Fortschritt als Leitmotiv des Managements:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herrsching
Kirsch
1994
|
| Schriftenreihe: | Münchener Schriften zur angewandten Führungslehre
84 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 351 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3882320842 |
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UEBERBLICK
0.
EINLEITUNG
1
0.1
VORGEHENSWEISE
4
0.2
ZIEL
DER
ARBEIT
6
0.3
WEITERER
GANG
DER
ARBEIT
10
1.
VON
DER
GEWINNMAXIMIERUNG
ZUR
FORTSCHRITTS
ORIENTIERUNG
12
1.1
ORIENTIERUNG
DES
UNTERNEHMENS
AN
DER
GEWINNMAXIMIERUNG
13
1.2
VERAENDERTE
WERTHALTUNGEN
19
1.3
UNTEMEHMENSETHIK
32
1.4
VON
DER
ETHIK
ZUM
FORTSCHRITT
41
2.
FORTSCHRITTSBEGRIFFE
55
2.1
BEGRIFFSFELD
FORTSCHRITT
56
2.2
KRITIK
AM
FORTSCHRITTSBEGRIFF
83
2.3
EIN
ANDERER
FORTSCHRITT?
120
3.
FORTSCHRITTSMODELLE
IN
DER
MANAGEMENTLEHRE
131
3.1
EXKURS:
ZUKUNFTSMODELLE
FUER
DIE
GESELLSCHAFT
140
3.2
DAS
KONZEPT
VON
KREIKEBAUM
150
3.3
DASST.GALLER
MANAGEMENT-KONZEPT
NACH
K.
BLEICHER
164
3.4
DAS
KONZEPT
VON
P.ULRICH
182
3.5
DIE
FORTSCHRITTSFAEHIGE
ORGANISATION
VON
W. KIRSCH
207
3.6
VERGLEICH
DER
FORTSCHRITTSKONZEPTIONEN
266
4.
SCHLUSSBETRACHTUNG:
PARADOXIE
DES
FORTSCHRITTS
UND
UTOPIE
ALS
GRUNDLAGE
FUER
DEN
FORTSCHRITTS
BEGRIFF
ALS
LEITMOTIV
DES
MANAGEMENTS
295
4.1
FORTSCHRITT
ALS
PARADOXON
296
4.2
DIE
NOTWENDIGKEIT
VON
UTOPIEN
310
4.3
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
321
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
I
UEBERBLICK
IV
INHALTSVERZEICHNIS
V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
IX
0.
EINLEITUNG
1
0.1
VORGEHENSWEISE
4
0.2
ZIEL
DER
ARBEIT
6
0.3
WEITERER
GANG
DER
ARBEIT
10
1.
VON
DER
GEWINNMAXIMIERUNG
ZUR
FORTSCHRITTS
ORIENTIERUNG
12
1.1
ORIENTIERUNG
DES
UNTERNEHMENS
AN
DER
GEWINNMAXIMIERUNG
13
GEWINNMAXIMIERUNG
ALS
GESAMTGESELLSCHAFTLICHES
ZIEL
DER
UNTER
NEHMUNG
14;
KRITIK
AN
DER
FIXIERUNG
AUF
GEWINNMAXIMIERUNG
17
1.2
VERAENDERTE
WERTHALTUNGEN
19
MECHANISMEN
DES
WERTEWANDELS
20;
FOLGERUNGEN
AUS
DEN
MECHA
NISMEN
23;
NEUE
WERTHALTUNGEN
24;
EMPIRISCHE
ERGEBNISSE
-
EIN
STELLUNGEN
GEGENUEBER
UNTERNEHMEN
25;
AUSWIRKUNGEN
AUF
UNTER
NEHMEN
27;
REAKTIONSMOEGLICHKEITEN
DER
UNTERNEHMEN
29;
KRITIK
AN
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
30
1.3
UNTERNEHMENSETHIK
32
AUSPRAEGUNGEN VON
UNTEMEHMENSETHIK
33;
SYSTEMIMMANENTE
UN
TEMEHMENSETHIK
35;
PARALLELE
UNTEMEHMENSETHIK
37
1.4
VON
DER
ETHIK
ZUM
FORTSCHRITT
41
INTEGRIERTE
ETHIK
41;
KRITIK
AN
DER
INTEGRIERTEN
ETHIK
44;
DER
WEG
ZUM
FORTSCHRITT
47;
NEUE
LIGATUREN
DURCH
DEN
FORTSCHRITT
49
2.
FORTSCHRITTSBEGRIFFE
55
2.1
BEGRIFFSFELD
FORTSCHRITT
56
2.1.1
ENTWICKLUNGSGESCHICHTE
DES
FORTSCHRITTSBEGRIFFS
56
ANTIKE
56;
CHRISTLICHER
FORTSCHRITTSGLAUBEN/MITTELALTER
60;
TRANS
HISTORISCHER
FORTSCHRITT
60;
INNERWELTLICHER
FORTSCHRITT
61;
SPALTUNG
DES
FORTSCHRITTS
62;
ENTSTEHUNG
DES
MODERNEN
FORTSCHRITTSBEGRIFFS
63
2.1.2
AUSPRAEGUNGEN
DES
MODERNEN
FORTSCHRITTSBEGRIFFS
65
KATEGORIEN
DES
FORTSCHRITTS
65;
VIER
GRUNDTYPEN
DES
FORTSCHRITTS
66;
UNIVERSALITAET
UND
TOTALITAET
DES
FORTSCHRITTS
70;
FORTSCHRITT
IN
EINZELNEN
BEREICHEN
71;
FORTSCHRITT
IM
VORIGEN
JAHRHUNDERT
75;
NORMATIVITAET
DES
FORTSCHRITTS
76;
TELEOLOGISCHE
AUSRICHTUNG
DES
FORTSCHRITTS
77;
PROBLEME
DER
TELEOLOGISCHEN
FASSUNG
79;
BEDIN
GUNGEN
UND
MECHANISMEN
DES
FORTSCHRITTS
81
2.2
KRITIK
AM
FORTSCHRITTSBEGRIFF
83
2.2.1
TELEOLOGIE
84
POPPER
VERSUS
KUHN:
WISSENSCHAFTLICHER
FORTSCHRITT
OHNE
TELOS?
85;
KONSEQUENZEN
DER
ANNAHME
VON
KUHN
86;
FORTSCHRITT
ERSTER
UND
ZWEITER
ART
88;
GESELLSCHAFDICHER
FORTSCHRITT
ALS
PROZESS?
89
2.2.2
LINEARITAET
UND
BESCHLEUNIGUNG
90
LINEARITAET
91;
PROBLEME
IN
KRISENZEITEN
92;
LINEARITAET
ALS
PERFOR
MANZKRITERIUM?
93;
BESCHLEUNIGUNG
93;
VERLUST
DER
GEGENWART
94
2.2.3
UNENDLICHKEIT
UND
UNIVERSALITAET
95
UNENDLICHKEIT
ODER
GRENZEN
DES
FORTSCHRITTS?
95;
SOZIALE
GRENZEN
DES
WACHSTUMS
97;
UNIVERSALITAET
98
2.2.4
KRITIK
AN
DER
VERWENDUNG
DES
FORTSCHRITTS
BEGRIFFS
102
EINDIMENSIONALITAET
103;
AMBIVALENZ
DES
FORTSCHRITTS
105;
FORT
SCHRITTSGLAUBE
106;
FORTSCHRITT
ALS
AUFGABE
107;
FORTSCHRITT
ALS
SINNSTIFTENDER
MYTHOS
108
2.2.5
PRINZIPIELLE
KRITIK
AM
FORTSCHRITT
109
KRITIK
AM
PROZESS
DER
ZIVILISATION
DURCH
DUERR
109;
RADIKALE
KRITIK
DURCH
DIE
POSTMODERNE
113;
FORTSCHRITTSKRITIK
VON
SLOTERDIJK
116;
AUSWEGE
118;
AESTHETISCHES
DENKEN
119
2.3
EIN
ANDERER
FORTSCHRITT?
120
UEBERWINDUNG
DES
IDEOLOGISCHEN
MISSBRAUCHES
122;
NEUE
MEN
SCHEN
FUER
DEN
FORTSCHRITT?
123;
MECHANISMEN
DES
FORTSCHRITTS
125;
ZUSAMMENFASSUNG
UND
WEITERES
VORGEHEN
127
3.
FORTSCHRITTSMODELLE
IN
DER
MANAGEMENTLEHRE
131
UEBERBLICK
UEBER
DIE
MANAGEMENTKONZEPTIONEN
131;
WEITERES
VORGEHEN
138
3.1
EXKURS:
ZUKUNFTSMODELLE
FUER
DIE
GESELLSCHAFT
140
3.1.1
FUENF
FORTSCHRITTSMODELLE
141
3.1.2
FOLGERUNGEN
AUS
DEN
MODELLEN
144
DIKTATUR
VS.
DEMOKRATIE
144;
TECHNIKFEINDLICHKEIT
VS.
TECHNIK
GLAUBEN
146;
VERBINDUNG
VERSCHIEDENER
MODELLE
148
3.2
DAS
KONZEPT
VON
KREIKEBAUM
150
ZUSAMMENFASSUNG
DES
MODELLS
150
3.2.1
GRUNDLAGEN
151
3.2.2
DAS
MODELL
154
ABSICHTEN
UND
ZIELE
155;
KRITIKPUNKTE
AN
DER
PLANUNGSPRAXIS
155;
NEUORIENTIERUNG
156;
UMWELTASPEKTE
158;
KOOPERATIVE
WILLENS
BILDUNG
159;
TRAEGER
DER
NEUAUSRICHTUNG
161
3.2.3
DER
FORTSCHRITTSBEGRIFF
BEI
KREIKEBAUM
162
3.3
DAS
ST.
GALIER
MANAGEMENT-KONZEPT
NACH
K.
BLEICHER
164
ZUSAMMENFASSUNG
DES
MODELLS
164
3.3.1
GRUNDLAGEN
DES
MODELLS
165
3.3.2
DAS
KONZEPT
VON
BLEICHER
168
INTEGRATION
UND
MANAGEMENT-PHILOSOPHIE
169;
PARADIGMEN
WECH
SEL
DER
MANAGEMENT-PHILOSOPHIE
171;
SINNHAFTIGKEIT
DES
HANDELNS
173;
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
174
3.3.3
VERSCHIEDENE
MANAGEMENTEBENEN
175
NORMATIVES
MANAGEMENT
175;
NORMATIVES
MANAGEMENT
EINER
VER
ANTWORTETEN
UNTERNEHMUNG
177
3.3.4
DER
FORTSCHRITTSBEGRIFF
BEI
BLEICHER
179
3.4
DAS
KONZEPT
VON
P.UIRICH
182
ZUSAMMENFASSUNG
DES
MODELLS
182;
WEITERES
VORGEHEN
184
3.4.1
GRUNDLAGE
DES
MODELLS:
RATIONALISIERUNG
184
VERKUERZUNG
DER
OEKONOMISCHEN
THEORIEN
186;
KOMMUNIKATIVE
VERNUNFT
188
3.4.2
DREI
MANAGEMENTEBENEN
192
3.4.3
BEISPIEL
EINER
VISION
DER
ZUKUNFT:
OFFENE
UNTERNEHMENSVERFASSUNG
UND
DUALE
LEBENSFORM
195
DIE
OFFENE
UNTEMEHMENSVERFASSUNG
196;
DIE
FRAGE
NACH
DEM
GUTEN
LEBEN
199
3.4.3
DER
FORTSCHRITTSBEGRIFF
BEI
P.
ULRICH
202
INHALTLICHE
PRAEGUNG
UND
TELEOLOGISCHER
FORTSCHRITT
203;
PROZESSU
ALER
UND
NICHT-TELEOLOGISCHER
FORTSCHRITT
IM
MANAGEMENT
205
3.5
DIE
FORTSCHRITTSFAEHIGE
ORGANISATION
VON
W.
KIRSCH
207
ZUSAMMENFASSUNG
DES
MODELLS
207;
WEITERES
VORGEHEN
211
3.5.1
GRUNDLEGENDE
BEGRIFFE
BEI
KIRSCH
211
KATEGORISIERUNG
DER
INDIVIDUEN
IN
UND
UM
DIE
ORGANISATION
212;
FUEHRUNG
ALS
CONTROLLING
OVERLAYER
214;
GEMAESSIGTER
VOLUNTARIS
MUS
214;
DER
BEGRIFF
DER
LEBENS
UND
SPRACHFORMEN
UND
DER
KONTEXTGEMEINSCHAFT
215;
DAS
KONZEPT
DER
LEBENSWELT
216;
BEGRIFF
DER
KOMPLEMENTARITAET
222;
EIGEN
UND
FREMDDEFINITION
DES
ERFOLGES
224
3.5.2
DIE
ENTWICKLUNGSLOGIK
UND
DIE
FAEHIGKEITEN
DER
ORGANISATIONEN
226
FUENF
SINNMODELLE
227;
DIE
FAEHIGKEITEN
EINER
ORGANISATION
232
3.5.3
FORTSCHRITTSFAEHIGE
ORGANISATION
UND
RATIONALITAET
239
RATIONALITAETSNIVEAUS
RPRSS
240;
RATIONALITAETSNIVEAUS
R
A
-R
C
242.
EVOLUTIONAERE
RATIONALITAET
243;
OKKASIONELLE
VERSUS
PRINZIPIELLE
RA
TIONALITAET
244;
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
LEBENSWELT
UND
FAEHIG
KEITEN
DER
ORGANISATION
246;
ANDERE
ENTWICKLUNGSLOGIKEN
247;
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
FORTSCHRITTSFAEHIGEN
UNTERNEHMER
248
3.5.4
FORTSCHRITT
UND
SEIBSTORGANISATION
249
AUTONOMIE
VON
SYSTEMEN
250;
SELBSTORGANISIERENDE
PROZESSE
251
3.5.5
BEGRIFF
DES
FORTSCHRITTS
BEI
KIRSCH
252
FORTSCHRITT
ALS
WEG
AUS
DER
KRISE
254;
REICHWEITE
DES
FORTSCHRITTS
256;
FORTSCHRITT
OHNE
ZIEL?
257;
RICHTUNG
DES
FORTSCHRITTS
259;
TRAEGER
DES
FORTSCHRITTS:
UNTERNEHMEN
ODER
GESELLSCHAFT?
261;
KRI
TIK
DES
KIRSCHSCHEN
FORTSCHRITTSBEGRIFFS
264
3.6
VERGLEICH
DER
FORTSCHRITTSKONZEPTIONEN
266
3.6.1
KATEGORISIERUNG
DER
FORTSCHRITTSMODELLE
268
UEBERBLICK
268;
KATEGORIEN:
ZUKUNFTSANNAHMEN
UND
FORTSCHRITTS
DEFINIENS
269;
VERSUCHE
EINES
PROZESSUALEN
FORTSCHRITTS
271
3.6.2
WEITERE
ASPEKTE
DES
VERGLEICHS
274
ANPASSUNG
ODER
GESTALTUNG?
274;
MACHBARKEIT
275;
DETERMINISTI
SCHER
FORTSCHRITT?
277;
STELLUNG
DER
INDIVIDUEN
278;
FORTSCHRITTS
GLAUBE?
280;
VISIONEN
DES
GUTEN
LEBENS
282;
RATIONALISIERUNG
ALS
FORTSCHRITTSKRITERIUM
283;
TRENNUNG
DER
MANAGEMENTEBENEN
285
3.6.3
KRITIK
AN
DER
FORTSCHRITTSFAEHIGEN
ORGANISATION
287
SECHS
KRITIKPUNKTE
287;
FORDERUNGEN
AN
DEN
FORTSCHRITTSBEGRIFF
DER
FORTSCHRITTSFAEHIGEN
ORGANISATION
292
4.
SCHLUSSBETRACHTUNG:
PARADOXIE
DES
FORTSCHRITTS
UND
UTOPIE
ALS
GRUNDLAGE
FUER
DEN
FORTSCHRITTS
BEGRIFF
ALS
LEITMOTIV
DES
MANAGEMENTS
295
4.1
FORTSCHRITT
ALS
PARADOXON
296
'NEUES'
UND FORTSCHRITT
ALS
PARADOXON
298;
FORTSCHRITT
ALS
EMAN
ZIPATION
300;
SINNSTIFTUNG
301;
AESTHETIK
UND
FORTSCHRITT
302;
DER
UMGANG
MIT
PARADOXIE
306;
RICHTUNG
DES
FORTSCHRITTS
308
4.2
DIE
NOTWENDIGKEIT
VON
UTOPIEN
310
ENDE
DER
GESCHICHTE?
311;
UTOPIE!
312;
KATEGORIEN
VON
UTOPIE
315;
FORTSCHRITTSMODELLE
ALS
KONKRETE
UTOPIE
317
4.3
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
321
RUECKBLICK
321;
PARADOXER
FORTSCHRITT
UND
KONKRETE
UTOPIE
322;
SUBJEKTIVIERUNG
ALS
MITTEL
ZUM
FORTSCHRITT?
323;
EIN
NEUGESTALTETER
BEZUGSRAHMEN
325
LITERATURVERZEICHNIS
329 |
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