Lean-Office: die ganzheitliche Optimierung des Büros
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Murnau
Akzente-Studiengemeinschaft
1994
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 207 S. zahlr. Ill., graph. Darst. |
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6 Die Autoren
7 Vorwort
Kapitel 1
Die Zukunft des Büros
Büro Evolution
9 Rasante Entwicklung der Büroarbeit
12 Vielfalt des Büros
14 Gesellschaftlicher Wandel und die Bedürfnisse
des Menschen im Büro
Entwicklungspotentiale des Büros
17 Neue Trends für Organisation, Gebäude, Einrichtung, Technik
18 Revolutionäre Entwicklungen für Führung, Arbeitsplatz,
Kommunikation und Flexibilität
Kapitel 2
Das Lean Office
21 Neue ganzheitliche Betrachtung des Büros
Zehn Erfolgsfaktoren im Lean Office
24 1. Menschen und ihre Interaktionen
27 2. Schlanke Organisation und flexible Arbeitszeit
31 3. Innovative Informations und Kommunikationstechnologie
32 4. Konzentration auf das Wesentliche
34 5. Neuer Führungsstil und leistungsgerechte Entlohnung
36 6. Das Bürohaus als innere und äuere Identität
39 7. Minimierte Gebäudetechnik
40 8. Flexible Büroräume und variable Einrichtung
43 9. Wirtschaftlichkeit des Büros
46 10. Optimierung im Gesamtsystem
48 Konkrete Zielsysteme für individuelle Lösungen
Kapitel 3
Die Büroraumkonzepte im Vergleich
Klassische und weiterentwickelte Büroformen
51 Großraum, Gruppenraum
56 Zellenbüro
58 Kombi Büro
60 Das Lean Office
62 Bewertung der verschiedenen Raumkonzepte
Kapitel 4
Die erfolgreiche Planung eines Lean Office
Optimierte Planungsgrundlagen
67 Richtiger Umgang mit Vorschriften und Richtlinien
68 Eindeutige Flächendefinition
70 Gezielte Typisierung der Arbeitsplätze nach Aufgaben
73 Vom Modul zum Layout
78 Ganzheitliche Layoutgestaltung
79 Bürolayout im Spiegel von Tätigkeiten und Anforderungen
der Menschen
80 Fensternähe und Zugang zum Fenster
82 Kontrolle des Arbeitsbereiches
83 Die richtige Bildschirmaufstellung
84 Aktive Besprechungssituation
85 Positive Umfeldschnittstelle
86 Flächenbelegung nach Kommunikationsstrukturen
89 Von innen nach außen: Mitarbeiterorientierte Planung
eines Lean Office
Kapitel 5
Das Lean Office und die Architektur
99 Lebensraum Bürohaus
Entwicklung der Bürohaus Architektur (Zellenbüro, Großraumbüro,
Gruppenbüro, Kombi Büro), Kommunikation und Konzentration,
Integration statt Dominanz, ganzheitliche Arbeitsumgebung, Arbeits¬
räume als Lebensräume, erlebnisreiche Außenräume, Eingänge und
Ausgänge, Wege und Nebenwege, Treppen und Rampen, natürliche
Belichtung und Belüftung, Offenheit und Transparenz, funktionale
Möblierung, naturnahe Baumaterialien, Minimierung der Haustechnik,
intelligente Energienutzung, menschliches Wohlbefinden als Maß
der Dinge.
119 Bürohausplanung als ganzheitlicher Prozeß
Vernetztes Zielsystem, detaillierte Flächenplanung, gleichwertige
Arbeitsplätze
123 Flexibles Gebäudekonzept
Auseinandersetzung mit dem Ort, optimale Baukörperform und
gestalt, kommunikative Erschließung, das richtige Achsmaß (Kon¬
struktionsraster / Ausbauraster), minimale Gebäudetiefe, wirtschaft¬
liche Geschoßhöhe, einfache Tragkonstruktion, integrierte Fassaden¬
gestaltung.
135 Variabler Innenausbau
Effektiver Schallschutz und Akustik, leichte flexible Trennwände,
reversibler Fußbodenaufbau, durchlässige Unterdecken.
4
139 Gebäudetechnik: Weniger ist mehr !
Hocheffizienter Technikeinsatz, energiewirksame Atrien, Mikroklima,
sparsame Heizung, natürliche Kühlung und Lüftung, Quellüftung und
Kühldecken, intensive Tageslichtnutzung, intelligenter Sonnen und
Blendschutz, differenziertes Kunstlicht, Hybridbeleuchtung, baulicher
Brandschutz, automatisierte Gebäudeleittechnik.
152 Lean Office = Ökologisches Bürohaus
158 Anhang
Kapitel 6
Das nonterritoriale Lean Office
165 Einsatzmöglichkeiten und Ausprägungen
170 Das Lean Office als Ausdruck neuen Managements
Erfolgreiche Fallbeispiele aus der Praxis
175 Digital Equipment Oy, Helsinki: Digital s Office of the Future
182 Digital Equipment AB, Stockholm: The Natural Office
186 Oticon Holding A/S, Kopenhagen: Innovative Arbeitsumgebung
191 Ericsson Business Networks AB, Stockholm: Ericsson Unconven
tional Office
194 Ericsson Radio Systems AB, Stockholm: The Changing Office
199 SOL Siivouspalvelu Oy, Helsinki: Studio der Kreativität
208 Insertionsteil: Produkte und Dienstleistung für das Lean Office
5
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