Konzernorganisation und Konzernführung: eine empirische Untersuchung börsennotierter Konzerne
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1995
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| Schriftenreihe: | Schriften zur empirischen Entscheidungs- und Organisationsforschung
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Abbildungsverzeichnis XIX
Tabellenverzeichnis XXI
Abkürzungsverzeichnis XXV
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung und Abgrenzung der Untersuchung 4
1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 5
2. Betriebswirtschaftliche und rechtliche Grundlagen des Konzerns 10
2.1 Der Konzernbegriff 10
2.1.1 Der rechtliche Konzernbegriff 10
2.1.2 Der betriebswirtschaftliche Konzernbegriff 12
2.2 Abgrenzung des Konzerns von anderen Unternehmensverbindungen 15
2.3 Gründe der Konzernbildung 17
2.4 Systematisierung von Konzernen 19
2.4.1 Überblick 19
2.4.2 Rechtliche Gestaltungsalternativen des Konzerns 23
2.4.2.1 Unterordnungs- und Gleichordnungskonzern 23
2.4.2.2 Eingliederungskonzern 24
2.4.2.3 Vertragskonzern 25
2.4.2.4 Faktischer Konzern 26
2.4.3 Betriebswirtschaftliche Konzernorganisationsformen 28
2.4.3.1 Grundelemente der Konzernorganisation 28
2.4.3.2 Der Stammhauskonzern 30
2.4.3.3 Der Holdingkonzern 34
2.4.3.3.1 Die strategische Holding 36
2.4.3.3.2 Die Finanzholding 40
XVI
3. Konzernführung und Konzernorganisation als Gegenstand
betriebswirtschaftlicher Forschung 44
3.1 Theoretischer Bezugsrahmen der Untersuchung 44
3.1.1 Kontinge-nztheoretischer Ansatz 45
3.1.2 Konsistenztheoretischer Ansatz 52
3.1.3 Transaktionskostenansatz 56
3.1.4 Zusammenfassung des theoretischen Bezugsrahmens 63
3.2 Kontextfaktoren der Konzernführung und Konzernorganisation 65
3.2.1 Externe Kontextfaktoren 65
3.2.2 Interne Kontextfaktoren 68
3.3 Konzernführung 7]
3.3.1 Konzernziele 72
3.3.2 Konzernsirategien 80
3.3.2.1 Konzernstrategiekonzepte nach Porter 83
3.3.2.2 Konzernentwicklungsstrategien 90
3.4 Konzernorganisalion 100
3.4.1 Differenzierung 102
3.4.1.1 Zentralisationsgrad von Konzernen 102
3.4.1.2 Zentralisationsgrad von Funktionen 108
3.4.2 Koordination 115
3.4.2.1 Strukturelle Koordination 117
3.4.2.2 Technokratische Koordination 118
3.4.2.3 Personale Koordination 127
3.5 Konzernerfolg 131
4. Die Untersuchungskonzeption ...138
4.1 Das Forschungsdesign 138
4.2 Die Datenbasis 139
4.3 Die Datenerhebwig 143
4.3.1 Die schriftliche Befragung als zentrale Datenerhebungsmethode 143
4.3.2 Die Dokumentenanalyse als ergänzende Datenerhebungsmethode 147
4.3.3 Die Beurteilung der Erhebungsinstrumente 148
4.4 Auswertungsmethoden .155
XVII
5. Ergebnisse der empirischen Untersuchung börsennotierter Konzerne 159
5.1 Befunde zur Konzernführung 160
5.1.1 Konzernziele 160
5.1.2 Konzernstrategien 168
5.2 Befunde zur Konzemorganisation 177
5.2.1 Kontextfaktoren und Konzernorganisationsform 179
5.2.1.1 Der Einfluß des Konzerndiversifikationsgrades 179
5.2.1.2 Der Einfluß der Konzerngröße 185
5.2.1.3 Der Einfluß der Konzernumweltdynamik 188
5.2.1.4 Der Einfluß der Branche 196
5.2.2 Konzemorganisationsform und Zentralisationsgrad 197
5.2.3 Konzernorganisationsform und Steuerungsinstrumente 206
5.3 Konzernorganisation und Konzernerfolg 222
5.3.1 Die Messung des Konzernerfolgs 222
5.3.2 Die Konzernorganisationsform - ein Erfolgsfaktor? 223
5.4 Konstruktion einer Realtypologie der betriebswirtschaftlichen
Konzernorganisationsformen 234
5.4.1 Typologien in der Organisationsforschung 234
5.4.2 Betriebswirtschaftliche Konzernorganisationsformen:
Eine Realtypologie 237
5.4.2.1 Die Clusteranalyse als eingesetztes Verfahren 238
5.4.2.2 Darstellung und Interpretation der Ergebnisse 242
6. Schlußbetrachtung 254
6.1 Zusammenfassung der wichtigsten Forschungsergebnisse 254
6.2 Forschungsbedarf und zukünftige Entwicklung 257
Anhang 261
Literaturverzeichnis 283
XIX
Abbildungsverzeichnis
Seile
Abb. 1: Idealisierter Ablauf des empirischen Forschungsprozesses t
Abb. 2: Vorgehensweise 4
Abb. 3: Verbundene Unternehmen nach § 15 AktG 11
Abb. 4: Abgrenzung des Konzerns von anderen Unternehmensverbindungslbrmen 16
Abb. 5: Zur Systematik von Konzernen 21
Abb. 6: Bausteine der Konzernorganisation 2 *
Abb. 7: Merkmale, Stärken und Schwächen des Stammhauskonzerns 3.
Abb. 8: Aufgabentrennung zwischen Holdingleitung und TochtergeseIIscharten 37
Abb. 9: Merkmale, Stärken und Schwächen der strategischen Holding 31*
Abb. 10: Merkmale, Stärken und Schwächen der Finanzholding 42
Abb. 11: Merkmalsausprägungen betriebswirtschaftlicher Konzernorganisationsformen. 4
Abb. 12: Gesamtmodell der Abstimmung zwischen Situation, Strategie und
Struktur einer Organisation 5 I
Abb. 13: Theoretischer Bezugsrahmen der Untersuchung 63
Abb. 14: Einordnung des Kapitels in den theoretischen Bezugsrahmen 65
Abb. 15: Einordnung des Kapitels in den theoretischen Bezugsrahmen 73
Abb. 16: Stakeholder Map einer großen Unternehmung 75
Abb. 17: Unternehmungsallgemeine Konzernziele 7*
Abb. 18: Unternehmensziele der Industrie 7tf
Abb. 19: Einordnung des Kapitels in den theoretischen Bezugsrahmen 81
Abb. 20: Anforderungen der Konzernstrategiekonzepte 8!
Abb. 21: Die Produkt-Markt-Matrix 90
Abb. 22: Alternative Möglichkeiten der Umsetzung einer Diversifikation 94
Abb. 23: Überblick über die wichtigsten Synergiepotentiale 9
Abb. 24: Einordnung des Kapitels in den theoretischen Bezugsrahmen 101
Abb. 25: Vor- und Nachteile der Delegation (Entscheidungsdezentralisation) 103
Abb. 26: Konzernorganisation zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung 10
Abb. 27: Technokratische Steuerungsinstrumente 11*)
Abb. 28: Die Rechte der Konzernobergesellschaft in Abhängigkeit von
der Beteiligungsquote 120
Abb. 29: Personelle Verflechtungsmöglichkeiten in Konzernen 128
Abb. 30: Einordnung des Kapitels in den theoretischen Bezugsrahmen 131
Abb. 31: Überblick zur Hypothesenstruktur 137
Abb. 32: Empirische Forschungsansätze W
XX
Abb. 33: Die Anwendung der Konzernstrategien nach Porter in der Konzernpraxis 169
Abb. 34: Die Anwendung der Konzernentwicklungsstrategien in der Konzernpraxis 174
Abb. 35: Konzernumsatzverteilung nach Regionen 178
Abb. 36: Die Zentralisierung von Funktionen in der Konzernpraxis 201
Abb. 37: Der Einsatz personeller Verflechtungen als Steuerungsinstrument im Konzern218
XXI
Tabellenverzeichnis
i
Seite
Tab. 1: Die Branchenverteilung börsennotierter Konzerne
1 in Grundgesamtheit und Stichprobe 142
| Tab. 2: Gründe für die Nicht-Teilnahme an der Befragung 143
I Tab. 3: Die Verteilung der Konzernorganisationsformen
in Grundgesamtheit und Stichprobe 159
Tab. 4: Ausgewählte Unternehmensziele als Merkmale der Führungsdiinensionen 161
Tab. 5: Bedeutung der Konzernziele 162
Tab. 6: Die Bedeutung der Konzernziele in Stammhauskonzernen
und Holdingkonzernen 164
Tab. 7: Die Rangordnung der Konzernziele in Stammhauskonzernen
und Holdingkonzernen 165
Tab. 8: Die Rangfolge der Konzernstrategien nach Porter in der Konzernpraxis 168
Tab. 9: Die Anwendung der Konzernstrategien nach Porter in Stammhauskonzernen... 171
Tab. 10: Die Anwendung der Konzernstrategien nach Porter in Holdingkonzernen 171
Tab. 11: Die Anwendung der Konzernstrategien nach Porter
in Stammhauskonzernen und Holdingkonzernen 172
Tab. 12: Die Rangfolge der Konzernentwicklungsstrategien in der Konzernpraxis 174
Tab. 13: Die Anwendung der Konzernentwicklungsstrategien
in Stammhauskonzernen und Holdingkonzernen 175
Tab. 14: Konzernorganisationsformen und Konzernverbundtiefe 178
Tab. 15: Vergleich des Diversifikationsgrades von Stammhauskonzernen
und Holdingkonzernen 184
Tab. 16: Konzernorganisationsformen und Diversifikationsgrad 184
Tab. 17: Verteilung der Konzerne nach Bilanzsummenklassen 186
Tab. 18: Verteilung der Konzerne nach Beschäftigtenklassen 186
Tab. 19: Verteilung der Konzerne nach Umsatzklassen 186
Tab. 20: Definition der Konzerngrößenklassen anhand der Indikatoren
Bilanzsumme, Beschäftigte und Umsatz 187
Tab. 21: Konzernorganisationsformen und Konzerngröße 188
Tab. 22: Einschätzung der Umweltdynamik von 19 verschiedenen Branchen 191
Tab. 23: Konzernorganisationsformen und Konzernumweltdynamik 192
Tab. 24: Einschätzung der Wettbewerbs- und Innovationsdynamik von
19 verschiedenen Branchen durch Unternehmensberater 193
Tab. 25: Konzernorganisationsformen und Wettbewerbsdynamik 195
XXII
Tab. 26: Konzernorganisationsformen und Innovationsdynamik 195
Tab. 27: Verteilung der Konzerne nach Branchen
- ein Vergleich zwischen Stammhauskonzernen und Holdingkonzernen 196
Tab. 28: Die Autonomie der Tochtergesellschaften gegenüber der Konzernzentrale
in Stammhauskonzemen und Holdingkonzernen 199
Tab. 29: Konzernorganisationsformen und Entscheidungsdezentralisation 200
Tab. 30: Der Zentralisationsgrad von Funktionen im Konzern 202
Tab. 31: Der Zentralisationsgrad von Funktionen in Stammhauskonzernen
und Holdingkonzernen 204
Tab. 32: Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter in der Konzernzentrale
in Holding- und Stammhauskonzernen 205
Tab. 33: Die Beteiligungshöhe von Tochtergesellschaften börsennotierter Konzerne 207
Tab. 34: Die Rechtsform von Tochtergesellschaften börsennotierter Konzerne 208
Tab. 35: Der Einsatz von Unternehmensverträgen als Steuerungsinstrument im Konzern209
Tab. 36: Der Einsatz verschiedener Arten von Unternehmensverträgen im Konzern 209
Tab. 37: Der Einsatz von Unternehmensverträgen als Steuerungsinstrument
in Stammhauskonzernen und Holdingkonzernen 211
Tab. 38: Der Einsatz verschiedener Arten von Unternehmensverträgen
in Stammhauskonzernen und Holdingkonzernen 211
Tab. 39: Der Einsatz ablaufpolitischer Steuerungsinstrumente im Konzern 212
Tab. 40: Die Festlegung der Verrechnungspreise in Konzernen 214
Tab. 41: Der Einsatz der ablaufpolitischen Steuerungsinstrumente
in Stammhauskonzernen und Holdingkonzernen 215
Tab. 42: Festlegung der Verrechnungspreise in Stammhauskonzernen
und Holdingkonzernen 217
Tab. 43: Der Einsatz personeller Verflechtungen als Steuerungsinstrument
in Stammhauskonzernen und Holdingkonzernen 2 9
Tab. 44: Die Erreichung der Konzernziele in Stammhauskonzernen
und Holdingkonzernen 224
Tab. 45: Konzernorganisationsformen und Konzernerfolg (Zielerreichungsindex) 225
Tab. 46: Konzernorganisationsformen und Konzernerfolg (Gesamterfolgsindex) 228
Tab. 47: Kennzahlen des RSW - Verfahrens 229
Tab. 48: Erfolg von Stammhauskonzernen und Holdingkonzernen
nach dem RSW-Verfahren 230
Tab. 49: Konzernorganisationsformen und Konzernerfolg (RSW-Verfahren) 231
Tab. 50: Der Zusammenhang von Konzernorganisationsform und Konzernerfolg
in Abhängigkeit von Konzerngröße und Konzerndiversifikationsgrad 232
I
XXIII
Tab. 51: Stammhauskonzerntypologie 244
Tab. 52: Kennzahlen der diskriminanzanalytischen Überprüfung
der Stammhauskonzerntypologie 247
Tab. 53: Klassifikationsmatrix für Stammhauskonzerne 248
Tab. 54: Holdingkonzerntypologie 249
Tab. 55: Kennzahlen der diskriminanzanalytischen Überprüfung
j der Holdingkonzerntypologie 252
Tab. 56: Klassifikationsmatrix für Holdingkonzerne 252
Tab. 57: Konzernorganisationsformen-Typologie 253
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