Professionell führen: Empowerment für Manager, die mit weniger Mitarbeitern mehr leisten müssen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Neuwied u.a.
Luchterhand
1995
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXI, 292 S. graph. Darst. 1 Diskette |
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Inhaltsverzeichnis
Erster Teil
Führung im Wandel 1
1. Was kommt auf die mittleren Führungskräfte zu? 3
2. Was macht eigentlich eine Führungskraft? 11
3. Sind es Personen oder Prinzipien, die die Welt verändern? 19
4. Welches Spiel wird hier gespielt? 25
Zweiter Teil
Die eigene Persönlichkeit erkennen 31
5. Ebenen der Persönlichkeit 33
6. Man trägt wieder Persönlichkeit 57
7. Was ist eine autonome Person? 103
8. Sich selbst entwickeln 110
Dritter Teil
Leistungsfähigkeit durch Coaching 133
9. Was heißt Coaching? 135
10. Wie läßt sich Coaching in einen Führungszyklus einordnen? .... 142
11. Ablauf des Coaching 150
12. Wichtige Parameter, die den Coaching-Prozeß beeinflussen 162
13. Die Instrumente im Coaching-Prozeß 175
14. Wieviel Berater kann ein Vorgesetzter sein? 183
15. Einsatzpunkte des Coaching-Vorgehens 185
Vierter Teil
Strategisch Führen und Veränderungen einleiten 189
16. Strategisches Management 191
17. Beispiel einer Strategiefindung 199
18. Umgang mit Veränderung 206
Fünfter Teil
Das eigene Team entwickeln 211
19. Warum Teamarbeit den Schlüssel für neue Produktivität
in sich birgt 213
20. Was ist ein Team? 219
21. Teamaufbau - gleich und gleich gesellt sich gern oder
Gegensätze ziehen sich an 222
22. Entwicklung der Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit
der Teammitglieder 227
Literaturverzeichnis 283
XIII
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