Verfügbarkeit: Wirtschaftsinformatik

Wirtschaftsinformatik: Referenzmodelle für industrielle Geschäftsprozesse

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Scheer, August-Wilhelm 1941- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin [u.a.] Springer 1995
Ausgabe:	Studienausg., 1. Aufl.
Schlagworte:	Industriebetrieb Informationssystem Betriebliches Informationssystem Wirtschaftsinformatik Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	1. Aufl. der Studienausg. beruht auf der 6. Aufl. der geb. Ausg. zur Wirtschaftsinformatik. - Literaturverz. S. 735 - 763
Beschreibung:	XXII, 780 S. graph. Darst.
ISBN:	3540600469 9783540600466

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adam_text	AUGUST-WILHELM SCHEER WIRTSCHAFTS- INFORMATIK STUDIENAUSGABE REFERENZMODELLE FUER INDUSTRIELLE GESCHAEFTSPROZESSE MIT 559 ABBILDUNGEN J\|W SPRINGER INHALTSVERZEICHNIS TEIL A: ARCHITEKTUR UND BESCHREIBUNG INTEGRIERTER INFORMATIONSSYSTEME 1 A.I ARCHITEKTUR INTEGRIERTER INFORMATIONSSYSTEME (ARIS) 4 A.I.1 BESCHREIBUNGSGEGENSTAND INTEGRIERTE INFORMATIONSSYSTEME 4 A.I.2 ABLEITUNG VON ARIS 10 A.I.2.1 BESCHREIBUNGSSICHTEN 11 A.I.2.2 BESCHREIBUNGSEBENEN 14 A.II AUSWAHL UND DARSTELLUNG DER VERWENDETEN BESCHREIBUNGSMETHODEN 17 A.II.1 FACHKONZEPTE 19 A.II. 1.1 FACHKONZEPT: FUNKTIONSSICHT (FUNKTIONSSTRUKTUR, ABLAUFFOLGE, BEARBEITUNGSFORMEN) 19 A.II. 1.2 FACHKONZEPT: ORGANISATIONSSICHT 23 A.II. 1.3 FACHKONZEPT: DATENSICHT 31 A.B. 1.3.1 DAS ERM-GRUNDMODELL 31 A.H.1.3.2 ERWEITERUNGEN DES ERM 35 A.II. 1.3.2.1 ERWEITERUNG UM KONSTRUKTIONSOPERATOREN 35 A.II. 1.3.2.2 EREIGNIS-UND ZUSTANDSDARSTELLUNGEN 40 A.II. 1.3.2.3 ERWEITERUNG DER KARDINALITAETEN 41 A.II. 1.3.2.4 IDENTIFIZIERUNGS-UND EXISTENZABHAENGIGKEIT 42 A.II. 1.3.3 ALTERNATIVE DARSTELLUNGSFORMEN 43 A.II. 1.3.4 FESTLEGUNG DER VERWENDETEN KONSTRUKTIONSHILFEN 45 A.II. 1.3.5 EIN BEISPIEL 46 A.II. 1.4 FACHKONZEPT: STEUERUNGSSICHT 47 A.II. 1.4.1 FUNKTIONEN MIT ORGANISATION 48 A.II. 1.4.2 FUNKTIONEN MIT DATEN 49 A.II. 1.4.2.1 EREIGNISSTEUERUNG UND DATENFLUSS 49 A.II. 1.4.2.2 OBJEKTORIENTIERTE MODELLIERUNG 54 XII INHALTSVERZEICHNIS A.II. 1.4.2.2.1 DAS KLASSENDIAGRAMM NACH HESS, BUNGERT A.II. 1.4.2.2.2 DIE OBJECT MODELING UND DESIGN TECHNIQUE (OMT) A.II. 1.4.2.2.3 EINSATZ OBJEKTORIENTIERTER MODELLIERUNGSMETHODEN ZUR A.II. 1.4.3 A.II. 1.4.4 A.N.2 A.II.2.1 A.II.2.2 A.UE.2.3 A.N.2.3.1 A.II.2.3.2 A.II.2.4 A.II.2.4.1 A.II.2.4.2 A.II.2.4.3 A.II.2.4.4 A.II.2.4.4.1 A.II.2.4.4.2 A.N.3 A.II.3.1 A.II.3.2 A.II.3.3 A.II.3.3.1 A.II.3.3.2 A.II.3.4 BESCHREIBUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN ORGANISATION MIT DATEN FUNKTIONEN - ORGANISATION - DATEN DV-KONZEPTE DV-KONZEPT: FUNKTIONSSICHT (MODUL- UND TRANSAKTIONSENTWURF) DV-KONZEPT: ORGANISATIONSSICHT (NETZTOPOLOGIE) DV-KONZEPT: DATENSICHT (RELATIONENMODELL, NETZWERKMODELL) RELATIONENMODELL NETZWERKMODELL DV-KONZEPT: STEUERUNGSSICHT FUNKTIONEN MIT ORGANISATION FUNKTIONEN MIT DATEN ORGANISATION MIT DATEN FUNKTIONEN - ORGANISATION - DATEN TRIGGER- UND AKTIONSSTEUERUNG VERTEILTE DATENVERARBEITUNG IMPLEMENTIERUNG IMPLEMENTIERUNG: FUNKTIONSSICHT IMPLEMENTIERUNG: ORGANISATIONSSICHT IMPLEMENTIERUNG: DATENSICHT (DATENBANKSCHEMA) RELATIONALE DATENBANKBESCHREIBUNG NETZWERK-DATENBANKBESCHREIBUNG IMPLEMENTIERUNG: STEUERUNGSSICHT 55 58 59 61 63 64 65 67 68 69 72 74 74 75 75 76 76 79 81 82 82 83 84 85 87 A.III WEITERES VORGEHEN 87 A.M.1 ZUSAMMENSTELLUNG DER VERWENDETEN METHODEN 88 A.IH.2 WERKZEUGEINSATZ 89 A.HI.3 GLIEDERUNGSKRITERIEN/AUFBAU DER WEITEREN ARBEIT 91 INHALTSVERZEICHNIS XIII TEIL B: LOGISTIKPROZESSE 96 B.I B.L1 B.I.2 B.I.3 B.I.3.1 B .1.3.2 B.I.3.2.1 B .1.3.2.1.1 B.I.3.2.1.2 B.I.3.2.1.2.1 B.I.3.2.1.2.2 B.I.3.2.1.2.3 B.I.3.2.2 B.I.3.2.2.1 B.I.3.2.2.2 B.I.3.2.2.3 B.I.3.2.2.4 B.I.3.2.2.5 B.I.3.2.2.5.1 B.I.3.2.2.5.2 B.I.3.2.2.5.3 B.I.3.2.3 B.I.3.2.3.1 B.I.3.2.3.1.1 B.I.3.2.3.1.2 B.I.3.2.3.2 B.I.3.2.3.2.1 B.I.3.2.3.2.2 B.I.3.2.4 B.I.3.2.4.1 B.I.3.2.4.2 B.I.3.2.4.3 PRODUKTIONSLOGISTIK UEBERBLICK: TEILPROZESSE DER PRODUKTIONSLOGISTIK PRIMAERBEDARFSVERWALTUNG BEDARFSPLANUNG UEBERBLICK: BEDARFSPLANUNG FACHKONZEPTE DER BEDARFSPLANUNG STUECKLISTENVERWALTUNG BASISSTUECKLISTE ERWEITERUNGEN VON STUECKLISTEN VARIANTEN KOMBINIERTE STUECKLISTEN ZYKLEN BEDARFSAUFLOESUNG DISPOSITIONSARTEN - DISPOSITIONSSTUFE - FERTIGUNGSSTUFE SEKUNDAERBEDARFE, LAGER, AUFTRAEGE BRUTTO-NETTO-RECHNUNG LOSGROESSENBESTIMMUNG LAGERVERWALTUNG ERFASSUNGSFUNKTIONEN AUSWERTUNGEN INVENTUR BEDARFSVERFOLGUNG EINSTUFIGE BEDARFSVERFOLGUNG VORGEHENSWEISE BEISPIEL MEHRSTUFIGE BEDARFSVERFOLGUNG VORGEHENSWEISE BEISPIEL ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUR BEDARFSPLANUNG FACHKONZEPT BEDARFSPLANUNG: FUNKTIONSSICHT FACHKONZEPT BEDARFSPLANUNG: ORGANISATIONSSICHT FACHKONZEPT BEDARFSPLANUNG: DATENSICHT 96 96 100 102 102 105 105 107 118 120 128 130 131 132 136 140 148 153 155 157 158 159 160 160 164 167 167 170 171 171 175 177 XIV INHALTSVERZEICHNIS B.I.3.2.4.4 B.I.3.2.4.4.1 B.I.3.2.4.4.2 B.I.3.2.4.4.3 B.I.3.2.4.4.4 B.I.3.3 B.I.3.3.1 B.I.3.3.2 B.I.3.3.3 B.I.3.3.4 B.I.3.3.4.1 B.I.3.3.4.2 B.I.3.3.4.3 B.I.3.3.4.4 B.I.3.4 B.I.3.4.1 B.I.3.4.2 B.I.4 B .1.4.1 B.I.4.2 B.I.4.2.1 B.I.4.2.1.1 B.I.4.2.1.2 B.I.4.2.1.3 B.I.4.2.2 B.I.4.2.2.1 B.I.4.2.2.2 B.I.4.2.2.2.1 B.I.4.2.2.2.2 B.I.4.2.2.3 B.I.4.2.2.4 B.I.4.2.3 B.I.4.2.3.1 B.I.4.2.3.2 B.I.4.2.3.3 B.I.4.2.3.4 FACHKONZEPT BEDARFSPLANUNG: STEUERUNGSSICHT FUNKTIONEN - ORGANISATION FUNKTIONEN - DATEN ORGANISATION - DATEN FUNKTIONEN - ORGANISATION - DATEN DV-KONZEPTE DER BEDARFSPLANUNG DV-KONZEPT BEDARFSPLANUNG: FUNKTIONSSICHT DV-KONZEPT BEDARFSPLANUNG: ORGANISATIONSSICHT DV-KONZEPT BEDARFSPLANUNG: DATENSICHT DV-KONZEPT BEDARFSPLANUNG: STEUERUNGSSICHT FUNKTIONEN - ORGANISATION FUNKTIONEN - DATEN ORGANISATION - DATEN FUNKTIONEN - ORGANISATION - DATEN IMPLEMENTIERUNG DER BEDARFSPLANUNG IMPLEMENTIERUNG BEDARFSPLANUNG: DATENSICHT IMPLEMENTIERUNG BEDARFSPLANUNG: FUNKTIONSSICHT ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG UEBERBLICK: ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG FACHKONZEPTE DER ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG GRUNDDATENVERWALTUNG ARBEITSPLAENE UND RESSOURCEN BEISPIEL AUSWERTUNGEN MITTELFRISTIGE KAPAZITAETSPLANUNG ERGAENZUNG DER FERTIGUNGSAUFTRAGSDATEN TERMINIERUNG OHNE BEACHTUNG VON KAPAZITAETSGRENZEN DURCHLAUFTERMINIERUNG KAPAZITAETSUEBERSICHTEN TERMINIERUNG UNTER BEACHTUNG VON KAPAZITAETSWIRKUNGEN INTEGRATION VON BEDARFS- UND ZEITPLANUNG ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUR ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG FACHKONZEPT ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG: FUNKTIONSSICHT FACHKONZEPT ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG: ORGANISATIONSSICHT FACHKONZEPT ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG: DATENSICHT FACHKONZEPT ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG: STEUERUNGSSICHT 178 178 181 185 187 187 187 189 190 198 198 200 200 201 204 204 206 210 210 212 212 213 230 230 232 233 240 240 244 246 251 259 261 263 263 265 INHALTSVERZEICHNIS XV B.I.4.2.3.4.1 B .1.4.2.3.4.2 B.I.4.2.3.4.3 B.I.4.2.3.4.4 B.I.4.3 B. 1.4.3.1 B.I.4.3.2 B .1.4.3.3 B.I.4.3.4 B.I.4.4 B.I.5 B.I.5.1 B.I.5.2 B.I.5.2.1 B.I.5.2.1.1 B.I.5.2.1.2 B.I.5.2.2 B.I.5.2.2.1 B.I.5.2.2.2 B.I.5.2.2.3 B.I.5.2.2.4 B.I.5.2.3 B.I.5.2.3.1 B.I.5.2.3.2 B.I.5.2.3.3 B.I.5.2.3.4 B.I.5.2.3.5 B.I.5.2.3.6 B.I.5.2.4 B.I.5.2.5 B.I.5.2.6 B.I.5.2.6.1 B.I.5.2.6.2 B.I.5.2.6.2.1 FUNKTIONEN - ORGANISATION FUNKTIONEN - DATEN ORGANISATION - DATEN FUNKTIONEN - ORGANISATION - DATEN DV-KONZEPTE DER ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG DV-KONZEPT ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG: FUNKTIONSSICHT DV-KONZEPT ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG: ORGANISATIONSSICHT DV-KONZEPT ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG: DATENSICHT DV-KONZEPT ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG: STEUERUNGSSICHT IMPLEMENTIERUNG DER ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG FERTIGUNG (CAM I. W. S.) UEBERBLICK: FERTIGUNG FACHKONZEPTE DER FERTIGUNG AUFTRAGSFREIGABE STATISCHE UND DYNAMISCHE VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG FREIGABE UND AUFTRAGSVERTEILUNG FEINSTEUERUNG DATENVERWALTUNG INFORMATIONSOBJEKTE DER FEINSTEUERUNG LEITSTANDSORGANISATION EIN EINFACHER ALGORITHMUS ZUR FEINTERMINIERUNG CAM I. E. S. NC-GESTEUERTE MASCHINEN WERKZEUGBAU UND -STEUERUNG LAGERSTEUERUNG TRANSPORTSTEUERUNG QUALITAETSSICHERUNG INSTANDHALTUNG BETRIEBSDATENERFASSUNG PRODUKTIONSINFORMATIONSSYSTEM - PRODUKTIONS- MONITORING - PRODUKTIONSCONTROLLING ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUR FERTIGUNG FACHKONZEPT FERTIGUNG: FUNKTIONSSICHT FACHKONZEPT FERTIGUNG: ORGANISATIONSSICHT COMPUTERGESTUETZTE ORGANISATIONSFORMEN ZUR FLEXIBILISIERUNG DER FERTIGUNG 265 265 267 268 268 268 270 270 272 274 274 274 284 284 288 291 299 299 301 309 313 316 316 322 324 328 331 337 342 347 354 355 358 358 XVI INHALTSVERZEICHNIS B.I.5.2.6.2.2 OBJEKTORIENTIERTES ORGANISATIONSMODELL 362 B.I.5.2.6.3 FACHKONZEPT FERTIGUNG: DATENSICHT 365 B.I.5.2.6.4 FACHKONZEPT FERTIGUNG: STEUERUNGSSICHT 367 B.I.5.3 DV-KONZEPTE DER FERTIGUNG 371 B.I.5.3.1 DV-KONZEPT FERTIGUNG: FUNKTIONSSICHT 371 B.I.5.3.2 DV-KONZEPT FERTIGUNG: ORGANISATIONSSICHT 373 B.I.5.3.2.1 NETZ-TOPOLOGIEN FUER FUNKTIONALE UND OBJEKTORIENTIERTE ORGANISATIONSMODELLE 373 B.I.5.3.2.2 VERNETZUNGSSTANDARDS FUER DIE FERTIGUNG 377 B.I.5.3.3 DV-KONZEPT FERTIGUNG: DATENSICHT 383 B.I.5.3.4 DV-KONZEPT FERTIGUNG: STEUERUNGSSICHT 387 B.I.5.4 IMPLEMENTIERUNG DER FERTIGUNG 389 B.I.6 ANWENDUNGSSYSTEME ZUR PRODUKTIONSLOGISTIK 389 B.I.6.1 NEUE GEWICHTUNG ZWISCHEN PLANUNG UND STEUERUNG 389 B.I.6.2 EINFLUSSFAKTOREN UND SZENARIEN 392 B.1.6.3 SONDERFORMEN 401 B.I.6.3.1 KANBAN 401 B.1.6.3.2 FORTSCHRITTSZAHLEN 403 B.I.6.4 STANDARDSOFTWARE ZUR PRODUKTIONSLOGISTIK 404 B.II BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK 407 B.UE.1 UEBERBLICK: BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK 408 B.II.2 FACHKONZEPTE DER BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBS- LOGISTIK 413 B.II.2.1 BESCHAFFUNGSLOGISTIK 413 B.II.2.1.1 GRUNDDATENVERWALTUNG 417 B.II.2.1.1.1 GUETER-UND LIEFERANTENDATEN 417 B .11.2.1.1.2 BELEGE/KONDITIONEN 422 B.II.2.1.1.3 TEXTE 423 B.II.2.1.1.4 KONTIERUNGEN 424 B.II.2.1.2 BESCHAFFUNGSABLAUF 425 B.II.2.1.2.1 BESTELLANFORDERUNGEN/BEDARFE 427 B.II.2.1.2.2 LIEFERANTENAUSWAHL UND BESTELLMENGENBESTIMMUNG 431 B.N.2.1.2.3 DATENUEBERTRAGUNG 433 B.II.2.1.2.4 BESTELLUEBERWACHUNG 434 B.II.2.1.2.5 WARENEINGANG 434 B.II.2.1.2.6 RECHNUNGSPRUEFUNG 437 B.II.2.1.2.7 ZAHLUNGSAUSGLEICH 439 INHALTSVERZEICHNIS XVII B.II.2.1.2.8 VEREINFACHUNGSPOTENTIALE DES BESCHAFFUNGSABLAUFS 440 B.II.2.1.2.9 AUSWERTUNGEN 446 B.II.2.1.3 BESONDERE BESCHAFFUNGSVORGAENGE 446 B.II.2.2 VERTRIEBSLOGISTIK 447 B.II.2.2.1 GRUNDDATENVERWALTUNG 449 B.II.2.2.1.1 ARTIKEL-UND KUNDENDATEN 449 B.II.2.2.1.2 BELEGE/KONDITIONEN 454 B.II.2.2.1.3 TEXTE/PREISREGELN 454 B.II.2.2.1.4 KONTIERUNGEN 455 B.II.2.2.2 VERTRIEBSABLAUF 455 B.II.2.2.2.1 ANFRAGENBEARBEITUNG UND ANGEBOTSERSTELLUNG 455 B.II.2.2.2.2 AUFTRAGSANNAHME UND -STEUERUNG 457 B.II.2.2.2.2.1 STANDARDARTIKEL 457 B.II.2.2.2.2.2 EINZELFERTIGUNG/PROJEKTMANAGEMENT 461 B.II.2.2.2.3 VERSAND 464 B.II.2.2.2.4 FAKTURIERUNG 467 B.II.2.2.2.5 ZAHLUNGSAUSGLEICH 467 B.II.2.2.2.6 VEREINFACHUNGSPOTENTIALE DES VERTRIEBSABLAUFS 468 B.II.2.2.2.7 AUSWERTUNGEN 471 B.II.2.3 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUR BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK 472 B.II.2.3.1 FACHKONZEPT BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK: FUNKTIONSSICHT 472 B.II.2.3.2 FACHKONZEPT BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK: ORGANISATIONSSICHT 475 B.II.2.3.3 FACHKONZEPT BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK: DATENSICHT 477 B.II.2.3.4 FACHKONZEPT BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK: STEUERUNGSSICHT 480 B.N.3 DV-KONZEPTE ZUR BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK 480 B.II.3.1 DV-KONZEPT BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK: FUNKTIONSSICHT 480 B.II.3.2 DV-KONZEPT BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK: ORGANISATIONSSICHT 481 B.II.3.3 DV-KONZEPT BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK: DATENSICHT 483 B.II.3.4 DV-KONZEPT BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK: STEUERUNGSSICHT 484 B.II.4 IMPLEMENTIERUNG DER BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBS- LOGISTIK 484 XVIII INHALTSVERZEICHNIS B.III PERSONALLOGISTIK 485 B.III.1 UEBERBLICK: PERSONALLOGISTIK 485 B.III.2 FACHKONZEPTE DER PERSONALLOGISTIK 490 B.III.2.1 GRUNDDATENVERWALTUNG 490 B.III.2.2 PERSONALABRECHNUNG 495 B.III.2.2.1 ZEIT- UND LEISTUNGSERFASSUNG ZUR BRUTTOLOHNBERECHNUNG 495 B.III.2.2.2 NETTOLOHNBERECHNUNG 500 B.III.2.2.3 DATENAUSTAUSCH 501 B.III.2.3 PERSONALPLANUNG 502 B.III.2.3.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG 503 B.III.2.3.2 PERSONALBESCHAFFUNGSPLANUNG 504 B.III.2.3.3 PERSONALEINSATZPLANUNG 504 B.III.2.3.4 PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 507 B.III.2.4 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUR PERSONALLOGISTIK 507 B.III.2.4.1 FACHKONZEPT PERSONALLOGISTIK: FUNKTIONSSICHT 507 B.III.2.4.2 FACHKONZEPT PERSONALLOGISTIK: ORGANISATIONSSICHT 508 B.III.2.4.3 FACHKONZEPT PERSONALLOGISTIK: DATENSICHT 509 B.III.2.4.4 FACHKONZEPT PERSONALLOGISTIK: STEUERUNGSSICHT 509 B.III.3 DV-KONZEPTE ZUR PERSONALLOGISTIK 510 B.III.4 IMPLEMENTIERUNG DER PERSONALLOGISTIK 511 B.IV GESAMTKONZEPTE DER LOGISTIK 512 B JV.L INTEGRIERTE PLANUNG DES ABSATZ-, PRODUKTIONS- UND BESCHAFFUNGSPROGRAMMS (PRIMAERBEDARFSPLANUNG) 512 B.IV. 1.1 DATEN VERDICHTUNG 513 B.IV. 1.2 VERBINDUNG VON GROB- UND FEINPLANUNG BEI SUKZESSIVPLANUNGSSYSTEMEN 518 B.IV. 1.3 VERBINDUNG VON SIMULTANEN GROBPLANUNGSMODELLEN MIT SUKZESSIVPLANUNGSSYSTEMEN 521 B.RV 2 MRPII 528 B.RV.3 AUFTRAGSLEITZENTRUM BEI VERNETZTER SEGMENTIERUNG 528 INHALTSVERZEICHNIS XIX TEIL C: LEISTUNGSGESTALTUNGSPROZESSE 531 C.I UEBERBLICK: LEISTUNGSGESTALTUNGSPROZESSE 531 C.II FACHKONZEPTE DER LEISTUNGSGESTALTUNG 540 C.II.1 C.II. 1.1 CIL 1.2 C.II.2 C.II.2.1 C.II.2.1.1 C.II.2.1.2 C.II.2.1.3 C.II.2.1.4 C.II.2.2 C T T 7 ? 1 C.II.2.2.2 C.N.3 C.II.3.1 C.N.3.2 C.II.4 C.N.5 C.N.6 C.II.6.1 C.II.6.2 MARKETING GRUNDDATENVERWALTUNG: MARKETINGINFORMATIONSSYSTEM (MAIS) ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG KONSTRUKTION GRUNDDATENVERWALTUNG: PRODUKTMODELLE INTEGRIERTE PRODUKTMODELLE DER KONSTRUKTION TOPOLOGISCH-GEOMETRISCHE PRODUKTMODELLE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN GEOMETRIE- UND STUECKLISTEN- VERWALTUNG CAD-SCHNITTSTELLENSTANDARDS KONSTRUKTIONSABLAUF PHASENORIENTIERTER ABLAUF VERTEILTES KONSTRUIEREN ARBEITSPLANUNG (CAP) GRUNDDATENVERWALTUNG ABLAUF DER ARBEITSPLANUNG QUALITAETSSICHERUNG WERKZEUG- UND VORRICHTUNGSPLANUNG ENTWICKLUNGSBEGLEITENDE KOSTENKALKULATION DATENVERWALTUNG ABLAUF DER ENTWICKLUNGSBEGLEITENDEN KALKULATION 540 541 548 552 555 555 558 565 566 568 569 570 574 577 583 584 586 586 589 592 C.II.7 ENTSORGUNGSPLANUNG 593 C.II.8 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUR LEISTUNGSGESTALTUNG 595 C.II.8.1 FACHKONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: FUNKTIONSSICHT 596 C.II.8.2 FACHKONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: ORGANISATIONSSICHT 598 XX INHALTSVERZEICHNIS C.II.8.3 C.II.8.4 CM C.M.I C.RA.2 C.M.3 C.NI.4 FACHKONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: DATENSICHT FACHKONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: STEUERUNGSSICHT DV-KONZEPTE DER LEISTUNGSGESTALTUNG DV-KONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: FUNKTIONSSICHT DV-KONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: ORGANISATIONSSICHT DV-KONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: DATENSICHT DV-KONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: STEUERUNGSSICHT 601 604 606 606 606 609 616 C.IV IMPLEMENTIERUNG DER LEISTUNGSGESTALTUNG 618 TEIL D: INFORMATIONS- UND KOORDINATIONS PROZESSE 619 DJ DJJ DJ.2 D.I.2.1 D.I.2.1.1 D.I.2.1.1.1 D.I.2.1.1.2 D.I.2.1.2 D.I.2.2 D.I.2.2.1 D.I.2.2.1.1 D.I.2.2.1.2 D.I.2.2.1.3 D.I.2.2.1.4 D.I.2.2.2 D.I.2.2.2.1 D.I.2.2.2.2 RECHNUNGSWESEN (WERTBEZOGENE INFORMATIONS- UND KOORDINATIONSPROZESSE) UEBERBLICK: RECHNUNGSWESEN FACHKONZEPTE DES RECHNUNGSWESENS FI NANZBUCHFUEHRU NG GRUNDDATENVERWALTUNG KONTEN BUCHUNGEN/BELEGE BUCHUNGSABLAUF KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG GRUNDDATENVERWALTUNG KOSTEN- UND ERLOESARTEN KOSTENSTELLEN BEZUGSGROESSEN/COST DRIVER KOSTENTRAEGER ABLAUF DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG KOSTEN- UND ERLOESARTENRECHNUNG KOSTENSTELLENRECHNUNG 619 619 624 625 625 626 631 635 641 642 644 647 648 651 652 652 653 INHALTSVERZEICHNIS XXI D.I.2.2.2.2.1 D.I.2.2.2.2.2 D.I.2.2.2.3 D.I.2.2.2.3.1 D.I.2.2.2.3.2 D.I.2.2.2.4 D.I.2.3 D.I.2.4 D.I.2.4.1 D.I.2.4.2 D.I.2.4.3 D.I.2.4.4 D.I.3 GEMEINKOSTENVERRECHNUNG KOSTENPLANUNG UND -ANALYSE KOSTENTRAEGERRECHNUNG KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG PROZESSKOSTENRECHNUNG CONTROLLING/EIS ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUM RECHNUNGSWESEN FACHKONZEPT RECHNUNGSWESEN: FUNKTIONSSICHT FACHKONZEPT RECHNUNGSWESEN: ORGANISATIONSSICHT FACHKONZEPT RECHNUNGSWESEN: DATENSICHT FACHKONZEPT RECHNUNGSWESEN: STEUERUNGSSICHT DV-KONZEPTE DES RECHNUNGSWESENS 653 657 660 661 667 670 674 676 676 678 679 680 681 D.II D.H.1 D.H.2 D.II.2.1 D.II.2.1.1 D.II.2.1.2 D.II.2.1.3 D.II.2.1.4 D.II.2.2 D.II.2.2.1 D.II.2.2.2 D.II.2.2.2.1 D.II.2.2.2.2 D.II.2.2.2.3 D.II.2.3 D.II.2.3.1 D.II.2.3.2 D.II.2.3.3 D.II.2.4 D.II.2.4.1 INFORMATIONSMANAGEMENT UEBERBLICK: INFORMATIONSMANAGEMENT FACHKONZEPTE DES INFORMATIONSMANAGEMENTS GRUNDDATENVERWALTUNG (ARIS-INFORMATIONSMODELL) FUNKTIONEN ORGANISATION DATEN STEUERUNG PROJEKTABLAUF (ANWENDUNGSENTWICKLUNG) GENERELLES ARIS-VORGEHENSMODELL DETAILLIERTERES VORGEHENSMODELL ZUR ENTWICKLUNG EINES UNTERNEHMENSWEITEN DATENMODELLS (UDM) PROJEKTABLAUF TOP-DOWN ODER BOTTOM-UP VORGEHENSWEISE VERDICHTUNGSGRADE VON DATENMODELLEN WORKFLOW MANAGEMENT MERKMALE VON BUEROTAETIGKEITEN NACHRICHTENAUSTAUSCH VERWALTUNG PERSOENLICHER RESSOURCEN ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUM INFORMATIONSMANAGEMENT FACHKONZEPT INFORMATIONSMANAGEMENT: FUNKTIONSSICHT 684 684 691 691 694 696 696 697 698 698 702 702 705 710 712 713 715 717 718 721 XXII INHALTSVERZEICHNIS D.II.2.4.2 FACHKONZEPT INFORMATIONSMANAGEMENT: ORGANISATIONSSICHT 722 D.II.2.4.3 FACHKONZEPT INFORMATIONSMANAGEMENT: DATENSICHT 722 D.II.2.4.4 FACHKONZEPT INFORMATIONSMANAGEMENT: STEUERUNGSSICHT 722 D.II.3 DV-KONZEPTE DES INFORMATIONSMANAGEMENTS 723 LITERATURVERZEICHNIS 729 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 759 STICHWORTVERZEICHNIS 763 AUGUST-WILHELM SCHEER WIRTSCHAFTS- INFORMATIK STUDIENAUSGABE REFERENZMODELLE FUER INDUSTRIELLE GESCHAEFTSPROZESSE MIT 559 ABBILDUNGEN J\|W SPRINGER INHALTSVERZEICHNIS TEIL A: ARCHITEKTUR UND BESCHREIBUNG INTEGRIERTER INFORMATIONSSYSTEME 1 A.I ARCHITEKTUR INTEGRIERTER INFORMATIONSSYSTEME (ARIS) 4 A.I.1 BESCHREIBUNGSGEGENSTAND INTEGRIERTE INFORMATIONSSYSTEME 4 A.I.2 ABLEITUNG VON ARIS 10 A.I.2.1 BESCHREIBUNGSSICHTEN 11 A.I.2.2 BESCHREIBUNGSEBENEN 14 A.II AUSWAHL UND DARSTELLUNG DER VERWENDETEN BESCHREIBUNGSMETHODEN 17 A.II.1 FACHKONZEPTE 19 A.II. 1.1 FACHKONZEPT: FUNKTIONSSICHT (FUNKTIONSSTRUKTUR, ABLAUFFOLGE, BEARBEITUNGSFORMEN) 19 A.II. 1.2 FACHKONZEPT: ORGANISATIONSSICHT 23 A.II. 1.3 FACHKONZEPT: DATENSICHT 31 A.B. 1.3.1 DAS ERM-GRUNDMODELL 31 A.H.1.3.2 ERWEITERUNGEN DES ERM 35 A.II. 1.3.2.1 ERWEITERUNG UM KONSTRUKTIONSOPERATOREN 35 A.II. 1.3.2.2 EREIGNIS-UND ZUSTANDSDARSTELLUNGEN 40 A.II. 1.3.2.3 ERWEITERUNG DER KARDINALITAETEN 41 A.II. 1.3.2.4 IDENTIFIZIERUNGS-UND EXISTENZABHAENGIGKEIT 42 A.II. 1.3.3 ALTERNATIVE DARSTELLUNGSFORMEN 43 A.II. 1.3.4 FESTLEGUNG DER VERWENDETEN KONSTRUKTIONSHILFEN 45 A.II. 1.3.5 EIN BEISPIEL 46 A.II. 1.4 FACHKONZEPT: STEUERUNGSSICHT 47 A.II. 1.4.1 FUNKTIONEN MIT ORGANISATION 48 A.II. 1.4.2 FUNKTIONEN MIT DATEN 49 A.II. 1.4.2.1 EREIGNISSTEUERUNG UND DATENFLUSS 49 A.II. 1.4.2.2 OBJEKTORIENTIERTE MODELLIERUNG 54 XII INHALTSVERZEICHNIS A.II. 1.4.2.2.1 DAS KLASSENDIAGRAMM NACH HESS, BUNGERT A.II. 1.4.2.2.2 DIE OBJECT MODELING UND DESIGN TECHNIQUE (OMT) A.II. 1.4.2.2.3 EINSATZ OBJEKTORIENTIERTER MODELLIERUNGSMETHODEN ZUR A.II. 1.4.3 A.II. 1.4.4 A.N.2 A.II.2.1 A.II.2.2 A.UE.2.3 A.N.2.3.1 A.II.2.3.2 A.II.2.4 A.II.2.4.1 A.II.2.4.2 A.II.2.4.3 A.II.2.4.4 A.II.2.4.4.1 A.II.2.4.4.2 A.N.3 A.II.3.1 A.II.3.2 A.II.3.3 A.II.3.3.1 A.II.3.3.2 A.II.3.4 BESCHREIBUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN ORGANISATION MIT DATEN FUNKTIONEN - ORGANISATION - DATEN DV-KONZEPTE DV-KONZEPT: FUNKTIONSSICHT (MODUL- UND TRANSAKTIONSENTWURF) DV-KONZEPT: ORGANISATIONSSICHT (NETZTOPOLOGIE) DV-KONZEPT: DATENSICHT (RELATIONENMODELL, NETZWERKMODELL) RELATIONENMODELL NETZWERKMODELL DV-KONZEPT: STEUERUNGSSICHT FUNKTIONEN MIT ORGANISATION FUNKTIONEN MIT DATEN ORGANISATION MIT DATEN FUNKTIONEN - ORGANISATION - DATEN TRIGGER- UND AKTIONSSTEUERUNG VERTEILTE DATENVERARBEITUNG IMPLEMENTIERUNG IMPLEMENTIERUNG: FUNKTIONSSICHT IMPLEMENTIERUNG: ORGANISATIONSSICHT IMPLEMENTIERUNG: DATENSICHT (DATENBANKSCHEMA) RELATIONALE DATENBANKBESCHREIBUNG NETZWERK-DATENBANKBESCHREIBUNG IMPLEMENTIERUNG: STEUERUNGSSICHT 55 58 59 61 63 64 65 67 68 69 72 74 74 75 75 76 76 79 81 82 82 83 84 85 87 A.III WEITERES VORGEHEN 87 A.M.1 ZUSAMMENSTELLUNG DER VERWENDETEN METHODEN 88 A.IH.2 WERKZEUGEINSATZ 89 A.HI.3 GLIEDERUNGSKRITERIEN/AUFBAU DER WEITEREN ARBEIT 91 INHALTSVERZEICHNIS XIII TEIL B: LOGISTIKPROZESSE 96 B.I B.L1 B.I.2 B.I.3 B.I.3.1 B .1.3.2 B.I.3.2.1 B .1.3.2.1.1 B.I.3.2.1.2 B.I.3.2.1.2.1 B.I.3.2.1.2.2 B.I.3.2.1.2.3 B.I.3.2.2 B.I.3.2.2.1 B.I.3.2.2.2 B.I.3.2.2.3 B.I.3.2.2.4 B.I.3.2.2.5 B.I.3.2.2.5.1 B.I.3.2.2.5.2 B.I.3.2.2.5.3 B.I.3.2.3 B.I.3.2.3.1 B.I.3.2.3.1.1 B.I.3.2.3.1.2 B.I.3.2.3.2 B.I.3.2.3.2.1 B.I.3.2.3.2.2 B.I.3.2.4 B.I.3.2.4.1 B.I.3.2.4.2 B.I.3.2.4.3 PRODUKTIONSLOGISTIK UEBERBLICK: TEILPROZESSE DER PRODUKTIONSLOGISTIK PRIMAERBEDARFSVERWALTUNG BEDARFSPLANUNG UEBERBLICK: BEDARFSPLANUNG FACHKONZEPTE DER BEDARFSPLANUNG STUECKLISTENVERWALTUNG BASISSTUECKLISTE ERWEITERUNGEN VON STUECKLISTEN VARIANTEN KOMBINIERTE STUECKLISTEN ZYKLEN BEDARFSAUFLOESUNG DISPOSITIONSARTEN - DISPOSITIONSSTUFE - FERTIGUNGSSTUFE SEKUNDAERBEDARFE, LAGER, AUFTRAEGE BRUTTO-NETTO-RECHNUNG LOSGROESSENBESTIMMUNG LAGERVERWALTUNG ERFASSUNGSFUNKTIONEN AUSWERTUNGEN INVENTUR BEDARFSVERFOLGUNG EINSTUFIGE BEDARFSVERFOLGUNG VORGEHENSWEISE BEISPIEL MEHRSTUFIGE BEDARFSVERFOLGUNG VORGEHENSWEISE BEISPIEL ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUR BEDARFSPLANUNG FACHKONZEPT BEDARFSPLANUNG: FUNKTIONSSICHT FACHKONZEPT BEDARFSPLANUNG: ORGANISATIONSSICHT FACHKONZEPT BEDARFSPLANUNG: DATENSICHT 96 96 100 102 102 105 105 107 118 120 128 130 131 132 136 140 148 153 155 157 158 159 160 160 164 167 167 170 171 171 175 177 XIV INHALTSVERZEICHNIS B.I.3.2.4.4 B.I.3.2.4.4.1 B.I.3.2.4.4.2 B.I.3.2.4.4.3 B.I.3.2.4.4.4 B.I.3.3 B.I.3.3.1 B.I.3.3.2 B.I.3.3.3 B.I.3.3.4 B.I.3.3.4.1 B.I.3.3.4.2 B.I.3.3.4.3 B.I.3.3.4.4 B.I.3.4 B.I.3.4.1 B.I.3.4.2 B.I.4 B .1.4.1 B.I.4.2 B.I.4.2.1 B.I.4.2.1.1 B.I.4.2.1.2 B.I.4.2.1.3 B.I.4.2.2 B.I.4.2.2.1 B.I.4.2.2.2 B.I.4.2.2.2.1 B.I.4.2.2.2.2 B.I.4.2.2.3 B.I.4.2.2.4 B.I.4.2.3 B.I.4.2.3.1 B.I.4.2.3.2 B.I.4.2.3.3 B.I.4.2.3.4 FACHKONZEPT BEDARFSPLANUNG: STEUERUNGSSICHT FUNKTIONEN - ORGANISATION FUNKTIONEN - DATEN ORGANISATION - DATEN FUNKTIONEN - ORGANISATION - DATEN DV-KONZEPTE DER BEDARFSPLANUNG DV-KONZEPT BEDARFSPLANUNG: FUNKTIONSSICHT DV-KONZEPT BEDARFSPLANUNG: ORGANISATIONSSICHT DV-KONZEPT BEDARFSPLANUNG: DATENSICHT DV-KONZEPT BEDARFSPLANUNG: STEUERUNGSSICHT FUNKTIONEN - ORGANISATION FUNKTIONEN - DATEN ORGANISATION - DATEN FUNKTIONEN - ORGANISATION - DATEN IMPLEMENTIERUNG DER BEDARFSPLANUNG IMPLEMENTIERUNG BEDARFSPLANUNG: DATENSICHT IMPLEMENTIERUNG BEDARFSPLANUNG: FUNKTIONSSICHT ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG UEBERBLICK: ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG FACHKONZEPTE DER ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG GRUNDDATENVERWALTUNG ARBEITSPLAENE UND RESSOURCEN BEISPIEL AUSWERTUNGEN MITTELFRISTIGE KAPAZITAETSPLANUNG ERGAENZUNG DER FERTIGUNGSAUFTRAGSDATEN TERMINIERUNG OHNE BEACHTUNG VON KAPAZITAETSGRENZEN DURCHLAUFTERMINIERUNG KAPAZITAETSUEBERSICHTEN TERMINIERUNG UNTER BEACHTUNG VON KAPAZITAETSWIRKUNGEN INTEGRATION VON BEDARFS- UND ZEITPLANUNG ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUR ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG FACHKONZEPT ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG: FUNKTIONSSICHT FACHKONZEPT ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG: ORGANISATIONSSICHT FACHKONZEPT ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG: DATENSICHT FACHKONZEPT ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG: STEUERUNGSSICHT 178 178 181 185 187 187 187 189 190 198 198 200 200 201 204 204 206 210 210 212 212 213 230 230 232 233 240 240 244 246 251 259 261 263 263 265 INHALTSVERZEICHNIS XV B.I.4.2.3.4.1 B .1.4.2.3.4.2 B.I.4.2.3.4.3 B.I.4.2.3.4.4 B.I.4.3 B. 1.4.3.1 B.I.4.3.2 B .1.4.3.3 B.I.4.3.4 B.I.4.4 B.I.5 B.I.5.1 B.I.5.2 B.I.5.2.1 B.I.5.2.1.1 B.I.5.2.1.2 B.I.5.2.2 B.I.5.2.2.1 B.I.5.2.2.2 B.I.5.2.2.3 B.I.5.2.2.4 B.I.5.2.3 B.I.5.2.3.1 B.I.5.2.3.2 B.I.5.2.3.3 B.I.5.2.3.4 B.I.5.2.3.5 B.I.5.2.3.6 B.I.5.2.4 B.I.5.2.5 B.I.5.2.6 B.I.5.2.6.1 B.I.5.2.6.2 B.I.5.2.6.2.1 FUNKTIONEN - ORGANISATION FUNKTIONEN - DATEN ORGANISATION - DATEN FUNKTIONEN - ORGANISATION - DATEN DV-KONZEPTE DER ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG DV-KONZEPT ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG: FUNKTIONSSICHT DV-KONZEPT ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG: ORGANISATIONSSICHT DV-KONZEPT ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG: DATENSICHT DV-KONZEPT ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG: STEUERUNGSSICHT IMPLEMENTIERUNG DER ZEIT- UND KAPAZITAETSPLANUNG FERTIGUNG (CAM I. W. S.) UEBERBLICK: FERTIGUNG FACHKONZEPTE DER FERTIGUNG AUFTRAGSFREIGABE STATISCHE UND DYNAMISCHE VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG FREIGABE UND AUFTRAGSVERTEILUNG FEINSTEUERUNG DATENVERWALTUNG INFORMATIONSOBJEKTE DER FEINSTEUERUNG LEITSTANDSORGANISATION EIN EINFACHER ALGORITHMUS ZUR FEINTERMINIERUNG CAM I. E. S. NC-GESTEUERTE MASCHINEN WERKZEUGBAU UND -STEUERUNG LAGERSTEUERUNG TRANSPORTSTEUERUNG QUALITAETSSICHERUNG INSTANDHALTUNG BETRIEBSDATENERFASSUNG PRODUKTIONSINFORMATIONSSYSTEM - PRODUKTIONS- MONITORING - PRODUKTIONSCONTROLLING ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUR FERTIGUNG FACHKONZEPT FERTIGUNG: FUNKTIONSSICHT FACHKONZEPT FERTIGUNG: ORGANISATIONSSICHT COMPUTERGESTUETZTE ORGANISATIONSFORMEN ZUR FLEXIBILISIERUNG DER FERTIGUNG 265 265 267 268 268 268 270 270 272 274 274 274 284 284 288 291 299 299 301 309 313 316 316 322 324 328 331 337 342 347 354 355 358 358 XVI INHALTSVERZEICHNIS B.I.5.2.6.2.2 OBJEKTORIENTIERTES ORGANISATIONSMODELL 362 B.I.5.2.6.3 FACHKONZEPT FERTIGUNG: DATENSICHT 365 B.I.5.2.6.4 FACHKONZEPT FERTIGUNG: STEUERUNGSSICHT 367 B.I.5.3 DV-KONZEPTE DER FERTIGUNG 371 B.I.5.3.1 DV-KONZEPT FERTIGUNG: FUNKTIONSSICHT 371 B.I.5.3.2 DV-KONZEPT FERTIGUNG: ORGANISATIONSSICHT 373 B.I.5.3.2.1 NETZ-TOPOLOGIEN FUER FUNKTIONALE UND OBJEKTORIENTIERTE ORGANISATIONSMODELLE 373 B.I.5.3.2.2 VERNETZUNGSSTANDARDS FUER DIE FERTIGUNG 377 B.I.5.3.3 DV-KONZEPT FERTIGUNG: DATENSICHT 383 B.I.5.3.4 DV-KONZEPT FERTIGUNG: STEUERUNGSSICHT 387 B.I.5.4 IMPLEMENTIERUNG DER FERTIGUNG 389 B.I.6 ANWENDUNGSSYSTEME ZUR PRODUKTIONSLOGISTIK 389 B.I.6.1 NEUE GEWICHTUNG ZWISCHEN PLANUNG UND STEUERUNG 389 B.I.6.2 EINFLUSSFAKTOREN UND SZENARIEN 392 B.1.6.3 SONDERFORMEN 401 B.I.6.3.1 KANBAN 401 B.1.6.3.2 FORTSCHRITTSZAHLEN 403 B.I.6.4 STANDARDSOFTWARE ZUR PRODUKTIONSLOGISTIK 404 B.II BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK 407 B.UE.1 UEBERBLICK: BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK 408 B.II.2 FACHKONZEPTE DER BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBS- LOGISTIK 413 B.II.2.1 BESCHAFFUNGSLOGISTIK 413 B.II.2.1.1 GRUNDDATENVERWALTUNG 417 B.II.2.1.1.1 GUETER-UND LIEFERANTENDATEN 417 B .11.2.1.1.2 BELEGE/KONDITIONEN 422 B.II.2.1.1.3 TEXTE 423 B.II.2.1.1.4 KONTIERUNGEN 424 B.II.2.1.2 BESCHAFFUNGSABLAUF 425 B.II.2.1.2.1 BESTELLANFORDERUNGEN/BEDARFE 427 B.II.2.1.2.2 LIEFERANTENAUSWAHL UND BESTELLMENGENBESTIMMUNG 431 B.N.2.1.2.3 DATENUEBERTRAGUNG 433 B.II.2.1.2.4 BESTELLUEBERWACHUNG 434 B.II.2.1.2.5 WARENEINGANG 434 B.II.2.1.2.6 RECHNUNGSPRUEFUNG 437 B.II.2.1.2.7 ZAHLUNGSAUSGLEICH 439 INHALTSVERZEICHNIS XVII B.II.2.1.2.8 VEREINFACHUNGSPOTENTIALE DES BESCHAFFUNGSABLAUFS 440 B.II.2.1.2.9 AUSWERTUNGEN 446 B.II.2.1.3 BESONDERE BESCHAFFUNGSVORGAENGE 446 B.II.2.2 VERTRIEBSLOGISTIK 447 B.II.2.2.1 GRUNDDATENVERWALTUNG 449 B.II.2.2.1.1 ARTIKEL-UND KUNDENDATEN 449 B.II.2.2.1.2 BELEGE/KONDITIONEN 454 B.II.2.2.1.3 TEXTE/PREISREGELN 454 B.II.2.2.1.4 KONTIERUNGEN 455 B.II.2.2.2 VERTRIEBSABLAUF 455 B.II.2.2.2.1 ANFRAGENBEARBEITUNG UND ANGEBOTSERSTELLUNG 455 B.II.2.2.2.2 AUFTRAGSANNAHME UND -STEUERUNG 457 B.II.2.2.2.2.1 STANDARDARTIKEL 457 B.II.2.2.2.2.2 EINZELFERTIGUNG/PROJEKTMANAGEMENT 461 B.II.2.2.2.3 VERSAND 464 B.II.2.2.2.4 FAKTURIERUNG 467 B.II.2.2.2.5 ZAHLUNGSAUSGLEICH 467 B.II.2.2.2.6 VEREINFACHUNGSPOTENTIALE DES VERTRIEBSABLAUFS 468 B.II.2.2.2.7 AUSWERTUNGEN 471 B.II.2.3 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUR BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK 472 B.II.2.3.1 FACHKONZEPT BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK: FUNKTIONSSICHT 472 B.II.2.3.2 FACHKONZEPT BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK: ORGANISATIONSSICHT 475 B.II.2.3.3 FACHKONZEPT BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK: DATENSICHT 477 B.II.2.3.4 FACHKONZEPT BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK: STEUERUNGSSICHT 480 B.N.3 DV-KONZEPTE ZUR BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK 480 B.II.3.1 DV-KONZEPT BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK: FUNKTIONSSICHT 480 B.II.3.2 DV-KONZEPT BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK: ORGANISATIONSSICHT 481 B.II.3.3 DV-KONZEPT BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK: DATENSICHT 483 B.II.3.4 DV-KONZEPT BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBSLOGISTIK: STEUERUNGSSICHT 484 B.II.4 IMPLEMENTIERUNG DER BESCHAFFUNGS- UND VERTRIEBS- LOGISTIK 484 XVIII INHALTSVERZEICHNIS B.III PERSONALLOGISTIK 485 B.III.1 UEBERBLICK: PERSONALLOGISTIK 485 B.III.2 FACHKONZEPTE DER PERSONALLOGISTIK 490 B.III.2.1 GRUNDDATENVERWALTUNG 490 B.III.2.2 PERSONALABRECHNUNG 495 B.III.2.2.1 ZEIT- UND LEISTUNGSERFASSUNG ZUR BRUTTOLOHNBERECHNUNG 495 B.III.2.2.2 NETTOLOHNBERECHNUNG 500 B.III.2.2.3 DATENAUSTAUSCH 501 B.III.2.3 PERSONALPLANUNG 502 B.III.2.3.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG 503 B.III.2.3.2 PERSONALBESCHAFFUNGSPLANUNG 504 B.III.2.3.3 PERSONALEINSATZPLANUNG 504 B.III.2.3.4 PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 507 B.III.2.4 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUR PERSONALLOGISTIK 507 B.III.2.4.1 FACHKONZEPT PERSONALLOGISTIK: FUNKTIONSSICHT 507 B.III.2.4.2 FACHKONZEPT PERSONALLOGISTIK: ORGANISATIONSSICHT 508 B.III.2.4.3 FACHKONZEPT PERSONALLOGISTIK: DATENSICHT 509 B.III.2.4.4 FACHKONZEPT PERSONALLOGISTIK: STEUERUNGSSICHT 509 B.III.3 DV-KONZEPTE ZUR PERSONALLOGISTIK 510 B.III.4 IMPLEMENTIERUNG DER PERSONALLOGISTIK 511 B.IV GESAMTKONZEPTE DER LOGISTIK 512 B JV.L INTEGRIERTE PLANUNG DES ABSATZ-, PRODUKTIONS- UND BESCHAFFUNGSPROGRAMMS (PRIMAERBEDARFSPLANUNG) 512 B.IV. 1.1 DATEN VERDICHTUNG 513 B.IV. 1.2 VERBINDUNG VON GROB- UND FEINPLANUNG BEI SUKZESSIVPLANUNGSSYSTEMEN 518 B.IV. 1.3 VERBINDUNG VON SIMULTANEN GROBPLANUNGSMODELLEN MIT SUKZESSIVPLANUNGSSYSTEMEN 521 B.RV 2 MRPII 528 B.RV.3 AUFTRAGSLEITZENTRUM BEI VERNETZTER SEGMENTIERUNG 528 INHALTSVERZEICHNIS XIX TEIL C: LEISTUNGSGESTALTUNGSPROZESSE 531 C.I UEBERBLICK: LEISTUNGSGESTALTUNGSPROZESSE 531 C.II FACHKONZEPTE DER LEISTUNGSGESTALTUNG 540 C.II.1 C.II. 1.1 CIL 1.2 C.II.2 C.II.2.1 C.II.2.1.1 C.II.2.1.2 C.II.2.1.3 C.II.2.1.4 C.II.2.2 C T T 7 ? 1 C.II.2.2.2 C.N.3 C.II.3.1 C.N.3.2 C.II.4 C.N.5 C.N.6 C.II.6.1 C.II.6.2 MARKETING GRUNDDATENVERWALTUNG: MARKETINGINFORMATIONSSYSTEM (MAIS) ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG KONSTRUKTION GRUNDDATENVERWALTUNG: PRODUKTMODELLE INTEGRIERTE PRODUKTMODELLE DER KONSTRUKTION TOPOLOGISCH-GEOMETRISCHE PRODUKTMODELLE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN GEOMETRIE- UND STUECKLISTEN- VERWALTUNG CAD-SCHNITTSTELLENSTANDARDS KONSTRUKTIONSABLAUF PHASENORIENTIERTER ABLAUF VERTEILTES KONSTRUIEREN ARBEITSPLANUNG (CAP) GRUNDDATENVERWALTUNG ABLAUF DER ARBEITSPLANUNG QUALITAETSSICHERUNG WERKZEUG- UND VORRICHTUNGSPLANUNG ENTWICKLUNGSBEGLEITENDE KOSTENKALKULATION DATENVERWALTUNG ABLAUF DER ENTWICKLUNGSBEGLEITENDEN KALKULATION 540 541 548 552 555 555 558 565 566 568 569 570 574 577 583 584 586 586 589 592 C.II.7 ENTSORGUNGSPLANUNG 593 C.II.8 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUR LEISTUNGSGESTALTUNG 595 C.II.8.1 FACHKONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: FUNKTIONSSICHT 596 C.II.8.2 FACHKONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: ORGANISATIONSSICHT 598 XX INHALTSVERZEICHNIS C.II.8.3 C.II.8.4 CM C.M.I C.RA.2 C.M.3 C.NI.4 FACHKONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: DATENSICHT FACHKONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: STEUERUNGSSICHT DV-KONZEPTE DER LEISTUNGSGESTALTUNG DV-KONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: FUNKTIONSSICHT DV-KONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: ORGANISATIONSSICHT DV-KONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: DATENSICHT DV-KONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: STEUERUNGSSICHT 601 604 606 606 606 609 616 C.IV IMPLEMENTIERUNG DER LEISTUNGSGESTALTUNG 618 TEIL D: INFORMATIONS- UND KOORDINATIONS PROZESSE 619 DJ DJJ DJ.2 D.I.2.1 D.I.2.1.1 D.I.2.1.1.1 D.I.2.1.1.2 D.I.2.1.2 D.I.2.2 D.I.2.2.1 D.I.2.2.1.1 D.I.2.2.1.2 D.I.2.2.1.3 D.I.2.2.1.4 D.I.2.2.2 D.I.2.2.2.1 D.I.2.2.2.2 RECHNUNGSWESEN (WERTBEZOGENE INFORMATIONS- UND KOORDINATIONSPROZESSE) UEBERBLICK: RECHNUNGSWESEN FACHKONZEPTE DES RECHNUNGSWESENS FI NANZBUCHFUEHRU NG GRUNDDATENVERWALTUNG KONTEN BUCHUNGEN/BELEGE BUCHUNGSABLAUF KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG GRUNDDATENVERWALTUNG KOSTEN- UND ERLOESARTEN KOSTENSTELLEN BEZUGSGROESSEN/COST DRIVER KOSTENTRAEGER ABLAUF DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG KOSTEN- UND ERLOESARTENRECHNUNG KOSTENSTELLENRECHNUNG 619 619 624 625 625 626 631 635 641 642 644 647 648 651 652 652 653 INHALTSVERZEICHNIS XXI D.I.2.2.2.2.1 D.I.2.2.2.2.2 D.I.2.2.2.3 D.I.2.2.2.3.1 D.I.2.2.2.3.2 D.I.2.2.2.4 D.I.2.3 D.I.2.4 D.I.2.4.1 D.I.2.4.2 D.I.2.4.3 D.I.2.4.4 D.I.3 GEMEINKOSTENVERRECHNUNG KOSTENPLANUNG UND -ANALYSE KOSTENTRAEGERRECHNUNG KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG PROZESSKOSTENRECHNUNG CONTROLLING/EIS ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUM RECHNUNGSWESEN FACHKONZEPT RECHNUNGSWESEN: FUNKTIONSSICHT FACHKONZEPT RECHNUNGSWESEN: ORGANISATIONSSICHT FACHKONZEPT RECHNUNGSWESEN: DATENSICHT FACHKONZEPT RECHNUNGSWESEN: STEUERUNGSSICHT DV-KONZEPTE DES RECHNUNGSWESENS 653 657 660 661 667 670 674 676 676 678 679 680 681 D.II D.H.1 D.H.2 D.II.2.1 D.II.2.1.1 D.II.2.1.2 D.II.2.1.3 D.II.2.1.4 D.II.2.2 D.II.2.2.1 D.II.2.2.2 D.II.2.2.2.1 D.II.2.2.2.2 D.II.2.2.2.3 D.II.2.3 D.II.2.3.1 D.II.2.3.2 D.II.2.3.3 D.II.2.4 D.II.2.4.1 INFORMATIONSMANAGEMENT UEBERBLICK: INFORMATIONSMANAGEMENT FACHKONZEPTE DES INFORMATIONSMANAGEMENTS GRUNDDATENVERWALTUNG (ARIS-INFORMATIONSMODELL) FUNKTIONEN ORGANISATION DATEN STEUERUNG PROJEKTABLAUF (ANWENDUNGSENTWICKLUNG) GENERELLES ARIS-VORGEHENSMODELL DETAILLIERTERES VORGEHENSMODELL ZUR ENTWICKLUNG EINES UNTERNEHMENSWEITEN DATENMODELLS (UDM) PROJEKTABLAUF TOP-DOWN ODER BOTTOM-UP VORGEHENSWEISE VERDICHTUNGSGRADE VON DATENMODELLEN WORKFLOW MANAGEMENT MERKMALE VON BUEROTAETIGKEITEN NACHRICHTENAUSTAUSCH VERWALTUNG PERSOENLICHER RESSOURCEN ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUM INFORMATIONSMANAGEMENT FACHKONZEPT INFORMATIONSMANAGEMENT: FUNKTIONSSICHT 684 684 691 691 694 696 696 697 698 698 702 702 705 710 712 713 715 717 718 721 XXII INHALTSVERZEICHNIS D.II.2.4.2 FACHKONZEPT INFORMATIONSMANAGEMENT: ORGANISATIONSSICHT 722 D.II.2.4.3 FACHKONZEPT INFORMATIONSMANAGEMENT: DATENSICHT 722 D.II.2.4.4 FACHKONZEPT INFORMATIONSMANAGEMENT: STEUERUNGSSICHT 722 D.II.3 DV-KONZEPTE DES INFORMATIONSMANAGEMENTS 723 LITERATURVERZEICHNIS 729 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 759 STICHWORTVERZEICHNIS 763
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