Die Adizes-Methode: wie Unternehmen jung und dynamisch bleiben
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Wirtschaftsverl. Langen Müller/Herbig
1995
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| Beschreibung: | 391 S. graph. Darst. |
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Vorbemerkung 11
Einführung 13
Anwendbarkeit 15
Teil I Der Lebenszyklus eines Unternehmens 19
Einleitung zu Teil I: Das Wesen des Wachstums¬
und des Alterungsprozesses in Unternehmen 21
Die Natur der Probleme 22
Normale Probleme contra anormale Probleme 25
1. Der Lebenszyklus einer Organisation:
Die Phasen des Wachstums 29
Werbungszeit 29
Frühe Kindheit 39
Go Go 55
2. Die zweite Geburt und das nahende Alter 67
Jugend 67
Blütezeit 79
3. Der Lebenszyklus von Organisationen:
Die Phasen des Alterns 84
Die stabile Organisation 84
Aristokratie 87
Frühe Bürokratie 100
Bürokratie und Tod 104
4. Verhalten, Führung, Ziele und Form contra
Funktion und Bestimmung im Lebenszyklus 111
Teil II Die Adizes Managementtheorie:
Werkzeuge für die Prognose, Analyse und
Behandlung von Unternehmenskulturen 137
Einleitung zu Teil II: Analyse Werkzeuge 139
5. Prognose der Qualität von Entscheidungen 142
Die vier Funktionen des Managements (PAEI) 144
7
Die (PAEI) Interdependenz 158
(PAEI) und der Lebenszyklus 162
6. Effizienz der Durchführung 169
Einführung 169
Effektivität der Durchführung 169
Effizienz der Durchführung 175
7. Das Wesen des Konfliktes und wie man damit umgeht 187
Anhang zu 7 204
Teil III Anwendung der Instrumente zur Prognose
von Verhaltensweisen 213
Einleitung zu Teil III 215
8. Prognose von Unternehmenskulturen 216
Werbungsphase (paEi) 216
Kindheit (Paei) 218
Go Go (PaEi) 220
Jugend (pAEi) 223
Blütezeit (PAEi) 233
Stabiles Stadium (PAel) 238
Aristokratie (pAel) 239
frühe Bürokratie (pA i) und Bürokratie ( A ) 241
Tod 244
9. Prognose der Machtverteilung 246
Autorität im Lebenszyklus 246
Das Machtverhalten im Lebenszyklus 253
Das Verhalten des Einflusses im Lebenszyklus 256
CAPI im Lebenszyklus 258
10. Alterungsgründe für eine Organisation 260
Das Verhalten des (E) Unternehmertums im Lebenszyklus .. 260
Teil IV Wie man Organisationskulturen verändert 299
Einleitung zu Teil IV 300
11. Der theoretische Unterbau 302
Die Entwicklung des Therapieverlaufs 302
12. Elf Phasen, die die Organisation verändern 336
Der Verlauf der Organisationstherapie 336
8
13. Behandlung von Organisationen Eine Annäherung 358
Behandlung der Kindheit 358
Behandlung des Go Go 361
Behandlung der Jugend 367
Behandlung der Blütezeit 371
Behandlung der stabilen Phase 378
Behandlung der aristokratischen Organisation 379
Behandlung der frühen Bürokratie 382
Behandlung bürokratischer und toter Organisationen 383
Zusammenfassung 387
Literaturverzeichnis 389
Das Adizes® Institute 391
9
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