Strukturen der Zusammenarbeit von Betrieben und Weiterbildungsinstitutionen in der beruflichen Weiterbildung:
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Aachen
Shaker
1995
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I
INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINLEITUNG
1
2.
ZUM
KONZEPTIONELLEN
KONTEXT:
SYSTEMATISIERUNG
DER
12
WEITERBILDUNG
UND
DAS
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
BETRIEBEN
UND
WEITERBILDUNGSTRAEGEM
3.
BETRIEBLICHE
WEITERBILDUNG
IM
WANDEL
19
3.1.
EXKURS:
ZUR
QUALIFIZIERUNGSDEBATTE
21
3.2.
ANDERE
QUALIFIKATIONEN
FUER
NEUE TECHNIKEN
25
3.3.
STAENDIGES
LERNEN
DURCH
UND
FIIR
IMMER
NEUE
30
INNOVATIONEN
3.4.
GANZHEITLICHES
LERNEN
DURCH
UND
FUER
INTEGRATIVE
31
KONZEPTE
DER
ARBEITSGESTALTUNG
3.5.
SOZIALE
KOMPETENZEN
DURCH
UND
FUER
NEUE
35
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
3.6.
SCHLUESSELQUALIFIZIERUNG
UND
UNTEMEHMENSKULTUR
ALS
37
INTEGRIERENDE
KONZEPTE
ZUR
PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG
4.
WIE
GEHEN
KLEIN
UND
MITTELBETRIEBE
MIT
DIESEN
NEUEN
42
QUALIFIKATIONSFORDERANGEN
IM
BUEROBEREICH
UM?
5.
SYSTEMATISCHE
STRAKTURDEFIZITE
DER
WEITERBILDUNG
IN
KLEIN
57
UND
MITTELBETRIEBEN
5.1.
PROFESSIONALISIERANGSGRAD
DER
WEITERBILDUNGSPLANUNG
57
5.2.
INFORMATIONS
UND
ENTSCHEIDUNGSSTRUKTUREN
59
5.3.
RESSOURCEN
62
5.4.
"PRIVATISIERUNG"
63
5.5.
INNERBETRIEBLICHE
BEDARFSBESTIMMUNG
64
5.6.
BETRIEBSHIERARCHIE
7
0
5.7.
REKRATIERANGSPOLITIK
72
6.
WAS
LEISTEN
WEITERBILDUNGSTRAEGER?
ZUR
ENTWICKLUNG
EINES
7
5
"WEITERBILDUNGSMARKTES"
6.1.
ADRESSATENBEZOGENES
BEISPIEL
:
STRUKTUREN
DER
82
WEITERBILDUNGSANGEBOTE
FUER
PERSONEN
MIT
HOCHSCHULABSCHLUSS
IM
BEREICH
NEUER
TECHNOLOGIEN
IN
HESSEN
6.2.
THEMENBEZOGENES
BEISPIEL:
INFORMATIONSTECHNISCHE
87
WEITERBILDUNG
IN
NORDHESSEN
N
6.3.
REGIONALBEZOGENES
BEISPIEL
:
ENTWICKLUNG
DES
107
WEITERBILDUNGSANGEBOTES
IN
SACHSEN-ANHALT
6.4.
PROBLEME
BEI
DER
PLANUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
VON
1
13
VERANSTALTUNGEN
6.4.1.
EXKURS:
ZUM
HINTERGRUND
DER
QUALITAETSDEBATTE
115
6.4.2.
BEDARFSERFASSUNG
UND
PROGRAMMPLANUNG
122
6.4.3.
WERBESTRATEGIEN
133
6.4.4.
RESSOURCEN
136
6.4.5.
ZERTIFIZIERUNG
139
6.4.6.
PERSONAL
143
6.4.7.
METHODEN
149
7.
ZWISCHENERGEBNIS:
PROBLEME
DER
TENDENZEN
ZU
EINER
155
"MITTLEREN
SYSTEMATISIERUNG"
DER
WEITERBILDUNG
IM
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
BETRIEBEN
UND
WEITERBILDUNGSTRAEGERN
8.
INNOVATIVE
KONZEPTE
ZUR BALANCIERUNG
DES
VERHAELTNISSES
165
ZWISCHEN
BETRIEBEN
UND
WEITERBILDUNGSTRAEGERN
8.1.
WEITERBILDUNGSMARKETING:
HERAUSFORDERUNG
FUER
166
WEITERBILDUNGSTRAEGER
8.2.
WEITERBILDUNGSVERBUENDE:
ORGANISATIONSFORMEN
172
DAUERHAFTER
KOOPERATION
8.3.
ENTWICKLUNG
REGIONALER
SUPPORT-STRUKTUREN
177
8.3.1.
WEITERBILDUNGSBERATUNG
178
8.3.2.
WEITERBILDUNGSZENTREN
199
8.3.3.
WEITERBILDUNGSINSTITUTE
204
8.4.
VERFEINERUNG
DES
BESTEHENDEN
METHODENARSENALS
214
8.4.1.
INDIVIDUALISIERENDE
METHODEN
219
8.4.2.
GRUPPENORIENTIERTE
LERNFORMEN
226
9.
AUSBLICK:
AUF
DEM
WEG
ZU
EINEM
HOEHEREN
GRAD
VON
232
SYSTEMATISIERUNG
IN
DER
WEITERBILDUNG
10.
ANHANG
240
11.
LITERATUR
243 |
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