Steuerung von Auslandsgesellschaften bei Internationalisierungsstrategien:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
EXTEC
1992
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. Bl. 42 - 45 |
| Beschreibung: | III, 45 Bl. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Theoretischer Ansatz und Untersuchungsziel 1
2. Idealtypische Zusammenhänge zwischen Internationalisierungs
strategie und Koordination 5
2.1 Typologisierung von Internationalisierungsstrategien 5
2.2 Koordinationserfordernisse von Internationalisierungs
strategien 8
2.2.1 Interdependenzen 8
2.2.2 Koordinationsinstrumente 9
3. Empirische Befunde zu den einzelnen Variablenzusammen¬
hängen 12
3.1 Strukturelle Koordination 12
3.1.1 Organisationsstruktur 12
3.1.2 Entscheidungsbeteiligung 15
3.2 Technokratische Koordination 17
3.3 Personenorientierte Koordination 22
3.4 Interpretation der Zusammenhangsanalyse 26
4. Empirisch gestützte Koordinationsmuster 29
4.1 Einzelmuster 29
4.1.1 Informationelle Interdependenzen 30
4.1.2 Entscheidungsbeteiligung 31
4.1.3 Standardisierung von Politikinhalten 33
4.1.5 Standardisierung von Prozessen 34
4.1.5 Personenorientierte Koordination 35
4.2 Gesamtmuster der Koordination bei Globalisierungs¬
strategien 36
5. Zusammenfassung 40
Literaturverzeichnis 42
I
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Theoretischer Bezugsrahmen 3
Abb. 2: Matrix der Internationalisierungsstrategien 6
Abb. 3: Idealtypische Koordinationsmuster von Inter
nationalisierungsstrategien 11
Abb. 4: Zusammenhang zwischen Art der Leistungsverflechtung
und Organisationsstruktur 13
Abb. 5: Zusammenhang zwischen Bedeutung der Unterstützungs¬
und Serviceleistungen und Organisationsstruktur 15
Abb. 6: Muster der Unterstützungs und Serviceleistungen
der Muttergesellschaft 31
Abb. 7: Muster der Entscheidungs und Planungsbeteiligung
der Auslandsgesellschaften 32
Abb. 8: Standardisierungsmuster von Politikinhalten 33
Abb. 9: Standardisierungsmuster von Prozessen 34
Abb. 10: Personenorienterte Koordinationsmuster 35
Abb. 11: Gesamtmuster von Interdependenzen und Koordinations¬
instrumenten 37
II
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Verteilung der Stichprobe nach Branche und Größe 4
Tab. 2: Zusammenhang zwischen Art der Leistungs¬
verflechtung und funktionsspezifischer Beteiligung
der Auslandsgesellschaften an Entscheidungen und
Planungen 16
Tab. 3: Zusammenhang zwischen funktionsspezifischer Unter¬
stützungsleistung der Muttergesellschaft und
funktionsspezifischer Beteiligung der Auslands¬
gesellschaften an Entscheidungen und Planungen 17
Tab. 4: Zusammenhang zwischen funktionsspezifischer
Intensität der Unterstützungs und Service¬
leistung und der Standardisierung von Politik¬
inhalten 21
Tab. 5: Zusammenhang zwischen funktionsspezifischer
Intensität der Unterstützungs und Service¬
leistung und der Standardisierung von Prozessen 21
Tab. 6: Zusammenhang zwischen funktionsbezogener Unter¬
stützungs und Serviceleistung und dem Manager¬
transfer 24
Tab. 7: Zusammenhang zwischen funktionsspezifischer Unter¬
stützungs und Serviceleistung und Bedeutung des
Managertransfers 25
Tab. 8: Zusammenhang zwischen funktionsbezogener Unter¬
stützungs und Serviceleistung und dem durchschnitt¬
lichen Anteil von MG Führungskräften in AGs 25
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