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Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München u.a.
Oldenbourg
1995
|
| Ausgabe: | 2., durchges. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehr- und Handbücher der Betriebswirtschaftslehre
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 390 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3486235060 |
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INHALTSUEBERSICHT
1
INHALT
UND
METHODEN
DES
KOSTENMANAGEMENTS
.
1
2
ZIELKOSTENMANAGEMENT
(TARGET
COSTING)
.
11
3
WERTANALYSE
(VALUE
ANALYSIS)
.
65
4
STRATEGISCHE
KOSTENRECHNUNG
.
101
5
PROZESSORIENTIERTES
KOSTENMANAGEMENT
.
153
6
GEMEINKOSTEN-WERTANALYSE
(OVERHEAD
VALUE
ANALYSIS)
.
217
7
NULL-BASIS-PLANUNG
(ZERO-BASE-PLANNING)
.
277
8
QUALITAETSKOSTENMANAGEMENT
(TOTAL
QUALITY
COST
MANAGEMENT)
.
327
9
LITERATUR
.
355
10
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
371
11
STICHWORTVERZEICHNIS
.
377
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
1
INHALT
UND
METHODEN
DES
KOSTENMANAGEMENTS
.
1
1.1
AKTUELLE
PROBLEME
DER
KOSTENGESTALTUNG
.
1
1.2
GESTALTUNGSOBJEKTE
DES
KOSTENMANAGEMENTS
.
4
1.3
METHODEN
DES
KOSTENMANAGEMENTS
.
7
2
ZIELKOSTENMANAGEMENT
(TARGET
COSTING)
.
11
2.1
ENTWICKLUNG
DES
ZIELKOSTENMANAGEMENTS
.
11
2.1.1
MARKTORIENTIERTER
ANSATZ
.
11
2.1.2
INGENIEURSORIENTIERTER
ANSATZ
.
15
2.1.3
PRODUKTFUNKTIONSORIENTIERTER
ANSATZ
.
18
2.2
ZENTRALE
MERKMALE
DES
ZIELKOSTENMANAGEMENTS
.
23
2.2.1
STRATEGISCHE
UND
OPERATIVE
ORIENTIERUNG
.
23
2.2.2
STRATEGISCHE
KOSTENINFORMATIONEN
.
25
2.2.3
ORIENTIERUNG
AM
KUNDENWUNSCH
UND
AN
PRODUKTFUNKTIONEN
.
27
2.2.4
ORIENTIERUNG
AM
PRODUKTLEBENSZYKLUS
.
29
2.2.5
INKREMENTALE
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
33
2.2.6
EXEMPLARISCHER
ABLAUF
DES
ZIELKOSTENMANAGEMENTS
.
35
2.3
FESTLEGUNG
DER
PRODUKTBEZOGENEN
ZIELKOSTEN
.
41
2.3.1
MARKET
INTO
COMPANY
.
41
2.3.2
OUT
OF
COMPANY
.
46
2.3.3
INTO
AND
OUT
OF
COMPANY
.
47
2.3.4
OUT
OF
COMPETITOR
.
48
2.3.5
OUT
OF
OPTIMAL
COSTS
.
49
2.4
DEKOMPOSITION
DER
PRODUKTBEZOGENEN
ZIELKOSTEN
.
50
2.4.1
EBENEN
DER
DEKOMPOSITION
.
50
2.4.2
INSTRUMENTE
DER
ZIELKOSTENSPALTUNG
UND
-BEARBEITUNG
.
53
2.4.2.
1
FUNKTIONSKOSTENMATRIX
.
53
2.4.2.2
ZIELKOSTENKONTROLLDIAGRAMM
.
55
2.4.2.3
KOSTENTABLEAU
.
56
2.4.3
DIE
ABGRENZUNG
VON
PRODUKTMERKMALEN
MIT
DER
CONJOINT-ANALYSE
.
57
2.4.4
ZULIEFERERMANAGEMENT
.
60
2.5
RESUEMEE
ZUM
ZIELKOSTENMANAGEMENT
.
62
X
INHALTSVERZEICHNIS
3
WERTANALYSE
(VALUE
ANALYSIS)
.
65
3.1
ENTWICKLUNG
UND
ANWENDUNGSKONTEXT
DER
WERTANALYSE
.
65
3.2
ZENTRALE
ELEMENTE
DER
WERTANALYSE
.
68
3.2.1
WERTANALYSE-OBJEKTE
.
68
3.2.2
DIE
FUNKTIONEN-BETRACHTUNG
DER
WERTANALYSE
.
70
3.2.3
DER
WERT
DER
OBJEKT-FUNKTIONEN
.
73
3.2.4
DIE
SUCHE
NACH
DER
OPTIMALEN
PROBLEMLOESUNG
.
78
3.3
KOSTENINFORMATIONEN
BEI
DER
WERTANALYSE
.
81
3.3.1
AUFGABEN
DER
KOSTENRECHNUNG
BEI
DER
WERTANALYSE
.
81
3.3.2
EIGENFERTIGUNG
ODER
FREMDBEZUG
VON
TEILEN
.
84
3.3.3
DIE
FUNKTIONS-KOSTEN-MATRIX
.
86
3.3.4
ZUR
WIRTSCHAFTLICHKEIT
DES
WERTANALYSE-PROJEKTES
.
88
3.4
DAS
PROJEKTMANAGEMENT
DER
WERTANALYSE
.
90
3.4.1
DAS
WERTANALYSE-PROJEKTTEAM
.
90
3.4.2
PLANUNG
UND
STEUERUNG
DES
WERTANALYSE-PROJEKTES
.
91
3.4.3
DER
WERTANALYSE-ARBEITSPLAN
.
94
3.4.4
MODULE
ALS
ERGAENZUNG
DES
WERTANALYSE-ARBEITSPLANES
.
96
3.5
RESUEMEE
ZUR
WERTANALYSE
.
99
4
STRATEGISCHE
KOSTENRECHNUNG
.
101
4.1
ZUM
BEDARF
EINER
"STRATEGISCHEN
KOSTENRECHNUNG"
.
101
4.2
DIE
BEWERTUNG
STRATEGISCHER
ENTSCHEIDUNGSALTEMATIVEN
.
101
4.2.1
STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
.
101
4.2.2
DIE
BEWERTUNG
ALTERNATIVER
STRATEGISCHER
AKTIONEN
.
108
4.2.2.1
DIE
MESSUNG
DER
AKTIONSBEZOGENEN
ZIELERREICHUNG
.
108
4.2.2.2
PROBLEME
BEI
DER
BEWERTUNG
ALTERNATIVER
STRATEGISCHER
AKTIONEN
.
111
4.2.2.3
VERFAHREN
DER
INFORMATIONSGEWINNUNG
IM
RAHMEN
DER
BEWERTUNG
.
112
4.2.3
DIE
BEWERTUNG
STRATEGISCHER
AKTIONEN
AM
BEISPIEL
DES
MARKTAUSTRITTES
115
4.2.3.1
ENTSCHEIDUNGSPROBLEM
UND
ERGEBNISGROESSEN
.
115
4.2.3.2
BERECHNUNG
DES
KAPITALWERTES
BEI
WEITERFIIHRUNG
.
118
4.2.3.2.1
DIE
KAPITALWERTERMITTLUNG
.
118
4.2.3.2.2
DAS
PROBLEM
GEMEINSAMER
ZAHLUNGEN
BEI
DER
KAPITALWERTBERECHNUNG
.
120
4.2.3.3
BERECHNUNG
DES
KAPITALWERTES
BEI
VERKAUF
ODER
STILLEGUNG
.
124
4.3
KOSTENINFORMATIONEN
FUER
STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGSALTEMATIVEN
.
129
4.3.1
UNSICHERHEIT
UND
ABGRENZUNG
GEMEINSAMER
ZAHLUNGEN
.
129
4.3.2
DEFIZITE
VON
KOSTENRECHNUNGEN
BEIM
PROBLEM
DER
ZAHLUNGSABGRENZUNG
.
130
4.3.2.1
DIE
ZURECHNUNG
IN
VOLLKOSTENRECHNUNGEN
.
130
4.3.2.2
DIE
ZURECHNUNG
IN
TEILKOSTENRECHNUNGEN
.
132
INHALTSVERZEICHNIS
XI
4.3.3
DIE
DIFFERENZZAHLUNGSRECHNUNG
.
135
4.3.3.1
KONZEPTION
.
135
4.3.3.2
RELEVANTE
ZAHLUNGEN
BEI
DER
AUFLOESUNG
VON
VERBUNDEN
.
137
4.3.3.3
RELEVANTE
ZAHLUNGEN
BEIM
AUFBAU
VON
VERBUNDEN
.
144
4.3.4
DIE
DIFFERENZERFOLGSRECHNUNG
.
145
4.4
DIE
(UN-)VEREINBARKEIT
VON
ZAHLUNGSRECHNUNG
UND
KOSTENRECHNUNG
.
.
148
4.5
RESUEMEE
ZUR
STRATEGISCHEN
KOSTENRECHNUNG
.
152
5
PROZESSORIENTIERTES
KOSTENMANAGEMENT
.
153
5.1
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
.
153
5.1.1
DIE
IDEE
DES
PROZESSORIENTIERTEN
KOSTENMANAGEMENTS
.
153
5.1.2
DIE
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
DES
PROZESSORIENTIERTEN
KOSTENMANAGEMENTS
157
5.1.3
ZIELSETZUNGEN
.
159
5.1.4
STRATEGISCHER
BEZUG
.
159
5.2
VORGEHENSWEISE
.
163
5.2.1
TAETIGKEITSANALYSE
.
163
5.2.2
AGGREGATION
VON
TEILPROZESSEN
ZU
HAUPTPROZESSEN
.
167
5.2.3
BESTIMMUNG
VON
PROZESSBEZOGENEN
KOSTENTREIBEM
.
177
5.2.4
ERMITTLUNG
DER
PROZESSKOSTENSAETZE
.
187
5.3
GEMEINKOSTENPLANUNG
MITTELS
DER
PROZESSKOSTENSAETZE
.
195
5.4
PRODUKTKALKULATION
MIT
PROZESSKOSTEN
.
204
5.5
RESUEMME
ZUM
PROZESSORIENTIERTEN
KOSTENMANAGEMENT
.213
6
GEMEINKOSTEN-WERTANALYSE
(OVERHEAD
VALUE
ANALYSIS)
217
6.1
GESTALTUNGSOBJEKTE
DER
GEMEINKOSTEN-WERTANALYSE
.
217
6.2
DAS
KONZEPT
DER
GEMEINKOSTEN-WERTANALYSE
.
218
6.2.1
GEMEINKOSTEN
.
218
6.2.2
WERTANALYSE
.
219
6.2.3
UNTERNEHMENS-VERWALTUNG
.
220
6.2.4
ZIELE
DER
GEMEINKOSTEN-WERTANALYSE
.
220
6.2.5
MIT
DER
GEMEINKOSTEN-WERTANALYSE
VERWANDTE
GEMEINKOSTEN
KONZEPTE
.
223
6.2.6
DIE
ZENTRALEN
BEGRIFFSINHALTE
.
224
6.3
ANWENDUNGSKONTEXT
"UNTEMEHMENSVERWALTUNG"
.
225
6.3.1
FEHLENTWICKLUNGEN
IN
UNTERNEHMEN
.
225
6.3.2
GEMEINKOSTEN-WERTANALYSE
ALS
INNOVATIVES
INTERVENTIONSPROGRAMM
.
.
227
6.3.3
ZUM
"POTENTIAL"
UNTEMEHMENSVERWALTUNG
.
228
6.3.4
TAETIGKEITEN
DER
UNTEMEHMENSVERWALTUNG
.
229
XII
INHALTSVERZEICHNIS
6.4
DIE
DURCHFUEHRUNG
DER
GEMEINKOSTEN-WERTANALYSE
.
232
6.4.1
GEMEINKOSTEN-WERTANALYSE
UND
ALTERNATIVE
STRATEGIEKONZEPTE
FUER
DIE
VERWALTUNG
.
232
6.4.1.1
DER
MARKTANSATZ
ALS
STRATEGIE
FUER
DIE
UNTEMEHMENSVERWALTUNG
.
.
.
233
6.4.1.2
DER
BUEROKRATIEANSATZ
ALS
STRATEGIE
FUER
DIE
UNTEMEHMENSVERWALTUNG
236
6.4.1.3
DER
CLANANSATZ
ALS
STRATEGIE
FUER
DIE
UNTEMEHMENSVERWALTUNG
.
242
6.4.1.4
DIE
GEMEINKOSTEN-WERTANALYSE
ALS
STRATEGIE
FUER
DIE
UNTEMEHMENSVERWALTUNG
.
243
6.4.2
DIE
BILDUNG
INNOVATIVER
MASSNAHMEN
DER
INTERVENTION
.
244
6.4.2.1
DIE
MASSNAHMENVORBEREITUNG
.
244
6.4.2.1.1
DAS
WIDERSTANDSPOTENTIAL
GEGEN
DIE
GEMEINKOSTEN-WERTANALYSE
.
244
6.4.2.1.2
DIE
INITIIERUNG
VON
INNOVATIVEN
MASSNAHMEN
.
247
6.4.2.1.3
DIE
FESTLEGUNG
DER
REORGANISATIONSZIELE
.
248
6.4.2.1.4
DIE
FESTLEGUNG
DER
PROJEKTORGANISATION
.
249
6.4.2.1.5
DIE
FESTLEGUNG
DES
INFORMATIONSPROGRAMMES
.
253
6.4.2.1.6
DIE
FESTLEGUNG
DES
SCHULUNGSPROGRAMMES
.
255
64.2.2
DIE
MASSNAHMENFINDUNG
.
256
6.4.2.2.1
DIE
ANALYSE
VON
KOSTEN
UND
LEISTUNGEN
.
256
6.4.22.2
DIE
GENERIERUNG
VON
INNOVATIVEN
INTERVENTIONSMASSNAHMEN
.
258
6.4.2.2.3
DIE
BEURTEILUNG
DER
MASSNAHMEN
.
260
6.4.2.2.4
DIE
ENTSCHEIDUNG
UEBER
DIE
REORGANISATIONSMASSNAHMEN
.
262
6.4.3
DIE
DURCHSETZUNG
INNOVATIVER
MASSNAHMEN
DER
INTERVENTION
.
264
6.4.3.1
DIE
MASSNAHMEN-DURCHFUEHRUNG
.
264
6.4.3.1.1
DIE
DURCHFUEHRUNG
VON
SACHMASSNAEHMEN
.
265
6.4.3.1.2
DAS
SPEKTRUM
VON
PERSONALMASSNAHMEN
.
266
6.4.3.1.3
DIE
UMSETZUNG
VON
PERSONALMASSNAHMEN
.
269
6.4.3.1.4
DER
OPERATIVE
MASSNAHMENVOLLZUG
.
272
6.4.3.2
DIE
MASSNAHMEN-KONTROLLE
.
272
6.4.3.3
DIE
KONTROLLE
DER
WIRTSCHAFTLICHKEIT
DER
GEMEINKOSTEN
WERTANALYSE
.
274
6.5
RESUEMEE
ZUR
GEMEINKOSTEN-WERTANALYSE
.
275
7
NULL-BASIS-PLANUNG
(ZERO-BASE-PLANNING)
.
277
7.1
KONZEPTION
.
277
7.2
AUFTEILUNG
DES
UNTERSUCHUNGSBEREICHES
IN
ENTSCHEIDUNGSEINHEITEN
.
279
7.3
ERFASSUNG
DER
AKTUELLEN
SITUATION
ALS
PLANUNGSGRUNDLAGE
.
283
7.3.1
STRATEGISCHE
BELANGE
.
283
7.3.2
WERTSCHOEPFUNGS-,
PROZESS-,
ORGANISATIONS
UND
MITARBEITERSTRUKTUR
.
.
.
287
7.3.3
FUNKTIONSSTRUKTUR
UND
ARBEITSBEZIEHUNGEN
.
291
7.4
DIE
ERARBEITUNG
DES
VERAENDERUNGSPOTENTIALS
.
298
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
7.4.1
GEMEINSCHAFTLICHE
IDEEFINDUNG
.
298
7.4.2
DAS
VERAENDERUNGSPOTENTIAL
.
301
7.5
DIE
PRIORITAETENSETZUNG
.
312
7.6
DER
BUDGETSCHNITT
.
315
7.7
DETAILLIERTE
SACHLICHE
UND
PERSONELLE
MASSNAHMENPLANUNG
.
319
7.8
RESUEMEE
ZUR
NULL-BASIS-PLANUNG
.
324
8
QUALITAETSKOSTENMANAGEMENT
(TOTAL
QUALITY
COST
MANAGEMENT)
.
327
8.1
BEDEUTUNG
VON
QUALITAET
UND
IHR
BEZUG
ZU
KOSTEN
.
327
8.2
ZUM
INHALT
VON
"QUALITAET"
.
329
8.3
DIE
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DER
QUALITAETSFOERDERUNG
.
333
8.4
ZENTRALE
BESTANDTEILE
EINES
UMFASSENDEN
QUALITAETSMANAGEMENTS
.
336
8.5
RAHMENBEDINGUNGEN
EINES
UMFASSENDEN
QUALITAETSMANAGEMENTS
.
337
8.5.1
ORGANISATORISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.337
8.5.2
PERSONELLE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
340
8.5.3
TECHNISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
341
8.6
KLEINGRUPPENKONZEPTE
IM
QUALITAETSMANAGEMENT
.
342
8.6.1
DIE
AKTIVE
EINBEZIEHUNG
VON
MITARBEITERN
MIT
AUSFUEHRENDEN
TAETIGKEITEN
.
342
8.6.2
AUFGABENFELDER
VON
KLEINGRUPPEN
IM
QUALITAETSMANAGEMENT
.
344
8.6.3
ARTEN
VON
KLEINGRUPPEN
IM
QUALITAETSMANAGEMENT
.
346
8.6.3.1
TEILAUTONOME
ARBEITSGRUPPEN
.
346
8.6.3.2
QUALITAETSGESPRAECHE
.
349
8.6.3.3
QUALITAETSFORDERUNGSTEAMS
.
349
8.7
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DEN
EINSATZ
VON
KLEINGRUPPEN
.
352
8.8
RESUEMEE
ZUM
QUALITAETSKOSTENMANAGEMENT
.
353
9
LITERATUR
.
355
10
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
371
11
STICHWORTVERZEICHNIS
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Inhaltsverzeichnis
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Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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