Die Führungsfalle: von der Sucht, erfolgreich zu sein
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main [u.a.]
Campus-Verl.
1995
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Vorwort 11
Die Ausgangssituation: Alt-68er und die »Generation X« 13
Das Ziel: Leistungsfähige Mitarbeiter 21
Ein gewagtes Spiel (Fallbeispiel) 21
Demotivation durch Pseudo-Motivation 24
Die Angst vor Gefühlen 27
Warum Führungskräfte Sieger und Verlierer zugleich sind 28
Vor der Falle - Teil 1: Die Opfer 32
Der Konflikt zwischen Privat- und Berufsleben 32
Der Verlust der Individualität 34
Das System der Abschottung 35
Krank an Körper und Seele 37
Vor der Falle - Teil 2: Noch ein Opfer 40
Verlust des Wirklichkeitssinns 40
Zweierlei Wirklichkeiten - eine Unternehmensanalyse 41
Eigenbild und Fremdbild 45
Rationalismus und Intuition 48
Die Führungspyramide 51
Die fünf Stufen menschlicher Bedürfnisse 52
7
Maslows Pyramide als Idealfall 54
Die wacklige Führungspyramide 55
Geld und Macht als Stabilisatoren eines kranken Systems 57
In der Falle: Ersatzdroge Führungstechnik 62
Führungstechniken im Dienst der Verdrängung 63
Menschlichkeit als Manipulationsinstrument 65
Der Chef, die Pünktlichkeit und die Frau des Mitarbeiters
(Fallbeispiel) 67„--
Bewußte und unbewußte Führung 78
Vater - Sohn (Fallbeispiel) 79
Corporate Identity als Versuch, künstliche Ganzheit zu
produzieren 82
Führungsgrundsätze - gutgemeinte Ablenkungsmanöver 83^*
Mut zum Ausstieg 86
Die Angst vor der Angst 86
Jenseits der Falle - Schritt 1: Verzeihen 91
Von Laufmaschen und anderen Attacken auf das Chefgefühl
(Fallbeispiel) 92
Klein Werner ganz groß (Fallbeispiel) 94
Warum Menschen Karriere machen 95
Sachkompetenz und Führungskompetenz 96
Wie fühlt sich eine frischgebackene Führungskraft? 97
Führungsverantwortung weckt viele Gefühle 100
Jenseits der Falle - Schritt 2: Die Wirklichkeit wahrnehmen .. 102
Viele Wege fuhren in die Beethovenstraße (Fallbeispiel) tÖ2
Die innere Landkarte 104
Kontrolle oder Hilfe? Ein Lehrstück innerbetrieblicher
Landeskunde (Fallbeispiel) 106
Jenseits der Falle - ein Zwischenschritt 111
Wie Führungskräfte über ihre Mitarbeiter denken 111
Warum Vorurteile nicht helfen, die Wfelt zu verändern 127
Jenseits der Falle - Schritt 3: Nach vorne denken 128
»Visionäres Denken« 129
8
»Schuldfreies Führen« 130
fertrauen zur Selbstkontrolle 134
feränderungswille und Bereitschaft 135
Willkommen im Chaos-Management! 138
Wer einmal seinen Schreibtisch aufräumt 138
»Chaotisches Management« und die »lernende Organisation« 140
»Emotionalisieren« statt rationalisieren 143
Dienstbereitschaft statt Wille zur Macht 144
Wozu das alles? - Eine Zusammenfassung 147
Tips gegen die Führungsfalle 151
»Ich würde lieber auf ein Auto als auf meine Gefühle
verzichten« 165
Die Führungsfalle aus der Sicht eines Unternehmers 165
Literatur zum Thema 172
9
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