So regeln Sie die Nachfolge in Familienunternehmen: der Leitfaden für die optimale Betriebsübergabe ; [frühzeitig planen, Konflikte vermeiden, rechtlich umsetzen ; steuerliche Vorteile nutzen]
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Landsberg/Lech
Verl. Moderne Industrie
1995
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INHALT
1.
BESTIMMEN
SIE
DEN
OPTIMALEN
ZEITPUNKT
DER
NACHFOLGE
-
ABER
IM
VORAUS!
.
4
1.1
ERSTELLEN
SIE
EINEN
REALISTISCHEN
ZEITPLAN
FUER
DIE
NACHFOLGE
VORBEREITUNGEN
.
4
1.2
MACHEN
SIE
EIN
TESTAMENT!
.
7
1.3
WAS
PASSIERT,
WENN
DER
CHEF
UNGEPLANT
AUSFAELLT?
WIE
SICHERN
SIE
DIE
UNTEMEHMENSKONTINUITAET?
.
11
1.4
LANGFRISTIGE
SICHERUNG
DER
LIEFERANTEN-UND
KUNDENBEZIEHUNG
.
14
2.
BESTIMMEN
SIE
DEN
RICHTIGEN
NACHFOLGER
-
OHNE
FAMILIEN
SCHEUKLAPPEN
.
15
2.1
FUER
FAMILIENUNTEMEHMEN
IST
EIN
SPEZIFISCHES
MANAGEMENT
VERSTAENDNIS
NOTWENDIG
.
15
2.2
FAMILIENUNTEMEHMEN
SOLLEN
ERHALTEN
BLEIBEN
.
16
2.3
DAS
PRINZ-CHARLES-SYNDROM
-
ODER:
WIE
BELASTBAR
IST
IHR
KRONPRINZ?
.
19
2.4
NACHFOLGER
MUSS
MAN
YYERZIEHEN
"
!
.20
2.5
HABEN
SIE
AUCH
AN
EINE
NACHFOLGERIN
GEDACHT?
.
20
2.6
DIE
PSYCHOLOGIE
NICHT
AUSSEN
VOR
LASSEN!
.
21
2.7
UNTEMEHMERWECHSEL
IM
FAMILIENUNTEMEHMEN
-
DIE
3:4:5-REGEL
.
22
3.
DIE
UNTERNEHMENSNACHFOLGE:
RECHTZEITIG
UND
SICHER
VORBEREITET
SPART
STEUERN
.
24
3.1
DIE
YYKRONPRINZEN-REGELUNG
"
:
DEN
NACHFOLGER
RICHTIG
IN
DIE
VERANTWORTUNG
EINBINDEN
.24
3.2
NACHWUCHS-MITGESELLSCHAFTER:
RECHTE
UND
PFLICHTEN
.24
3.3
FINANZIELLE
UNTERSTUETZUNG
DES
NACHFOLGERS
DURCH
DARLEHEN
ODER
SCHENKUNGEN
.
26
3.4
MITARBEITENDER
FAMILIENGESELLSCHAFTER
AUS
FINANZAMTSSICHT
.
28
3.5
WELCHE
VERTRAGLICHEN
REGELUNGEN
SOLLTEN
SIE
MIT
IHREM
NACHFOLGER
TREFFEN,
BEVOR
SIE
IHN
IN
DAS
UNTERNEHMEN
AUFNEHMEN?
.
29
3.6
WENN
DER
JUNIOR
IM
BETRIEB
VON
DER
PIKE
AUF
MITARBEITET
.
33
3.7
SIND
BEIRATSREGELUNGEN
SINNVOLL?
.39
3.8
WER
SICH
DAS
MITREDEN
SICHERN
WILL:
BERATERVERTRAG
FUER
DEN
SENIOR
.39
4.
RECHTE
UND
PFLICHTEN
DER
FAMILIE
GEGENUEBER
-
ODER:
WAS
DER
FAMILIENUNTERNEHMER
WISSEN
MUSS
.
42
4.1
STEUERN
SPAREN
BEIM
ERBEN
UND
VERERBEN
ODER
SCHENKEN
.
42
4.2
STEUERFREIBETRAG
BEI
DER
UEBERTRAGUNG
VON
BETRIEBSVERMOEGEN
.
46
4.3
SCHENKUNGEN
-
STEUERGUENSTIG
.
51
4.4
WELCHE
BEDEUTUNG
HAT
ES
FUER
DAS
UNTERNEHMEN,
IN
WELCHEM
GUETERSTAND
DER
UNTERNEHMER
LEBT?
.
56
4.5
DIE
EIGENE
ALTERSVERSORGUNG
.
61
5.
WIE
KOENNEN
SIE
IHRE
FAMILIE
SCHON
FRUEHZEITIG
INS
UNTERNEHMEN
INTEGRIEREN?
.
69
5.1
MINDERJAEHRIGE:
BESONDERHEITEN
BEACHTEN!
.69
5.2
FAMILIENPERSONENGESELLSCHAFTEN
.
70
5.3
FAMILIEN-GMBHS
.
72
5.4
UNTERBETEILIGUNG
.80
5.5
SIE
BETEILIGEN
IHRE
ANGEHOERIGEN
ALS
STILLE
GESELLSCHAFTER
.84
5.6
BESTELLUNG
VON
GESCHAEFTSFUEHRER-VERTRETERN
UND
HANDLUNGS
BEVOLLMAECHTIGTEN
.
85
6.
PASST
DIE
ALTE
RECHTSFORM
AUCH
NOCH
DEN
NACHFOLGERN?
-
DAS
NEUE
UMWANDLUNGSRECHT
UND
SEINE
STEUERLICHEN
VORTEILE
.
88
6.1
STEUERRECHTLICHE
ERWAEGUNGEN
BEI
DER
WAHL
DER
GESELLSCHAFTSFORM
.
88
6.2
WAS
TUN,
WENN
DAS
YYALTE
KLEID
"
NICHT
MEHR
PASST?
.
89
7.
VORWEGGENOMMENE
ERBFOLGE
DURCH
BETRIEBSUEBERTRAGUNG
.
93
7.1
SIE
VERKAUFEN
IHR
UNTERNEHMEN
AN
IHREN
NACHFOLGER
.
93
7.2
DAS
GELD
SICHER
IN
DER
TASCHE:
VERKAUF
GEGEN
EINMALZAHLUNG
.100
7.3
WENN
DER
KAEUFER
ZUWENIG
ODER
ZUVIEL
BEZAHLT
.
100
7.4
BETRIEBSUEBERGABE
GEGEN
RENTEN
UND
AUF
RATEN
.
101
7.5
UEBERGABE
GEGEN
NUTZUNGSRECHTE
UND
AUSGLEICHSZAHLUNGEN
.
107
7.6
SIE
VERMIETEN
ODER
VERPACHTEN
IHREM
NACHFOLGER
DAS
UNTERNEHMEN
.
HO
7.7
SIE
SCHENKEN
IHREM
NACHFOLGER
DAS
UNTERNEHMEN
.
112
8.
WELCHE
FEHLER
SIE
TUNLICHST
VERMEIDEN
SOLLTEN
.
114
8.1
AUS
DEN
FEHLEM
ANDERER
LERNEN
.
114
8.2
WAS
SIND
DIE
UNBEDINGTEN
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
BETRIEBSUEBERGABE?
.
115
8.3
DER
OPTIMALE
ZEITPLAN
.
115
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
117
STICHWORTVERZEICHNIS
.
118 |
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