Das qualitäts- und umweltorientierte Logistik-Unternehmensplanspiel LOGOS, QU:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1995
|
| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Erlangen, Nürnberg, Univ., Diss., 1994 |
| Beschreibung: | IV, 320 S. graph. Darst. |
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I
INHALTSVERZEICHNIS
1.
VORBEMERKUNGEN
ZUR
ENTWICKLUNG
DES
QUALITAETS
UND
UMWELTORIENTIER
TEN
LOGISTIK-PLANSPIELS
LOGOS/QU
.
1
1.1
LOGISTIK
IN
DER
UNTERNEHMUNG
.
2
1.2
LOGISTIK
IN
DER
AUSBILDUNG
.
7
12.1.
TRADITIONELLE
KONZEPTE
.
7
1.2.2.
PLANSPIELE
.
7
1
3.
PLANSPIELENTWICKLUNG
.
16
2.
KONZEPTION
DES
LOGOS/QU-PLANSPIELSYSTEMS
.
18
2
1.
DAS
LOGOS/QU-UNTEMEHMEN
UND
SEIN
GESELLSCHAFTLICHES
UMFELD
.
18
2.1.1.
CHARAKTERISIERUNG
DES
DEM
LOGOS/QU-PLANSPIELSYSTEM
ZUGRUNDELIEGENDEN
UN
TERNEHMENS
.
18
2.1.2.
CHARAKTERISIERUNG
DES
UNTEMEHMENSUMFELDES
.
28
2.1.2.1.
ABSATZMARKT
.
29
2.1.2.2.
BESCHAFIUNGSMARKT
.
31
2.I.2.3.
INVESTITIONSGUETERMARKT
.
33
2.1.2
4.
ARBEITSMARKT
.
34
2.1.2.5.
GESELLSCHAFTLICHES
UND
OEKOLOGISCHES
UMFELD
.35
2
2
SIMULATIONSMODELLE
IM
LOGOS/QU-UNTEMEHMENSPLANSPIEL
.
35
2.2.1.
ABSATZMODELL
.
37
2.2.1.1.
REAKTIONEN
DES
KUNDENINDIVIDUELLEN
ABSATZMARKTES
.
37
2.2.1.1.1.
ERMITTLUNG
DES
AKTUELLEN
KUNDENPOTENTIALS
.
38
2.2.1.1.2.
BEHANDLUNG
EINSEITIG
BEVORZUGTER
KUNDEN
.
42
2.2.1.1.3
BEHANDLUNG
UNZUFRIEDENER
KUNDEN
.
42
2.2.1.1.4.
GENERIERUNG
KUNDENINDIVIDUELLER
KUNDENANFRAGEN
.43
2.2.1
1.5.
ANGEBOTSVERHANDLUNG
UEBER
KUNDENINDIVIDUELLE
ANFRAGEN
.
49
2.2.1
1.6.
AUFIRAGSSTOMIERUNG
.
51
2.2.I.2.
REAKTIONEN
DES
ANONYMEN
ABSATZMARKTES
.
52
2.2.1.3.
AUFTRAGSENDAUSWERTUNG
.
56
2.2.13
1.
ERMITTLUNG
DER
KUNDENZUFRIEDENHEITSKENNZIFIEM
FUER
DEN
INDIVI
DUELLEN
ABSATZMARKT
.57
2.2.1.3.2.
ERMITTLUNG
DER
TEILBEREICHS-KUNDENZUFRIEDENHEITSKENNZIFFEM
AUF
DEM
ANONYMEN
ABSATZMARKT
.
66
2.2.1.3.3.
ERMITTLUNG
DES
INVESTITIONSBUDGETS
FUER
EINE
SPIELPERIODE
.
67
2.2.1.3.4.
ERMITTLUNG
DES
UNTEMEHMENSIMAGES
.
69
II
2.2
2
BESCHAFFUNGSMODELL
.
74
2
2.2
1
ERMITTLUNG
DES
AKTUELLEN
LIEFERANTENPOTENTIALS
.75
2
2.2.2.
GENERIERUNG
DER
LIEFERANTENANGEBOTE
.
77
2
2.2
3.
GENERIERUNG
DER
ROHSTOFILIEFERUNGEN
.
87
2.2.2
4.
WARENEINGANGSKONTROLLE
.87
2.2.2.5.
ERMITTLUNG
DER
LIEFERANTENZUFRIEDENHEIT
.
90
2.2.3.
PRODUKTIONSMODELL
.92
2.2.3.1.
SIMULATIONSSTRUKTUR
UND
-STEUERUNG
DES
LOGOS/QU-PRODUKTIONSMODELLS
.
93
2.2.3.2
ANNAHMEN
ZUM
LOGOS/QU-PRODUKUEONSMODELL
.
98
2.2.3.3
TEILMODELLE
IN
DER
LOGOS/QU-PRODUKTIONSSIMULATION
.
101
2
2.3.3
1.
TETLMODELL
"FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG"
.
101
2
2.3.3.1.1.
KONSTRUKTION
UND
ARBEITSVORBEREITUNG
.
102
2.2.3.3.1.2.
PRODUKTWEITERENTWICKLUNG
.
106
2
2.3
3
1.3.
PROZESSRATIONALISIERUNG
.
108
2.2.3
3.2
TEILMODEIR'PERSONAL"
.
110
2.2.3.3.21.
BEDIEN-UND
WARTUNGSPERSONAL
.
HO
2
233.2.2.
REPARATURPERSONAL
.
114
2
2.3
3.2.3.
MITARBEITERZUFRIEDENHEIT
.
116
2.23.33
TEILMODELL
"FERTIGUNGSSTATION"
.
119
2.2.3.3.3
1.
FERTIGUNGSZEIT,
FERTIGUNGSQUALITAET
UND
MASCHINENAUSFFILLE
.
119
2.2.3.3.3.2.
QUALITAETSKONTROLLE
INNERHALB
EINER
FERTIGUNGSSTATION
.
127
2.2.3.3.3
3.
RUESTZEITEN
INNERHALB
EINER
FERTIGUNGSSTA
TION
.
129
2.2.3.3.3.4.
UMSTRUKTURIERUNG
DER
WERKSTAETTENBELE
GUNG
.
130
2.2.3
3
4.
TEILMODELL
"TRANSPORTSYSTEM"
.
131
2.2.4.
DISTRIBUTIONSMODELL
.
135
2.2.4.I.
QUALITATSENDKONTROLLE
.
137
2.2.4.2.
KOMMISSIONIERUNG
.
146
2.2.4.3.
VERPACKUNG
.
148
2.2.4
4.
AUSSERBETRIEBLICHER
TRANSPORT
.
150
2.2
4.5.
INANSPRUCHNAHME
VON
SPEDIUONSDIENSTLEISTUNGEN
.
155
2.2.5.
LAGERMODELL
.
156
2
2.5.1
LAGERHANDLINGZEIT
.
158
2.2
5.2.
PROZESSQUALITAT
DES
LAGERHANDLINGS
.
168
2.2.5.3
LAGERKAPAZITAT
.
170
2.2.5.4.
LAGERBESTANDSFUEHRUNG
.
171
2.2.6.
ZENTRALE
STEUERUNGS-
UND
REGELUNGSGROESSEN
IM
LOGOS/QU-SIMULALIONSSYSTEM
.
172
IN
3.
PLANUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSFELDER
FUER
DIE
LOGOS/QU-SPIELER
.
175
3.1
FESTLEGUNG
DER
UNTEMEHMENSZIELE
.
176
3.2.
ENTSCHEIDUNGSBEREICHE
IM
ABSATZSEKTOR
.
180
3.2.1.
AUFTRAGSAUSWAHLENTSCHEIDUNG
IM
KUNDENINDIVIDUELLEN
ABSATZMARKT
.
181
3.2.2.
STORNIERUNG
VON
BESTAEUGTEN
KUNDENAUFTRAEGEN
.
184
3
2.3.
PREISFESTSETZUNG
UND
LAGERAUFTRAGSERSTELLUNG
VON
STANDARDMOTOREN
FUER
DEN
ANONY
MEN
ABSATZMARKT
.
184
3.3.
ENTSCHEIDUNGSBEREICHE
IM
BESCHAFFUENGSSEKTOR
.
187
3
3
1
LIEFERANTENPOLITIK
.
189
3.3.2
BESTELLPOLITIKENTSCHEIDUNG
.
191
3.3.3
QUALITAETSPRUFIINGSPOLITIK
DES
WARENEINGANGS
.
193
3.4.
ENTSCHEIDUNGSBEREICHE
IM
PRODUKTIONSSEKTOR
.
194
3.4.1.
FABRIKBEZOGENE
ENTSCHEIDUNGSFELDER
.
196
3.4
1.1
FERTIGUNGSSTEUERUNG
UND
KAPAZITAETSANPASSUNGSMASSNAHMEN
.
198
3.4
1.2.
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
.
201
3.4.1
3.
REPARATURPERSONAL
.
202
3.4.2.
STATIONSBEZOGENE
ENTSCHEIDUNGEN
.
203
3
4
2
1
INVESTITIONS
UND
ANLAGENENTSCHEIDUNGEN
.
205
3.4
2.2
INNERBETRIEBLICHE
STANDORTENTSCHEIDUNG
.
206
3.4.2.3.
STATIONAERE
FERTIGUNGSSTEUERUNG
.
207
3.4.3.
TRANSPORTSYSTEMENTSCHEIDUNGEN
.
209
3.4.4.
AUFTRAGSFREIGABEENTSCHEIDUNG
.
212
3.4
5.
PRODUKTIONSSIMULATION
UND
-ANIMATION
.
214
3.5
ENTSCHEIDUNGSBEREICHE
IM
DISTRIBUTIONSSEKTOR
.
217
3
5
1.
VERSANDFREIGABE
VON
TRANSPORTAUFTRAEGEN
.
218
3.5.2.
SPEDITIONSENTSCHEIDUNGEN
.
223
3
5
3.
KOMMISSIONIERTECHNIK
.
224
3
6
ENTSCHEIDUNGSBEREICHE
IM
LAGERSEKTOR
.
225
3.6.1.
LAGERINVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN
.
227
3
6.2.
LAGERPERSONALCNTSCHEIDUNGEN
.
230
3.6
3.
LAGERORGANISATIONSENTSCHEIDUNGEN
.
230
3
7
MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEME
IM
LOGOS/QU-PLANSPIEL
.
233
3.7.1.
DAS
LEISTUNGSINFORMATIONSSYSTEM
.
233
3.7
1.1
PLANSPIELINFORMATIONEN
DES
ABSATZSEKTORS
.
234
3
7.1.2.
PLANSPIELINFORMATIONEN
DES
BESCHAFFUNGSSEKTORS
.
240
3
7.1.3
PLANSPIELINFORMATIONEN
DES
PRODUKTIONSSEKTORS
.
242
3.7.I.4.
PLANSPIELINFORMATIONEN
DES
DISTRIBUTIONSSEKTORS
.
246
3
7
1.5.
PLANSPIELINFORMATIONEN
DES
LAGERSEKTORS
.
248
3.7.2.
KOSTENRECHNUNGS-INFORMATIONSSYSTEM
.
250
IV
4.
DAS
SPIELLEITERSYSTEM
IM
LOGOS/QU-PLANSPIELSYSTEM
.
263
4,1.
AUFGABEN
DES
SPIELLEITERS
IM
LOGOS/QU-UNTEMEHMENSPLANSPIEL
.
263
4.2
TEILSYSTEME
IM
LOGOS/QU-SPIELLEITERSYSTEM
.
264
4.2.1
SPIELLEITERABLAUFSTEUERUNG
.
266
4
2.2.
STAMMDATENVERWALTUNGSSYSTEM
.
269
4.2.3.
KONJUNKTURGENERATOR
.
271
4.2.4.
PARAMCTERSYSTEM
.
276
4.2.5.
SZENANOMANAGER
.
278
4
2
6.
NACHRICHTENGENERIERUNGSSYSTEM
.
280
4.2.7.
PASSWORTSYSTEM
.
282
4.2.8
SPIELLEITERINFORMATIONSSYSTEM
.
283
4.2.9.
PLANSPIELENDAUSWERTUNG
.
288
4.2.9.1.
VERFAHREN
DER
NUTZWERTANALYSE
ZUR
BEURTEILUNG
DER
SPIELERGEBNISSE
.
288
4.2.9.2
DEA-AUSWERTUNGSKOMPONENTE
.
289
5.
IMPLEMENTIERUNGSASPEKTE
BEIM
LOGOS/QU-PLANSPIELSYSTEM
.
297
5.1
PROGRAMMIERWERKZEUGE
UND
SOFTWAREANFORDERUNGEN
.
297
5
2
KLASSIFIKATION
DER
LOGOS/QU-PLANSPIELDATEIEN
.
300
5.3.
GENERELLE
STRUKTUR
UND
ABLAUF
DES
PLANSPIELSYSTEMS
.
301
5.4
EINSATZKONZEPT
FUER
DAS
LOGOS/QU-UNTEMEHMENSPLANSPIEL
.
305
6.
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZENDE
SYSTEME
IM
LOGOS/QU-PLANSPIELSY
STEM
-
EIN
AUSBLICK
.
306
6.1
EUS-SYSTEM
TEMPOS
.
306
6.2.
EUS-SYSTEM
EASYPLAN
.
309
6
3.
EUS-SYSTEM
PLUTO
.
313
6.4.
EUS-SYSTEM
LAYPLA
.
316
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
LITERATURVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
T
ABELLENVERZEICHNIS |
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