Das Zielsystem von Produktivgenossenschaften des Handwerks in der sozialen Marktwirtschaft:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Nürnberg
1995
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| Schriftenreihe: | Forschungsinstitut für Genossenschaftswesen, Nürnberg: Veröffentlichungen
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis I
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis I
Abkürzungsverzeichnis VIII
Abbildungsverzeichnis X
Problemstellung und Gang der Arbeit 1
1. Abschnitt: Grundlegung 2
A. Begriffsabgrenzung 4
I. Das Wesen der Produktivgenossenschaft 5
a) Das Identitätsprinzip 6
b) Das Demokratieprinzip 7
c) Das Förderprinzip 7
II. Das Wesen des Handwerks 7
a) Formales Merkmal 8
b) Qualitatives Merkmal 9
c) Quantitatives Merkmal 10
d) Funktionale Merkmale 11
B. Die Entwicklung der PGH in den verschiedenen Gesellschaftsordnungen 13
I. Die Entstehungsgeschichte der Produktivgenossenschaft 13
a) Die Doktrin von Fourier, Buchez, Blanc, Lasalle und Owen 14
b) Die marxistische Doktrin 15
c) Die liberal geprägte Doktrin von Hermann Schulze Delitzsch 15
d) Die konservative Doktrin von Victor Aime Huber 16
II. Die PGH in der Zentralverwaltungswirtschaft 17
a) Die ideologischen Hintergründe 17
b) Die Entwicklung der PGH bis zur politischen Wende 19
1. Die erste Phase von 1946 bis 1960 19
2. Die zweite Phase von 1960 bis 1970 20
3. Die dritte Phase von Ende 1970 bis 1989 20
Inhaltsverzeichnis [^
III. Die Produktivgenossenschaft in der sozialen Marktwirtschaft 21
a) Die ideologischen Hintergründe 21
b) Die Entwicklung der PGH in der sozialen Marktwirtschaft 22
1. Die Entwicklung bis zur Wiedervereinigung Deutschlands 22
2. Die Entwicklung nach der Vereinigung Deutschlands 23
C. Zwischenergebnis 26
2. Abschnitt: Der Förderungsauftrag als generelles Oberziel der PGH 27
A. Die Untemehmensphilosophie als Determinante des produktivgenossenschaftlichen
Oberziels 27
I. Die wertbildenden Kriterien der Gesinnungsethik 28
a) Der Grundsatz der Solidarität 29
b) Der Grundsatz der Freiheit 31
c) Der Grundsatz der Gleichberechtigung 32
II. Die wertbildenden Kriterien der Verantwortungsethik 33
a) Die Selbsthilfe 33
b) Die Selbstverwaltung 33
c) Die Selbstverantwortung 34
III. Die wertbildende Symbiose von Gesinnungs und Verantwortungsethik 34
B. Der Förderungsauftrag als generelles Oberziel im Zielsystem 37
I. Der Förderzweck der PGH 37
a) Die Förderung des Erwerbes der Mitglieder 37
b) Die Förderung der Wirtschaft der Mitglieder 38
II. Die Stiltypen des Förderungsauftrages 39
a) Der Förderungsauftrag der PGH als traditioneller oder
organwirtschaftlicher Typ 39
1. Die Mangelsituation als Gründungsanlaß 40
i. Die Förderung des Berufsinteresses 41
11. Der entgeltbezogene Aspekt 41
22 Die zeitbezogene Variante 4
33. Der persönlichkeitsbedingte Aspekt 46
ü. Die Förderung des Leistungsinteresses 4°
11. Die Förderung der fachlichen Kompetenz 4°
22. Die Förderung der Sozialkompetenz
Inhaltsverzeichnis III
2. Die Beendigung des klassischen Fördeningsauftrags 53
b) Der moderne Förderungsauftrag der
Marktproduktivgenossenschaft des Handwerks 53
1. Die Änderung der Widmungsempfänger 54
i. Die Management Orientierung 54
ii. Die Mitarbeiter Orientierung 55
iii. Die gesamtwirtschaftliche Orientierung 57
2. Das Kapitalinteresse als Förderungsauftrag 59
3. Die Mitunternehmerschaft als Förderungsauftrag 60
c) Der Förderungsauftrag einer integrierten PGH 61
C. Zwischenergebnis 63
3. Abschnitt: Die auf Funktion und Struktur ausgerichteten Unterziele im Zielsystein
der PGH 65
A. Die Funktionstypen der PGH 66
I. Die technischen Funktionen des Handwerkens 68
a) Die Produktion im engeren Sinne 68
b) Die Instandsetzung und Reparatur 69
c) Die Überwachung, Wartung und Pflege 69
d) Die Installation und Montage 69
e) Die Dienstleistungen im engeren Sinne 70
II. Die ökonomische Funktion des Handwerkens 71
III. Die Kombination der Funktionen des Handwerkens 71
IV. Zwischenergebnis 72
B. Die Struktur der PGH 72
I. Der Kundenkreis als typenbildendes Kriterium 73
II. Das Geschäftsgebiet als typenbildendes Kriterium 74
III. Der Geschäftskreis als typenbildendes Kriterium 76
a) Die Beurteilung aus der Sicht der PGH 77
b) Die Beurteilung aus Kundensicht 79
Inhaltsverzeichnis W
IV. Die Betriebsgröße als typenbildendes Kriterium 80
a) Die statische Betriebsgröße 81
1. Das Wesen der Betriebsgröße 81
i. Die Messung der Betriebsgröße durch
diePersonenzahlen 82
ii. Die Messung der Betriebsgröße durch den Umsatz 82
iii. Die Kombination von Beschäftigtenzahl und Umsatz 83
2. Die Grenzen der Betriebsgröße 83
i. Die Mindestbetriebsgröße 84
11. Die technischen Faktoren 84
22. Die rechtlichen Aspekte 85
33. Die ökonomischen Faktoren 86
ii. Die maximale Betriebsgröße 87
ll.DieBeschaflungsmärkte 87
22. Die rechtlichen Einschränkungen 88
33. Die physische Kapazität der Betriebsleitung
bzw. der Mitglieder 89
iii. Die optimale Betriebsgröße 89
11. Die technisch kostenwirtschaftlichen
Gesichtspunkte 89
22. Die mengen und ertragswirtschaftlichen
Kriterien 90
33. Die förderungswirtschaftlichen Aspekte 90
b) Die dynamische Betriebsgröße 92
1. Die finanzwirtschaftliche Sphäre 93
i. Die Kapitalstruktur 94
ll.DerRentabilitätsaspekt 95
22. Der Liquiditätsaspekt 96
33. Der Unabhängigkeitsaspekt 97
44. Der Risikoaspekt 98
ii. Die Kapitalquellen 99
11. Die Beteiligungsfinanzierung 100
22 Die Gewinnthesaurierung 102
33. Die Kreditfinanzierung 103
Inhaltsverzeichnis V
2. Der leistungswirtschaftliche Aspekt 105
i. Die technischen Gegebenheiten 105
ii. Die kostenwirtschaftlichen Aspekte 107
iii. Die Leistungsqualität 109
iv. Die Forschung und Entwicklung 110
3. Der marktwirtschaftliche Aspekt 110
i. Die Marktmacht 110
ii. Der Beschaffiingsmarkt 111
iii. Der Absatzmarkt 111
4. Die organisatorische Sphäre 113
i. Die gesetzlichen Rahmenbedingungen 114
11. Die maßgeblichen Regeln für die
Leitungsgewalt desVorstandes 114
22. Die Möglichkeiten der Bindung des Vorstandes
an das Mitgliederinteresse 116
33. Die Kompetenz des Aufsichtsrates 116
44. Die Verpflichtung aus dem Anstellungsvertrag 117
55. Die Sanktionsmöglichkeiten durch Beendigung
des Vorstandsamtes 117
ii. Das Prinzipal Agenten Verhältnis 118
11. Das Verhältnis von Vorstand zu Mitgliedern 118
22. Die Übernahme der Prinzipal Funktion 121
33. Der effiziente Faktoreinsatz 121
V. Die Trägerschaft als typenbildendes Kriterium 123
a) Die Mitgliedschaft und die Mitgliederfbrderung in der Rechtsform
der eingetragenen Genossenschaft 124
1. Die Mitgliederfbrderung als Unternehmensgegenstand 124
i. Die Änderung des Förderzwecks 125
ii. Die Änderung des Unternehmensgegenstandes 126
iii. Die Aufnahme neuer Unternehmensgegenstände 126
2. Die Kombination verschiedener
Unternehmensgegenstände 127
i. Die im Gesetz genannten Unternehmensgegenstände 127
ii. Der erwerbswirtschaftliche Charakter von
Produktivgenossenschaften 128
Inhaltsverzeichnis _ VI.
üi. Die Überlebensfähigkeit des Unternehmenstyps 128
iv. Die Arbeitnehmer und Gesellschafterstellung 130
v. Die Satzungsänderung 130
b) Die Mitgliedschaft und das Arbeitsverhältnis in der Rechtsform der
eingetragenen Genossenschaft 131
1. Die Beteiligung an einem Streik 131
i. Die genossenschaftliche Treuepflicht 132
ii. Das Schädigungsverbot 132
2. Die Beendigung des Arbeitsverhältnisses 133
i. Die Kündigung durch die eingetragene
Genossenschaft 134
ii. Die Kündigung durch das arbeitnehmende Mitglied 135
c) Der Anspruch auf Aufnahme in die eingetragene Genossenschaft 135
1. Die Voraussetzungen für den Erwerb der Mitgliedschaft 135
2. Die Zulassung zum Beitritt 136
i. Die generellen Determinanten der Beitrittszulassung 136
ii Die statutarischen Determinanten der
Beitrittszulassung 137
VI. Zwischenergebnis 138
4. Abschnitt: Die auf Strategie ausgerichteten Unterziele der PGH als
Wirtschaftsgebilde 142
A. Das Konzept der Strategietypen 142
I. Die Kostenfuhrerschaft 143
II. Die Differenzierung 145
a) Das Wesen der Differenzierung 145
b) Die Arten der Differenzierung der Handwerksleistung 146
1. Fachliche Differenzierung 146
2. Räumliche Differenzierung 147
3. Betriebliche Differenzierung 147
III. Die Konzentration auf Schwerpunkte 148
B. Das Konzept der Marktteilnehmerstrategie 149
I. Die konkurrenzorientierte Analyse 151
II. Die kundenorientierte Analyse 151
Inhaltsverzeichnis VII
C. Das Konzept der strategischen Wende 152
I. Strategisches Human Ressources Management 153
a) Die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen 153
b)Die Vermeidung von Wettbewerbsnachteilen 154
II. Strategische Organisationsentwicklung 155
D. Zwischenergebnis 156
5. Abschnitt: Das Zielsystem der PGH als Personenvereinigung aus unternehmens
kultureller Sicht 158
A. Die Einordnung der Unternehmenskultur unter das produktivgenossenschaftliche
Zielsystem 158
I. Die Werte 159
II. Die Normen 160
a) Die Hauptgruppen von Normen 160
b) Die Untergruppen von Normen 161
B. Die Funktionserföllung der Unternehmenskultur im Rahmen des
produktivgenossenschaftlichen Zielsystems 162
I. Die originären Funktionen der Unternehmenskultur 163
a) Die Koordinationsfiinktion 163
b) Die Integrationsfunktion 165
c) Die Motivationsfunktion 166
II. Die derivativen Funktionen der Unternehmenskultur 168
C. Die Funktionsträger der Unternehmenskultur 170
I. Das Mitglied aus anreiz beitragstheoretischer Sicht 170
II. Das Menschenbild vom Mitglied 171
III. Die konflikt und harmonietheoretische Sicht 172
D. Zwischenergebnis 174
6. Abschnitt: Thesenartige Schlußbetrachtung 176
ANHANG XII
Literaturverzeichnis XXXI
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