Technikentwicklung durch Leitbilder: neue Steuerungs- und Bewertungsinstrumente
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main [u.a.]
Campus-Verl.
1995
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| Beschreibung: | 230 S. Ill., graph. Darst. 21 cm |
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Inhalt
1. Einleitung 11
1.1. Das Leitvorhaben Assistenz Computer
als Forschungsumgebung 13
1.2. Technikgestaltung 16
1.3. Technology Assessment 17
1.3.1. TA Dilemma 18
1.3.2. Leitbilder und Vorhersage 20
1 4. Aussagekraft von Leitbildern und Metaphern 21
1.4.1. Erwartungen 21
1.4.2. Positionen zum Charakter unserer Konzepte 22
1.4.3. Analyseebenen und weitere Vorgehensweise 29
2. Grundlagen und Auseinandersetzung
mit unterschiedlichen Ansätzen 30
2.1. Begriffe 30
2.1.1. Paradigma 31
2.1.2. Leitbilder 33
2.1.3. Metaphern 37
2.2. Funktion von Leitbildern 38
2.2.1. Ableitung von Funktionen aus Anforderungen 38
5
2.2.2. Problematisierang der zirkulären Funktionsanalyse 41
2.2.2.1. »Leit« Funktionen 43
2.2.2.2. »Bild« Funktionen 45
2.2.3. Leitbilder als Medien 46
2.2.3.1. Medien und symbolisch generalisierte Kommunikationsmedien '. 48
2.2.3.2. Beispiele für symbolisch generalisierte Kommunikationsmedien 50
2.2.4. Präzisierung des Leitbild Konzeptes 52
2.3. Konzepte für die Analyse von Metaphern 57
2.3.1. Identifizieren und Kategorisieren
von metaphorischen Ausdrücken 57
2.3.2. Vergleich, Gleichsetzung, Analogie, Metapher 58
2.3.3. Typen von metaphorischen Prozessen 60
2.3.3.1. Substitutieren 60
2.3.3.2. Vergleichen , 61
2.3.3.3. Semantische Primitive und vererben 62
2.3.3.4. Interagieren, fusionieren 66
2.3.4. Variation der Richtung metaphorischer Prozesse 68
2.3.5. Unterschiedliche Metaphernformen 70
3. Metaphern als Instrumente der Technikentwicklung 72
3.1. Funktionen von Metaphern in der Technikentwicklung 72
3.2. Der Rückblick: Annahmen über die Wirkungsweisen
von technischen Metaphern am Beispiel der
Entwicklung der Schreibmaschine 74
3.3. Der Augenblick: Metaphern im Arbeitsprozeß 81
3.3.1. Untersuchungskonzept 81
3.3.2. Einzelergebnisse 85
3.3.2.1. Ebenen der Metapherninszenierungen in der Organisation °J
3.3.2.2. Das metaphorische Szenario 89
3.3.2.3. Metaphern als kognitives Werkzeug der Reflexion: 94
6
3.3.2.4. Die Projekt Metaphern als interpersonelles Instrument
zur Kommunikation und Metakommunikation 98
3.3.2.5. »Begrenzte inhaltliche Autonomie« als
Voraussetzung der Metaphernentfaltung 100
3.3.2.6. Multifaktorielle Steuerung der Innovation 101
3.3.2.7. Projektexterne Verwendung von Metaphern 102
3.3.2.8. Herkunft, Konstanz und Wandel bei Metaphern 104
3.3.2.9. Relevanz und Bildhaftigkeit aus Sicht der Mitarbeiter 104
3.3.2.10. Zum Umgang mit Metaphern in der Systementwicklung 106
3.4. Metaphern als Instrumente der Systementwicklung
Das Beispiel der Markt Metapher im Bereich CSCW 106
3.4.1. Metaphorische Szenarios als Werkzeug der Systementwicklung . 107
3.4.2. Metaphorische Szenarios im Diskurs 108
3.4.3. Zur Generierung und Ausdifferenzierung von Metaphern
Vorschläge für eine systematischere Anwendung 109
3.4.4. Der metaphorische Szenario Ansatz
als Instrument für die CSCW Systementwicklung 116
3.4.4.1. Das Problem und die Idee: Die virtuelle Organisation 116
3.4.4.2. Die passende Metapher für CSCW Design 118
3.4.4.3. Beispiele für die Anwendung
des metaphorischen Szenarios des Marktes 121
3.4.4.4. Fazit 128
3.5. Bewertung von Metaphern 128
3.5.1. Formale Verfahren 129
3.5.2. Partizipatives Verfahren 135
4. Leitbildanalyse als Methode des Technology Assessment 139
4.1. Leitbilder, Diskurse und Technology Assessment (TA) 139
4.2. Diskurse für sich sprechen lassen 141
4.3. TA und die Seibstbeobachtung sozialer Systeme 148
4.3.1. Systemspezifische Codes als Auswahlkriterien 148
7
4.3.2. Forschung und Entwicklung
als gesellschaftliches Funktionssystem 150
4.3.3. TA als Form der Kommunikation zwischen Systemen 153
4.3.4. Exemplarische Auswahl Wissenschaft als Referenzsystem 158
4.3.5. Begriffliche Kontrastierung als Wechselspiel
zwischen Komplexitätsaufbau und reduktion 160
4.4. Der Assistenz Computer Diskurs 162
4.4.1. Das Leitbild »Assistenz Computer« 162
4.4.1.1. Assistenzeigenschaften 165
4.4.1.2. Fachkompetenz 166
4.4.1.3. Kooperation 167
4.4.1.4. Auswahl der Komponenten für die Analyse 169
4.4.2. Das Beispiel »Kooperationsunterstützung« 170
4.4.2.1. Organisation 174
4.4.2.2. Kooperation und Koordination 184
4.4.2.3. Kommunikation 192
4.4.2.4. Mensch Maschine Kommunikation 197
4.5. TA als diskursorientierte Leitbildanalyse 206
5. Fazit und Ausblick 209
5.1. Zusammenfassung 209
5.2. Stellenwert der Leitbild Analyse 212
Literatur 216
8
Schaubilder
Schaubild 1: Struktur des Leitvorhabens Assistenz Computer 15
Schaubild 2: Begriffsvielfalt und
Auswahl von zentralen Begriffen 31
Schaubild 3: Vorgehensweise und Probleme
bei der Analyse von Leitbildern 36
Schaubild 4: Funktionen von Leitbildern 40
Schaubild 5: Abgleich von strukturellen Erfordernissen
und Funktionen 41
Schaubild 6: Leitbild als Produkt und Medium von
Kommunikationsprozessen 53
Schaubilder 7 10: Typen nicht wörtlicher Äußerungen 59
Schaubild 11: Substitution (Haus, Wohnsitz) 61
Schaubild 12: Ãbertragung »herausragender Merkmale« 62
Schaubild 13: Container als SuperStruktur für kognitive Konzepte 64
Schaubild 14: Isolinien symbolisieren interaktive Konstruktion 67
Schaubild 15: Verschiedene Abläufe bei der
Verbindung von Quelle und Ziel 69
Schaubild 16: Funktionen von Metaphern 73
Schaubild 17: »Cembalo scrivano« von Ravizza 77
Schaubild 18: Ebenen der Metapherinszenierung 87
Schaubild 19: Die Ãbertragung von der Schiffahrt in die Luftfahrt 91
Schaubild 20: Metaphorisches Szenario »Bürobotenroboter« 92
Schaubild 21: Die ausleuchtende Funktion von Begriffen 111
Schaubild 22: Die linguistische Variation als Methode der
Systementwicklung 113
Schaubild 23: Beschreibung des Wortraumes
und Auswahl von zweckdienlichen Begriffen 137
Schaubild 24: Systemspezifische Codes 149
Schaubild 25: TA als intersystemische Kommunikationsform
über Leitbilder des FuE Systems 155
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| spelling | Mambrey, Peter Verfasser aut Technikentwicklung durch Leitbilder neue Steuerungs- und Bewertungsinstrumente Peter Mambrey ; Michael Paetau ; August Tepper Frankfurt/Main [u.a.] Campus-Verl. 1995 230 S. Ill., graph. Darst. 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Technologiemanagement (DE-588)4215161-2 gnd rswk-swf Informationstechnik (DE-588)4026926-7 gnd rswk-swf Metapher (DE-588)4038935-2 gnd rswk-swf Leitbild (DE-588)4035262-6 gnd rswk-swf Neue Technologie (DE-588)4194462-8 gnd rswk-swf Technikbewertung (DE-588)4078176-8 gnd rswk-swf Informationstechnik (DE-588)4026926-7 s Technikbewertung (DE-588)4078176-8 s Leitbild (DE-588)4035262-6 s Metapher (DE-588)4038935-2 s DE-604 Neue Technologie (DE-588)4194462-8 s Technologiemanagement (DE-588)4215161-2 s Paetau, Michael Verfasser aut Tepper, August Verfasser aut HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006904466&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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