Status, Funktion und Organisation der Personalabteilung: Ansätze zu einer institutionellen Theorie des Personalwesens
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
1995
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| Schriftenreihe: | Personalwirtschaftliche Schriften
5 |
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Seite
Einleitung 1
Gang der Untersuchung 3
1. Die Personalabteilung in der Krise? 5
2. Funktionen und Aufgabenlogik des Personalwesens 15
2.1 Die Ableitung von Personal Management bzw.
Personalwirtschaft als Systemfunklion 16
2.2 Eine (vermeintlich) akteurstheoretische Herleitung
der Personalwirtschart 23
2.3 Grundmuster und Defizite der funktionalistischen Konzeption
des Personalwesens 29
2.4 Die Personalabteilung als theoretisches Objekt der
Personalwirtschaftslehre? 31
2.4.1 Die Indifferenzthese 31
2.4.2 Die Irrelevanzthese 32
2.4.3 Die Notwendigkeit einer akteursbezogenen Theorie des
Personalwesens 35
2.5 Grundlegende Definitionen 38
3. Die organisatorische Gestaltung des Personalwesens 41
3.1 Die Bestimmung und Abgrenzung personalbezogener Aufgaben 42
3.1.1 Die Aufgabenlogik des Personalwesens und deren
organisatorische Konsequenz 42
3.1.1.1 Die Ableitung von Personalaufgaben aus einer
systemtheoretischen Input Throughput Output Betrachtung 42
3.1.1.2 Die Ableitung von Personalaufgaben aus den
Unternehmenszielen 47
3 1.1.3 Die Ableitung von Personalaufgaben aus umweltinduziertem
Problemdruck 51
3.1.1.4 Interessenbezogene Ansätze 53
3.1.1.5 Personalbezogene Ziele und Aufgaben als Constraint der
Unternehmensziele bzw. des unternehmerischen Vollzuges 55
3.1.1.6 Unternehmensziele und das Personalwesen 55
3.1.2 Rollenkonzepte 56
3.12.1 Die Eignung von Rollenkonzepten zur Analyse
des Personalwesens 67
3.1.3 Arbeitspolitische Ansätze 72
3.1.3.1 Erkenntnisse der „labour process debate :
das Transformationsproblem 73
3.1.3.2 Weiterfuhrende Studien zur arbeitspolitischen Analyse des
Personalmanagements 76
jj Inhaltsverzeichnis 3.1.3.3 Die Einbettung des betrieblichen Personalwesens in das
System industrieller Beziehungen 80
3.1.3.4 Weiterfuhrende Ãœberlegungen zur arbeitspolitischen Analyse
des Personalwesens 87
3.1.4 Zusammenfassung 89
3.2 Die trägerbezogene Ermittlung von Personalaufgaben 91
3.2.1 Träger der Personalarbeit 91
3.2.2 Verfahren der Ermittlung trägerbezogener Personalaufgaben 94
3.2.2.1 Die Zuteilung von Personalaufgaben nach Fristigkeit und
Geltungsbereich 94
3.2.2.2 Die Zuteilung von Personalaufgaben nach dem
Managementprozeß 95
3.2.2.3 Aufgabenzuteilung nach dem Grad der Delegierbarkeit 100
3.2.2.4 Die Zuteilung von Personalaufgaben nach dem Kriterium
der autonomen Aufgabenerfiillung 102
3.2.2.5 Die de jure Zuteilung von Personalaufgaben 104
3.2.2.6 Die empirische Ermittlung von Personalaufgaben 106
3.2 2.7 Die Zuweisung von Personalaufgaben in der
politischen Arena 115
3.2.2.7.1 Das Konzept der Mikropolitik 116
3.2.2.7.2 Anknüpfungspunkte einer mikropolitischen Analyse
des Personalwesens 121
3.2.2.7.2.1 Personalmanager in der manageriellen Hierarchie
— der Ansatz von Armstrong 121
3.2.2.7.2.2 Die Genese der Personalabteilung
— der Ansatz von Jacoby 122
3.2.2.7.3 Mikropolitik und Personalarbeit 123
4. Organisationskonzepte des Personalwesens 130
4.1 Klassische Organisationsformen der Personalabteilung 131
4.1.1 Die funktionale Organisation der Personalabteilung 131
4.1.2 Divisionale Organisationsformen 134
4.2 Neuere Konzepte der Organisation der Personalabteilung 141
4.2.1 Das Integrationsmodell von Paschen 141
4 2 2 Die Personalabteilung als Profit Center —
Das Konzept von Ackermann 142
4.2.3 Die Personalabteilung als Wertschöpfungscenter
— das Konzept von Wunderer 145
4.2.4 Die Personalabteilung nach dem Holding Prinzip
— das Konzept von Bühner 147
4 2 5 Wesentliche Aspekte der personalwirtschaftlichen
Reorganisationsdiskussion 148
5. Ansätze zu einer institutionellen Theorie des
Personalwesens 157
5.1 Grundzüge einer institutionellen Theorie des Personalwesens 158
5.1.2 Gesamtgesellschaftliche Konstitutionsbedingungen der
Personalarbeit
und des Personalwesens 159
Inhaltsverzeichnis III^
5.1.3 Organisationale Konstitutionsbedingungen des Personalwesens
und der Personalabteilung 160
5.1.3.1 Macht als zentraler Bezugspunkt einenunstitutionellen
Theorie des Personalwesens 160
5.1 3.2 Die Konstitution des Personalwesens 162
5.2 Die Krise der Personalabteilung als Konflikt zwischen
Sozialintegration und Systemintegration 164
5.3 Schlulibemerkung 165
Literaturverzeichnis 167
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