Projektmanagement: erfolgreich durch Aktivierung aller Unternehmensebenen
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Zielasek, Gotthold Projektmanagement als Führungskonzept |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
1995
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 215 S. graph. Darst. |
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PROJEKTMANAGEMENT
ERFOLGREICH DURCH AKTIVIERUNG
ALLER UNTERNEHMENSEBENEN
MIT 75 ABBILDUNGEN
SPRINGER
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
2 WAS IST PROJEKTMANAGEMENT?
6
2.1 DEFINITION DER BEGRIFFE PROJEKT UN
D PROJEKTMANAGEMEN
T 6
2.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES PROJEKTMANAGEMENT
S 9
2.3 WARU
M PROJEKTMANAGEMENT? 11
2.4 ERLAEUTERUN
G DE
R GLIEDERUNG 12
3
GRUNDLAGEN FUER DIE ORGANISATION DES PROJEKTMANAGEMENTS
. 13
3.1 HIERARCHISCHE ORGANISATION 13
3.2 ORGANISATORISCHE MOEGLICHKEITEN DES PROJEKTMANAGEMENT
S
(SCHWERPUNKT MATRIX-PROJEKTMANAGEMENT) 16
3.2.1 REINES PROJEKTMANAGEMEN
T 17
3.2.2 STABSSTELLEN- ODER EINFLUSS-PROJEKTMANAGEMENT 18
3.2.3 MATRIX-PROJEKTMANAGEMEN
T 20
3.2.4 UNTERSCHIEDE UN
D AUSWAHL DER VERSCHIEDENEN
PROJEKTMANAGEMENT-ARTE
N 22
3.3 ORGANISATORISCHE GRUNDFORMEN FUER DIE KOOPERATIO
N
UN
D KOORDINATIO
N IM UNTERNEHME
N 26
4 PROJEKTVERANTWORTUNG
33
4.1 PROJEKTVERANTWORTUNGSEBENE
N 33
4.2 PROJEKTSTEUERUNGSGREMIU
M 35
4.3 PROJEKTVERANTWORTUN
G GEMAE
SS PROJEKTORGANISATIO
N
(PROJEKTTEAM-ORGANISATION
, MATRIX-ORGANISATION
) 38
5
PROJEKTTEAM
45
5.1 DEFINITION DES BEGRIFFES TEAM 4
5
XII INHALTSVERZEICHNIS
5.2 ART DER PROJEKTTEAMS UN
D DERE
N ZUSAMMENSETZUN
G 4
6
5.3 KOMMUNIKATIO
N UN
D INFORMATIO
N I
M TEAM 50
5.4 STELLUNG DES TEAMS IM UNTERNEHME
N 53
5.5 ORGANISATION FUER ZUSAMMENARBEI
T UN
D KOORDINATIO
N
(ZWEI BEISPIELE AUS DER PRAXIS) 56
5.5.1 TEAMMITGLIEDER UNTERSCHIEDLICHE
R HIERARCHIESTUFEN
...
56
5.5.2 INTERN
E UN
D EXTERNE SCHNITTSTELLENPROBLEME BEI EINEM
ENTWICKLUNGSPROJEKT UN
D DERE
N LOESUNG 59
6 AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS
67
6.1 DAS PROJEKTMANAGEMENT-SYSTEM 67
6.2 AUFGABEN DE
R PROJEKTLEITUNG 72
6.3 ANFORDERUNGEN AN DEN PROJEKTLEITER 75
6.4 AUFGABEN DE
R TEAMMITGLIEDER 82
7 PROJEKTABWICKLUNG UND PROJEKTPHASEN
85
7.1 PROJEKTABLAUF 85
7.2 PROJEKTZIELSETZUNG UN
D DERE
N BEDEUTUNG 89
7.3 STRUKTURIERUN
G DES PROJEKTES 95
7.4 PHASENEINTEILUNG UN
D MEILENSTEINE 98
7.5 PROBLEME UN
D GEFAHREN BEI DER PROJEKTABWICKLUNG 108
8
PROJEKTPLANUNG
117
8.1 ZIELE UN
D AUFGABEN DER PROJEKTPLANUN
G 117
8.2 PROJEKTPLANKOMPONENTE
N UN
D PLANUNGSARTE
N 121
8.3 SYSTEMATISCHE VORGEHENSWEISE BE
I DE
R PROJEKTPLANUN
G 127
8.4 PROJEKTPLANUN
G ALS BASIS FUER DIE PROJEKTUEBERWACHUN
G UN
D
PROJEKTSTEUERUN
G 130
9 WERKZEUGE DER PROJEKTPLANUNG
135
9.1 BALKENDIAGRAM
M (GANTT CHART
) FUER PROJEKTABLAUF UN
D
EINSATZ DER RESSOURCEN 135
9.2 UEBERLAPPENDE ARBEITSWEISE UN
D VERANTWORTLICHKEITEN 138
9.3 PRIORITAETE
N 140
9.4 NETZPLANTECHNI
K (GRUNDLAGEN) 144
INHALTSVERZEICHNIS XIII
9.4.1 BASISMETHODE
N 146
9.4.2 VORGEHENSWEISE 150
9.4.3 VORGANGSLISTE 152
9.4.4 BEISPIELE FUER EINFACHE MANUELLE NETZPLAENE 158
10 PROJEKTCONTROLLING
163
10.1 AUFGABEN DES PROJEKTCONTROLLINGS 163
10.2 VORAUSSETZUNGE
N FUER DAS PROJEKTCONTROLLIN
G 165
10.3 PRINZIP DE
R PROJEKTSTEUERUN
G 167
10.4 MODELL FUER DAS PROJEKTCONTROLLING 168
10.5 REGELKREIS BEI
M PROJEKTMANAGEMEN
T 173
10.6 HAUPTELEMENTE DES UEBERWACHUNGSREGELKREISES 176
10.7 VORGEHENSWEISE BEI DE
R PROJEKTUEBERWACHUNG 178
11 PROJEKTABSCHLUSS
182
11.1 PROJEKTIMPLEMENTIERUNG 182
11.2 PROJEKTBETREUUNG NACH IMPLEMENTIERUN
G 184
11.3 PROJEKTBEURTEILUNG 186
11.4 PROJEKTRUECKSCHAU 188
12 VORAUSSETZUNGEN FUER DEN ERFOLG EINES PROJEKTES
191
12.1 PROJEKTMANAGEMENT-PHILOSOPHIE UN
D
DREI-SAEULEN-HYPOTHESE 191
12.2 SCHAFFUNG GUENSTIGE
R VORAUSSETZUNGE
N FUER DIE
PROJEKTABWICKLUNG 197
12.3 ERFOLGSFAKTOREN DES PROJEKTMANAGEMENT
S 200
12.4 PROJEKTMANAGEMENT-KONZEP
T (ZUSAMMENFASSUNG) 204
LITERATUR
209
SACHVERZEICHNIS 212
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