einflußmöglichkeiten der Kapitalgeber 139
4.4.1 Die direkte Einflußnahme 139
4.4.2 Formen indirekter Einflußnahme 141
4.5 Analyse der zentralen Gestaltungsvariable Anlagegrundsätze unter besonderer
Berücksichtigung der Aspekte Diversifikation und Nachfinanzierung 152
4.5.1 Kapitalgeber Interessen als dominierende Bestimmungsgröße
von Anlagegrundsätzen 152
4.5.2 Qualitative Ausgestaltung von Diversifikationsgrundsätzen
auf der Ebene der Beteiligungskapital Gesellschaften 155
4.5.3 Zur Frage der Aufteilung von Fondsmitteln zwischen Erst und Folge
Engagements und der Verwendung von Erlösen 1 60
4.6 Entgelt Arrangements als Instrumente zur Steuerung von
Beteiligungskapital Gesellschaften 165
4.6.1 Das der Management Fee innewohnende Konfliktpotential 166
4.6.2 Ergebnisbeteiligung von Beteiligungskapital Gesellschaften
durch anreizkompatible Carried interest Strukturen 175
4.6.3 Die Ausgestaltung von Entgelt Arrangements auf der Ebene der
Mitarbeiter von Beteiligungskapital Gesellschaften 182
XIII
5. Die Gestaltung von Informationsstrukturen durch die
Unternehmensverfassung j39
5.1 Die Nutzbarmachung von Spezialisierungsvorteilen durch angepaßte
Informationsstrukturen: interne versus externe Informationsquellen 1 90
5.1.1 Die Gestaltung interner Informationsstrukturen 191
5.1.2 Externe Kooperationen unter besonderer Berücksichtigung
von Co Venturing 1 97
5 2 Deal flow Die Gestaltung des Zuganges zu Beteiligungen 209
5.2.1 Informationsökonomischer Wert unterschiedlicher Deal flow Quellen 209
5.2.2 Quantitative versus qualitative Erfordernisse 211
5.3 Analyse der organisatorischen und inhaltlichen Ausgestaltung des
Selektionsverfahrens 214
5.3.1 Die Gestaltung des Prozesses der Beteiligungsauswahl 215
5.3.2 Auswahlkriterien einer zukunftsorientierten bzw.
angepaßten persönlichen Beteiligungsprüfung 218
5.3.3 Informationsbedarf contra Informationsschutz 227
—!
6. Designelemente des Beteiligungsmanagements Analyse des
Instrumentariums und der Verfahrensweisen von Beteiligungs¬
kapital Gesellschaften 231
6.1 Anreizwirkungen der Finanzstruktur der Beteiligung 231
6.1.1 Anreizkompatible Finanzierungsinstrumente 232
6.1.2 Das Anreiz bzw. Strafpotential einer Staffelung der
Kapitalzufuhr an Beteiligungsunternehmen 236
6.2 Das Spannungsfeld zwischen Bewertung des Beteiligungsunternehmens
und Bestimmung anreizkompatibler Beteiligungsquoten 239
6.2.1 Das Konfliktpotential der Unternehmensbewertung 239
6.2.2 Anreizkompatibilität durch variable Beteiligungsquoten 247
6.3 Formen und Einsetzbarkeit von Ersatzsicherheiten 254
6.3.1 Schadensbegrenzende Regelungen 254
6.3.2 Schadensvermeidende Regelungen 257
6.4 Das Konzept des Adding value : die Problematik der Gestaltung
von Umfang und Intensität der Managementunterstützung 264
6.4.1 Intensität der Zusammenarbeit: Aktive versus
passive Monitoring Ansätze 265
6.4.2 Tragen Beteiligungskapital Gesellschaften zur
Wertsteigerung von Beteiligungen bei? 269
XIV
7. Zusammenfassung und Ausblick 273
Anhang I: Interview Leitfaden 281
Anhang II: Fragebogen 283
Anhang III: Die Überschneidung zwischen Phasen und
Trägerschaftscluster 291
Anhang IV: Korrelationsanalyse 295
Anhang V: Herleitung der Repräsentativität der Studie 305
Literaturverzeichnis 307
XV
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen
Abb. 1: Methodisches Vorgehen der Studie 14
Abb. 2: Im Rahmen der Studie befragte Beteiligungskapital Gesellschaften 17
Abb. 3: Repräsentativst der Studie 23
Abb. 4: (Investitions ) Phasen der Venture Capital Finanzierung 29
Abb. 5: Zusammenhang zwischen finanzierungsrelevanten Merkmalen von
Beteiligungsunternehmen und Anforderungen an BK Gesellschaften 38
Abb. 6: Finanzierungsform und Informationsstatus 46
Abb. 7: Innerhalb der Studie betrachtete Agency Beziehungen 50
Abb. 8: Kooperationsdesigns bei Verhaltensunsicherheit 54
Abb. 9: Entwicklung des Fondsvolumens der BVK Mitglieder (in Mio. DM) 72
Abb. 10: Entwicklung des investierten Kapitals / der Anzahl der Beteiligungen 73
Abb. 11: Phasenverteilung innerhalb des Gesamtportfolios der BVK Mitglieder 74
Abb. 12: Branchenverteilung innerhalb des Gesamtportfolios der BVK Mitglieder 75
Abb. 13: Fondsvolumen Aufteilung nach Kapitalquellen (BVK Mitgliederl 76
Abb. 14: Entwicklung des Fondsvolumens in Europa (in Mio. ECU) 79
Abb. 15: Aufteilung der Bruttoinvestitionen 1993 nach Finanzierungsphasen (%) 80
Abb. 16: Profil des Trägerschafts Clusters 83
Abb. 17: Ausgewählte Strukturmerkmale von Investoren nach der Trägerschaft 85
Abb. 18: Die Wertkette von Beteiligungskapital Gesellschaften 103
Abb. 19: Beteiligungsformen i.R.d. Beteiligungskapital Finanzierung 106
Abb. 20: Gestaltung der fondsorientierten Beteiligungskonstruktion 114
Abb. 21: Konstruktionsmerkmale von Fondsgesellschaften nach der Trägerschaft 121
Abb. 22: Einfluß auf die Entscheidungsfindung nach der Trägerschaft 139
Abb. 23: Konditionierung der Kapitalakquisition 143
Abb. 24: Erreichung von Mindestinvestmentsummen nach der Trägerschaft 148
Abb. 25: Diversifikation versus Spezialisierung des Beteiligungsportfolios 157
Abb. 26: Reservierung von Fondsmitteln für Nachfinanzierungen 162
Abb. 27: Die Reduzierung des Residuums durch steigendes Fixum 171
Abb. 28: Der Zusammenhang zwischen Management Fee und Trägerschaft 1 72
Abb. 29: Gewinnbeteiligung deutscher BK Gesellschaften nach der Trägerschaft 180
Abb. 30: Ertragsstruktur deutscher BK Gesellschaften nach der Trägerschaft 181
Abb. 31: Entlohnung der Professionals deutscher BK Gesellschaften 186
Abb. 32: Kennzahlen zur Personalstruktur deutscher BK Gesellschaften 193
Abb. 33: Entwicklung des Co Venturing in Deutschland (BVK Mitgliederl 203
Abb. 34: Gründe für Co Venturing und ihre Bedeutung in Deutschland 205
Abb. 35: Chancen Risiko Beurteilung von Synergien beim Co Venturing 207
Abb. 36: Der Prozeß der Antragsauswahl 212
XVI
Abb. 37: Die unterschiedliche Bedeutung ausgewählter Prüfungskriterien 221
Abb. 38: Der Formalisierungsgrad der Beteiligungsprüfung 225
Abb. 39: Unternehmensbewertungsmethoden im Überblick 241
Abb. 40: Die bevorzugte Beteiligungsquote deutscher BK Gesellschaften 250
Abb. 41: Variante einer Late stage Finanzierungsstruktur 253
Abb. 42: Die Bedeutung unterschiedlicher Desinvestitionsvarianten 262
Abb. 43: Intensität der Zusammenarbeit zwischen Beteiligungskapital
Gesellschaften und ihren Beteiligungsunternehmen 266
Abb. 44: Ursachen für den Ausfall von Beteiligungen 271
Abb. 45: Differenz zwischen verfügbarem und investiertem Kapital (BVK Mitgl.) 274
Abb. 46: Vergleich der Ergebnisse der Varianzanalyse für die Frage 1.2.1 292
Tabelle 1: Zusammensetzung der Phasen Cluster (Anteile in Prozent) 87
Tabelle 2: Anzahl der independent, captive und semi captive BK Gesellschaften
innerhalb der einzelnen Phasen Cluster 291
|
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