Personalstrategien in Klein- und Mittelbetrieben: eine transaktionskostentheoretisch fundierte empirische Analyse
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
1995
|
| Schriftenreihe: | Empirische Personal- und Organisationsforschung
3 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis IX
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
A. Einleitung 1
I. Problemstellung 1
II. Stand der Forschung 5
1. Arbeitskräftemangel in der Arbeitsmarktforschung 7
2. Arbeitskräftemangel in der personalwirtschaftlichen Forschung 18
III. Theoretische Grundlage der Untersuchung 27
IV. Fragestellung und Gang der Untersuchung 30
V. Begriffliche Abgrenzungen 34
1. Der Begriff Klein und Mittelbetriebe 34
2. Qualifizierte gewerbliche Arbeitskräfte 38
B. Analyse des Zusammenhangs zwischen Personalstrategien und der
Versorgung mit qualifizierten gewerblichen Arbeitskräften 40
I. Die Entwicklung von Personalstrategien 40
1. Grundlage: Die Theorie der Arbeitsmarktsegmentation 40
2. Ableitung der Personalstrategien 45
II. Die Transaktionskostentheorie als Grundlage der Analyse von klein
und mittelbetrieblichen Personalstrategien 52
1. Darstellung der Theorie 52
a. Erkenntnisinteresse 53
b. Grundkonzepte und Annahmen 53
(1) Produktions und Transaktionskosten 53
(2) Annahmen über das Verhalten der Transaktionspartner 55
(3) Transaktionscharakteristika 57
(4) Charakteristika institutioneller Arrangements 59
c. Hauptaussagen 63
d. Ein einfaches Vertragsschema 64
e. Kritik 67
2. Fortentwicklung der Transaktionskostentheorie: Vertrauen und
dessen Funktion 70
a. Vertrauen: Einführung und Begriffsbestimmung 71
b. Die Funktion von Vertrauen 76
X Inhaltsverzeichnis
III. Die Analyse von Personalstrategien: Bestimmungsgründe und
Implikationen 80
1. Transaktionskostentheoretische Analyse der Bestimmungsgründe
von Personalstrategien 80
a. Transaktionskostentheoretische Analyse von
Arbeitsvertragsbeziehungen 80
b. Transaktionskostentheoretisch begründete Wahl von
Personalstrategien 87
c. Weitere Bestimmungsgründe der Personalstrategie 95
2. Analyse des Zusammenhangs zwischen der Personalstrategie und
der Versorgung mit qualifizierten gewerblichen Arbeitskräften 100
a. Mangel an qualifizierten gewerblichen Arbeitskräften 101
(1) Arbeitskräfteunterdeckung auf dem externen Arbeitsmarkt.... 102
(2) Arbeitskräfteüberhang auf dem externen Arbeitsmarkt 105
b. Überhang an qualifizierten gewerblichen Arbeitskräften 108
c. Kontrollvariablen 111
3. Bestimmungsgründe des Vorhandenseins und Analyse der
Wirksamkeit alternativer Sicherungsmechanismen 115
4. Mögliche Reaktionen bei Mangel und Überhang an qualifizierten
gewerblichen Arbeitskräften 122
C. Die empirische Untersuchung 128
I. Beschreibung der Vorgehensweise bei der Durchfuhrung der
empirischen Untersuchung 128
II. Konzeption der Datenerhebung 130
1. Erhebungsverfahren 130
2. Auswahl der Stichprobe 133
III. Beurteilung der Güte der Messung 137
IV. Operationalisierung der theoretischen Konstrukte 142
1. Beschreibung der Vorgehensweise 142
2. Betriebsspezifität des Humankapitals 144
3. Macht der Arbeitskräfte l48
4. Schwankungen des Bedarfs an qualifizierten gewerblichen
Arbeitskräften 152
5. Abschätzbarkeit des Bedarfs an qualifizierten gewerblichen
Arbeitskräften ¦¦•••154
6. Größe des Betriebes ]57
7. Personalstrategie ^
8. Materielle Anreize 168
9. Institutionelle Sicherungsmechanismen 1* 9
Inhaltsverzeichnis JG
10. Vertrauen 172
11. Ausmaß des Mangels und des Überhangs an qualifizierten
gewerblichen Arbeitskräften 181
12. Betriebliche Reaktionen auf einen Arbeitskräftemangel 185
13. Betriebliche Reaktionen auf einen Arbeitskräfteüberhang 186
D. Darstellung und Diskussion der Ergebnisse der empirischen
Untersuchung 188
I. Das verwendete statistische Auswertungsverfahren 188
II. Charakterisierung der untersuchten Betriebe anhand ausgewählter
Merkmale 191
III. Bestimmungsgründe der Personalstrategie 197
IV. Personalstrategie und Betroffenheit vom Mangel und Überhang an
qualifizierten gewerblichen Arbeitskräften 212
1. Prüfung der Anwendungsvoraussetzungen der Regressionsanalyse ..212
2. Mangel an qualifizierten gewerblichen Arbeitskräften bei
Arbeitskräfteunterdeckung auf dem externen Arbeitsmarkt 216
3. Mangel an qualifizierten gewerblichen Arbeitskräften bei
Arbeitskräfteüberhang auf dem externen Arbeitsmarkt 221
4. Überhang an qualifizierten gewerblichen Arbeitskräften bei
Arbeitskräfteunterdeckung auf dem externen Arbeitsmarkt 224
5. Überhang an qualifizierten gewerblichen Arbeitskräften bei
Arbeitskräfteüberhang auf dem externen Arbeitsmarkt 227
V. Bestimmungsgrund und Wirksamkeit alternativer
Sicherungsmechanismen 232
1. Analyse des Zusammenhangs zwischen der Einführung von
Sicherungsmechanismen und der betrieblichen Personalstrategie 232
2. Analyse der Wirksamkeit alternativer Sicherungsmechanismen 235
VI. Betriebliche Reaktionen auf einen Mangel und Überhang an
qualifizierten gewerblichen Arbeitskräften 246
1. Analyse der betrieblichen Reaktionen auf einen Mangel an
qualifizierten gewerblichen Arbeitskräften 247
2. Analyse der betrieblichen Reaktionen auf einen Überhang an
qualifizierten gewerblichen Arbeitskräften 254
Vll.Zusammenfassung der Ergebnisse 261
XII Inhaltsverzeichnis
E. Schlußfolgerungen 271
I. Folgerungen fiir die Forschungsarbeit 271
II. Hinweise für die betriebliche Praxis 276
Anhang A: Begleitschreiben 290
Anhang B: Fragebogen 292
Anhang C: Deskriptive Statistik 299
Abbildungsverzeichnis 331
Tabellenverzeichnis 332
Abkürzungsverzeichnis 337
Literaturverzeichnis 338
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| spelling | Kullak, Frank Verfasser aut Personalstrategien in Klein- und Mittelbetrieben eine transaktionskostentheoretisch fundierte empirische Analyse Frank Kullak München [u.a.] Hampp 1995 XII, 362 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Empirische Personal- und Organisationsforschung 3 Zugl.: Paderborn, Univ., Diss., 1995 Midden- en kleinbedrijf gtt Personeelsmanagement gtt Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 gnd rswk-swf Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd rswk-swf Transaktionskostenansatz (DE-588)4206592-6 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 s Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 s DE-604 Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Transaktionskostenansatz (DE-588)4206592-6 s Empirische Personal- und Organisationsforschung 3 (DE-604)BV009839063 3 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006904515&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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