Leitfaden für ein PC-gestütztes Verfahren der Investitions- und Finanzierungsplanung für mittelständische Industrieunternehmungen mit begleitender Ausführungsüberwachung und Wirtschaftlichkeitskontrolle: Ergebnisbericht eines von der Stiftung zur Förderung der Forschung für die Gewerbliche Wirtschaft geförderten Entwicklungsprojekts zur Erschliessung der Methoden zur Investitionsplanung für Mittelbetriebe
Gespeichert in:
Hauptverfasser: | , , |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bochum
Ruhr-Univ.
1995
|
Ausgabe: | 5. Aufl. |
Schriftenreihe: | Institut für Unternehmungsführung und Unternehmensforschung <Bochum>: Arbeitsbericht
34 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | IX, 134 S. graph. Darst. |
Internformat
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VI
INHALTSUEBERSICHT
I.
ALLGEMEINE
GRUNDLAGEN
.
1
A.
ZIEL
DES
LEITFADENS
.
1
B.
ZUSAMMENFASSENDER
UEBERBLICK
UEBER
WESENTLICHE
INHALTE
DES
LEITFADENS
.
3
C.
ORGANISATORISCHE
EINBINDUNG
DER
INVESTITIONSPLANUNG
.
11
D.
RAHMENPLANUNG
FUER
INVESTITIONEN
UND
FINANZIERUNG
.
14
E.
DATENBESCHAFFUNG
FUER
INVESTITIONSPROJEKTE
.
17
1.
EINNAHMEN
UND
AUSGABEN
DER
INVESTITION
.
17
2.
NUTZUNGSDAUER
.
20
3.
KALKULATIONSZINSFUSS
.
21
4.
(GRENZ-)ERTRAGSTEUERSATZ
.
21
F.
DYNAMISCHE
VERFAHREN
DER
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG
.
22
1.
INVESTITIONSVORHABEN
OHNE
MESSBARE
ERGEBNISBEITRAEGE
.
22
2.
DARSTELLUNG
DER
DYNAMISCHEN
VERFAHREN
DER
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG
UND
IHRER
ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN
FUER
INVESTITIONSVORHABEN
MIT
MESSBAREN
ERGEBNISBEITRAEGEN
.
23
G.
BERUECKSICHTIGUNG
DER
UNSICHERHEIT
.
27
H.
EINBEZIEHUNG
MONETAER
SCHWER
QUANTIFIZIERBARER
KRITERIEN
.30
J.
INVESTITIONSKONTROLLRECHNUNGEN
.
31
1.
NACHWEIS
UND
KONTROLLE
DER
INVESTITIONSAUSGABEN
.
31
2.
NACHRECHNUNG
VON
INVESTITIONSPROJEKTEN
.33
II.
ANLEITUNG
ZUR
PC-GESTUETZTEN
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG
FUER
INVESTITIONSPROJEKTE
("WIFIP")
FUER
EXCEL
.
:
.
36
A.
EINFUEHRUNG
.
36
B.
INSTALLATION
UND
AUFRUF
DES
PROGRAMMS.37
C.
AUFBAU
DES
GESAMTPROGRAMMS
UND
FUNKTION
DER
EINZELNEN
MODULE
.
.
.38
D.
ERLAEUTERUNG
DER
TEILPROGRAMME
.40
1.
KURZ-INVESTITIONSRECHENPROGRAMM
.
40
1.1.
ALLGEMEINE
DATEIBEFEHLE
(MENUE
DATEI)
.
40
1.2.
EINGABE
DER
DATEN
(MENUE
EINGABE)
.
40
1.3.
SPEICHERN
DER
EINGABEDATEN
(MENUE
SPEICHERN)
.42
VII
1.4.
INVESTITIONSRECHNUNG
BEI
UNSICHERHEIT
(MENUE
SPEICHERN
UND
SENSITIVITAET)
.
43
1.5.
DARSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
AM
BILDSCHIRM
(MENUE
ERGEBNIS)
.
45
1.6.
AUSDRUCK
DER
ERGEBNISSE
(MENUE
AUSDRUCK)
.46
1.7.
LOESCHEN
VON
EINGABEWERTEN/ERGEBNISSEN
(MENUE
LOESCHEN)
.
46
1.8.
PROGRAMMTECHNISCHE
AENDERUNGEN
(MENUE
MENUELEISTE)
.
46
2.
AUSFUEHRLICHES
INVESTITIONSRECHENPROGRAMM
.
47
2.1.
ALLGEMEINE
DATEIBEFEHLE
(MENUE
DATEI)
.
47
2.2.
EINGABE
DER
DATEN
(MENUE
EINGABE)
.
47
2.2.1.
ALLGEMEINE
PARAMETER
(BEFEHL
PARAMETER)
.48
2.2.2.
INVESTITIONSAUSGABEN
(BEFEHL
INVESTITIONEN*)
.49
2.2.3.
EINNAHMEN
(BEFEHL
EINNAHMEN*)
.
50
2.2.4.
ZEITABHAENGIGE
BETRIEBSAUSGABEN
(BEFEHL
ZEITABHAENGIGE
BETRIEBSAUSGABEN*)
.
51
2.2.5.
MENGENABHAENGIGE
BETRIEBSAUSGABEN
(BEFEHL
MENGENABHAENGIGE
BETRIEBSAUSGABEN*)
.
52
2.2.6.
FIXE
BETRIEBSAUSGABEN
(BEFEHL
FIXE
BETRIEBSAUSGABEN*)
.54
2.2.7.
DATEN
ZUR
FINANZIERUNG
(BEFEHL
FINANZIERUNG*)
.
55
2.2.8.
BERECHNUNG
DER
ABSCHREIBUNGEN
(BEFEHL
ABSCHREIBUNG*)
.
57
2.2.9.
UEBERSICHT
UEBER
SAEMTLICHE
EINGABEDATEN
(BEFEHL
UEBERSICHT*)
.
58
2.3.
SPEICHERN
DER
EINGABEWERTE
(MENUE
SPEICHERN)
.60
2.4.
DARSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
AM
BILDSCHIRM
(MENUE
ERGEBNIS)
.
60
2.5.
AUSDRUCK
DER
ERGEBNISSE
(MENUE
AUSDRUCK)
.
61
2.6.
NEUBERECHNEN
EINER
ALTERNATIVE
(MENUE
BEARBEITEN)
.
61
2.7.
LOESCHEN
VON
EINGABEWERTEN/ERGEBNISSEN
(MENUE
LOESCHEN)
.
62
3.
EINBEZIEHUNG
MONETAER
SCHWER
QUANTIFIZIERBARER
KRITERIEN
.63
3.1.
ALLGEMEINE
DATEIBEFEHLE
(MENUE
DATEI)
.
63
3.2.
EINGABE
DER
DATEN
(MENUE
EINGABE)
.63
3.2.1.
AUSWAHL
DER
FUER
DIE
BEWERTUNG
RELEVANTEN
KRITERIEN
(BEFEHL
AUSWAHL
DER
RELEVANTEN
KRITERIEN*)
.63
3.2.2.
GEWICHTUNG
DER
HAUPTKRITERIEN
(BEFEHL
GEWICHTUNG
DER
HAUPTKRITERIEN*)
.67
3.2.3.
GEWICHTUNG
DER
TEILKRITERIEN
(BEFEHL
GEWICHTUNG
DER
TEILKRITERIEN*)
.68
3.2.4.
BEWERTUNG
DER
ALTERNATIVEN
(BEFEHL
BEWERTUNG
DER
ALTERNATIVEN*)
.68
VIII
3.3.
BILDSCHIRMDARSTELLUNG
UND
AUSDRUCK
DER
ERGEBNISSE
(MENUE
ERGEBNIS
UND
AUSDRUCK)
.
69
3.4.
LOESCHEN
VON
EINGABEDATEN
UND
ERGEBNISSEN
(MENUE
LOESCHEN)
.72
4.
VERFAHRENSVERGLEICH
.
73
4.1.
ALLGEMEINE
DATEIBEFEHLE
(MENUE
DATEI)
.
73
4.2.
EINGABE
DER
DATEN
(MENUE
EINGABE)
.
73
4.3.
BILDSCHIRMDARSTELLUNG
UND
AUSDRUCK
DER
ERGEBNISSE
(MENUE
ERGEBNIS
UND
AUSDRUCK)
.75
5.
BESTIMMUNG
DER
OPTIMALEN
NUTZUNGSDAUER
BZW.
DES
OPTIMALEN
ERSATZZEITPUNKTES
.
77
E.
ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG
DER
PROGRAMMSTRUKTUR
UND
DER
MENUEBEFEHLE
.79
1.
PROGRAMMSTRUKTUR
.
79
2.
MENUEBEFEHLE
.
.
.
80
3.
ZUSAETZLICHE
TASTATURBEFEHLE
.83
F.
BEISPIEL
EINER
PC-GESTUETZTEN
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG
FUER
EINE
ERSATZINVESTITION
.
84
1.
KURZ-INVESTITIONSRECHENPROGRAMM
.
84
2.
VERFAHRENSVERGLEICH
.86
3.
AUSFUEHRLICHES
INVESTITIONSRECHENPROGRAMM
.89
3.1.
INVESTITIONEN
.89
3.2.
MENGENABHAENGIGE
BETRIEBSAUSGABEN
.
90
3.3.
ZEITABHAENGIGE
BETRIEBSAUSGABEN
.
91
3.4.
PERIODENFIXE
BETRIEBSAUSGABEN
.
92
3.5.
EINNAHMEN
.92
3.6.
FINANZIERUNG
.
93
3.7.
ABSCHREIBUNG
.
93
3.8.
ERGEBNISUEBERSICHT
.
94
4.
BERUECKSICHTIGUNG
DER
UNSICHERHEIT
.
95
4.1.
SENSITIVITAETSANALYE
.
96
4.2.
DREI-PUNKT-RECHNUNG
.99
5.
EINBEZIEHUNG
SCHWER
QUANTIFIZIERBARER
KRITERIEN
.
101
6.
BESTIMMUNG
DER
OPTIMALEN
NUTZUNGSDAUER
.
104
ANHANG
A:
FRAGENKATALOG
ZU
DEN
AUSGANGSDATEN
EINER
INVESTITIONSPLANUNG
(BEISPIELE)
.
105
A.
ALLGEMEINE
HINWEISE
.
105
IX
B.
FRAGESTELLUNGEN
AN
DIE
EINZELNEN
UNTEMEHMENSBEREICHE
ZUR
VORBEREITUNG
DER
INVESTITIONSRECHNUNG
.
106
ANHANG
B:
INFORMATIONSQUELLEN
FUER
PROGNOSERELEVANTE
WIRTSCHAFTSDATEN
.
111
A.
ZEITSCHRIFTEN
UND
ANDERE
PERIODISCHE
VEROEFFENTLICHUNGEN
.
111
B:
DATENBANKEN
FUER
ONLINE-RECHERCHEN
.
112
ANHANG
C:
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
EINER
GRUPPENBEFRAGUNG
(DELPHI-METHODE)
.
114
ANHANG
D:
UEBERSICHT
UEBER
INVESTITIONSFOERDERUNGSMASSNAHMEN
(BUND
UND
NRW)
.
116
GLOSSAR
.
119
LITERATURHINWEISE
.
120
STICHWORTVERZEICHNIS
.
125
VERZEICHNIS
DER
BISHER
ERSCHIENENEN
ARBEITSBERICHTE
.
128 |
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author | Laßmann, Gert 1930-2009 Bleuel, Bernhard Rademacher, Michael |
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