Produktion ohne Zukunft?: Überlebensstrategien für die deutsche Industrie
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1995
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 5
1. Die wirtschaftliche Krise der Jahre 1992 bis 1994 11
Ursachen der Krise 21
Marktsättigung 21
Kostengünstiger Wettbewerb 25
Das Komplexitätsproblem 33
Die industrielle Nachfrage nach strukturellen
und geographischen Merkmalen 41
Autonome Nachfrage 44
Induzierte Nachfrage 46
Innovative Nachfrage 52
Weltweit homogene Nachfrage 56
Regionale Nachfrage 58
Nationale Nachfrage 60
Nachfragematrix und Zukunft der
deutschen „Industrieunternehmen 62
Die „gesunde mittelständische Industrie 67
Großunternehmen 69
Die modernen Hybridunternehmen 70
Industrielle Wurzeln und Strukturen 70
Dienstleistungsüberbau gemäß
Käufermarkterfordernissen 75
Orientierungslosigkeit in der Zielsetzung 80
Hochlohnland Deutschland 83
Konzentration auf das Kerngeschäft 86
Verringerung der Fertigungstiefe 90
Inhalt 7
2. Die Struktur erfolgreicher Hybridunternehmen 95
Prinzipielle Unterschiede von Industrie und
Dienstleistungsunternehmen 95
Ausmaß der Arbeitsteiligkeit 96
Kausale und finale Marktbedienung 99
Kosten und Preisorientierung 101
Lager und Auftragsfertigung 104
Serien und Einzelfertigung 106
Mechanisierung —Automation 109
Flexibilität bei Liefer , Durchlaufzeit 112
Elastizität bei Nachfrageschwankungen 115
Divisionalisierung 119
Gestaltung objektorientierter Einheiten 126
Objektorientierte Einheiten als Ertrags oder
Kostenzentren 129
Die unternehmerische Funktionsaufteilung 132
Bildung einer Verantwortungskaskade und
Spezialisierung 136
Marktnahe objektorientierte Einheiten 142
Marktferne objektorientierte Einheiten 144
Gestaltung des gesamtunternehmerischen
Überbaus 146
Holding als integrierende Klammer 147
Formen der Holding 148
Managementholding 149
Finanzholding 151
Strategische Holding 152
Gestaltung von Hybridunternehmen 158
3. Menschen in Hybridunternehmen 163
Mitarbeiterprofile 163
Bildungsniveau und Arbeitsteiligkeit 164
Arbeitsteiligkeit und Verantwortungs¬
zersplitterung 167
8 Inhalt
Das Unternehmen als Identifikationsersatz 170
Die Gewohnheit der passiven Veränderung 172
Die Zähigkeit bestehender Strukturen 174
Die Vision vom modernen Mitarbeiter 177
Die ungenutzten Potentiale 178
Potentialaktivierung 182
Befürworter und Gegner eines neuen
Konzepts 192
Der Umstrukturierungsprozeß 201
Ausblick 211
Literaturverzeichnis .. 213
Der Autor 215
Inhalt 9
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