Deutsch-vietnamesische Joint Ventures: Aufbaumöglichkeiten für klein- und mittelständische Unternehmen
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| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1995
|
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS.
VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.
XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.XV
1
EINLEITUNG.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
1
1.
2
AUFBAU
DES
BUCHES
.
2
1.
3
BEMERKUNGEN
ZUR
LITERATUR
.
4
2
BEGRIFFE,
ABGRENZUNGEN
UND
EIN
ANSATZ
ZUR
UMFELDANALYSE
.
5
2.
1
ZUM
BEGRIFF
DES
ENTWICKLUNGSLANDES
.
5
2.
2
ZUM
BEGRIFF
DES
JOINT
VENTURE
.
7
2.
2.
1
BEGRIFF
UND
CHARAKTERISTIKA
VON
JOINT
VENTURES
.
7
2.
2.
2
MOTIVE
DER
AUSLAENDISCHEN
BZW.
DEUTSCHEN
JOINT-VENTURE-PARTNER.
10
2.
2.
3
MOTIVE
DER
LOKALEN
BZW.
VIETNAMESISCHEN
JOINT-VENTURE-PARTNER.
11
2.
3
ZUM
BEGRIFF
DES
KLEIN
UND
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMENS
(KMU)
.
13
2.
4
ANSATZ
ZUR
SYSTEMATISCHEN
UMFELDANALYSE
.
14
3
NATIONALE
EBENE:
UMFELD
DER
SOZIALISTISCHEN
REPUBLIK
VIETNAM.
20
3.
1
ALLGEMEINER
UEBERBLICK:
LAGE,
KLIMA,
STAATSFORM,
BEVOELKERUNG
.
20
3.
2
RAHMENBEDINGUNGEN
FUER
AUSLAENDISCHE
INVESTOREN
.
23
3.
2.
1
POLITISCHER
RAHMEN
.
23
3.
2.
2
WIRTSCHAFTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
25
3.
2.
2.
1
WIRTSCHAFTSENTWICKLUNG
.
25
3.
2.
2.
2
GRUNDSTRUKTUR
DER
VOLKSWIRTSCHAFT
.
27
3.
2.
2.
3
AUSSENHANDEL
.
30
3.
2.
2.4
PRODUKTIONSFAKTOREN
.
32
3.
2.
2.4.
1
INFRASTRUKTURELLE
GEGEBENHEITEN
.
32
3.
2.
2.
4.
2
ARBEITSMARKT
.
36
3.
2.
2.
5
BANKENSYSTEM
.
37
3.
2.
3
RECHTLICHER
RAHMEN
.
41
3.
2.
3.
1
GESETZ
UEBER
AUSLAENDISCHE
INVESTITIONEN
.
41
3.
2.
3.
2
INTERNATIONALE
ABKOMMEN
.
43
3.
2.
4
SONDERSTATUS
DER
EXPORTVERARBEITUNGSZONE
.
44
3.
3
ENTWICKLUNG
DER
DEUTSCH-VIETNAMESISCHEN
BEZIEHUNGEN
.
46
3.
3.
1
ENTWICKLUNGSPOLITISCHE
BEZIEHUNGEN
.
46
3.
3.
2
WIRTSCHAFTLICHE
BEZIEHUNGEN
.
47
3.
4
FOERDERUNG
DURCH
INTERNATIONALE
INSTITUTIONEN
.
51
4
BRANCHENEBENE:
AUSLAENDISCHE
INVESTITIONEN
UND
DEREN
BRANCHENSTRUKTUR.
54
4.
1
ENTWICKLUNG
UND
UMFANG
AUSLAENDISCHER
INVESTITIONSTAETIGKEIT
.
54
4.
2
BRANCHENSTRUKTUR
AUSLAENDISCHER
INVESTITIONSTAETIGKEIT
.
56
4.
3
BEWERTUNG
AUSLAENDISCHER
INVESTITIONEN
.
59
5
UNTERNEHMENSEBENE:
ENTWICKLUNGSSTUFEN
ZUM
AUFBAU
EINES
JOINT
VENTURE
IN
VIETNAM.
62
5.
1
EXPORTGESCHAEFT
.
63
5.
2
REPRAESENTANZ-BUEROS
.
64
5.
3
VERTRAGLICHE
GESCHAEFTSKOOPERATIONEN
(CONTRACTUAL
JOINT
VENTURES)
.
66
5.
3.
1
LIZENZVERTRAG
.
66
5.
3.
2
LOHNFERTIGUNG
UND
KOPRODUKTION
.
67
5.
3.
3
KOMPENSATIONSGESCHAEFTE
.
69
5.
4
JOINT
VENTURE:
DIE
ERWUENSCHTE
KOOPERATIONSFORM
IN
VIETNAM
.
70
5.
4.
1
GESETZLICHE
RAHMENBESTIMMUNGEN
FUER
JOINT
VENTURES
.
70
5.4.
2
BEDEUTUNG
DER
BETEILIGUNGSVERHAELTNISSE
DER
PARTNER
.
72
5.
5
BUILD,
OPERATE
AND
TRANSFER
(BOT)
.
75
5.
6
ALTERNATIVE
ZWISCHEN
100%IGER
TOCHTERGESELLSCHAFT
UND
JOINT
VENTURE
.
76
6
GRUENDUNGSPLANUNG
VON
JOINT
VENTURES.
79
6.1
ANBAHNUNGSPHASE
.
79
6.
1.
1
BESCHAFFUNG
VON
INFORMATIONEN
.
79
6.
1.2
STANDORTMOEGLICHKEITEN
.
82
6.
1.
3
AUSWAHL
DER
GEEIGNETEN
PARTNER
.
84
VM
6.1.4
ERSTELLEN
DER
DURCHFUHRBARKEITSSTUDIE
(FEASIBILITY
STUDY)
.
87
6.
1.
5
MOEGLICHKEITEN
DER
FOERDERUNG,
RISIKOABSICHERUNG
UND
FINANZIERUNG
.
88
6.
1.
5.
1
DEUTSCHE
INVESTITIONS
UND
ENTWICKLUNGSGESELLSCHAFT
(DEG)
.
88
6.
1.
5.
2
BMZ-NIEDERLASSUNGS
UND
TECHNOLOGIEPROGRAMM
.90
6.
1.
5.
3
MOEGLICHKEITEN
DER
RISIKOABSICHERUNG
.
91
6.
1.
5.
4
FINANZIERUNGSMOEGLICHKEITEN
.
92
6.
1.
6
KOSTENGESICHTSPUNKTE
.
94
6.
2
VERTRAGSVERHANDLUNGSPHASE:
VERTRAGSGESTALTUNG
UND
-ABSCHLUSS
.
97
6.
3
WARTEPHASE:
GENEHMIGUNG
UND
REGISTRIERUNG
.
101
6.4
AUFBAU
UND
BETRIEBSPHASE
.
103
6.
4.
1
KOORDINATIONS
UND
ORGANISATIONSASPEKT
EINES
JOINT
VENTURE
.
103
6.
4.
1.
1
KOORDINATIONSBEDARF
EINES
JOINT
VENTURE
.
104
6.4.
1.
2
ORGANISATIONSSTRUKTUR
DES
JOINT
VENTURE
.
106
6.
4.
2
BETRIEBLICHE
PERSONALPOLITIK
.
108
6.
4.
2.
1
EINSATZ
VON
FACHPERSONAL
.
108
6.4.
2.
2
BESCHAFFUNG
VON
LOKALEN
ARBEITSKRAEFTEN
.
109
6.4.
3
TECHNOLOGIE
UND
KNOW-HOW-TRANSFER:
ANGEPASSTE
TECHNOLOGIEN
.
110
6.
4.
4
MARKETINGAKTIVITAETEN:
ANGEPASSTES
MARKETING
.
112
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
PERSPEKTIVEN.
115
ANHANG.
117
LITERATURVERZEICHNIS.
149
IX |
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