Kosten- und Erfolgs-Controlling im Konzern:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
1995
|
| Schriftenreihe: | Controlling-Praxis
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 337 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 380062009X |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV010398555 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 19960614 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 950918s1995 gw ad|| m||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 94548481X |2 DE-101 | |
| 020 | |a 380062009X |9 3-8006-2009-X | ||
| 035 | |a (OCoLC)75627373 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV010398555 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-19 |a DE-12 |a DE-859 |a DE-20 |a DE-739 |a DE-384 |a DE-473 |a DE-945 |a DE-355 |a DE-703 |a DE-92 |a DE-1047 |a DE-858 |a DE-1102 |a DE-521 |a DE-523 |a DE-83 |a DE-634 |a DE-11 |a DE-188 | ||
| 084 | |a QP 360 |0 (DE-625)141869: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 450 |0 (DE-625)141892: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 826 |0 (DE-625)141949: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 830 |0 (DE-625)141954: |2 rvk | ||
| 084 | |a 17 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Wullenkord, Axel |d 1961- |e Verfasser |0 (DE-588)113817169 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Kosten- und Erfolgs-Controlling im Konzern |c von Axel Wullenkord |
| 264 | 1 | |a München |b Vahlen |c 1995 | |
| 300 | |a XVII, 337 S. |b Ill., graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Controlling-Praxis | |
| 502 | |a Zugl.: Dortmund, Univ., Diss., 1994/95 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmenserfolg |0 (DE-588)4223768-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Lebenszyklus |g Wirtschaft |0 (DE-588)4215791-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Kostenmanagement |0 (DE-588)4323274-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Konzern |0 (DE-588)4032356-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Multinationales Unternehmen |0 (DE-588)4075092-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Kostenrechnung |0 (DE-588)4032592-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Kostenmanagement |0 (DE-588)4323274-7 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Konzern |0 (DE-588)4032356-0 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Unternehmenserfolg |0 (DE-588)4223768-3 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Konzern |0 (DE-588)4032356-0 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Konzern |0 (DE-588)4032356-0 |D s |
| 689 | 2 | 1 | |a Kostenrechnung |0 (DE-588)4032592-1 |D s |
| 689 | 2 | |5 DE-604 | |
| 689 | 3 | 0 | |a Multinationales Unternehmen |0 (DE-588)4075092-9 |D s |
| 689 | 3 | 1 | |a Kostenmanagement |0 (DE-588)4323274-7 |D s |
| 689 | 3 | 2 | |a Lebenszyklus |g Wirtschaft |0 (DE-588)4215791-2 |D s |
| 689 | 3 | 3 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 3 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006925361&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006925361 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804124826994999296 |
|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XVIII
Symbolverzeichnis XIX
1. Problemstellung und Gang der Untersuchung 1
2. Der Konzern als Betrachtungsgegenstand des Controlling 7
2.1 Strukturmerkmale des Konzerns 7
2.1.1 Konzernbegriff 7
2.1.2 Ursachen der Konzernbildung 8
2.1.3 Konzernarten 17
2.1.4 Konzernleitung 24
2.2 Strukturmerkmale des Controlling 28
2.2.1 Controlling Bezugsrahmen 28
2.2.1.1 Begriff des Controlling 28
2.2.1.2 Gestaltungsebenen des Controlling 29
2.2.2 Konzeptionelle Grundlagen des Konzerncontrolling 34
2.2.2.1 Notwendigkeit des Konzerncontrolling 34
2.2.2.2 Gestaltungsebenen des Konzerncontrolling 38
2.2.2.2.1 Konzeptionsebene 39
2.2.2.2.2 Systemebene 43
2.2.2.2.2.1 Konzern Planungs und Kontrollsystem 44
2.2.2.2.2.2 Konzerninformationssystem 50
2.2.2.2.3 Applikationsebene 52
2.3 Konzemkostenrechnung als zentrales Instrument des Konzerncon¬
trolling 53
2.3.1 Erfordernis einer kosten und erfolgsorientierten Konzernführung 53
2.3.2 Begriff der Konzernkostenrechnung 56
2.2.3 Architektur der Konzernkostenrechnung 58
2.4 Implikationen für die weitere Vorgehensweise 59
3. Problem und Gestaltungsfelder eines lebenszyklusorientierten Kosten
und Erfolgs Controlling im Konzern 75
VIII Inhaltsverzeichnis
3.1 Strukturelle und operative Entscheidungen als Objekte des Kosten und
Erfolgs Controlling im Konzern 76
3.1.1 Konzeptioneller Bezugsrahmen 76
3.1.2 Dynamisierung des Bezugsrahmens durch eine erweiterte kon
zernbezogene Lebenszyklusbetrachtung 78
3.2 Strukturelles Kosten und Erfolgs Controlling im Rahmen des Entste¬
hungszyklus 83
3.2.1 Zielsetzungen und Beurteilungskriterien von Standortentschei¬
dungen 85
3.2.1.1 Kostenminimierung als Leitlinie der Standortentscheidung
der traditionelle Fokus 92
3.2.1.2 Erfolgsoptimierung als Leitlinie der Standortentscheidung
unter Berücksichtigung indirekter Kosten 103
3.2.1.2.1 Auswahl eines erfolgsoptimalen Standortmixes bei
planerisch fixierten Absatzmärkten 103
3.2.1.2.2 Break Even Point Ausprägungen als Steuerungsin¬
formationen zur Fundierung von Standortentschei¬
dungen 110
3.2.1.2.3 Ableitung indirekter Kosten und Erlöse aus quali¬
tativen Beurteilungskriterien als ergänzendes Ent¬
scheidungskalkül 113
3.2.1.2.4 Marktpotentialsimulationen als ergänzendes In¬
strumentarium 116
3.2.2 Kostendokumentation und Steuerung im Rahmen der Herstellung
der Betriebsbereitschaft 116
3.2.2.1 Vorgabe längerfristiger Erfolgsziele und strukturelle Zu¬
weisung von Langfristbudgets durch die Konzernleitung 117
3.2.2.1.1 Ableitung längerfristiger Erfolgsziele aus den Ab¬
satzplänen 118
3.2.2.1.2 Ableitung von Kapazitätsprofilen aus den Erfolgs¬
zielen bei den geplanten Konzernunternehmen 119
3.2.2.1.3 Konzernbezogene Kapazitätsdokumentation 122
3.2.2.1.4 Ableitung von langfristigen Plan bzw. Prognose¬
kosten aus den Kapazitätsprofilen 127
3.2.2.2 Optionen bezüglich des institutionellen Engagements 129
3.3 Operatives Kosten und Erfolgs Controlling im Rahmen des Marktzy¬
klus 130
3.3.1 Kostendokumentation und Steuerung im Rahmen der Prozeßop¬
timierung 13]
Inhaltsverzeichnis IX
3.3.1.1 Problem und Gestaltungsfelder einer kostenbezogenen
Prozeßoptimierung innerhalb eines Konzerns 132
3.3.1.1.1 Prozeßoptimierung durch Produktionsverlagerung 137
3.3.1.1.2 Prozeßoptimierung durch Kapazitätsumschichtung 139
3.3.1.1.3 Kostenbezogene Prozeßoptimierung als Make Or
Buy Entschei dung 140
3.3.1.2 Konzernverrechnungspreise als Steuerungsmechanismus 144
3.3.1.2.1 Begriff, Zwecke und Arten von Konzernverrech¬
nungspreisen 144 ^
3.3.1.2.2 Kriterien einer prozeßoptimierungsadäquaten Kon¬
zernverrechnungspreisbildung 147
3.3.1.2.3 Sachliche Orientierungsmöglichkeiten und Zustan¬
dekommen der Konzernverrechnungspreise 148
3.3.1.2.4 Zusammenfassende Beurteilung 149
3.3.1.2.5 Kapazitäts und deckungsbeitragsorientierte Pro¬
zeßoptimierung als Lösungsansatz 156
3.3.2 Kostendokumentation und Steuerung im Rahmen der Kosten
und Erfolgskontrolle 159
3.3.2.1 Notwendigkeit einer mehrdimensionalen konzernweiten
Kosten und Erfolgskontrolle 159
3.3.2.2 Die Standorterfolgsrechnung als zentrales Dokumentations¬
und Steuerungsinstrument 162
3.3.2.2.1 Gestaltungsaspekte der Standorterfolgsrechnung 164
3.3.2.2.1.1 Währungsumrechnung 164 jj
3.3.2.2.1.2 Berücksichtigung der Beteiligungsquote 166
3.3.2.2.1.3 Darstellung der Standorterfolgsrechnung
durch Zeilen und Spaltendefinition 167
3.3.2.2.2 Die mehrdimensionale Standorterfolgsrechnung 170
3.3.2.3 Kennzahlen als flankierende Informationen 174
3.3.2.3.1 Standortbezogene Produktivitätskennzahlen 177
3.3.2.3.1.1 Materialproduktivi tätskennzahlen 178
3.3.2.3.1.2 Arbeitsproduktivi tätskennzahlen 179
3.3.2.3.1.3 Kapitaiproduktivi tätskennzahlen 180
3.3.2.3.2 Standortbezogene Kosten und Erfolgs Kennzahlen 180
3.4 Strukturelles Kosten und Erfolgs Controlling im Rahmen des Entsor¬
gungszyklus 183
3.4.1 Bereitstellung standortspezifischer Kosten und Erfolgsprognosen 184
3.4.1.1 Mehrperiodische Standorterfolgsprognoserechnungen 184
3.4.1.2 Mehrperiodische Kennzahlen als flankierende Informatio¬
nen 185
X Inhaltsverzeichnis
3.4.2 Optionen bezüglich der Standortschließung 186
3.4.3 Dokumentation von Stillsetzungs , Transfer und Wiederanlaufs¬
kosten als relevante Informationen für die Zusammenlegung von
Standorten 187
4. Gestaltungsaspekte einer gesamtsystembezogenen Konzernkostenrech¬
nung 207
4.1 Erfordernis einer gesamtsystembezogenen Kostenrechnung 207
4.1.1 Die Ermittlung relevanter konzernbezogener Kosten und Erlösin¬
formationen als grundsätzliches Problem einer Konzernkosten¬
rechnung 207
4.1.1.1 Relevante Konzernkosten und erlöse 208
4.1.1.2 Beispiel 209
4.1.2 Ursachen eines Ausweises nicht relevanter Kosten und Erlöss¬
trukturen durch die lokalen Kostenrechnungen 212
4.1.2.1 Defizite im Hinblick auf eine konzernspezifische Kostenar¬
tenrechnung 212
4.1.2.2 Defizite im Hinblick auf eine konzernspezifische Kosten¬
stellenrechnung 216
4.1.2.3 Defizite im Hinblick auf eine konzernspezifische Kalkula¬
tion und Ergebnisrechnung 217
4.1.2.4 Unterschiedliche Ausrichtung der Kosten und Erlösinfor¬
mationen 219
4.1.2.5 Zusammenfassung und Implikationen für die weitere Vor¬
gehensweise 221
4.2 Systematische Erfassung von Verbundwirkungen im Sinne der Einheits¬
theorie als zentrale Voraussetzung einer Konzernkostenrechnung 223
4.2.1 Methoden einer systematischen Berücksichtigung von Verbund¬
wirkungen 224
4.2.1.1 Additive Methode 224
4.2.1.2 Primärkostenrechnung 225
4.2.1.2.1 Charakterisierung der Primärkostenrechnung 225
4.2.1.2.2 Technik und Voraussetzungen einer konzernbezo¬
genen Primärkostenrechnung 226
4.2.1.3 Konsolidierung 227
4.2.1.3.1 Charakterisierung der Konsolidierung 227
4.2.1.3.2 Technik und Voraussetzung der Konsolidierung 228
4.2.1.4 Beurteilung der Methoden 229
4.2.2. Konsolidierungsmaßnahmen 230
Inhaltsverzeichnis XI
5. Konzeptionelle Anforderungen an den Aufbau der lokalen Kostenrech¬
nungen 237
5.1 Vereinheitlichung der lokalen Kostenrechnungen als zentrale Gestal¬
tungsaufgabe des Konzerncontrolling 237
5.1.1 Notwendigkeit der Vereinheitlichung 237
5.1.2 Komponenten der Vereinheitlichung 238
5.1.2.1 Übergreifende Komponenten der Vereinheitlichung 238
5.1.2.1.1 Kostenrechnungssystem bzw. Kostenrechnungsphi¬
losophie 239
5.1.2.1.2 Softwarelösung 241
5.1.2.1.3 Einheitliche Sprache durch Normierung der Begrif¬
fe 242
5.1.2.2 Vereinheitlichung im Rahmen der einzelnen Teilrechnun¬
gen 243
5.1.2.2.1 Aspekte der Vereinheitlichung im Rahmen der Ko¬
stenartenrechnung 243
5.1.2.2.2 Aspekte der Vereinheitlichung im Rahmen der Ko¬
stenstellenrechnung 246
5.1.2.2.3 Aspekte der Vereinheitlichung im Rahmen der
Kalkulation und Ergebnisrechnung 249
5.1.3 Grenzen der Vereinheitlichung 250
5.1.4 Übergangs und Kompromißlösungen 251
5.2 Vorgabe eines Rahmenkonzeptes für die Ausgestaltung der lokalen Ko¬
stenrechnungen 253
5.2.1 Erfordernis eines Rahmenkonzeptes 253
5.2.1.1 Bedeutung eines Kostenrechnungshandbuches als Hand¬
lungsanleitung 253
5.2.1.2 Eingrenzung 255
5.2.2 Inhalte des Rahmenkonzeptes 256
5.2.2.1 Stammdaten 256
5.2.2.1.1 Stammdaten der Kostenarten / Kostenstellenrech¬
nung 256
5.2.2.1.1.1 Kostenartenverzeichnis 256
5.2.2.1.1.2 Zeilenschema für Kostenstellen 263
5.2.2.1.1.3 Kostenstellenverzeichnis 264
5.2.2.1.1.4 Bezugsgrößen 268
5.2.2.1.1.5 Auftragsverzeichnis 273
5.2.2.1.1.6 Abrechnungsstrukturen 280
5.2.2.1.2 Stammdaten der Kalkulation 288
ytt Inhaltsverzeichnis
5.2.2.1.2.1 Fertigungsauftragstamm 289
5.2.2.1.2.2 Artikelstamm 292
5.2.2.1.2.3 Kalkulationsschema 292
5.2.2.1.3 Stammdaten der Ergebnisrechnung 293
5.2.2.1.3.1 Kundenauftrags , Kunden und Artikel¬
stamm 294
5.2.2.1.3.2 Erlösartenplan 295
5.2.2.1.3.3 Ergebnisschema 296
5.2.2.2 Planungsrechnung 298
6. Zusammenfassung 313
Literaturverzeichnis 315
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Vollzogene Unternehmenszusammenschlüsse in der Bundes¬
republik Deutschland 12
Abb. 2: Formen von Unternehmenszusammenschlüssen 12
Abb. 3: Ursachen unterschiedlicher Synergiearten 16
Abb. 4: Konzernarten 18
Abb. 5: Konzernstruktur der Austria Metall AG 21
Abb. 6: Klassifizierung nach der Beteiligungsquote 23
Abb. 7: Vorschläge zur Konkretisierung der einheitlichen Leitung 27
Abb. 8: Objektbereiche und Inhalte der einheitlichen Leitung 28
Abb. 9: Controllingbezogene Analyse und sukzessive Konkretisierung
der Konzeptions , System und Applikationsebene 30
Abb. 10: KSA Controllingwürfel 33
Abb. 11: Zeitliche und sachliche Strukturierung des Konzernplanungs¬
und Kontrollsystems 46
Abb. 12: Struktur des Konzerncontrolling 53
Abb. 13: Unterschiedliche Perspektiven und Zusammenhänge zwischen
Konzernkostenrechnung und lokalen Kostenrechnungen 58
Abb. 14: Architektur der Konzernkostenrechnung 59
Abb. 15: Konkretisierung der weiteren Vorgehensweise anhand des
KSA Controllingwürfels 60
Abb. 16: Konzeptioneller Bezugsrahmen 77
Abb. 17: Umstrukturierungen im Unternehmensportfolio des Hoechst
Konzerns als Analogie zum Lebenszykluskonzept 80
Abb. 18: Konzept einer erweiterten konzernbezogenen Lebenszyklusbe¬
trachtung 81
Abb. 19: Stufen der Internationalisierung 84
Abb. 20: Klassifikation von Standortfaktoren 87
XIV Abbildungsverzeichnis
Abb. 21: Dominierende Standortfaktoren gemäß einer Untersuchung
des Ifo Instituts 88
Abb. 22: Auswahl eines erfolgsoptimalen Standortes bzw. Standortmi
xes 90
Abb. 23: Standortwahl im engeren und weiteren Sinne 92
Abb. 24: Standortwahlentscheidungsrelevante Kosten 93
Abb. 25: Löhne und Lohnzusatzkosten ausgewählter Länder im Jahre
1993 97
Abb. 26: Standortvergleich auf der Basis standardisierter Herstellpri¬
märkosten mit absoluten Werten 98
Abb. 27; Standortvergleich auf der Basis standardisierter Herstellpri¬
märkosten mit relativen werten 99
Abb. 28: Verschiebung der Arbeitskostenposition 100
Abb. 29: Kostenorientierter Standortvergleich auf der Basis direkter
Kosten 102
Abb. 30: Score Card zur Darstellung produkt und standortbezogener di¬
rekter Kostenelemente 102
Abb. 31: Geographische Skizzierung des Erfolgsoptimierungsproblems 108
Abb. 32: Soll Break Even Point und standortspezifische Break Even
Points 112
Abb. 33: Break Even Point Ausprägungen unter Berücksichtigung indi¬
rekter Kosten 115
Abb. 34: Zusammenhang zwischen langfristigen Erfolgszielen, Kapazi¬
tätsplanung und langfristigen Kostenzielen 118
Abb. 35: Zeitliche Verteilung des standortspezifischen Produktionsvolu¬
mens 122
Abb. 36: Ableitung standortspezifischer Kapazitätsprofile mit Ausweis
von Nutz und Leerkapazitäten 122
Abb. 37: Abgrenzung zwischen Kapazitätsaufbau, abbau und
Umschichtung 123
Abb. 38: Beispielhafte EDV technische Struktur eines konzernbezogenen
Kapazitätsmanagements 127
Abbildungsverzeichnis XV
Abb. 39: Konzernspezifische Besonderheiten einer kostenrechnerischen
Fundierung von situativen Entscheidungsproblemen 131
Abb. 40: Arbeitsgang bzw. verfahrensbezogene Kostendekomposition 136
Abb. 41: Abgrenzung zwischen Prozeßoptimierung im engeren und im
weiteren Sinne 137
Abb. 42: Beurteilung unterschiedlicher Verrechnungspreise 155
Abb. 43: Konzept einer kapazitäts und deckungsbeitragsorientierten
Verfahrenskostensteuerung 158
Abb. 44: Organisationsformen und korrespondierende Instrumente der
Erfolgsbeurteilung 163
Abb. 45: Beteiligungsquoten /Erfolgs Portfolio 167
Abb. 46: Grundaufbau einer Standorterfolgsrechnung 170
Abb. 47: Alternative controllingadäquate Darstellungsmöglichkeiten des
Konzernergebnisses 173
Abb. 48: Beispielhaftes Auswahlfenster eines konzernbezogenen Kosten
und Erfolgs Controlling 174
Abb. 49: Standortspezifische Produktivitätskennzahlen 176
Abb. 50: Standortspezifische Leistungskennzahlen 177
Abb. 51: Konzernbezogene Kennzahlenhierarchie 177
Abb. 52: Standortspezifische Ausschußquoten 179
Abb. 53: Standortspezifische Lohnkosten pro Arbeitsstunde 180
Abb. 54: Mehrperiodische Standorterfolgsprognoserechnung 185
Abb. 55: Kalkulation des von Standort 1 an Standort 2 gelieferten Vor¬
produktes 209
Abb. 56: Erfolgrechnung von Standort 1 210
Abb. 57: Möglichkeiten einer systematischen Berücksichtigung von Ver¬
bundwirkungen 224
Abb. 58: Notwendigkeit einheitlicher Kostenstellenpläne 247
Abb. 59: Notwendigkeit einer einheitlichen innerbetrieblichen Leistungs¬
verrechnung 248
XVI Abbildungsverzeichnis
Abb. 60: Tabellengesteuerte Verknüpfung unterschiedlicher Sachkonten
zu einheitlichen Kostenarten als Übergangs bzw. Kompromi߬
lösung 252
Abb. 61: Elemente der lokalen Kostenrechnungen als Datenlieferanten
für konzernspezifische Kosten und Erfolgsdokumentationen 254
Abb. 62: Zeitliche Abgrenzung über einen Abgrenzungsauftrag 261
Abb. 63: Beispiel für einen konzernweiten Kostenartenplan 263
Abb. 64: Beispiel für einen konzernweiten Kostenstellenplan 266
Abb. 65: Bezugsgrößenwahl bei verfahrensbedingter Heterogenität 270
Abb. 66: Zuordnung von Kostenarten zu Bezugsgrößen 271
Abb. 67: Kostenstellenkategorien unter Bezugsgrößenaspekten 271
Abb. 68: Abrechnungsorientierte Abgrenzung einzelner Auftragsarten 274
Abb. 69: Controllingorientierte Abgrenzung einzelner Auftragsarten 275
Abb. 70: 1. Auswahlkriterium für eine Kostenstellenabrechnungstypolo
gie 281
Abb. 71: 2. Auswahlkriterium für eine Kostenstellenabrechnungstypolo
gie 282
Abb. 72: Darstellung der Kostenstellenabrechnungstypologie 283
Abb. 73: Abrechnungsstruktur von Fertigungskostenstellen der einzelnen
Konzernunternehmen 284
Abb. 74: Abrechnungsstruktur von Kostenstellen der stufenweisen Ko¬
stendeckung der einzelnen Konzernunternehmen 285
Abb. 75: Abrechnungsstruktur von Instandhaltungskostenstellen der ein¬
zelnen Konzernunternehmen 286
Abb. 76: Kostenstellenumlage am Beispiel einer Gebäudekostenstelle 287
Abb. 77: Beispiel für eine artikelbezogene Parallelverschlüsselung 290
Abb. 78: Beispiel für eine kundenbezogene Parallel Verschlüsselung mit
Spezifikation der Vertriebswege 291
Abb. 79: Rahmen für ein konzerneinheitliches Kalkulationsschema 293
Abb. 80: Deckungsbeitragsermittlung auf der Ebene der einzelnen Faktu¬
raposition 294
Abbildungsverzeichnis XVII
Abb. 81: Beispiel für einen konzernweiten Erlösartenplan 296
Abb. 82: Rahmen für eine konzerneinheitliche artikelbezogene Ergebnis¬
rechnung 297
Abb. 83: Ablauf und Integration der konzernweiten Kosten und Ergeb¬
nisplanung 301
Abb. 84: Mindestgliederung der Absatzplanung in einem vertikal struk¬
turierten Konzern 302
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Wullenkord, Axel 1961- |
| author_GND | (DE-588)113817169 |
| author_facet | Wullenkord, Axel 1961- |
| author_role | aut |
| author_sort | Wullenkord, Axel 1961- |
| author_variant | a w aw |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV010398555 |
| classification_rvk | QP 360 QP 450 QP 826 QP 830 |
| ctrlnum | (OCoLC)75627373 (DE-599)BVBBV010398555 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02758nam a2200661 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV010398555</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">19960614 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">950918s1995 gw ad|| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">94548481X</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">380062009X</subfield><subfield code="9">3-8006-2009-X</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)75627373</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV010398555</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-1047</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 360</subfield><subfield code="0">(DE-625)141869:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 450</subfield><subfield code="0">(DE-625)141892:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 826</subfield><subfield code="0">(DE-625)141949:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 830</subfield><subfield code="0">(DE-625)141954:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Wullenkord, Axel</subfield><subfield code="d">1961-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)113817169</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Kosten- und Erfolgs-Controlling im Konzern</subfield><subfield code="c">von Axel Wullenkord</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München</subfield><subfield code="b">Vahlen</subfield><subfield code="c">1995</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XVII, 337 S.</subfield><subfield code="b">Ill., graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Controlling-Praxis</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Dortmund, Univ., Diss., 1994/95</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmenserfolg</subfield><subfield code="0">(DE-588)4223768-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Lebenszyklus</subfield><subfield code="g">Wirtschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4215791-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kostenmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4323274-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Konzern</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032356-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Multinationales Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075092-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kostenrechnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032592-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Kostenmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4323274-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Konzern</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032356-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmenserfolg</subfield><subfield code="0">(DE-588)4223768-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Konzern</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032356-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Konzern</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032356-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Kostenrechnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032592-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Multinationales Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075092-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="1"><subfield code="a">Kostenmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4323274-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="2"><subfield code="a">Lebenszyklus</subfield><subfield code="g">Wirtschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4215791-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="3"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006925361&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006925361</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV010398555 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T17:51:51Z |
| institution | BVB |
| isbn | 380062009X |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006925361 |
| oclc_num | 75627373 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-19 DE-BY-UBM DE-12 DE-859 DE-20 DE-739 DE-384 DE-473 DE-BY-UBG DE-945 DE-355 DE-BY-UBR DE-703 DE-92 DE-1047 DE-858 DE-1102 DE-521 DE-523 DE-83 DE-634 DE-11 DE-188 |
| owner_facet | DE-19 DE-BY-UBM DE-12 DE-859 DE-20 DE-739 DE-384 DE-473 DE-BY-UBG DE-945 DE-355 DE-BY-UBR DE-703 DE-92 DE-1047 DE-858 DE-1102 DE-521 DE-523 DE-83 DE-634 DE-11 DE-188 |
| physical | XVII, 337 S. Ill., graph. Darst. |
| publishDate | 1995 |
| publishDateSearch | 1995 |
| publishDateSort | 1995 |
| publisher | Vahlen |
| record_format | marc |
| series2 | Controlling-Praxis |
| spelling | Wullenkord, Axel 1961- Verfasser (DE-588)113817169 aut Kosten- und Erfolgs-Controlling im Konzern von Axel Wullenkord München Vahlen 1995 XVII, 337 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Controlling-Praxis Zugl.: Dortmund, Univ., Diss., 1994/95 Unternehmenserfolg (DE-588)4223768-3 gnd rswk-swf Lebenszyklus Wirtschaft (DE-588)4215791-2 gnd rswk-swf Kostenmanagement (DE-588)4323274-7 gnd rswk-swf Konzern (DE-588)4032356-0 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd rswk-swf Kostenrechnung (DE-588)4032592-1 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Kostenmanagement (DE-588)4323274-7 s Controlling (DE-588)4070102-5 s Konzern (DE-588)4032356-0 s DE-604 Unternehmenserfolg (DE-588)4223768-3 s Kostenrechnung (DE-588)4032592-1 s Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 s Lebenszyklus Wirtschaft (DE-588)4215791-2 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006925361&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Wullenkord, Axel 1961- Kosten- und Erfolgs-Controlling im Konzern Unternehmenserfolg (DE-588)4223768-3 gnd Lebenszyklus Wirtschaft (DE-588)4215791-2 gnd Kostenmanagement (DE-588)4323274-7 gnd Konzern (DE-588)4032356-0 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd Kostenrechnung (DE-588)4032592-1 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4223768-3 (DE-588)4215791-2 (DE-588)4323274-7 (DE-588)4032356-0 (DE-588)4070102-5 (DE-588)4075092-9 (DE-588)4032592-1 (DE-588)4113937-9 |
| title | Kosten- und Erfolgs-Controlling im Konzern |
| title_auth | Kosten- und Erfolgs-Controlling im Konzern |
| title_exact_search | Kosten- und Erfolgs-Controlling im Konzern |
| title_full | Kosten- und Erfolgs-Controlling im Konzern von Axel Wullenkord |
| title_fullStr | Kosten- und Erfolgs-Controlling im Konzern von Axel Wullenkord |
| title_full_unstemmed | Kosten- und Erfolgs-Controlling im Konzern von Axel Wullenkord |
| title_short | Kosten- und Erfolgs-Controlling im Konzern |
| title_sort | kosten und erfolgs controlling im konzern |
| topic | Unternehmenserfolg (DE-588)4223768-3 gnd Lebenszyklus Wirtschaft (DE-588)4215791-2 gnd Kostenmanagement (DE-588)4323274-7 gnd Konzern (DE-588)4032356-0 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd Kostenrechnung (DE-588)4032592-1 gnd |
| topic_facet | Unternehmenserfolg Lebenszyklus Wirtschaft Kostenmanagement Konzern Controlling Multinationales Unternehmen Kostenrechnung Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006925361&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT wullenkordaxel kostenunderfolgscontrollingimkonzern |