Empowerment - mehr Kompetenz den Mitarbeitern: so steigern Sie Motivation, Effizienz und Ergebnisse
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Wien
Ueberreuter
1995
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| Schriftenreihe: | New business line
49 |
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INHALT
EINLEITUNG 5
TEIL 1: NEUE MANAGEMENTMETHODEN - EIGEN DYNAMISCHE,
SELBSTVERANTWORTLICHE MITARBEITER 9
DER WEG ZU PARTNERSCHAFTLICHEM MANAGEMENT 10
FREIRAUM UND KONTROLLE - ZWEI UNVEREINBARE GEGENSAETZE? 16
DIE RICHTIGE BALANCE FUER PARTNERSCHAFTLICHES MANAGEMENT 18
PARTNERSCHAFTLICHES MANAGEMENT - PRAXIS ODER ZUKUNFTSMUSIK? 20
TEIL 2: VOM PYRAMIDENMODEL! ZUM KREISKONZEPT 23
VON DER PYRAMIDE ZUM KREIS 24
DAS PYRAMIDENMODELL 25
DAS KREISMODELL 27
DEN IST-ZUSTAND BESTIMMEN 30
IHR UNTERNEHMEN - IN VERAENDERUNG BEGRIFFEN 31
DER WEG ZU PARTNERSCHAFTLICHEM MANAGEMENT 35
TEIL 3: WIE STEHEN DIE CHANCEN FUER PARTNERSCHAFTLICHES MANAGEMENT? 37
CHANCEN PARTNERSCHAFTLICHEN MANAGEMENTS 38
BEWERTUNG DES IST-ZUSTANDS 40
TEIL 4: DREI WEGE ZUM PARTNERSCHAFTLICHEN MANAGEMENT 45
EIN UMFASSENDES KONZEPT 46
VERAENDERUNGEN 1. UND 2. GRADES 47
DIE INNERE EINSTELLUNG AENDERN 48
ENTWICKLUNG, VERANTWORTUNG, LERNFORTSCHRITTE 49
EIN GRUNDLEGENDER UMDENKPROZESS 50
RESTRUKTURIERUNG VON UNTERNEHMEN 52
VERSCHIEDENE EBENEN DER VERAENDERUNG 54
DEN WEG FUER PARTNERSCHAFTLICHES MANAGEMENT EBNEN 57
TEIL 5: SELBSTWERT ALS MOTIVATIONSFAKTOR 61
DER FAKTOR MOTIVATION 62
ARBEIT BEFRIEDIGT DIE MENSCHLICHEN BEDUERFNISSE 63
WAS MOTIVIERT IHRE ANGESTELLTEN? 64
DER EINFLUSS NEGATIVER GEFUEHLE AUF DIE ARBEITSEINSTELLUNG 67
SELBSTWERTGEFUEHL AM ARBEITSPLATZ 69
DER NEUE ARBEITSVERTRAG BERUHT AUF GEGENSEITIGKEIT 71
GRUNDLAGEN FUER GEGENSEITIGKEIT 74
INHALT
IMAGE 2
*** INHALT
TEIL 6: PARTNERSCHAFTLICHE ZUSAMMENARBEIT AUSBAUEN 79
AUF DEM WEG ZUR PARTNERSCHAFTLICHEN ZUSAMMENARBEIT 80
GUTE ZUSAMMENARBEIT IM GESCHICHTLICHEN RUECKBLICK 81
PROBLEME GEMEINSAM LOESEN LERNEN 83
ERFAHRUNG IN GUTER ZUSAMMENARBEIT 85
DOMINANTER UND KOOPERATIVER FUEHRUNGSSTIL 87
ZWEI MANAGEMENTMETHODEN IM VERGLEICH 88
TEIL 7: DAS BESTE AUS IHREN MITARBEITERN HERAUSHOLEN 95
EINE NEUE FORM DES ARBEITENS 96
EIN KLIMA DES LERNENS SCHAFFEN 98
SCHULDZUWEISUNG KONTRA PROBLEMLOESUNG 101
DER TEAMLEITER ALS ENTWICKLUNGSHELFER 103
DER UEBERGANG ZUM »ENTWICKLUNGSHELFER-STIL 104
TEIL 8: EIGENDYNAMISCHE ARBEITSTEAMS AUFBAUEN 105
DER AUFBAU EIGENDYNAMISCHER TEAMS 106
DIE BASIS PARTNERSCHAFTLICHEN MANAGEMENTS 108
DER SYNERGIE-EFFEKT DER TEAMARBEIT 109
GEMEINSAM GETRAGENE VERANTWORTUNG 110
SCHRITTE ZUR ENTWICKLUNG EINES EFFEKTIVEN TEAMS 112
EBENEN DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 114
UEBERDENKEN SIE IHREN ENTSCHEIDUNGSSTIL 116
TEAMENTSCHEIDUNGEN ANALYSIEREN 118
ENTSCHEIDUNGS-TRICHTER 119
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG MIT GETEILTER VERANTWORTUNG 120
GRUNDLAGEN EINES EIGENDYNAMISCHEN ARBEITSTEAMS 121
TEIL 9: EINFLUSS AUF FIRMENINTERNE VERAENDERUNGEN 125
FIRMENINTERNE VERAENDERUNGEN STEUERN 126
BARRIEREN IN DER ORGANISATION 128
14 INHALT
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