Strategische Unternehmensplanung in Bauunternehmen:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
1995
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I
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
INHALTSVERZEICHNIS
.
I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
VI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XII
EINLEITUNG
.
1
I.
AUFGABENSTELLUNG
.
1
II.
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
2
TEIL
A:
GRUNDLAGEN
DER
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENS
PLANUNG
.
4
I.
GRUNDSTRUKTUR
DER
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSPLANUNG
.
4
1.
ZIELGROESSEN
.
6
1.1
ERFOLGSPOTENTIALE
.
6
1.2
ZUKUNFTSSICHERUNG
.
7
2.
ANALYSE
UND
PROGNOSE
.
8
2.1
UMWELTBEDINGUNGEN
.
9
2.2
DER
ZUSTAND
DES
UNTERNEHMENS
.
11
3.
STRATEGIEENTWURF
.
13
3.1
UNTERNEHMENSGESAMTSTRATEGIEN
.
15
3.2
GESCHAEFTSSTRATEGIEN
.
16
3.3
FUNKTIONALE
STRATEGIEN
.
19
II.
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSPLANUNG
ALS
INTEGRATIVER
BESTANDTEIL
DER
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
21
1.
VON
DER
LANGFRISTIGEN
UNTERNEHMENSPLANUNG
ZUR
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSPLANUNG
.
21
2.
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSPLANUNG
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
UNTERNEHMENSKULTUR
UND
UNTERNEHMENSPOLITIK
.
31
2.1
UNTERNEHMENSKULTUR
ALS
STRATEGISCHER
ERFOLGSFAKTOR
.
32
2.2
UNTERNEHMENSPOLITIK
ALS
LEITBILD
.
43
III.
STAND
DER
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSPLANUNG
IN
DER
BAUINDUSTRIE
.
47
1.
VERHALTENSWEISEN
DEUTSCHER
BAUUNTERNEHMEN
IN
DER
VERGANGENHEIT
.
50
1.1
REAKTIONEN
AUF
POLITISCHE
ENTWICKLUNGEN
.
52
1.2
REAKTIONEN
AUF
GESETZGEBERISCHE
MASSNAHMEN
.
53
1.3
REAKTIONEN
AUF
WIRTSCHAFTLICHE
EINFLUESSE
.
54
2.
AUSBLICK
AUF
MOEGLICHE
STRATEGISCHE
RICHTUNGEN
.
56
II
SEITE
TEIL
B:
VERWIRKLICHUNG
DER
STRATEGISCHEN
UNTER
NEHMENSPLANUNG
IN
BAUUNTERNEHMEN
MIT
HILFE
DER
STRATEGISCHEN
INVESTITIONSPLANUNG
.
58
I.
DIE
EIGENARTEN
DER
BAUINDUSTRIE
ALS
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
STRATEGISCHEN
INVESTITIONSPLANUNG
.
58
1.
ABSATZBEDINGTE
EIGENARTEN
.
58
1.1
DIE
BAUINDUSTRIE
ALS
BEREITSCHAFTSINDUSTRIE
.
58
1.2
DIE
ABHAENGIGKEIT
VON
POLITIK
UND
KONJUNKTUR
.
62
1.3
DER
EINFLUSS
AUF
DIE
STRATEGISCHE
INVESTITIONSPLANUNG
.
65
2.
PRODUKTIONSBEDINGTE
EIGENARTEN
.
66
2.1
DIE
EINZELFERTIGUNG
JEDES
BAUOBJEKTES
.
66
2.2
FLEXIBILITAET
UND
VARIABLE
KAPAZITAETEN
.
69
2.3
DER
EINFLUSS
AUF
DIE
STRATEGISCHE
INVESTITIONSPLANUNG
.
72
3.
FINANZIERUNGSBEDINGTE
EIGENARTEN
.
73
3.1
DAS
ZAHLUNGSSYSTEM
DER
VOB
.
73
3.2
BAURISIKEN
.
75
3.3
DER
EINFLUSS
AUF
DIE
STRATEGISCHE
INVESTITIONSPLANUNG
.
77
II.
DARSTELLUNG
DER
STRATEGISCHEN
INVESTITIONSPLANUNG
.
79
1.
AUFGABEN
DER
STRATEGISCHEN
INVESTITIONSPLANUNG
.
79
2.
ABGRENZUNG
ZUR
OPERATIVEN
INVESTITIONSPLANUNG
.
82
2.1
ZEITLICHER
HORIZONT
.
86
2.2
EINFLUSS
DER
FINANZPLANUNG
.
87
III.
ORGANISATORISCHE
EBENEN
DER
STRATEGISCHEN
INVESTITIONS
PLANUNG
.
90
1.
STRATEGISCHE
INVESTITIONSPLANUNG
AUF
UNTEMEHMENSEBENE
.
90
1.1
WACHSTUMSSTRATEGIEN
.
90
1.1.1
MARKTDURCHDRINGUNG
.
91
1.1.2
PRODUKTENTWICKLUNG
.
92
1.1.3
MARKTENTWICKLUNG
.
95
1.1.4
DIVERSIFIKATION
.104
1.2
STABILISIERUNGSSTRATEGIEN
.
112
1.3
SCHRUMPFUNGSSTRATEGIEN
.
113
2.
STRATEGISCHE
INVESTITIONSPLANUNG
AUF
GESCHAEFTSFELDEBENE
.
118
2.1
INVESTITIONEN
MIT
DEM
ZIEL
DER
KOSTENFUEHRERSCHAFT
.
118
2.2
INVESTITIONEN
MIT
DEM
ZIEL
DER
DIFFERENZIERUNG
.
121
2.3
INVESTITIONEN
MIT
DEM
ZIEL
DER
KONZENTRATION
AUF
SCHWERPUNKTE
.
128
III
SEITE
IV.
INSTRUMENTE
DER
STRATEGISCHEN
INVESTITIONSPLANUNG.
.
133
1.
QUALITATIVE
PLANUNGSINSTRUMENTE
.
135
1.1
MODELLE
ZUR
BEURTEILUNG
DES
UNTERNEHMENS
UND
SEINER
UMWELT
.
135
1.1.1
UNTERNEHMENSANALYSE
.
135
1.1.1.1
POTENTIALANALYSE
.
135
1.1.1.2
LUECKENANALYSE
.
138
1.1.2
UMWELTANALYSE
.
138
1.1.2.1
KONKURRENTENANALYSE
.
140
1.1.2.2
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
.
143
1.1.2.3
MARKTANALYSE
.
146
1.1.3
STAERKEN-ZSCHWAECHENANALYSE
.
147
1.1.4
SZENARIO-ANALYSE
.
149
1.2
MODELLE
ZUR
SUCHE,
FORMULIERUNG
UND
BEURTEILUNG
VON
STRATEGIEN
.
152
1.2.1
PRODUKTLEBENSZYKLUS
.
152
1.2.2
PORTFOLIOKONZEPTE
.
156
1.2.2.1
MARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL
.
158
1.2.2.2
MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERB
.
161
2.
QUANTITATIVE
VERFAHREN
.
166
2.1
STATISCHE
VERFAHREN
DER
INVESTITIONSRECHNUNG
.
168
2.2
DYNAMISCHE
VERFAHREN
DER
INVESTITIONSRECHNUNG
.
172
2.3
SIMULTANMODELLE
DER
INVESTITIONSRECHNUNG
.
176
TEIL
C:
FALLSTUDIEN
STRATEGISCHER
INVESTITIONSPLANUN
GEN
IN
BAUUNTERNEHMEN
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
DER
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSPLANUNG
.
180
I.
STRATEGISCHE
INVESTITIONSPLANUNG,
DARGESTELLT
AN
DER
PLANUNG
UND
REALISIERUNG
EINER
NEUEN
PRODUKTLINIE
IM
BETONWERK
EINES
BAUUNTERNEHMENS
.
180
1.
PROBLEMSTELLUNG
.
180
1.1
DARSTELLUNG
DES
UNTERNEHMENS
.
181
1.1.1
DAS
UNTERSUCHTE
BETONWERK
.
182
1.1.2
BESONDERHEITEN
DER
FERTIGTEILPRODUKTION
.
183
1.2
DIE
AUSGANGSSITUATION
.
185
IV
SEITE
2.
DIE
STRATEGISCHE
INVESTITIONSPLANUNG
DES
UNTERSUCHTEN
BETONWERKS
.
190
2.1
ANALYSE
UND
PROGNOSE
DER
GEGENWAERTIGEN
UND
ZUKUENFTIGEN
BEDINGUNGEN
FUER
DEN
VERTRIEB
VON
AB
WASSERROHREN
.
190
2.1.1
EXTERNE
ANALYSE
.
190
2.1.2
INTERNE
ANALYSE
.
197
2.2
STRATEGIEPLANUNG
.
200
2.2.1
INVESTITIONEN
IM
PRODUKTIONSBEREICH
.
200
2.2.2
INVESTITIONEN
IM
MARKETINGBEREICH
.
203
2.3
INVESTITIONSENTSCHEIDUNG
UND
KONTROLLE
.
207
II.
STRATEGISCHE
INVESTITIONSPLANUNG,
DARGESTELLT
AN
DER
GRUENDUNG
EINER
UEBERREGIONAL
TAETIGEN
ROHSTOFFGESELL
SCHAFT
ALS
TOCHTERFIRMA
DREIER
BAUUNTERNEHMEN
.
211
1.
PROBLEMSTELLUNG
.
211
1.1
DARSTELLUNG
DER
UNTERNEHMEN
.
211
1.2
DIE
AUSGANGSSITUATION
.
212
1.2.1
DIE
ALLGEMEINE
WIRTSCHAFTLICHE
SITUATION
ZUR
ZEIT
NACH
DER
WIEDERVEREINIGUNG
.
213
1.2.2
DIE
SITUATION
DER
DEUTSCHEN
BAUWIRTSCHAFT
IN
DEN
ALTEN
BUNDESLAENDERN
ZUR
ZEIT
NACH
DER
WIEDERVER
EINIGUNG
.
214
2.
DIE
STRATEGISCHE
INVESTITIONSPLANUNG
DER
UNTERSUCHTEN
BAUUNTERNEHMEN
.
217
2.1
ANALYSE
UND
PROGNOSE
DER
GEGENWAERTIGEN
UND
ZUKUENFTIGEN
BEDINGUNGEN
FUER
DIE
ROHSTOFFVERSORGUNG
UND
DIE
PRODUK
TION
VON
HALBFERTIGPRODUKTEN
.
218
2.1.1
EXTERNE
ANALYSE
.
219
2.1.2
INTERNE
ANALYSE
.
225
2.1.3
WIRTSCHAFTLICHKEITSUNTERSUCHUNGEN
.
229
2.2
INVESTITIONSPLANUNG
.
230
2.2.1
INVESTITIONEN
AUF
UNTERNEHMENSEBENE
.
230
2.2.2
INVESTITIONEN
AUF
GESCHAEFTSBEREICHSEBENE
.
231
2.3
INVESTITIONSDURCHFUEHRUNG
UND
KONTROLLE
.
234
V
SEITE
TEIL
D:
VERBESSERUNG
DER
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENS
PLANUNG
IN
BAUUNTERNEHMEN
DURCH
GEZIELTE
UND
BAUSPEZIFISCHE
INVESTITIONSPLANUNGEN
.
240
I.
BAUSPEZIFISCHE
INVESTITIONSPLANUNGEN
ALS
VORAUS
SETZUNG
EINER
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSPLANUNG
IN
BAUUNTERNEHMEN
.
240
II.
AUFBAU
EINES
BAUSPEZIFISCHEN
INVESTITIONSPLANUNGS
MODELLS
.
243
1.
STRATEGISCHE
ANALYSE
DER
JEWEILIGEN
AUSGANGSSITUATION
.
244
1.1
BAUUNTERNEHMENSANALYSE
.
245
1.2
UMWELTANALYSE
.
262
1.3
STAERKEN-/SCHWAECHEN-PROFIL
UND
LUECKENANALYSE
.
278
2.
INVESTITIONSSTRATEGIEN
.
283
2.1
AUSWAHL
GEEIGNETER
STRATEGISCHER
INVESTITIONEN
.
283
2.2
STRATEGISCHE
BEWERTUNG
DER
INVESTITIONEN
.
287
3.
KONTROLLE
DER
INVESTITIONSSTRATEGIEN
.
304
3.1
INTENSIVIERUNGSSTRATEGIEN
.
305
3.2
EXTENSIVIERUNGSSTRATEGIEN
.
306
III.
DIE
ORGANISATORISCHE
EINBINDUNG
DES
MODELLS
IN
DEN
UNTERNEHMERISCHEN
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
ALS
GRUND
BEDINGUNG
DER
STRATEGISCHEN
INVESTITIONSPLANUNG
.
310
1.
DER
INVESTITIONSENTSCHEIDUNGSPROZESS
AUF
DER
GRUND
LAGE
DES
MODELLS
.
310
2.
ORGANISATORISCHE
VORAUSSETZUNGEN
ZUR
INSTALLIERUNG
DES
MODELLS
.
313
2.1
ABBAU
DER
SCHWACHSTELLEN
.
314
2.2
AUFBAU
DER
AKZEPTANZ
DES
STRATEGISCHEN
PLANUNGS
MODELLS
.
316
2.3
SCHRITTWEISE
EINFUEHRUNG
DES
MODELLS
.
317
SCHLUBBETRACHTUNG.
318
LITERATURVERZEICHNIS.
.
320 |
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