Strategische Unternehmensplanung in der Transformation vom Plan zum Markt:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1995
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
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Seite
Inhaltsverzeichnis I
Abbildungsverzeichnis VI
Abkürzungsverzeichnis VIII
A. Problemstellung der Arbeit 1
I. Problemstellung 1
II. Methodisches Vorgehen 4
III. Gang der Untersuchung 7
B. Strategische Unternehmungsplanung in einem marktwirtschaftlich
orientierten Wirtschaftssystem 10
I. Kennzeichnung der strategischen Planung 10
II. Methodische Konzepte der strategischen Planung 14
1. Das Portfolio Konzept als strategisches Planungsinstrument 14
a) Kennzeichnung verschiedener Portfolio Ansätze 14
aa) Absatzmarktorientierte Ansätze 18
bb) Beschaffungsmarktorientierte Ansätze 21
c c) Integrationsorientierte Ansätze 23
b) Würdigung des Portfolio Konzepts 24
2. Das Konzept der Wertkette nach Porter als strategisches
Planungsinstrument 27
a) Kennzeichnung des allgemeinen Grundmodells der Wertkette 27
b) Analyse des Konzepts der Wertkette 31
aa) Strategische Kostenanalyse 31
bb) Identifikation von Differenzierungsquellen 36
c) Anwendung der Wertkette bei unterschiedlichem Wettbe¬
werbsumfeld 38
d) Würdigung des Konzepts der Wertkette 41
I
3. Vergleich der dargestellten Konzepte 43
a) Allgemeine Ausführungen zur vergleichenden Analyse 43
b) Vergleichende Analyse 45
C. Strategische Planung in Wirtschaftseinheiten planwirtschaftlich
orientierter Wirtschaftssysteme 51
I. Planung als Führungsinstrument in planwirtschaftlich orientierten
Wirtschaftseinheiten 51
1. Einleitende Betrachtungen 51
2. Kennzeichnung der Planung 53
a) Begriff der Planung und des Planes 53
aa) Zeitaspekte im Rahmen der Planung 56
bb) Hierarchieaspekte im Rahmen der Planung 57
c c) Strategische Aspekte im Rahmen der Planung 59
b) Ziele in der Planung 63
3. Teilaufgaben in den Planungsprozeßphasen 65
a) Phase der Problemfeststellung 65
b) Phase der Altemativensuche 67
II. Grundlegende Kennzeichnung der strategischen Planung dargestellt
am Beispiel des strategischen Programmplanungsmodells SPP 69
1. Einfluß der Bedingungen der Planwirtschaft auf die Modellent¬
wicklung von SPP 69
2. Das Portfolic Konzept als theoretischer Ansatz des Modells SPP 73
3. Entscheidungsbereiche des strategischen Planungsmodells SPP 77
a) Kennzeichnung der Planungsgegenstände des Modells SPP 77
aa) Das Produkt als Gegenstand der strategischen
Programmplanung 77
b b) Die Produktgruppe als Gegenstand der strategischen
Programmplanung 78
c c) Vergleich der produkt und der produktgruppenbezogenen
strategischen Planung 80
b) Modellstruktur von SPP 82
aa) Analyse der Struktur des aktuellen Produktions und
Absatzprogramms 82
II
bb) Analyse der Auswirkungen des Programms auf andere
Teilplanungen 86
cc) Auswirkungen auf die Investitions und
Innovationsplanung 86
ß) Auswirkungen auf die Umsatz , Export und Erlös¬
planung 92
c c) Analyse der Auswirkungen von Erfolgsfaktoren auf die
Programmstrukturen 94
x) Erfolgsfaktor Preis 94
ß) Erfolgsfaktor Kosten 96
X) Erfolgsfaktor Deckungsbeitrag 98
8) Erfolgsfaktor Gewinn 99
4. Würdigung des Modells SPP 104
D. Auswirkungen des Wirtschaftssystemwechsels auf den Prozeß der
strategischen Planung 110
I. Einleitende Betrachtungen zum Transformationsprozeß 110
1. Allgemeine Ausführungen 110
2. Betrachtungen zur betrieblichen Transformation 113
3. Vergleichende Darstellung der Unternehmungssituation in plan
und marktwirtschaftlich orientierten Wirtschaftssystemen 115
II. Auswirkungen des Wirtschaftssystemwechsels auf den Zielbil¬
dungsprozeß 121
III. Auswirkungen des Wirtschaftssystemwechsels auf den Prozeß
der Maßnahmenplanung 125
1. Auswirkungen auf die Berücksichtigung externer
unternehmungsbezogener strategischer Faktoren 125
a) Veränderungen im Rahmen der Marktanalyse 125
b) Veränderungen im Rahmen der Konkurrentenanalyse 130
2. Auswirkungen auf die Berücksichtigung interner unternehmungs¬
bezogener strategischer Faktoren 133
3. Auswirkungen auf die Berücksichtigung von Interdependenzen
zwischen internen und externen strategischen Faktoren 137
III
E. Entwicklung eines strategischen Planungskonzepts für die Be¬
schaffung 142
I. Kennzeichnung der strategischen Beschaffungsplanung in planwirt¬
schaftlich orientierten Wirtschaftseinheiten 142
II. Grundlegende Kennzeichnung der strategischen Beschaffungs¬
planung in marktwirtschaftlich orientierten Unternehmungen 147
1. Abgrenzung der strategischen Beschaffung 147
2. Gegenstand und Prozeß der strategischen Beschaffungsplanung 150
3. Zielkonzeption strategischer Beschaffungsaufgaben 153
a) Allgemeine Ausführungen 153
b) Empirische Zielkataloge im Rahmen der strategischen Be¬
schaffung 155
c) Erfolgspotentiale im Rahmen der strategischen Beschaffung 157
III. Informationsbedarfsanalyse für die strategische Beschaffungsplanung.... 161
1. Begriff der strategischen Information und des Informationsbedarfs 161
2. Informationsbedarfsanalyse für die strategische Beschaffungs¬
planung auf der Grundlage strategischer Erfolgsfaktoren 164
a) Ableitung des Informationsbedarfs aus externen be
schaffungsbezogenen strategischen Faktoren 164
aa) Analyse von Beschaffungsmärkten 164
bb) Analyse von Lieferanten 167
b) Ableitung des Informationsbedarfs aus internen be
schaffungsbezogenen strategischen Faktoren 172
aa) Strategische Beschaffungsziele 172
bb) Analyse des Beschaffungsprogramms 174
cc) Analyse der Struktur der Einsatzgüter 179
c) Berücksichtigung von Interdependenzen zwischen internen
und externen beschaffungsbezogenen strategischen Faktoren 183
IV. Darstellung und Analyse ausgewählter Instrumente der strategischen
Beschaffungsplanung 186
1. Portfolio Ansatz 186
2. Wertketten Ansatz ig2
3. SPP Ansatz 199
IV
V. Entwicklung von Beschaffungsstrategien 207
1. Analyse von Beschaffungsstrategien 207
2. Entscheidungen über Beschaffungsstrategien 209
a) Einleitende Bemerkungen 209
b) Homogenitäts Fertigungstiefen Matrix 213
c) Bedarfs Verfügbarkeits Matrix 223
VI. Kritische Betrachtung der strategischen Beschaffungsplanung 235
1. Beschaffungsplanung in planwirtschaftlich orientierten
Wirtschaftseinheiten 235
2. Beschaffungsplanung in marktwirtschaftlich orientierten Unter¬
nehmungen 239
F. Schlußbemerkungen 242
I. Zusammenfassung 242
II. Wertende Stellungnahme 246
Literaturverzeichnis 250
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