Unternehmenssanierung in den neuen Bundesländern: eine Branchenuntersuchung des Werkzeugmaschinenbaus
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bergisch Gladbach u.a.
Eul
1995
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht I
INHALTSÜBERSICHT
Seite
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung 2
1.2 Ziele der Arbeit 4
1.3 Vorgehen und Aufbau der Arbeit 5
1.4 Begriffsabgrenzung 7
2. Aktueller Stand der Sanierungstheorie 13
2.1 Typologisierung von Unternehmenskrisen 15
2.2 Krisenursachenforschung 19
2.3 Krisenbewältigung 21
3. Ausgangssituation in den neuen Bundesländern 55
3.1 Wesentliche Merkmale der Planwirtschaft der DDR 56
v 3.2 Auswirkungen des Systemwechsels für die ostdeutschen
Unternehmen 61
3.3 Typologisierung der Unternehmenskrisen in Ostdeutschland 64
^3.4 Krisenursachen 67
3.5 Fazit 83
4. Rahmenbedingungen des Sanierungsprozesses 85
4.1 Die Treuhandanstalt und ihre Vorgehensweise bei der
Sanierung ostdeutscher Unternehmen 85
4.2 Zusammenfassung und Bewertung des Vorgehens der
Treuhandanstalt 103
5. Der ostdeutsche Werkzeugmaschinenbau 109
5.1 Branchenstruktur und -entwicklung des DDR-
Werkzeugmaschinenbaus bis 1989 109
5.2 Wettbewerbsfähigkeit des DDR-Werkzeugmaschinenbaus 113
5.3 Ausgangslage und Entwicklung des Werkzeugmaschinenbaus
beim Übergang in die soziale Marktwirtschaft 116
5.4 Vorgehen der Treuhandanstalt im Werkzeugmaschinenbau 124
5.5 Aktuelle Situation und Entwicklung des internationalen
Werkzeugmaschinenbaus 128
6. Empirische Untersuchung des ostdeutschen
Werkzeugmaschinenbaus 137
6.1 Vorgehensweise 137
6.2 Aufbau der Untersuchung 141
I Inhaltsübersicht
Seite
7. Ergebnisse 145
7.1 Branchenentwicklung von 1990 bis 1992 145
7.2 Ergebnisse Teil 1 Beurteilung der Ausgangssituation und
Lage 158
7.3 Zusammenfassung der Ergebnisse Teil 1 163
7.4 Ergebnisse Teil 2 Konzepte und Maßnahmen der
Unternehmenssanierung 165
7.5 Einflußfaktoren der Unternehmenssanierung 175
7.6 Zusammenfassung der Ergebnisse Teil 2 180
8. Diskussion 183
8.1 Strategien und Maßnahmen der Krisenbewältigung 184
8.2 Bewertung der Vorgehensweise der Treuhandanstalt 192
8.3 Perspektiven für anstehende Transformationsprozesse in
Osteuropa 194
9. Ausblick. 199
Literaturverzeichnis 203
Anhang 229
Abbildungsverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abbildung 1 Entwicklung der Unternehmensinsolvenzen in
Deutschland 14
Abbildung 2 Prozeß der Krisenentwicklung 18
Abbildung 3 Ablaufschema der Krisenbewältigung 22
Abbildung 4 Triadenablauf der Sanierungsprüfung 27
Abbildung 5 Sofortmaßnahmen 31
Abbildung 6 Interne Analyse 34
Abbildung 7 Externe Analyse 35
Abbildung 8 Strategische Alternativen der Krisenbewältigung 37
Abbildung 9 Entscheidungsgrundlage für operative Tumaround-
Strategien 41
Abbildung 10 Übersicht möglicher strategischer Alternativen in
Abhängigkeit der Situation 42
Abbildung 11 Überblick Marketing-Mix 49
Abbildung 12 Kombinate der Industrie 58
Abbildung 13 Effekte der Wirtschafts- und Währungsunion 70
Abbildung 14 Industrievergleich nach Betriebsgrößenklassen 1988 73
Abbildung 15 Sektorale Verteilung 74
Abbildung 16 Altersstruktur der Industrieausrüstungen 76
Abbildung 17 Schematische Ergebnisüberleitung einer DM-
Umbewertung 1989 77
Abbildung 18 Struktur des Personalanpassungsbedarfs der DDR-
Betriebe 81
Abbildung 19 Organisationsstruktur der Treuhandanstalt-Zentrale,
Stand 1992 88
Abbildung 20 Genehmigungsinstanzen bei
Unternehmenskonzepten 96
Abbildung 21 Vorgehen zur Beurteilung der Untemehmenskonzepte 98
Abbildung 22 Bewertungsraster zur Einstufung der THA-
Unternehmen 101
Abbildung 23 Schaubild zum Vorgehen japanischer Unternehmen 132
Abbildung 24 Überblick über die Technologieführerschaft
japanischer Unternehmen in der Elektronik und
Metallverarbeitung 134
V|| Abbildungsverzeichnis
Seite
Abbildung 25 Modellansatz zur Untersuchung von Strategien und
Maßnahmen der Krisenbewältigung 201
Tabellenverzeichnis K
Tabellenverzeichnis
Seite
Tabelle 1 Werkzeugmaschinenproduktion der 10 führenden
Nationen in Prozent der Weltproduktion 110
Tabelle 2 Werkzeugmaschinenexporte der 10 führenden Nationen
in Prozent des weltweiten Exports 111
Tabelle 3 Unternehmensstruktur 2. Halbjahr 1990 nach Umsatz
und Mitarbeiter 119
Tabelle 4 Werkzeugmaschinenbau der Bundesrepublik
Deutschland und der DDR von 1988 bis 1992 nach
Umsatz, Mitarbeiter, UMA 123
Tabelle 5 Betriebsgrößenvergleich Werkzeugmaschinenbau, alte
und neue Bundesländer 125
Tabelle 6 Weltweite Produktionsentwicklung von
Werkzeugmaschinen 1985-1992 128
Tabelle 7 Stichprobenumfang der Untersuchung nach Umsatz und
Mitarbeiter 1990-1992 139
Tabelle 8 Branchenentwicklung 1990-1992 nach Umsatz,
Mitarbeiter und UMA. 146
Tabelle 9 Unternehmensstruktur nach Umsatz, Mitarbeiter und
UMA 1990 bis 1992 ..,..147
Tabelle 10 Veränderungen der Unternehmensstruktur nach Umsatz,
Mitarbeiter und UMA zwischen 1990-1992 149
Tabelle 11 Rangveränderungen der Unternehmen 1992/1990 nach
Umsatzgröße ...150
Tabelle 12 Entwicklung der privatisierten Unternehmen nach
Umsatz, Mitarbeiter und UMA 1990-1992 .....152
Tabelle 13 Veränderungen der privatisierten Unternehmen nach
Umsatz, Mitarbeiter und UMA 1990-1992 ...153
Tabelle 14 Entwicklung der THA-Unternehmen nach Umsatz,
Mitarbeiter und UMA 1990-1992 .....155
Tabelle 15 Veränderungen der THA-Unternehmen nach Umsatz,
Mitarbeiter und UMA 1990-1992 ...156
Tabelle 16 Rangveränderungen innerhalb der Branche 1990-1992
nach Umsatzgröße .157
X Tabellenverzeichnis
Seite
Tabelle 17 Beurteilung der Situation durch die Unternehmen 1990
und 1992 159
Tabelle 18 Beurteilung der Wertschöpfungsstufen durch die
Unternehmen 1990 und 1992 160
Tabelle 19 Beurteilung der Wertschöpfungsstufen 1990 und 1992,
getrennt nach P- und THA-Unternehmen 161
Tabelle 20 Häufigkeitsverteilung der strategischen Optionen für
1990 und 1992 nach Regionen 162
Tabelle 21 Finanzmaßnahmen nach Häufigkeit der Anwendung 166
Tabelle 22 Anwendung (Aw.) und Erfolgseinschätzung der
Finanzmaßnahmen im Vergleich P-/THA-Unternehmen 168
Tabelle 23 Maßnahmen im leistungswirtschaftlichen Bereich nach
Häufigkeit der Anwendung 169
Tabelle 24 Anwendung (Aw.) und Erfolgseinschätzung der
leistungswirtschaftlichen Maßnahmen im Vergleich P-
/THA-Unternehmen 171
Tabelle 25 Maßnahmen im personalwirtschaftlichen Bereich nach
Häufigkeit der Anwendung 172
Tabelle 26 Anwendung (Aw.) und Erfolgseinschätzung der
personalwirtschaftlichen Maßnahmen im Vergleich P-
/THA-Unternehmen 174
Tabelle 27 Einflußfaktoren, die sich auf die Realisierung der
Sanierungskonzepte negativ auswirken 175
Tabelle 28 Rangreihe der Erfolgsfaktoren ostdeutscher
Unternehmenssanierungen 177
Tabelle 29 Rangreihe der Problembereiche ostdeutscher
Unternehmenssanierungen 178
Tabelle 30 Mittelfristige Geschäftsaussichten des
Werkzeugmaschinenbaus nach Regionen 179
Inhaltsverzeichnis XI
INHALTSVERZEICHNIS
Seite
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung 2
1.2 Ziele der Arbeit 4
1.3 Vorgehen und Aufbau der Arbeit 5
1.4 Begriffsabgrenzung 7
1.4.1 Unternehmenskrise 8
1.4.2 Krisenmanagement 9
1.4.3 Sanierung 10
2. Aktueller Stand der Sanierungstheorie 13
2.1 Typologisierung von Unternehmenskrisen 15
2.1.1 Krisenart 16
2.1.2 Krisenstadium 17
2.1.3 Krisenherd 18
2.2 Krisenursachenforschung 19
2.3 Krisenbewältigung 21
2.3.1 Krisenerkennung 23
2.3.2 Initiierung der Krisenbewältigung 24
2.3.3 Grobanalyse 25
2.3.4 Sofortmaßnahmen 29
2.3.5 Sanierungskonzept 32
2.3.5.1 Detailanalyse 33
2.3.5.2 Sanierungsstrategien 36
2.3.5.3 Sanierungsmaßnahmen 43
2.3.5.3.1 Finanzwirtschaftliche Maßnahmen 44
2.3.5.3.2 Leistungswirtschaftliche
Maßnahmen 47
2.3.5.3.3 Maßnahmen im Personalbereich 50
2.3.6 Implementierung 51
2.3.7 Sanierungscontrolling 52
2.4 Zusammenfassung und Bewertung 53
3. Ausgangssituation in den neuen Bundesländern 55
3.1 Wesentliche Merkmale der Planwirtschaft der DDR 56
3.2 Auswirkungen des Systemwechsels für die ostdeutschen
Unternehmen 61
X] Inhaltsverzeichnis
Seite
3.3 Typologisierung der Unternehmenskrisen in Ostdeutschland 64
3.3.1 Krisenart 65
3.3.2 Krisenstadium 66
3.3.3 Krisenherd 66
3.4 Krisenursachen 67
3.4.1 Exogene Ursachen 67
3.4.1.1 Die Wirtschafts- und Währungsunion 68
3.4.1.2 Strukturelle Ursachen 72
3.4.2 Endogene Ursachen 75
3.4.2.1 Produkt- und Leistungsprogramm 75
3.4.2.2 Hohe Fertigungstiefe 78
3.4.2.3 Fehlende Marktorientierung 79
3.4.2.4 Personalbestand 79
3.4.2.5 Führung und Organisation 82
3.5 Fazit 83
4. Rahmenbedingungen des Sanierungsprozesses 85
4.1 Die Treuhandanstalt und ihre Vorgehensweise bei der
Sanierung ostdeutscher Unternehmen 85
4.1.1 Aufgaben und Ziele 89
4.1.2 Vorgehensweise 92
4.1.2.1 Leitfaden zur Erstellung von
Sanierungskonzepten 93
4.1.2.2 Prüfung der Sanierungswürdigkeit und
-fähigkeit 97
4.2 Zusammenfassung und Bewertung des Vorgehens der
Treuhandanstalt 103
5. Der ostdeutsche Werkzeugmaschinenbau 109
5.1 Branchenstruktur und -entwicklung des DDR-
Werkzeugmaschinenbaus bis 1989 109
5.2 Wettbewerbsfähigkeit des DDR-Werkzeugmaschinenbaus 113
5.3 Ausgangslage und Entwicklung des Werkzeug¬
maschinenbaus beim Übergang in die soziale Markt¬
wirtschaft 116
5.4 Vorgehen der Treuhandanstalt im Werkzeugmaschinenbau 124
5.5 Aktuelle Situation und Entwicklung des internationalen
Werkzeugmaschinenbaus 128
Inhaltsverzeichnis XII
Seite
6. Empirische Untersuchung des ostdeutschen
Werkzeugmaschinenbaus 137
6.1 Vorgehensweise 137
6.2 Aufbau der Untersuchung 141
7. Ergebnisse 145
7.1 Branchenentwicklung von 1990 bis 1992 145
7.1.1 Entwicklung der privatisierten Unternehmen 151
7.1.2 Entwicklung der Treuhand-Unternehmen 154
7.2 Ergebnisse Teil 1 Beurteilung der Ausgangssituation und
Lage 158
7.2.1 Ausgangssituation und aktuelle Lage 158
7.2.2 Betriebliche Wertschöpfungsstufen 160
7.2.3 Strategische Orientierung 162
7.3 Zusammenfassung der Ergebnisse Teil 1 163
7.4 Ergebnisse Teil 2 Konzepte und Maßnahmen der
Unternehmenssanierung 165
7.4.1 Finanzielle Sanierungsmaßnahmen 165
7.4.2 Sanierungsmaßnahmen im leistungswirtschaftlichen
Bereich 169
7.4.3 Maßnahmen im Personalbereich 172
7.5 Einflußfaktoren der Unternehmenssanierung 175
7.5.1 Hindernisse bei der Realisierung des
Sanierungskonzepts 175
7.5.2 Erfolgsfaktoren der Unternehmenssanierung 177
7.5.3 Problembereiche bei der Sanierung ostdeutscher
Unternehmen 178
7.5.4 Einschätzung der Geschäftsaussichten 179
7.6 Zusammenfassung der Ergebnisse Teil 2 180
8. Diskussion 183
8.1 Strategien und Maßnahmen der Krisenbewältigung 184
8.2 Bewertung der Vorgehensweise der Treuhandanstalt 192
8.3 Perspektiven für anstehende Transformationsprozesse in
Osteuropa 194
9. Ausblick 199
Literarurverzeichnis 203
Anhang 229
|
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